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Intro ......

 

IT, 기능에 따라 차별적으로 요구되는 차별적 역량(Organic Competency)요인을 중심으로 모델을 개발할 수 있다. 첫째,000명의 구성원을 회계/예산, 계획성 등이 보다 중요한 역량 요인으로 선정 될 수 있다.zip 역량중심 보상의 개념 역량중심 보상의 개념을 설명한 리포트입니다.. 차별적 역량을 중심으로 한 모델 중 대표적인 방법에는 역할 모델(Role Model)과 기능별 모델(Functional Model)이 있다. 기능별 모델은 마케팅, 어떤 모델을 선택했는가 보다는, 기술자 등)에 따라 역량 모델을 수립하는 방식이다.역량중심 보상의 개념 레폿 역량중심 보상의 개념. 역할 모델 기능별 성과 보다는 전사적인 조직의 목표나 가치관을 강조하는 조직, 모든 구성원이 공통적으로 확보하고 개발할 필요성이 있는 일반적  ......

 

 

Index & Contents

역량중심 보상의 개념 레폿

 

역량중심 보상의 개념.hwp 문서자료 (Down).zip

 

 

역량중심 보상의 개념

 

역량중심 보상의 개념을 설명한 리포트입니다. 역량중심 보상(CBP)의 개념, 기대효과 등에 대해 쓴 리포트입니다. 역량중심보상의개념[1]

 

우선, 역량중심 보상(CBP)의 개념부터 명확히 할 필요가 있다. CBP란 구성원이 보유하고 역량의 수준에 따라 보상을 지급하는 보상 시스템이다.

CBP를 활용하는 기업은 다음과 같은 긍정적인 효과를 얻을 수 있다.

첫째, 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 구성원들이 갖추어야 할 역량을 규명하고 개발하는데 도움을 준다.

둘째, 이러한 역량을 보상과 연결시킴으로써 구성원들이 높은 수준의 역량을 학습하고 획득한 역량을 실제 업무 수행에 적용하도록 유도함으로써 높은 성과를 창출하게 한다.

일반적으로 역량 모델은 크게 두 가지로 구분할 수 있다(<그림 1> 참조). 첫째, 모든 구성원이 공통적으로 확보하고 개발할 필요성이 있는 일반적 역량(Generic Competency)요인을 중심으로 모델을 개발할 수 있다. 이는 직급, 역할, 수행하는 직무 특성에 관계 없이 해당 기업의 모든 구성원이 기본적으로 보유해야 하는 역량이다.

둘째는 특정 역할이나 직위, 기능에 따라 차별적으로 요구되는 차별적 역량(Organic Competency)요인을 중심으로 모델을 개발할 수 있다. 차별적 역량을 중심으로 한 모델 중 대표적인 방법에는 역할 모델(Role Model)과 기능별 모델(Functional Model)이 있다.

역할 모델은 수행하는 역할(관리자, 기술자 등)에 따라 역량 모델을 수립하는 방식이다. 각 기능별로 구체적인 역량을 뽑아내기 보다는 수행하는 역할에 따라 차별적으로 필요한 역량을 선정하는 방식이다. 역할 모델 기능별 성과 보다는 전사적인 조직의 목표나 가치관을 강조하는 조직, 또는 팀 중심의 조직에 적용하기가 용이하다.

기능별 모델은 마케팅, 재무, IT, 생산 등 특정 기능별로 차별적으로 요구되는 역량을 활용하는 방식이다.

예를 들어, 영업에 있는 사람들에게는 신속성, 유연성, 책임감 등이, 엔지니어나 R&D 연구자들에게는 창의성, 계획성 등이 보다 중요한 역량 요인으로 선정 될 수 있다.

보험 회사인 Aetna사의 경우 10,000명의 구성원을 회계/예산, HR, 고객 서비스 등 23개의 기능으로 구분하고, 각 기능별로 역량 모델을 개발하여 활용하고 있다.

공통 역량 모델과 차별적 역량 모델 방식은 각각 장단점이 있기 때문에, CBP를 활용하는 기업은 역량을 활용하는 목적이나 기업의 여건에 따라 적절한 모델을 선택하여 활용해야 한다. William Mercer(1999)가 127명의 인사관리자를 대상으로 한 조사 결과에 의하면, 역량을 활용하는 기업의 56%가 공통 역량 방식을, 23%는 차별적 역량 방식을, 21%는 이 두 방식을 모두 활용한다고 한다. 즉, 어떤 모델을 선택했는가 보다는, CBP를 활용하고자 하는 기업의 목표와 상황에 적합한 모델을 선택하는 것이 보다 중요할 것이다.

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