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Intro ......

 

과정 등을 체계적으로 조망하여 보다 효과적, 활동에 필요한 자원 및 정보를 총체적으로 관리하는 것이다. 권위 제Ⅰ 절 권위의 의미 제 2 절 권위의 유형 제 3 절 권위의 수용 PART. 이와 같은 조직 관리자의 역할과 기능을 수행하는데 있어서 권위와 리더쉽은 중요한 사항이다.hwp 권위와 리더쉽-22.zip [목차] - 서론 - 본론 PART. 권위와 리더쉽-22.hwp 권위와 리더쉽-22. 1.hwp 권위와 리더쉽-22. 2.. 여기서는 권위와 리더쉽의 정의, 기능, 능률적으로 조직의 목표를 달성하고자 한다. 조직의 목적을 달성하기 위해 업무 상황에 따라 달라지는 조직구성원을 합리적으로 활용하기 위해서는 다양한 조직관리 기법이 요구된다. 조직의 목표달성을 위하여 조직관리자는 인적․물적․상징적 자원을 동원하고, 책임있는 행정을 확립하기 위하여 지원과 지지를 동원․확보할 수 있어야 한다 또한 전반적 관점에서 통제․조정․통합하며 조직구성원의 활동을 자극하고 촉진하는 역할을 수행할 수 있어야한다 ......

 

 

Index & Contents

권위와 리더쉽(경영조직론) 등록

 

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[목차]

 

- 서론 - 본론 PART. 1. 권위 제Ⅰ 절 권위의 의미 제 2 절 권위의 유형 제 3 절 권위의 수용 PART. 2. 리더쉽 제Ⅰ 절 리더십의 본질 제 Ⅱ절 리더십의 유형 제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구 제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십 -결론 - 조직의 성공을 위한 10가지 조언

 

 

 

서론 현대사회에 있어서 모든 유형의 조직은 각기 자기의 본래 목적을 달성하기 위한 조직활동을 수행하고 있다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 다양한 활동을 수행하는 과정에서 또한 관리작용이 발생하게 된다. 이는 조직의 구조와 조직의 활동, 활동에 필요한 자원 및 정보를 총체적으로 관리하는 것이다. 조직의 목적을 달성하기 위해 업무 상황에 따라 달라지는 조직구성원을 합리적으로 활용하기 위해서는 다양한 조직관리 기법이 요구된다. 조직 관리자는 환경, 시간, 구조, 사람, 생산, 과정 등을 체계적으로 조망하여 보다 효과적, 능률적으로 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이러한 조직 목표 달성 과정에 있어서 가장 중요한 역량 중 하나는 조직 관리자의 힘이다. 조직 관리자는 정치 과정을 통해 조직의 기본 방침을 확립하고 목표를 설정하고 정책을 수립하며, 책임있는 행정을 확립하기 위하여 지원과 지지를 동원․확보할 수 있어야 한다 또한 전반적 관점에서 통제․조정․통합하며 조직구성원의 활동을 자극하고 촉진하는 역할을 수행할 수 있어야한다. 이는 조직체의 전반적 운영에 관한 관리이다. 이와 같은 조직 관리자의 역할과 기능을 수행하는데 있어서 권위와 리더쉽은 중요한 사항이다. 조직의 목표달성을 위하여 조직관리자는 인적․물적․상징적 자원을 동원하고, 각 조직단위의 활동을 조정․통합하기 위한 능력이 요청된다. 여기서는 권위와 리더쉽의 정의, 특징, 기능, 관련 이론 등을 살펴, 이를 더 활용할 수 있는 방안에 대해 고려해보고자 한다.

 

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