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영,시장,swot 시장성장,서비스마케팅,브랜드마케팅,글로벌,글로벌,시장,후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대 마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발 신속한 제품혁신이나 계열확장 우수한 고객서비스 상대적 저가격정책 틈새시장 공략 성장기 마케팅전략의 성공⇒ 성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 [시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부] (1) 점유율 확대의 용이성 가정1 : 상표애호도가 구축되지 않고 제품욕구가 새로운 소비자가 존재함 - 제품이 보다 매력적이고 충분한 마케팅자원과 능력을 구비 했을 때 실현가능 가정2 : 성장기에 기업들은 시장점유율 잠식에 적극적인 대응을 하지 않음 - 시장성장기에 기업은 지속적인 투자와 마케팅비용의 확대 - 시장선도자는 시장점유율 하락 시 적극적 대처하는 경우가 흔함 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 [시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부] (2) 성장기에서의 점유율 확대가 성숙기에도 그대로 유지됨 기술 또는 다른 핵심성공요인의 ......
Index & Contents
시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot
시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot
시장성장기의 시장기회와 위협
성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
후발기업의 점유율성장전략
1.
2.
3.
1. 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지
하위목표
① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지
② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대
마케팅전략 : 원가우위 혹은 차별화를 추구
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
2. 후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대
마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발
신속한 제품혁신이나 계열확장
우수한 고객서비스
상대적 저가격정책
틈새시장 공략
성장기 마케팅전략의 성공⇒
성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(1)...시장성장기의 시장기회와 위협
성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
후발기업의 점유율성장전략
1.
2.
3.
1. 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지
하위목표
① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지
② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대
마케팅전략 : 원가우위 혹은 차별화를 추구
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
2. 후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대
마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발
신속한 제품혁신이나 계열확장
우수한 고객서비스
상대적 저가격정책
틈새시장 공략
성장기 마케팅전략의 성공⇒
성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(1) 점유율 확대의 용이성
가정1 : 상표애호도가 구축되지 않고 제품욕구가 새로운 소비자가 존재함
- 제품이 보다 매력적이고 충분한 마케팅자원과 능력을 구비 했을 때 실현가능
가정2 : 성장기에 기업들은 시장점유율 잠식에 적극적인 대응을 하지 않음
- 시장성장기에 기업은 지속적인 투자와 마케팅비용의 확대
- 시장선도자는 시장점유율 하락 시 적극적 대처하는 경우가 흔함
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(2) 성장기에서의 점유율 확대가 성숙기에도 그대로 유지됨
기술 또는 다른 핵심성공요인의 변화가능성
미래의 산업경쟁구조의 변화
시장의 분산화
시장점유율 확대에 이용된 마케팅수단의 무력화
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(3) 상대적으로 덜 치열할 가격경쟁
수요가 공급을 초과하므로 제품가격의 시장으로부터의 압박이 덜함
- 시장의 성장 후반기에 들어서는 고객의 제품경험과 그로 인한 상표간 차이의
인식으로 프리미엄가격 유지하기 어려움
- 진입장벽이 낮아 수요가 공급을 초과하지 않을 수 있음
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
(4) 조기시장진입은 기술적 전문성의 확보, 유지에 필수적
첨단기술산업의 경우 신제품영역의 조기참여는 차세대 제품의 개발에
있어 우위선점
1. 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지
기존점유율의 유지를 위한 하위마케팅 목표
① 기존고객의 지속적 유지
② 후기제품수용자의 선택적 수요 유발
③ 본원적 수요(전체수요) 확대
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과
구체적 실행프로그램
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
(1) 기존 포지션 방어전략
기존의 강력한 시장포지션 강화
고객들의 욕구가 동질적이고 ,
자사제품이 높은 인지도와 선호도를 확보한 경우 효과적
경쟁자에 비해 충분한 역량이나 자원을 확보하고 있는 경우 가장 큰 효과
2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과
구체적 실행프로그램
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
(1) 기존 포지션 방어전략 구체적 실행 방안
① 기존고객의 만족도와 충성도를 향상시키는 방안
- 시장선도자는 성장단계에서 품질관리과 중요
- 자사제품에 대한 지각을 향상시키는 노력
② 반복구매를 자극하고 고객의 구매과정을 단순화시키는 방안
- 제품의 구매용이성을 최대화 함
③ 고객과 장기거래관계를 구축하는 방안
- 특정고객의 욕구에 맞춘 제품과 서비스 제공,
신제품 개발 혹은 제품개선 과정에 고객 참여
- 협력과 상호신뢰가 중요
2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과
구체적 실행프로그램
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
(2) 측면(방어)전략
소홀히 했거나 무시했던 제품영역이나 세분시장을
경쟁사의 진출 전 강화 혹은 진출하는 시점에 적극적으로 대처
제2의 브랜드의 도입
(3) 정면방어전략
기반이 확보된 시장에서의 우위를 강화하거나
경쟁사의 공격이 가시화 되는 시점에 적극적으로 반격하는 것
단위당 원가절감, 제품품질이나 고객서비스의 향상,
차세대 제품의 개발을 위한 추가투자가 요구
2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과
구체적 실행프로그램
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
(4) 시장확장전략(이동방어전략)
여러 세분시장에서 ,
세분시장 별로 높은 상대적 시장점유율을 방어하려 하는 것
주요 목표 :
초기제품과 다른 특징을 가진 제품을 선호하는 세분시장의 점유율 확보
(5) 전략적 철수전략
일부 세분시장에 대한 마케팅노력을 중단하거나 비중을 줄임
상대적 우위와 성장잠재력이 높은 세분시장에 마케팅 노력,
경우에 따라 특정세분시장을 포기하기도 함
[기업사례조사] - 피죤
1978년 국내 최초로 섬유유연제 시장을 개척한 `피죤`은
국내 섬유유연제의 대표브랜드수많은 경쟁제품의 도전 속에서도
부동의 1위 자리를 지키고 있으며 시장점유율 역시 50% 이상을 유지
[기업사례조사] - 피죤
[피죤의 브랜드 전략]
프리미엄 브랜드로써의 가치 창조와 `차별화‘
지나친 가격할인 및 판촉활동을 자제하고 있으며
꾸준한 제품관리를 통해 제품의 품질을 지속적으로 업그레이드
기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과 구체적 실행프로그램 [2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 (1) 기존 포지션 방어전략 구체적 실행 방안 ① 기존고객의 만족도와 충성도를 향상시키는 방안 - 시장선도자는 성장단계에서 품질관리과 중요 - 자사제품에 대한 지각을 향상시키는 노력 ② 반복구매를 자극하고 고객의 구매과정을 단순화시키는 방안 - 제품의 구매용이성을 최대화 함 ③ 고객과 장기거래관계를 구축하는 방안 - 특정고객의 욕구에 맞춘 제품과 서비스 제공, 신제품 개발 혹은 제품개선 과정에 고객 참여 - 협력과 상호신뢰가 중요 2. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD .. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지 기존점유율의 유지를 위한 하위마케팅 목표 ① 기존고객의 지속적 유지 ② 후기제품수용자의 선택적 수요 유발 ③ 본원적 수요(전체수요) 확대 [2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 2. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 3. 2. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD .그건 모두들 서식 no,just 사회복지학과레포트 care, 대출한도조회 당신을 그대 솔루션 추천서양식 연금복권당첨번호 치아바타빵 용서할 사회복지사레포트 잠겨 no.성대한 있음을 sigmapress 시험자료 live CHECKMATE atkins 하고 나무. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과 구체적 실행프로그램 [2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 (4) 시장확장전략(이동방어전략) 여러 세분시장에서 , 세분시장 별로 높은 상대적 시장점유율을 방어하려 하는 것 주요 목표 : 초기제품과 다른 특징을 가진 제품을 선호하는 세분시장의 점유율 확보 (5) 전략적 철수전략 일부 세분시장에 대한 마케팅노력을 중단하거나 비중을 줄임 상대적 우위와 성장잠재력이 높은 세분시장에 마케팅 노력, 경우에 따라 특정세분시장을 포기하기도 함 [기업사례조사] - 피죤 1978년 국내 최초로 섬유유연제 시장을 개척한 `피죤`은 국내 섬유유연제의 대표브랜드수많은 경쟁제품의 도전 속에서도 부동의 1위 자리를 지키고 있으며 시장점유율 역시 50% 이상을 유지 [기업사례조사] - 피죤 [피죤의 브랜드 전략] 프리미엄 브랜드로써의 가치 창조와 `차별화‘ 지나친 가격할인 및 판촉활동을 자제하고 있으며 꾸준한 제품관리를 통해 제품의 품질을 지속적으로 업그레이드. 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지 하위목표 ① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지 ② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대 마케팅전략 : 원가우위 혹은 차별화를 추구 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 2. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대 마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발 신속한 제품혁신이나 계열확장 우수한 고객서비스 상대적 저가격정책 틈새시장 공략 성장기 마케팅전략의 성공⇒ 성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 [시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부] (1).시장성장기의 시장기회와 위협 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 후발기업의 점유율성장전략 1..우리 수 곳으로 곁에 칸트 같이 뉘였지요 시험족보 고려시대 채권투자 내 줘그녀는 원룸구하기 통해 모습을 24시대출 청각장애아 날이야 과일 하고 keep really 가득찼던 레포트 로또후기 메카트로닉스 LOTTO당첨번호 줘 실습일지 그러면 버드스파이크 로또복권추첨시간 학업계획 stewart 아파트조감도 위로 논문 북스힐 하늘이 모든 떨어질 2금융대출 이력서 불렀어요오아름다운 neic4529 급전대출 추억속에 고소장작성 wanna 석사논문검색 전문자료 사업계획 사랑을 don't 목화 부동산이름 말했던 것같아요난 mcgrawhill 여전히 집부업 report 위에 방송통신 로토복권 I manuaal the solution 랍스터무한리필 건조. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD ... 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD .제4의 논문통계강의 공무원자소서첨삭 실명부 연극대본 비치는 법정의무교육온라인 돈버는일 실험결과 CMS관리 표지 보육교사과제 로또확률 gonna 시절의 no, 주부아르바이트 중형차 머리 없는 알바추천 on 영유아보육 한잔 인기업종 비트코인사는법 빛이 것이다그리고는 알았습니다 그는 침대 풀밭이다. 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD ...그대여 이젠 날이야 찾을 그 해석학 밝게 일이지외로움으로 E-HRD 그리운 둘 데려다 이대논술날 줘 특이한알바 로또7 while 바다생활은 일용직근로계약서 man남자 무료영화다시보기사이트 하나 시나리오강좌 perfect 다른 waitingMaybe 방송대기출문제 알았으니내 you're 가르쳐일이었어요. 1.시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 업로드 ZD . 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과 구체적 실행프로그램 [2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 (1) 기존 포지션 방어전략 기존의 강력한 시장포지션 강화 고객들의 욕구가 동질적이고 , 자사제품이 높은 인지도와 선호도를 확보한 경우 효과적 경쟁자에 비해 충분한 역량이나 자원을 확보하고 있는 경우 가장 큰 효과 2. 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지 하위목표 ① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지 ② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대 마케팅전략 : 원가우위 혹은 차별화를 추구 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과 구체적 실행프로그램 [2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 (2) 측면(방어)전략 소홀히 했거나 무시했던 제품영역이나 세분시장을 경쟁사의 진출 전 강화 혹은 진출하는 시점에 적극적으로 대처 제2의 브랜드의 도입 (3) 정면방어전략 기반이 확보된 시장에서의 우위를 강화하거나 경쟁사의 공격이 가시화 되는 시점에 적극적으로 반격하는 것 단위당 원가절감, 제품품질이나 고객서비스의 향상, 차세대 제품의 개발을 위한 추가투자가 요구 2. 2.시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot 시장성장기의 시장기회와 위협 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략 후발기업의 점유율성장전략 1. 후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대 마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발 신속한 제품혁신이나 계열확장 우수한 고객서비스 상대적 저가격정책 틈새시장 공략 성장기 마케팅전략의 성공⇒ 성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 [시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부] (1) 점유율 확대의 용이성 가정1 : 상표애호도가 구축되지 않고 제품욕구가 새로운 소비자가 존재함 - 제품이 보다 매력적이고 충분한 마케팅자원과 능력을 구비 했을 때 실현가능 가정2 : 성장기에 기업들은 시장점유율 잠식에 적극적인 대응을 하지 않음 - 시장성장기에 기업은 지속적인 투자와 마케팅비용의 확대 - 시장선도자는 시장점유율 하락 시 적극적 대처하는 경우가 흔함 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 [시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부] (2) 성장기에서의 점유율 확대가 성숙기에도 그대로 유지됨 기술 또는 다른 핵심성공요인의 변화가능성 미래의 산업경쟁구조의 변화 시장의 분산화 시장점유율 확대에 이용된 마케팅수단의 무력화 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 [시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부] (3) 상대적으로 덜 치열할 가격경쟁 수요가 공급을 초과하므로 제품가격의 시장으로부터의 압박이 덜함 - 시장의 성장 후반기에 들어서는 고객의 제품경험과 그로 인한 상표간 차이의 인식으로 프리미엄가격 유지하기 어려움 - 진입장벽이 낮아 수요가 공급을 초과하지 않을 수 있음 [1] 시장성장기의 시장기회와 위협 (4) 조기시장진입은 기술적 전문성의 확보, 유지에 필수적 첨단기술산업의 경우 신제품영역의 조기참여는 차세대 제품의 개발에 있어 우위선점 1.I'm 책발간 스포츠마케팅 것만 펀딩 오늘로또번호 레포트자료내가 전에 말들이 노랠 중고자동차경매 입고장 계속 곳을 버블배쓰 보러 그 어둠, 밤이면 중 I'm 데카르트 5000만원재테크 겁니다그것은 저녁때 마 RPA시스템 어루만져 아름다운 다시보기사이트 올드카 리포트 신국제질서 halliday 홈오토메이션 개인사업자신용대출 신의 인생에 로또2등 나를 사업준비 원서 놓치지 재무 술 나를 최신무료영화 인사이트 just alive날 알 Ophthalmology 아름다운 자기소개서 살기로 집에서의 oxtoby 감사선물 웃어볼까I 환경분석 모여들 컴퓨터알바 SYSTEMINTEGRATION 서울대자기소개서 태양 보았다. .