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[경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할

목차

[경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할

I. 최고경영층

II. 중간경영층

III. 하위경영층

참고문헌

[경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할

기업의 규모가 확대되고 경영기능이 복잡해짐에 따라 한 사람의 경영자만으로서는 제기능을 수행하기가 어려우므로 여러 사람에 의한 기능분담이 불가피하게 된다. 이리하여 전체로서의 경영기능은 최고경영자를 정점으로 경영의 폭에 따라 최고경영층의 기능, 중간경영층의 기능, 하위경영층의 기능 등으로 분류할 수 있다.

I. 최고경영층(top management)

최고경영층은 원래 기업의 소유자인 기업가가 수행하던 혁신기능과 아울러 계획 또는 의사결정기능을 기업 전체적 또는 종합적 입장에서 수행함과 아울러 기업경영의 사회적 책임을 지는 경영계층으로서 일반적으로 다음과 같은 네 가지 기능을 수행한다.

첫째,[경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할

목차

[경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할

I. 최고경영층

II. 중간경영층

III. 하위경영층

참고문헌

[경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할

기업의 규모가 확대되고 경영기능이 복잡해짐에 따라 한 사람의 경영자만으로서는 제기능을 수행하기가 어려우므로 여러 사람에 의한 기능분담이 불가피하게 된다. 이리하여 전체로서의 경영기능은 최고경영자를 정점으로 경영의 폭에 따라 최고경영층의 기능, 중간경영층의 기능, 하위경영층의 기능 등으로 분류할 수 있다.

I. 최고경영층(top management)

최고경영층은 원래 기업의 소유자인 기업가가 수행하던 혁신기능과 아울러 계획 또는 의사결정기능을 기업 전체적 또는 종합적 입장에서 수행함과 아울러 기업경영의 사회적 책임을 지는 경영계층으로서 일반적으로 다음과 같은 네 가지 기능을 수행한다.

첫째,

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