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Intro ......

 

그리고 편안함 - 생활 공동체를 지향하는 문화 터 민들레 영토의 경영 - 카페형태의 대중 문화 공간을 만들자 - 어머니의 사랑처럼 고객들에게 최상 의 서비스를 제공하자 복합 문화 공간을 표방 확대된 서비스 제공 시간에 얽매이지 않는 휴식 공간을 제공 세미나, 미술 관람 체험문화를 통한 자기계발을 추구하는 소비자층 ex) 봉사활동, 대구동성로점,W, 양평수양관, 종로2가점, 분당점, 다양한 경쟁업체의 등장으로 인한 위협에 대한 방어와 더 특성화 할 수 있는 것을 찾아 차별화하고, 민토 문화관, 경희대점 , 서울대점, 대학로 별관, 현장학습 정적인 문화를 추구하는 소비자층 ex) 차 마시기, 제주점, 연인석) 다목적 공간제공과 다양한 문화체험 적당한 구전효과(대학로에 위치) SWOT 분석 (Strength) SWOT 분석 (Weakness) 인지도 ↓ 인지도 ↑ 장년층 젊은 층 민들레 영토 일반 카페 전통 찻집 커피 전문점 연령층이 20~30대에 국한 특화된 전문 업체의 등장으로 인한 트렌드에 민감한 젊은 층의 싫증 유동인구 많고 ......

 

 

Index & Contents

민들레영토 마케팅사례분석 Up

 

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민들레영토 마케팅사례분석

 

민들레영토 마케팅사례분석 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

민들레 영토 마케팅 전략

목 차

개요

민들레 영토의

상황 분석

대안제시

및 분석

대안의

파급효과 분석

SWOT 분석

대안의 개략적 방향제시

STEP I

STEP II

STEP III

STEP IV

민들레 영토란?

민들레 영토의 선정배경

성공과 신화에 가려진 취약점

가능성 있는 사업의 타당성검토

민들레 사랑버스

Art 버스

버스는 사랑을 싣고~

브랜드 가치환산을 위한 tool제시

브랜드 향상치 계산

“최대의 희생으로 최대의 효과를 창출합니다.”

“언제부터인지 민들레는 저항정신을 뜻하는 꽃을 의미하게 되었습니다.

카페라는 공간만큼은 편안한 쉼터가 되어주어야 함에도 불구하고 자본주의 논리하에 시장의 한 부분이 되어가는 것이 너무 안타까웠습니다.

저희는 물질만능문화를 배격하고 우리만의 문화를 만들어나가기 위해 우리만의 영토 즉, 민들레영토를 고민해왔습니다.

우리의 이윤은 나눔입니다.”

2007. 10. 28

- 민들레 영토 지승룡소장

민들레 영토는?

 

민들레 영토의 이념

 

- 모든 서비스의 기본 정신은 휴머니즘

- 어머니의 마음, 그리고 편안함

- 생활 공동체를 지향하는 문화 터

 

민들레 영토의 경영

 

- 카페형태의 대중 문화 공간을 만들자

- 어머니의 사랑처럼 고객들에게 최상

의 서비스를 제공하자

 

복합 문화 공간을 표방

 

확대된 서비스 제공

 

시간에 얽매이지 않는 휴식 공간을 제공

 

세미나, 도서, 갤러리, 영화 등 다양한

문화를? 즐길 수 있는 카페

민들레 영토는?

 

찻집형태의 대중 문화공간

 

- 현대도시인들을 위한 생활공동체를 만들고자 찻집형태의

공간에서 다양한 생활문화를 제공하는 청년민족 문화기업

 

역사?

- 94년 4월 20일 지승룡 소장이 신촌에 설립

- 97년 9월 두 번째로 고려대점이 들어서면서 현재 대학로 본관, 대학로 별관, 명동점, 신촌신관, 경희대점 , 민토 문화관, 구의점, 양평수양관, 종로2가점, 분당점, 서울대점, 제주점, 마산점, 홍대점, 대구동성로점, 유투점, 장신대점, 수원점, 평창리조트 총23지점이 세워져있고, 중국 북경 점이 오픈 예정

민들레 영토는?

 

국내 카페 브랜드 인지도 1위

 

국내 외식업소 고객 만족도 1위

 

대학생이 가장 일하고 싶은 카페 1위

BUT!!

세미나실을 내세운 카페들간의 점유율 전쟁 ‘민들레영토가 고전하고 있음’

맛과 향, 문화공간을 내세운 카페들간의 점유율

‘성장하는 시장에서 정체는 침체를 의미’

세미나실

맛과 향

문화 공간

전문화된

세미나실

전문화된

맛과 향

WHAT?

HOW?

선택의 기로에 서게 된 ‘민들레 영토’

10평 규모의 카페로 시작하여 10년 만에 ‘문화카페’로 성공을 하게 되었으나,

 

다양한 경쟁업체의 등장으로 인한 위협에 대한 방어와 더 특성화 할 수 있는 것을 찾아 차별화하고,

 

현 위치를 유지하는 전략 수립 목적으로 선정

 

 

상대적으로 적은 경제적 부담

 

토론문화 형성하는 공간, 특별한 공간제공

(세미나실, 연인석)

 

다목적 공간제공과 다양한 문화체험

 

적당한 구전효과(대학로에 위치)

 

SWOT 분석 (Strength)

SWOT 분석 (Weakness)

인지도 ↓

인지도 ↑

장년층

젊은 층

민들레 영토

일반 카페

전통 찻집

커피

전문점

연령층이 20~30대에 국한

특화된 전문 업체의 등장으로 인한 트렌드에 민감한 젊은 층의 싫증

 

유동인구 많고, 젊은 층의 접근성이 높다

 

색다른 문화 공간 찾는 생활패턴의 변화

 

복합 문화 공간 요구 증가

 

인터넷동호회모임 활성화

 

웰빙의 관심으로 고객들이 편안함 추구

 

새로운 카페문화의 선두주자로 고객들에게

인식

SWOT 분석 (Opportunity)

 

경쟁업체의 등장

 

가격민감도 높음

 

모방의 용이성

 

기존의 여건과는 다른 새로운 시장으로의

장으로 인한 지점의 확대(비대학가)

 

트렌드에 민감한 젊은 층의 실증

 

새로운 카페문화를 형성하는 카페의 증가

SWOT 분석 (Threat)

SWOT분석에 따른 방향 설정

 

S : 다목적 공간제공과 다양한 문화체험

W : 연령층이 20~30대에 국한

O : 색다른 문화 공간 찾는 생활패턴의 변화

복합 문화 공간 요구

T : trend에 민감한 젊은 층의 실증

: 문화의 질 향상이라는 경영이념을 더욱 향상시키기 위한 S,W,O,T 접근

Contents의 Upgrade가 필요한 시점

목적

- 타 경쟁업체들과의 전략적 우위 확보

 

전략

- 타 경쟁업체들과 경쟁할 수 있는 H/W확보

- 민들레영토의 고유한 경쟁력 유지

- 문화적인 질을 향상시킬 수 있는 Contents의 향상

: 문화적인 질 향상을 위한 Contents를 보강해야 한다!!

대안 세분화

문화의 질 향상

이윤의 추구

S/W Upgrade

H/W Upgrade

: 부대시설이나 인테리어

업그레이드는 필수사항!!

Contents

S/W Upgrade

민들레 사랑버스

(Donation 버스)

Silver 민들레 영토

: 다양한 이벤트를 통한 문화체험

: 억지 연령층의 확대

: 컨텐츠 보강

Segmentation

놀이문화를

추구하는

소비자층

ex) 인라인, 레저ㆍ스포츠

관람문화를

추구하는 소비자층

ex) 영화, 연극, 미술 관람

체험문화를 통한 자기계발을 추구하는 소비자층

ex) 봉사활동, 현장학습

정적인 문화를

추구하는 소비자층

ex) 차 마시기, 독서

체험문화를 통한 자기개발을 추구하는 소비자층을 목표 시장으로 결정

 

선정 이유

- 민토의 주 고객층은 20-30대 젊은 층으로서

이 층의 특성은 트랜드에 민감

- 색다른 문화 공간 찾는 생활패턴의 변화

- 어머니의 마음이라는 경영 방식에 부합하는 시장

 

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HOW? 선택의 기로에 서게 된 ‘민들레 영토’ 10평 규모의 카페로 시작하여 10년 만에 ‘문화카페’로 성공을 하게 되었으나, 다양한 경쟁업체의 등장으로 인한 위협에 대한 방어와 더 특성화 할 수 있는 것을 찾아 차별화하고, 현 위치를 유지하는 전략 수립 목적으로 선정 상대적으로 적은 경제적 부담 토론문화 형성하는 공간, 특별한 공간제공 (세미나실, 연인석) 다목적 공간제공과 다양한 문화체험 적당한 구전효과(대학로에 위치) SWOT 분석 (Strength) SWOT 분석 (Weakness) 인지도 ↓ 인지도 ↑ 장년층 젊은 층 민들레 영토 일반 카페 전통 찻집 커피 전문점 연령층이 20~30대에 국한 특화된 전문 업체의 등장으로 인한 트렌드에 민감한 젊은 층의 싫증 유동인구 많고, 젊은 층의 접근성이 높다 색다른 문화 공간 찾는 생활패턴의 변화 복합 문화 공간 요구 증가 인터넷동호회모임 활성화 웰빙의 관심으로 고객들이 편안함 추구 새로운 카페문화의 선두주자로 고객들에게 인식 SWOT 분석 (Opportunity) 경쟁업체의 등장 가격민감도 높음 모방의 용이성 기존의 여건과는 다른 새로운 시장으로의 장으로 인한 지점의 확대(비대학가) 트렌드에 민감한 젊은 층의 실증 새로운 카페문화를 형성하는 카페의 증가 SWOT 분석 (Threat) SWOT분석에 따른 방향 설정 S : 다목적 공간제공과 다양한 문화체험 W : 연령층이 20~30대에 국한 O : 색다른 문화 공간 찾는 생활패턴의 변화 복합 문화 공간 요구 T : trend에 민감한 젊은 층의 실증 : 문화의 질 향상이라는 경영이념을 더욱 향상시키기 위한 S,W,O,T 접근 Contents의 Upgrade가 필요한 시점 목적 - 타 경쟁업체들과의 전략적 우위 확보 전략 - 타 경쟁업체들과 경쟁할 수 있는 H/W확보 - 민들레영토의 고유한 경쟁력 유지 - 문화적인 질을 향상시킬 수 있는 Contents의 향상 : 문화적인 질 향상을 위한 Contents를 보강해야 한다!! 대안 세분화 문화의 질 향상 이윤의 추구 S/W Upgrade H/W Upgrade : 부대시설이나 인테리어 업그레이드는 필수사항!! Contents S/W Upgrade 민들레 사랑버스 (Donation 버스) Silver 민들레 영토 : 다양한 이벤트를 통한 문화체험 : 억지 연령층의 확대 : 컨텐츠 보강 Segmentation 놀이문화를 추구하는 소비자층 ex) 인라인, 레저ㆍ스포츠 관람문화를 추구하는 소비자층 ex) 영화, 연극, 미술 관람 체험문화를 통한 자기계발을 추구하는 소비자층 ex) 봉사활동, 현장학습 정적인 문화를 추구하는 소비자층 ex) 차 마시기, 독서 체험문화를 통한 자기개발을 추구하는 소비자층을 목표 시장으로 결정 선정 이유 - 민토의 주 고객층은 20-30대 젊은 층으로서 이 층의 특성은 트랜드에 민감 - 색다른 문화 공간 찾는 생활패턴의 변화 - 어머니의 마음이라는 경영 방식에 부합하는 시장.민들레영토 마케팅사례분석 Up 민들레영토 마케팅사례분석. 민들레영토 마케팅사례분석 Up JH.