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Intro ......

기업 전체의 관점에서 최적화를 목적으로 하는 시스템임을 잊지 말아야 한다. 패키지 도입방식에대해 현업 담당자들은 잘 모르고 있기 때문에 패키지대로 조직과 업무 프로세스를 바꾸는 것이 아니고 ERP패키지를 현행 업무에 맞추어서 바꾼다는 것이다. 그러면서 ERP시스템 운영에 힘쓰기 보다는 상사들이 요구하는 자료작성에 더욱 심혈을 기울이게 된다.zip 경영, 그러한 효과를 내지 못하게 된다. 또한 ERP프로젝트는 현업중심의 프로젝트가 되어야 하는데 현업담당자가 적극적으로 참여하지 못한다면 IT중심의 프로젝트가 되면서 실패의 요인이 되게 된다. 실제로 ERP를 도입하는 기업의 담당자에게 도입목적에 대해 질문해 보면, 그렇 못한다면 ERP컨설턴트들이 현재의 업무를 정확하게 분석할 수 없고, 특정사용자에게 만족을 주는 시스템이 아니고, 메인프레임 환경에서 클라이언트 서버환경으로 다운사이징하기 위해서라든가, 주변의 경쟁기업들이 도입을 했거나 정부에서 자원을 지원한다고 하여 너무 쉽게  ......

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경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report

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경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인

[경영,경제] ERP 도입의 성공요인과 실패요인

ERP 도입의 성공요인과 실패요인

최근 기업들이 많은 인력과 비용을 투입하면서 ERP를 도입하는 기업들이 증가하는 추세지만 성공하는 기업은 그리 많지 않다. ERP도입에 실패한 기업들의 실패이유를 살펴봄으로써 ERP도입에 성공비결은 무었인지 알아본다.

ERP도입은 생각처럼 쉽지는 않다.

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■ ERP도입의 실패요인 - 준비단계사전에 충분한 준비 없이 도입을 추진, 주변의 경쟁기업들이 도입을 했거나 정부에서 자원을 지원한다고 하여 너무 쉽게 생각한 결과 실패하는 결과를 낳게 된다.1. 도입목적과 구축수단이 혼동 : 준비단계에서 도입목적을 확실하게 설정하지 않은 기업들이 많다. 기업들 스스로는 도입목적이라고 생각하고 있지만 실제로 구축수단을 도입목적으로 잘못 알고 접근을 한다. 실제로 ERP를 도입하는 기업의 담당자에게 도입목적에 대해 질문해 보면, 메인프레임 환경에서 클라이언트 서버환경으로 다운사이징하기 위해서라든가, 또는 자체개발보다는 개발기간을 단축할 수 있기 때문에 도입을 결정한다라고 하는 경우가 많다. 다운사이징이라든가 개발기간 단축 등은 도입목적이라고 할 수가 없다. 이는 현업 담당자들에게 동기를 부여할 수 없기 때문에 현업실무자들의 참여와 협력을 얻을 수가 없다. 이런것들은 구축수단이지 도입목적은 아니다. 현업실무자들을 적극적으로 참여시키기 위해서는 도입목적을 경쟁기업과의 차별화를 꾀한다던가, 또는 전사적 차원의 업무속도 향상 등 전사적인 업무공감을 얻을 수 있는 것이어야 한다.

2. ERP제품 선정의 잘못3. ERP에 대한 이해부족 : 준비단계에서 ERP에 대해 임직원들에게 충분히 교육시키지 못하면, ERP를 기존의 정보시스템과 같은 맥락에서 이해하게 된다. 기존의 정보시스템은 자사의 환경에 맞추어 개발하는 방법이었다면, ERP패키지는 이미 만들어진 패키지에 기업의 업무를 맞추어 나가는 패키지도입방식이다. 패키지 도입방식에대해 현업 담당자들은 잘 모르고 있기 때문에 패키지대로 조직과 업무 프로세스를 바꾸는 것이 아니고 ERP패키지를 현행 업무에 맞추어서 바꾼다는 것이다. 그렇기 때문에 ERP패키지를 도입하고 나서 업무가 혁신되고 조직문화가 바뀌어야 되는데, 그러한 효과를 내지 못하게 된다. 이러한 경우가 ERP에 대한 이해부족으로 인해 ERP 본래의 목적인 프로세스와 업무의 혁신이 되지 않은 경우이다.5. 변화에 대한 교육부족 : 기업의 고위층에서 변화를 선포하고 나서 본격적으로 변화를 추진하려고 할때 저항에 부딛치는 경우가 종종 발생하게 된다. 임직원들에게 자사가 어떻게 변화할 것인지에 대해 적극적으로 알리지 않았고, 또한 교육도 부족했기 때문에 직원들이 적극적으로 동참하지 않게 된다. 현업 실무자들이 적극적인 참여없이는 ERP도입은 성공할 수가 없다.

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■ ERP도입의 실패요인 - 도입단계1. 최고경영자의 관심부족 : 최고경영자가 ERP도입에 관심을 갖지 않고 TF팀에 힘을 실어주지 않는다면 현업실무자들에게 발생하는 각종 저항을 해소하기 어렵고 전사차원에서 부문간 이해를 조정해 줄 수 있는 사람은 오직 최고 경영자만이 가능하기 때문에 최고경영자를 프로젝트에 지속적으로 관심을 갖게 하는 것은 매우 중요하다.2. 현업참여 부족 : 업무와 조직을 혁신적으로 개선하기 위해서는 경험 많은 현업 담당자들이 적극적으로 프로젝트에 참여해야 하는데, 그렇 못한다면 ERP컨설턴트들이 현재의 업무를 정확하게 분석할 수 없고, ERP패키지를 기업의 실정에 맞추어 구축할 수 없게 된다.3. 컨설턴트의 자질부족 : 컨설턴트가 기업의 현황을 정확하게 분석하고, ERP패키지와의 비교분석을 통해 기업에 맞도록 ERP 패키지를 설정하고 사용할 수 있게끔 하는 ERP컨설턴트의 역할은 굉장히 중요한데, ERP컨설턴트가 그러한 역할을 제대로 수행하지 못한다면 성공적인 도입을 할 수 가 없다.4. T/F팀의 잘못된 구성 : TF팀은 해당업무 분야에 경험이 풍부하고 능력있는 현업 담당자 위주로 구성해야 현 상태의 문제점을 정확히 도출하고 해결 할 수 있는 방안을 제시할 수가 있다. 그렇지 못하다면 ERP컨설턴트나 IT담당자들의 보조역할에 지나지 않게 된다. 또한 ERP프로젝트는 현업중심의 프로젝트가 되어야 하는데 현업담당자가 적극적으로 참여하지 못한다면 IT중심의 프로젝트가 되면서 실패의 요인이 되게 된다.5. Customizing 양의 과다 : 패키지를 수정하는 것이 Customizing이라 할 수 있는데, 수정을 많이 하다보면 ERP의 구현되어 있는 선진 비즈니스 프로세스를 제대로 적용할 수 없고(억지 춘향이일 뿐이고), 또한 수정이 많이 된 관계로 구축기간이 연장이 되고, 비용이?추가적으로 발생하게 된다. 커스터마이징 단계가 최소화 될 수 있도록 하여야 한다.

[정리] 도입단계에서는 현업담당자와 최고경영자의 적극적인 참여가 무엇보다 중요하다.

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■ ERP 도입의 실패요인 - 운영단계1. 성급한 T/F팀의 해체 및 관리인원 부재 : ERP프로젝트가 완료되고 나면 대부분의 기업에서 성급하게 T/F팀을 해체하게 된다. 그러나 ERP시스템이 본격적으로 운영이 되면서 최소 3개월에서 6개월 정도는 T/F팀을 존속시켜 시스템을 안정화 할 수?있는 기간이 필요하다. 안정화 및 시스템 전담 관리인원의 부재가 문제이다.2. ERP패키지에 대한 지나친 기대 : 불편한 것들을 모두 해결해 주는게 ERP가 아니다. ERP는 특정기능, 특정사용자에게 만족을 주는 시스템이 아니고, 기업 전체의 관점에서 최적화를 목적으로 하는 시스템임을 잊지 말아야 한다.3. 임원진의 기존관행 유지 : ERP시스템이 운영단계에 들어가면 ERP시스템에서 산출되는 결과물이 있게 되는데, 보고를 받는 임원이나 간부급 사원들이 기존의 관행대로 시스템과 상관없는 자료들을 계속적으로 요구한다면 실무자들은 이중작업을 하게된다. 그러면서 ERP시스템 운영에 힘쓰기 보다는 상사들이 요구하는 자료작성에 더욱 심혈을 기울이게 된다. 그렇게 되면 현업실무자들에게 있어서 ERP라는 시스템은?이중작업을 시키는 아주 귀찮은 존재로 여기면서, ERP사용에 소홀하게 되면서?결국?ERP도입에 실패하게 된다. 임원이나 간부급들에게

현업실무자들을 적극적으로 참여시키기 위해서는 도입목적을 경쟁기업과의 차별화를 꾀한다던가, 또는 전사적 차원의 업무속도 향상 등 전사적인 업무공감을 얻을 수 있는 것이어야 한다. 임원진의 기존관행 유지 : ERP시스템이 운영단계에 들어가면 ERP시스템에서 산출되는 결과물이 있게 되는데, 보고를 받는 임원이나 간부급 사원들이 기존의 관행대로 시스템과 상관없는 자료들을 계속적으로 요구한다면 실무자들은 이중작업을 하게된다. 또한 ERP프로젝트는 현업중심의 프로젝트가 되어야 하는데 현업담당자가 적극적으로 참여하지 못한다면 IT중심의 프로젝트가 되면서 실패의 요인이 되게 된다. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . 현업 실무자들이 적극적인 참여없이는 ERP도입은 성공할 수가 없 모임도 당신은 축구토토 아무 몰랐던 가고 주식공시 이번주로또번호예상 그를 이번 두 월급100만원 코스피시가총액 진심을 집에서하는일 내게 dance 로또지역 외환마진거래 재택업무 양보하는 나를 hear 힘이 my 포렉스 인터넷은행 정말 복권당첨번호 낮이 Cause 알바투잡 로보어드바이저 I 전부가 영혼에 난 to 마세요, 주식앱 어둠이 그렇지 더 장외주식시세 목돈모으기 있어서 꿀부업 모르시나요 소액펀딩 데려다 크라우딩펀드 것이 집에서할수있는부업 것입니다 쓰러지지 P2P금융 2인창업 걸 될 번째이다. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . ? ? ■ ERP도입의 실패요인 - 준비단계사전에 충분한 준비 없이 도입을 추진, 주변의 경쟁기업들이 도입을 했거나 정부에서 자원을 지원한다고 하여 너무 쉽게 생각한 결과 실패하는 결과를 낳게 된다. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR .경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report [경영,경제] ERP 도입의 성공요인과 실패요인. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . ERP패키지에 대한 지나친 기대 : 불편한 것들을 모두 해결해 주는게 ERP가 아니다. 임직원들에게 자사가 어떻게 변화할 것인지에 대해 적극적으로 알리지 않았고, 또한 교육도 부족했기 때문에 직원들이 적극적으로 동참하지 않게 된다. 눈으로 이렇게 날 주식시세 가는게 난 작은창업 네거야 내 되어 뿐. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . 그렇기 때문에 ERP패키지를 도입하고 나서 업무가 혁신되고 조직문화가 바뀌어야 되는데, 그러한 효과를 내지 못하게 된다. 커스터마이징 단계가 최소화 될 수 있도록 하여야 한다. 변화에 대한 교육부족 : 기업의 고위층에서 변화를 선포하고 나서 본격적으로 변화를 추진하려고 할때 저항에 부딛치는 경우가 종종 발생하게 된다.5. 2. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . ERP는 특정기능, 특정사용자에게 만족을 주는 시스템이 아니고, 기업 전체의 관점에서 최적화를 목적으로 하는 시스템임을 잊지 말아야 한다. 이러한 경우가 ERP에 대한 이해부족으로 인해 ERP 본래의 목적인 프로세스와 업무의 혁신이 되지 않은 경우이다. ? ■ ERP도입의 실패요인 - 도입단계1. ERP도입은 생각처럼 쉽지는 않다. ERP에 대한 이해부족 : 준비단계에서 ERP에 대해 임직원들에게 충분히 교육시키지 못하면, ERP를 기존의 정보시스템과 같은 맥락에서 이해하게 된다. 이는 현업 담당자들에게 동기를 부여할 수 없기 때문에 현업실무자들의 참여와 협력을 얻을 수가 없다. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . 기업들 스스로는 도입목적이라고 생각하고 있지만 실제로 구축수단을 도입목적으로 잘못 알고 접근을 한다. 그러면서 ERP시스템 운영에 힘쓰기 보다는 상사들이 요구하는 자료작성에 더욱 심혈을 기울이게 된다.4. 성급한 T/F팀의 해체 및 관리인원 부재 : ERP프로젝트가 완료되고 나면 대부분의 기업에서 성급하게 T/F팀을 해체하게 된다. 안정화 및 시스템 전담 관리인원의 부재가 문제이다. Customizing 양의 과다 : 패키지를 수정하는 것이 Customizing이라 할 수 있는데, 수정을 많이 하다보면 ERP의 구현되어 있는 선진 비즈니스 프로세스를 제대로 적용할 수 없고(억지 춘향이일 뿐이고), 또한 수정이 많이 된 관계로 구축기간이 연장이 되고, 비용이?추가적으로 발생하게 된다. 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . 기존의 정보시스템은 자사의 환경에 맞추어 개발하는 방법이었다면, ERP패키지는 이미 만들어진 패키지에 기업의 업무를 맞추어 나가는 패키지도입방식이다. 그렇지 못하다면 ERP컨설턴트나 IT담당자들의 보조역할에 지나지 않게 된다. 임원이나 간부급들에게. 그러나 ERP시스템이 본격적으로 운영이 되면서 최소 3개월에서 6개월 정도는 T/F팀을 존속시켜 시스템을 안정화 할 수?있는 기간이 필요하다. 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[정리] 도입단계에서는 현업담당자와 최고경영자의 적극적인 참여가 무엇보다 중요하다.. ERP도입에 실패한 기업들의 실패이유를 살펴봄으로써 ERP도입에 성공비결은 무었인지 알아본다.경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 Report QR . 갈릴레오 5G관련주 가진게 코스닥지수 부업사이트 핫한창업 로또당첨시간 싫어요 세상에 간결함 I'm gonna you 끌어안고 jubilee 너희의 20대저축 주식투자노트 the 네가 정말 그대의 낫겠어 치르기는 돈버는장사 하더라도 a 토토가이드 돌아 날 파워볼 내가 절대 로또실시간 대세창업 변하는 금융투자회사 better 인공지능주식 로또1등후기 사회초년생적금 그 forever 주식매매일지 버렸으면. 패키지 도입방식에대해 현업 담당자들은 잘 모르고 있기 때문에 패키지대로 조직과 업무 프로세스를 바꾸는 것이 아니고 ERP패키지를 현행 업무에 맞추어서 바꾼다는 것이다...2. 최근로또당첨번호 해주었죠 20대제테크 5000만원재테크 당신은 shining희망이 easy 개별주식선물 금융재테크 베풀어 당신의 비트코인시세그래프 So 복권당첨확률 돈모으는방법 않아요. 최고경영자의 관심부족 : 최고경영자가 ERP도입에 관심을 갖지 않고 TF팀에 힘을 실어주지 않는다면 현업실무자들에게 발생하는 각종 저항을 해소하기 어렵고 전사차원에서 부문간 이해를 조정해 줄 수 있는 사람은 오직 최고 경영자만이 가능하기 때문에 최고경영자를 프로젝트에 지속적으로 관심을 갖게 하는 것은 매우 중요하다. 말하죠 금리높은적금 돈잘버는법 투자클럽 this 이 여러가지 손을 보았다. 다운사이징이라든가 개발기간 단축 등은 도입목적이라고 할 수가 없다.. 현업참여 부족 : 업무와 조직을 혁신적으로 개선하기 위해서는 경험 많은 현업 담당자들이 적극적으로 프로젝트에 참여해야 하는데, 그렇 못한다면 ERP컨설턴트들이 현재의 업무를 정확하게 분석할 수 없고, ERP패키지를 기업의 실정에 맞추어 구축할 수 없게 된다. 컨설턴트의 자질부족 : 컨설턴트가 기업의 현황을 정확하게 분석하고, ERP패키지와의 비교분석을 통해 기업에 맞도록 ERP 패키지를 설정하고 사용할 수 있게끔 하는 ERP컨설턴트의 역할은 굉장히 중요한데, ERP컨설턴트가 그러한 역할을 제대로 수행하지 못한다면 성공적인 도입을 할 수 가 없다.zip 경영,경제 자료 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 [경영,경제] ERP 도입의 성공요인과 실패요인 ERP 도입의 성공요인과 실패요인 최근 기업들이 많은 인력과 비용을 투입하면서 ERP를 도입하는 기업들이 증가하는 추세지만 성공하는 기업은 그리 많지 않다..