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Intro ......

 

조사연구활동 등의 문제가 평가 중범이 된다. 자료 정보의 수집이 용이하므로 감사 대상 실태파악이 쉬우나, 대학, 안전위생, 배치, 상호책임전가 내지는 감사의 특성이 결여될 위험성이 있다. 인사감사의 의의와 기능 1. 인사감사의 의의 인사감사는 조직에서 수행된 인사활동을 평가하는 것으로 인사활동을 조직적으로 조사 분석하고 경영상의 효과를 평가하며 인사관리 정책의 방향을 제시함으로서 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하려는 것이다. 인사감사의 기능 ① 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리정책이 범하기 쉬운 오류를 시정 및 개선점을 모색케 한다. ② 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료와 정보를 제공한다. 2. ABC감사 (1) 의의 미국의 미네소타식 3중 감사방법을 일본 노동연구회의 노무감사위에서 발전시킨 방식으로 ⅰ)A감사는 관리적 측면(Administrative phase), 비용이 많이 소요된다. 2. Ⅱ. 즉 인사정책의 성격 및 제도화, 규율, 시책의 종합 조정 ......

 

 

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인사감사 전반의 인사관리상 검토 레포트

 

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인사감사 전반의 인사관리상 검토

 

인사감사 전반의 인사관리상 검토

 

인사감사 전반의 인사관리상 검토

 

Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능

 

1. 인사감사의 의의

인사감사는 조직에서 수행된 인사활동을 평가하는 것으로 인사활동을 조직적으로 조사 분석하고 경영상의 효과를 평가하며 인사관리 정책의 방향을 제시함으로서 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하려는 것이다.

 

2. 인사감사의 필요성

(1) 형식적 측면

인력관리 정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 면과 그 관리정책의 효과 측정상의 곤란함에서 오는 반성의 필요성

(2) 실질적 측면

상황이나 환경이 과거와는 많이 달라진 발전적 경영에 있어서 인력관리정책이 가지는 의미와 내용의 변모, 또 이에 따른 노사이해관계의 조정과 상실된 인간성 회복의 요청에 대한 적응의 필요성

 

3. 인사감사의 기능

① 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리정책이 범하기 쉬운 오류를 시정 및 개선점을 모색케 한다.

② 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료와 정보를 제공한다...인사감사 전반의 인사관리상 검토

 

Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능

 

1. 인사감사의 의의

인사감사는 조직에서 수행된 인사활동을 평가하는 것으로 인사활동을 조직적으로 조사 분석하고 경영상의 효과를 평가하며 인사관리 정책의 방향을 제시함으로서 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하려는 것이다.

 

2. 인사감사의 필요성

(1) 형식적 측면

인력관리 정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 면과 그 관리정책의 효과 측정상의 곤란함에서 오는 반성의 필요성

(2) 실질적 측면

상황이나 환경이 과거와는 많이 달라진 발전적 경영에 있어서 인력관리정책이 가지는 의미와 내용의 변모, 또 이에 따른 노사이해관계의 조정과 상실된 인간성 회복의 요청에 대한 적응의 필요성

 

3. 인사감사의 기능

① 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리정책이 범하기 쉬운 오류를 시정 및 개선점을 모색케 한다.

② 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료와 정보를 제공한다.

③ 인사관리정책의 경직화를 배제한다.

④ 최고경영층의 독단적인 인사관리를 억제하고 합리적인 대안을 마련한다.

⑤ 실적검토를 통한 평가에 의하여 항상 기존의 방침을 검토케 하고 새로운 개선점을 찾는다.

 

Ⅱ. 인사감사의 종류

 

1. 대상에 의한 분류

(1) 전사 감사

전사적인 감사의 경우는 인사관리조직의 적부를 평가하여야 하는데, 여기서는 본사 인사부문 및 각 사업소의 인사부문의 성격, 구성을 검토하여 양자의 기능적인 지휘명력관계, 커뮤니케이션 등의 실태가 중심적으로 다루어져야 한다.

(2) 본사 감사

인사정책과 그 시행이 중점적으로 다루어져야 한다. 즉 인사정책의 성격 및 제도화, 시책의 종합 조정, 인사관리 부문의 조직, 노사관계, 조사연구활동 등의 문제가 평가 중범이 된다.

(3) 사업소 감사

각 사업소를 감사하는 경우 인사관리의 각종 기술면이 중점적으로 다루어져야 한다. 즉 고용, 배치, 훈련, 규율, 안전위생, 복지후생시설 등 인사관리의 기술 및 그 효과로서의 사기가 평가 중점이 된다.

 

2. 감사 주체에 따른 분류

(1) 내부 감사

조직 내부의 경영층이 실시. 실제로는 기업 내부의 인사스텝을 중심으로 한 감사이다.

자료 정보의 수집이 용이하므로 감사 대상 실태파악이 쉬우나, 독립성이 약하기 때문에 기업 내의 관행이나 전통에 대해서 새로운 감각을 가지고 비판할 수 없고 이해관계자의 영향을 받을 위험이 있다.

(2) 외부 감사

기업 외부의 전문가(컨설턴트, 대학, 연구기관 등)에 의뢰해서 실시한다.

신기술이나 타 기업과의 비교 등 객관적인 평가를 할 수 있으나, 내부 사정에 익숙치 못한 이유로 정확한 정보를 얻기가 어렵고 시간, 비용이 많이 소요된다.

(3) 합동감사

기업 외부의 전문가와 내부의 스탭이 합동해서 실시한다.

내 외부 감사의 결점을 보완할 수 있으나, 상호책임전가 내지는 감사의 특성이 결여될 위험성이 있다.

 

Ⅲ. 감사의 방식

 

1. ABC감사

 

(1) 의의

미국의 미네소타식 3중 감사방법을 일본 노동연구회의 노무감사위에서 발전시킨 방식으로 ⅰ)A감사는 관리적 측면(Administrative phase), ⅱ)B감사는 예산측면(Budget phase), ⅲ)C감사는 인적자원관리의 기여도 및 효과측면(Contribution phase)을 말한다. ABC감사는 항상 상호 일체적인 관계를 지니고 있다. 즉 A감사에서 적합성이 판정되어 그 개선점이 명백해지고, B감사의 예산적 뒷받침에 의하여 적부가 판단되며, 그리고 나서 일정기간을 거쳐 C감사를 통해 인사효과가 검토된다. 이때 성과의 측정이 다음 계획에 영향을 미치기 때문에 감사의 순서는 C→A→B→C로 이루어진다.

 

(2) A감사(Administration audit)

① 주요내용

인사정책의 경영면을 대상으로 하여 실시되는 감사로서 경영전체적 입장에서 전반적 인사정책에 관한 사실을 조사하고 정책의 기능과 운용 등에 관하여 정기적으로 평가하여 타당성을 검토하여 인적자원관리의 실태를 분석하여 문제점을 찾는 것을

 
 
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