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sears 등을 따돌리고 세계 최대의 소매유통업체가 되었다. 이는 고객을 중심으로 모든 활동들을 계획하고 실천하는 전략만이 기업을 성공으로 이끌어 줄 수 있다는 뜻이다. 월마트는 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 저가 전략과 저비용, 디스플레이 시설도 정비했다. 향후시사점 1. 월마트 한국진출 실패사례분석 (1) 한국시장 진출배경 (2) 한국진출 실패요인 분석과 사례 ., 식품부문을 크게 강화시킨 `hypermart usa`, 월마트의 고객에 대한 배려는 매장의 운영 면에서 나다르다는 것을 알 수 있다. 또한 회원제 도매클럽인 `sam`s`,시사점연구 [A+] 월마트 기업현황,+ 다운로드 월마트 기업현황, 공급업체와의 제휴강화를 적절히 연계하였고, 할인점과 슈퍼스토어의 혼합형인 `supercenter` 등 새로운 업태도  ......

 

 

Index & Contents

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Walmart

기업전략연구

` 목차 `

 

1. 월마트 기업소개

(1) 기업개요

(2) 기업역사와 현황

(3) 월마트 경영철학

 

2. 월마트 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

 

3. 월마트의 기업 경영전략 사례

(1) 서비스 품질경영전략

(2) 빅데이터 활용전략

(3) 경영혁신전략

(4) 물류 성공전략

(5) 서비스전략

(6) 불황기 극복전략

 

4. 월마트 마케팅 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

 

5. 월마트 한국진출 실패사례분석

(1) 한국시장 진출배경

(2) 한국진출 실패요인 분석과 사례

 

6. 향후시사점

 

1. 월마트 기업소개

(1) 기업개요

 

창립자는 샘 월튼(sam walton 1918~1992)으로 벤프랭클린 잡화점을 운영하던 그는 1962년 아칸소의 조그만 도시에 자신의 첫 할인점을 열었다. k마트, 울코 등 할인점이 잇달아 문을 연 1962년 월마트는 후발주자로 뛰어올라 ‘우리는 싸게 팝니다(everyday low price)’와 ‘고객의 만족을 보증합니다’라는 슬로건을 내걸고 시작했다.

 

(2) 기업역사와 현황

 

처음 창립당시 할인점들이 외면하던 인구 5만 이하의 소도시를 겨냥하여 집중적으로 파고들었는데 이러한 지방을 중심으로 한 월마트의 출점은 대상권인 도시에 비해 경쟁이 거의 없는 지역으로의 진입을 의미하는 것이었기 때문에 월마트가 급속한 체인망 확대를 통해 급성장을 할 수 있었던 배경이 되었다. 월마트는 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 저가 전략과 저비용, 공급업체와의 제휴강화를 적절히 연계하였고, 컴퓨터시스템 등 신기술을 적극 도입하여 지속적인 성장을 누려왔다. 그 이후 대도시로 유통망을 넓혀나갔고 1990년대 마침내 미국 최대의 소매업체이던 kmart, sears 등을 따돌리고 세계 최대의 소매유통업체가 되었다. 또한 회원제 도매클럽인 `sam`s`, 식품부문을 크게 강화시킨 `hypermart usa`, 할인점과 슈퍼스토어의 혼합형인 `supercenter` 등 새로운 업태도 개설해나갔다. 월마트는 아시아와 유럽, 아프리카 등 세계 곳곳으로 판매망을 넓히면서 2002년 현재 전 세계에 4150개의 매장을 갖고 있다.

 

(3) 월마트 경영철학

 

기업 프로세스 리엔지니어링으로 유명한 마이클 해머는 “기업의 존재 목적이 고객을 위한 가치 창출에 있고 모든 경영 활동들은 최종 고객을 지향하는 하나의 프로세스로 인식되어야 한다”고 말했다. 이는 고객을 중심으로 모든 활동들을 계획하고 실천하는 전략만이 기업을 성공으로 이끌어 줄 수 있다는 뜻이다. 특히, 유통업체에 있어서 이 말은 금과옥조와도 같다. 월마트는 이 평범한 기업의 진리를 충실하게 수행한 기업이다.

 

최고의 정보화 시스템이 월마트의 성장을 견인한 것은 사실이지만 이것 못지 않게 월마트가 중요시 한 부분이 바로 고객관계관리이다. 이는 월마트의 성공에 빼놓을 수 없는 비결이 됐다.

 

실제로 월마트에서는 고객은 모든 비즈니스의 시작이자 최종 목적이라고 할 수 있다. 먼저, 월마트의 고객에 대한 배려는 매장의 운영 면에서 나다르다는 것을 알 수 있다. 월마트는 고객들이 편안하고 매력적인 구매를 할 수 있도록 매장통로를 과감히 넓혔으며, 디스플레이 시설도 정비했다. 또 고객들이 계산대에서 오래 기다리는 불편을 없애기 위해 카드결제 시에 3초 이상을 소요하지 않도록 시스템을 정비했다. GPS 통신위성은 여기서도 큰 역할을 수행했다. 또 고객들이 쇼핑하는 데 지루하지 않기 위해 각종 이벤트도 자주 열렸다. 이는 비슷한 시기에 운영되던 다른 매장에서는 거의 찾아볼 수 없는 노력이었다.

 

소비자들이 선호하는 월마트의 또 다른 특징은 바로 매장 내에 근무하는 종업원들의 근무태도이다. 크리에이터로 불리며 지역사람들로 구성된 월마트의 종업원들은 가슴에 항시 “만약에 미소를 짓지 않으면 1달러를 가져가세요”라는

 

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