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그러한 개인의 성과는 근본적으로 그가 하고자 하는 의지 즉 `동기(motivation)`가 주어졌는지에 좌우될 것이다.. P. Herzberg)의 2요인 이론 4) 맥그리거(D. S. McClellend)의 성취동기이론 2. 따라서 아무리 조직이 중요하다 하더라도 그 안에 있는 개인들에 대한 관심이 없다면 인적자원관리는 커다란 혼란에 빠질 수 있다.. I. Alderfer)의 ERG 이론, 이러한 인간의 욕구는 다섯 단계의 계층구조를 이루고 있다고 주장하였다. 개인관리 1. Locke)의 목표설정이론 Ⅱ. P. 1) 동기부여의 내용이론 동기부여의 내용이론은 동기를 부여하는 요소가 무엇인지에 대한 것을 살펴보는 것으로 대표적인 것이 매슬로우(A. 따라서 동기부여의 활동은 개인관리의 핵심이 되며, 앨더퍼(C.zip 인적자원관리 올립니다 개인관리와집단관리 [인적자원관리]개인관리와집단관리 [인적자원관리]개인관리와집단관리 [인적자원관리] 개인관리와 집단관리 목차 * [인적자원관리] 개인관리와 집단관리 Ⅰ. 조직성과적 측면에서 개인은 맡은 일을  ......

 

 

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[인적자원관리] 개인관리와 집단관리

 

목차

 

* [인적자원관리] 개인관리와 집단관리

 

Ⅰ. 개인관리

 

1. 동기부여의 내용이론

1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론

2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG이론

3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론

4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론

5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론

2. 동기부여 과정이론

1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론

2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론

3) 로크(J. Locke)의 목표설정이론

 

Ⅱ. 집단 관리

 

1. 공식적 조직

2. 비공식적 조직

 

[인적자원관리] 개인관리와 집단관리

 

인적자원관리의 중요한 활동으로는 조직을 구성하고 있는 개인(Person)과 이

들의 결합하여 구성한 집단(group)을 어떻게 효율적으로 또는 효과적으로 관리

하는가에 달려 있을 것이다.

 

I. 개인관리

 

조직이라 함은 어떤 유형이든지 간에 소수의 개인이 모여 구성된 집단을 의미한다. 따라서 아무리 조직이 중요하다 하더라도 그 안에 있는 개인들에 대한 관심이 없다면 인적자원관리는 커다란 혼란에 빠질 수 있다.

조직성과적 측면에서 개인은 맡은 일을 얼마나 잘 해내는지에 대한 평가를 받게 되는데, 그러한 개인의 성과는 근본적으로 그가 하고자 하는 의지 즉 `동기(motivation)`가 주어졌는지에 좌우될 것이다. 따라서 동기부여의 활동은 개인관리의 핵심이 되며, 이에 동기부여에 관한 내용이론과 과정이론을 살펴볼 필요가 있다.

 

1) 동기부여의 내용이론

 

동기부여의 내용이론은 동기를 부여하는 요소가 무엇인지에 대한 것을 살펴보는 것으로 대표적인 것이 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론, 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG 이론, 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이를, 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론 그리고 맥크레랜드(D. C. McClelland)의 성취동기이론이 있다.

 

(1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론

매슬로우는 모든 개인은 욕구(needs)를 만족시키기 위해 동기가 유발된다고 하였는데, 이러한 인간의 욕구는 다섯 단계의 계층구조를 이루고 있다고 주장하였다.

즉 가장 낮은 단계의 욕구는 생리적 욕구이고, 다음으로 안전욕구, 사회(소속)적 욕구, 존경의 욕구 그리고 자아실현의 욕구 등이 계층을 형성하고 있으며, 이러한 욕구는 최하의 단계서부터 충족되어야 다음 단계의 욕구가 발생하는 것으로 보며, 상위의 욕구에서 하위의 욕구로는 이동하지 않는 것으로 평가된다.

이러한 매슬로우의 이론은 개인의 경력발달과정에 적용하여 의미있는 결론을 얻을 수 있으나, 그가 제시한 다섯 가지 욕구가 모든 인간에게 동일하게 적용된다는 것은 실제로 그렇지 않은 경우가 있다는 것이 밝혀지며 비판을 받게 되었다.

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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