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Intro ......

 

생산성보다는 품질을 우선하는 소비자 위주의 경영전략과 발달한 과학기술이 위의 세 요소와 적절히 조화를 이룰때에 최상의 결과를 가져오게된다. 본 리포트에서는 고성과작업조직에서 인력의 활용 및 육성 측면에 초점을 맞춰 작은 조직,AT&T, 일반적으로 고성과 작업조지은 1)고기술/다기능 인력개발 2)직원이 조직성과의 극대화를 위하여 헌실할 수 있는 인센티브와 성과보상 등 동기유발 요인의 제공,납기준수,검토하며…] 경쟁이 격화되고 있는 경영환경하에서‘고비용 구조’를 가진 기업들의 어려움이 가중되고 있다. 즉,FedEx등 세계적 등 세계적 초우량기업들에서는 경영참가제도와 경영의 다른 요소를 함께 결합하여 최성의 성과를 거두고자하는 고성과작업조직(High Performance Work Organizations)을 도입하고 있다. 이는 담당자의 의식의 문제이기도 하지만 보다 중요한 점은 업무에 몰입할 수 있도록 업무 환경을 정비하지 못한데 주로 기인한다. 조직성과와 관련된 고성과작업조직의 또  ......

 

 

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노사관계론 다운로드 경영참가-고성과 조직

 

[노사관계론] 경영참가-고성과 조직

 

 

[경영참가-고성과 조직]

 

[고성과조직의 개념]

최근 Xerox, Saturn,AT&T,코닝,HP,FedEx등 세계적 등 세계적 초우량기업들에서는 경영참가제도와 경영의 다른 요소를 함께 결합하여 최성의 성과를 거두고자하는 고성과작업조직(High Performance Work Organizations)을 도입하고 있다. 고성과 작업조직은 광범위한 분야의 혁신을 의미하지만, 일반적으로 고성과 작업조지은 1)고기술/다기능 인력개발 2)직원이 조직성과의 극대화를 위하여 헌실할 수 있는 인센티브와 성과보상 등 동기유발 요인의 제공, 그리고 3)종업원의 적극적이고 광범위한 경영참가 및 노조와 사용자간의 원활한 의사소통과 동반자 관계와 같은 인적 자원의 운영요소가 서로 유기적으로 결합된 작업형태를 의미한다. 이 세 요소간에는 내적 적합성이 존재하는 것으로 볼 수 있다. 즉, 고기술/다기능의 지식근로자가 조직성과의 극대화를 위하여 헌신할 수 있도록 동기가 유발되고 이들이 자신의 지식과 기...

[경영참가-고성과 조직]

 

 

 

 

 

[고성과조직의 개념]

최근 Xerox, Saturn,AT&T,코닝,HP,FedEx등 세계적 등 세계적 초우량기업들에서는 경영참가제도와 경영의 다른 요소를 함께 결합하여 최성의 성과를 거두고자하는 고성과작업조직(High Performance Work Organizations)을 도입하고 있다. 고성과 작업조직은 광범위한 분야의 혁신을 의미하지만, 일반적으로 고성과 작업조지은 1)고기술/다기능 인력개발 2)직원이 조직성과의 극대화를 위하여 헌실할 수 있는 인센티브와 성과보상 등 동기유발 요인의 제공, 그리고 3)종업원의 적극적이고 광범위한 경영참가 및 노조와 사용자간의 원활한 의사소통과 동반자 관계와 같은 인적 자원의 운영요소가 서로 유기적으로 결합된 작업형태를 의미한다. 이 세 요소간에는 내적 적합성이 존재하는 것으로 볼 수 있다. 즉, 고기술/다기능의 지식근로자가 조직성과의 극대화를 위하여 헌신할 수 있도록 동기가 유발되고 이들이 자신의 지식과 기술을 충분히 활용할 수 있는 경영참가의 기회가 주어질 때에 그 조직은 노사 양측에 최선의 결과를 가져다 줄 수 있을 것이다.

 

고성과작업조직은 이러한 내적 적합성 이외에도 조직의 환경적인 요소와 서로 친화하는 외적인 적합성을 가질 때에 가장 긍정적인 효과를 발휘할 수 있다. 즉 양보다는 질, 생산성보다는 품질을 우선하는 소비자 위주의 경영전략과 발달한 과학기술이 위의 세 요소와 적절히 조화를 이룰때에 최상의 결과를 가져오게된다. 즉 저 품질,저 부가가치 상품의 대량생산을 주된 상품전략으로 삼는 조직에서는 인적자원에 대한 투자나 경영참가의 필요성이 적을 것이며,반면 고품질,고부가가치 상품의 소량 다품종 생산을 상품전략으로 하는 조직에서는 지식경영에 대한 투자와 직원의 적극적인 경영참가,적절한 인센티브의 제공을 토한 고성과작업조직의 도입이 바람질 할 것이다.

 

[고성과작업조직이 조직성과에 미치는 영향]

 

고성과 작업조직은 조직의 성과에 직접적,간접적인 루트를 통하여 기업의 경영성과에 영향을 미치게 된다. 즉,고성과작업조직의 세요소(인적자원개발,동기유발 및 경영참가)가 이상적으로 결합될 때 생산성,품질,납기준수,소비자만족도,매출액 등 기업의 경영성과에 직접적으로 긍정적 영향을 미치는 점은 대체로 기존의 실증적 연구에서 나타난다.

조직성과와 관련된 고성과작업조직의 또 하나의 목표는 직원들에게 공식적으로 부과되는 업무에 덧붙여 직원들의 ”자유재량적 노력”을 함께 이끌어내는 것이다. 자유재량적 노력이란 기업에서 직원들에게 공식적으로 요구하는 업무이상의 노력을 의미한다.

 

[고성과조직이 피 고용인에게 미치는 영향]

고성과작업조직의 세 요소가 결합되는 그 자체로서 직원들의 조직몰입도,직무만족도를 증가시키고 직원들의 스트레스를 감소시키는 역할을 하게된다.이는 고성과작업조직이 피고용인들에게 미치는 직접적인 효과이다.

반면 고성과 작업조직의 세 요소는 피고용인들의 내적인 자기실현 요구를 충족시키고 노사간의 신뢰를 고양하며, 이러한 내적 욕구와 신뢰의 고양은 조직몰입도,직무만족도,그리고 스트레스 감소에 긍정적인 역할을 한다. 즉 고성과작업조직은 내적 욕구와 신뢰의 고양을 매개로 하여 직원들의 근로조건과 복지향상에 간접적으로 기여한다.

 

++현대 고용관계론(신수식,김동원,이규용 공저) 중 고성과작업조직에서 발췌++

 

[고성과작업조직을 분석,검토하며…]

 

경쟁이 격화되고 있는 경영환경하에서‘고비용 구조’를 가진 기업들의 어려움이 가중되고 있다.이제는 ‘고비용 저효율’ 조직이 생존하기란 불가능하게 된 것이다. 이와 같은 위기감의 확산에 따라 최근 우리 기업들은 불황 타개는 물론 장기적인 생존 기반을 확보하는 차원에서 보다 효율적이고, 성과 지향적인 조직으로의 전환을 적극 모색하고 있다. 즉 ‘고비용, 저효율’을 초래하는 비대한 조직을 보다 작고, 고성과를 창출하는 강한 고성과 작업조직으로의 변신을 추구하고 있는 것이다.

 

본 리포트에서는 고성과작업조직에서 인력의 활용 및 육성 측면에 초점을 맞춰 작은 조직, 고성과 조직으로의 전환을 위한 방안을 검토하고 해외 기업의 사례를 적시하고자 한다.

 

1.보편적 조직 비대화의 원인

 

우선 조직이 왜 비대해지고 저효율을 초래하게 되는가를 살펴보자. 조직이 비대해지는 원인은 다양하고 조직에 따라 다를 수 있다. 그러나 비대한 조직에서 다음의 공통적인 모습을 발견할 수 있다. 첫째, 내부적인 통제 마인드가 강하다는 점이다. 본사는 현장의, 상사는 부하의 자율적인 업무 수행을 지원하기 보다는 확인, 점검하는 방식의 업무 수행하는 것을 쉽게 볼 수 있다. 이러한 통제는 불요 불급한 일상 관리 업무를 증가시키게 된다. 둘째, 경영자/관리자의 관리 스타일이 구체적이고 정확하지 못하다는 점이다. 업무의 가이드 라인, 방침을 명확하게 제시하기 보다는 부정확하고 즉흥적인 업무 지시로 인해 불필요한 잡무를 증가시킨다. 셋째, 담당자의 능력이 부족하다는 점이다. 문제의 본질을 이해하고, 적절한 해결 대안을 수립, 실행하여 기대하는 수준의 성과를 내려면 실력과 능력이 필수적이다. 그러나 실력이 없으면 ‘몸으로 때우는’식의 업무 수행이 불가피하다. 결국 고성과 조직에서는 한사람이 할 수 있는 일을 저효율 조직에서는 다수가 일을 할수 밖에 없다.

넷째, 담당자의 일에 대한 몰입도가 낮다는 점이다. 한번에 철저하게 끝내야 하는 업무를 고객의 불만으로 다시 하게되는 경우가 많다. 이는 담당자의 의식의 문제이기도 하지만 보다 중요한 점은 업무에 몰입할 수 있도록 업무 환경을 정비하지 못한데 주로 기인한다. 이러한 조직의 모습을 우리는 쉽게 발견할 수 있다. 매일 야근하고 바쁜데 성과가 나지 않는다는 것이다. 결국 이러한 저효율, 저성과는 ‘고인건비 저임금’을 낳게 되고 이는 다시 저효율, 저성과를 초래하는 악순환을 초래한다. 이러한 현상이 지속되면 조직은 더 이상 생존할 수 없게 된다.

 

2.업무 수행 패턴의 개선이 필요

 

‘고효율, 고성과 조직’이란 무엇인가? 경제 논리로 보면 적은 인풋으로 최대의 아웃풋을 얻는 조직이다

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