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Index & Contents

BT 연구소의 지식경영

 

BT연구소의지식경영

 

 

네트워크 구축

2가지 역할

지식경영작업

네트워크를 활용하기

BT의 인트라넷

그룹웨어의 활용

특허분석

네트워크의 관리

분석가의 역할

사용자 반응

BT에의 이익

 

지식경영작업

 

분석가의 업무는 정보의 수집, 정보의 분석, 지식의 전파 등 3가지 단계를 갖고 있다. 수집은 가장 간단한 작업이었지만 분석은 교육이 필요할 정도의 시야의 깊이를 요구하는 것이었다. 많은 분석가들이 일을 시작했을 때 정보의 분석이 단순히 정보를 수집하는 것 이상이라는 사실을 이해하지 못했었다.

 

제3의 활동인 전파는 분석가측에서의 상당수준의 선행성을 요구하였다. CRPO의 직원은 자신들이 고객의 위치에 존재하는 것만이 아니고 자신의 동료(연구원)와 사업부의 동료로부터 자신의 고객을 찾아야만 한다는 사실이 강조되었다. 먼저, 분석가들이 첫단계(정보수집단계)에 지나친 노력을 기울이는 바람에 자신들의 역할이 가져오게 될 결과에 대한 이해가 부족하여 제2단계(정보분석) 및 제3단계(정보전파)를 무시하려는 경향이 있었다.

 

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근본적 도전점은 지식경영의 고전적 문제, 바로 그것이었다. 즉, 전문가의 머리속에 존재하는 암묵지를 어떻게 비전문가에 의해 소화될 수 있는 방식으로 형식화되게 할 수 있느냐 하는 것이었다. 그리고 덧붙여, 모든 대규모 조직이 공통적으로 안고 있는 문제로 지식을 필요로 하는 사람들 모두가 그것에 접근할 수 있도록 만드는 문제였다.

 

 

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