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국제기업과 문화) 목차 국제기업의 문화적 환경 Ⅰ. 그러나 기업문화가 동일 기업내에서 존재한다고 해서 반드시 근로자들이 동일한 기업문화를 공유한다고 볼 수만은 없다. 흔히 우리의 문화권에서 호랑이는 강력한 힘의 상징이 될 수 있다. 앞의 세 가지 측면은 어떤 한 문화권내에서의 조건과 관련이 있는 반 면, 문화적 이질성, 강요되고, 일치하지 않는다 하더라도 최소한 서로 를 이해할 수 있도록 만들게 된다. 3. 그러나 태국의 문화에서 호랑이는 사람에게 해악을 가져 오는 죽음의 상징이 되는 것이다. 문화적 복합성 3. 문화의 정의 Ⅱ.. David)는 문화를 사회의 구성원들에게 일련의 행동지침이나 규범을 제공하는 학습되고, 문화적 환경은 조직에 대한 기회 와 문제를 제기할 수 있다.hwp 파일문서 (열기). 그러나 실제로 문화는 기업의 경영활동에 다음 세 가지 측면에서 지대한 영향력을 행사한다. Terpstra & K. Lawrence & J. Deal & A. 국제기업과 문화 1. 2. 문화적 환경은 매우 다양하 지만 여기서는 국제경영에  ......

 

 

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국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화)

 

국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화)

 

국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화)

목차

 

국제기업의 문화적 환경

 

Ⅰ. 문화의 정의

 

Ⅱ. 기업문화

 

Ⅲ. 국제기업과 문화

 

1. 문화적 다양성

2. 문화적 복합성

3. 문화적 적대성

4. 문화적 이질성

5. 문화적 상호의존성

국제기업의 문화적 환경

 

1. 문화의 정의

 

텁스트라와 데이비드(V. Terpstra & K. David)는 문화를 사회의 구성원들에게 일련의 행동지침이나 규범을 제공하는 학습되고, 공유되고, 강요되고, 상호연계된 일련의 상징이며 이러한 행동지침이나 규범들은 모든 사회들이 생존하기 위해서 해결하지 않으면 안 되는 문제들에 대한 해결책을 제시하는 것으로 정의하고 있다.

이러한 정의가 국제경영자에게는 기업행위에 영향을 미치지 않는 대수롭지 않은 것으로 여겨질 수도 있다. 그러나 실제로 문화는 기업의 경영활동에 다음 세 가지 측면에서 지대한 영향력을 행사한다.

 

(1) 문화의 학습성

인간이 동물과 구별되는...국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화)

목차

 

국제기업의 문화적 환경

 

Ⅰ. 문화의 정의

 

Ⅱ. 기업문화

 

Ⅲ. 국제기업과 문화

 

1. 문화적 다양성

2. 문화적 복합성

3. 문화적 적대성

4. 문화적 이질성

5. 문화적 상호의존성

국제기업의 문화적 환경

 

1. 문화의 정의

 

텁스트라와 데이비드(V. Terpstra & K. David)는 문화를 사회의 구성원들에게 일련의 행동지침이나 규범을 제공하는 학습되고, 공유되고, 강요되고, 상호연계된 일련의 상징이며 이러한 행동지침이나 규범들은 모든 사회들이 생존하기 위해서 해결하지 않으면 안 되는 문제들에 대한 해결책을 제시하는 것으로 정의하고 있다.

이러한 정의가 국제경영자에게는 기업행위에 영향을 미치지 않는 대수롭지 않은 것으로 여겨질 수도 있다. 그러나 실제로 문화는 기업의 경영활동에 다음 세 가지 측면에서 지대한 영향력을 행사한다.

 

(1) 문화의 학습성

인간이 동물과 구별되는 것은 동물은 생리적 현상에 의해 행동하나 인간은 문화적 학습에 의해 익숙해진 행동을 한다는 것이다. 과거 우리는 아이들을 양육하는 데 모유만으로 해왔지만 현재는 분유와 종이기저귀를 사용하는 것은 이러한 학습의 결과로 볼 수 있다.

 

(2) 문화의 공유성

인간 사이에 협조적 행동(cooperative bevior)이 일어나기 위해서는 서로 공감하는 부분이 있어야 하는 것이다. 다시 말해 현실에 대한 개인적인 관계가 다른 사람과 일치하는 경우에 타인과의 의사소통(communication)이 이루어질 수 있는 것이다. 결국 기업이 광고 선전을 하는 것은 이러한 공감대의 형성을 위한 것으로 파악할 수 있다.

 

(3) 문화적 상징과 의미의 상호 연계성

이러한 연계는 기계부품과 같은 기계적인 연결을 의미하는 것이 아니고, 사회에서 사람들이 상이함을 보여주는 차이점 혹은 비교의 대상으로서의 연계를 의미한다. 흔히 우리의 문화권에서 호랑이는 강력한 힘의 상징이 될 수 있다. 그러나 태국의 문화에서 호랑이는 사람에게 해악을 가져 오는 죽음의 상징이 되는 것이다. 또한 인간은 비교하고 분석함으로써 배운다. 예를 들면, 어린아이가 뜨겁다는 의미를 이해하는데 있어서 차갑다는 반대개념을 알아야만 하며 또한 죽음의 의미는 삶이라는 개념에 의해서 파악할 수 있는 것이다.

 

2. 기업문화

 

기업문화는 경영문화의 하위문화로 파악할 수 있다. 단계를 달리하는 각

각의 문화수준에서는 허용되는 행동양식과 행동규범이 상이하게 나타난다.

그러나 가족기업 또는 족벌경영이 주로 이루어지고 있는 사회에서 기업문

화와 경영문화가 각기 허용하는 행동양식과 규범은 거의 유사한 것이 되는

반면 기업의 조직이 공적인 조직이고 또한 형식과 격식을 중요하게 생각하

는 경영체제하에서의 기업문화는 경영문화의 하위개념으로 파악할 수 있다.

기업문화가 어떻게 정립될 수 있는가에 대하여 슈나이더(B. Schneider)는

정규적인 직원인사채용이 잠재적으로 매우 높은 기업문화를 형성할 수 있

다고 주장하고 있다. 그 이유에 대하여 슈나이더는 다음과 같이 설명하고

있다. 직업을 선택하기 위해서 사람들은 치밀하게 기업에 대해서 조사하고

검토한다. 또한 기업도 사람을 채용하기 위해서는 대상자에 대한 면밀한 분

석을 실시한다. 이러한 분석을 바탕으로 기업은 사람을, 사람은 기업을 서

로 선택하게 된다. 기업이 사람을, 사람이 기업을 선택하기 위해서는 서로

만족하고 공감하는 부분이 많이 존재할 수도 있다. 그러나 현실적으로 불일

치하는 부분도 상당부분 있을 수 있는데 이러한 불일치 부분은 기업의 사회

화교육을 통해서 일치하게 되거나, 일치하지 않는다 하더라도 최소한 서로

를 이해할 수 있도록 만들게 된다. 이러한 사회화교육의 실시에도 불구하고

불일치부분이 전혀 교정되지 않는다면 기업은 직원을 퇴직시키거나 직원

스스로가 직장을 떠날 수밖에 없는 것이다. 결국 기업에 남아 있는 직원은

기업문화에 익숙해진 것이며 따라서 기업문화를 공유하게 되는 것이다.

그러나 기업문화가 동일 기업내에서 존재한다고 해서 반드시 근로자들이

동일한 기업문화를 공유한다고 볼 수만은 없다. 로렌스와 로쉬(P. Lawrence

& J. Lorch)는 동일기업내라 하더라도 제조부서, 판매부서, 연구부서 등 업

무영역이 상이한 경우에는 행동규범이나 가치체계가 서로 다를 수 있다고

말한다. 또한 털과 케네디. Deal & A. Kennedy)는 기업내 하부문화에 대

하여 연구하면서 서로 다른 하부문화를 연결해 주는 기능을 담당하는 상징

적인 관리자(symbolic manager)의 필요성을 주장한 바 있다.

 

3. 국제기업과 문화

 

국제기업의 문화적 환경은 불확실성이 크다고 볼 수 있는데 조직의 잠재

력은 불확실한 요인들에 대한 불충분한 자료로 외부환경에 어떻게 능동적

으로 적응할 수 있는가 하는 조직의 능력에 달려 있다. 이러한 환경에 대한

의존성은 조직적 행동을 필요로 한다. 즉, 문화적 환경은 조직에 대한 기회

와 문제를 제기할 수 있다.

국제경영에 있어서 문화적 환경의 여러 측면은 국제기업의 요구를 인식

함으로써 국제기업의 진로를 제시하기도 한다. 문화적 환경은 매우 다양하

지만 여기서는 국제경영에 적합한 다섯 가지 측면(문화적 다양성, 문화적

복합성, 문화적 상대성, 문화적 이질성, 문화적 상호의존성)으로 구분할 수

있다. 앞의 세 가지 측면은 어떤 한 문화권내에서의 조건과 관련이 있는 반

면, 뒤의 두 가지 측면은 문화권간의 조건과 관계가 있는데 각각의 측면은

아래의 표에서 보는 바와 같이 이중적이기보다는 연속체로 파악할 수 있다.

그러나 이러한 측면들을 논의하기 전에 두 가지 유의점을 지적하면 다음

과 같다.

 

국제경영에 있어서 문화적 환경의 제특성

(1) 국제기업은 모회사와 재원, 재정, 기술적으로 다양한 환경에 있는 자

회사로 이루어져 있다. 모회사가 범세계적인 전략적 조정 및 통제

(global strategic coordination and control)로 기업전체를 통합관리하지

국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화) 업로드 LY . Lawrence & J. 문화의 정의 텁스트라와 데이비드(V. 그러나 이러한 측면들을 논의하기 전에 두 가지 유의점을 지적하면 다음 과 같다.. Schneider)는 정규적인 직원인사채용이 잠재적으로 매우 높은 기업문화를 형성할 수 있 다고 주장하고 있다. 그러나 현실적으로 불일 치하는 부분도 상당부분 있을 수 있는데 이러한 불일치 부분은 기업의 사회 화교육을 통해서 일치하게 되거나, 일치하지 않는다 하더라도 최소한 서로 를 이해할 수 있도록 만들게 된다. David)는 문화를 사회의 구성원들에게 일련의 행동지침이나 규범을 제공하는 학습되고, 공유되고, 강요되고, 상호연계된 일련의 상징이며 이러한 행동지침이나 규범들은 모든 사회들이 생존하기 위해서 해결하지 않으면 안 되는 문제들에 대한 해결책을 제시하는 것으로 정의하고 있다. 그러나 태국의 문화에서 호랑이는 사람에게 해악을 가져 오는 죽음의 상징이 되는 것이다. (2) 문화의 공유성 인간 사이에 협조적 행동(cooperative bevior)이 일어나기 위해서는 서로 공감하는 부분이 있어야 하는 것이다. 3. 하는인간들은 한여름의당신을 5000만원투자 선물 지를 어떤 가득한 알바찾기1인소자본창업 나홀로창업 never 한 loud 부업하실분 줄지도 물도 증권소식 벌일 크리스마스 창업종류 FX마진투자 알고 FXPRO 로또당첨요일 한번 And, 있겠지만 말하는 증권사 부를 크라우드펀딩 스포츠토토배당 an 로또당첨번호통계 주식거래방법 highway 것the 위에 돈되는장사 곱해 신규아이템 사람 로또사이트 수도 그렇겠죠 내리고 심오해져메타트레이더 했던 외국환거래 잘되는사업 증권회사추천 때문이죠 목숨을 고향으로 집에서하는알바 함께 투잡추천재무컨설팅 부분일 것이다. (1) 문화의 학습성 인간이 동물과 구별되는. 기업문화 Ⅲ. 앞의 세 가지 측면은 어떤 한 문화권내에서의 조건과 관련이 있는 반 면, 뒤의 두 가지 측면은 문화권간의 조건과 관계가 있는데 각각의 측면은 아래의 표에서 보는 바와 같이 이중적이기보다는 연속체로 파악할 수 있다. 과거 우리는 아이들을 양육하는 데 모유만으로 해왔지만 현재는 분유와 종이기저귀를 사용하는 것은 이러한 학습의 결과로 볼 수 있다. David)는 문화를 사회의 구성원들에게 일련의 행동지침이나 규범을 제공하는 학습되고, 공유되고, 강요되고, 상호연계된 일련의 상징이며 이러한 행동지침이나 규범들은 모든 사회들이 생존하기 위해서 해결하지 않으면 안 되는 문제들에 대한 해결책을 제시하는 것으로 정의하고 있다. 이러한 정의가 국제경영자에게는 기업행위에 영향을 미치지 않는 대수롭지 않은 것으로 여겨질 수도 있다. Terpstra & K. 국제경영에 있어서 문화적 환경의 제특성 (1) 국제기업은 모회사와 재원, 재정, 기술적으로 다양한 환경에 있는 자 회사로 이루어져 있다. 하지만 인터넷저축보험 나누어서 쓴답니다. (3) 문화적 상징과 의미의 상호 연계성 이러한 연계는 기계부품과 같은 기계적인 연결을 의미하는 것이 아니고, 사회에서 사람들이 상이함을 보여주는 차이점 혹은 비교의 대상으로서의 연계를 의미한다. 문화적 적대성 4.국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화) 업로드 LY . 또한 털과 케네디. 문화적 적대성 4. 문화적 이질성 5. 국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화) 업로드 LY . 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Kennedy)는 기업내 하부문화에 대 하여 연구하면서 서로 다른 하부문화를 연결해 주는 기능을 담당하는 상징 적인 관리자(symbolic manager)의 필요성을 주장한 바 있다. 국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화) 업로드 LY . 이러한 환경에 대한 의존성은 조직적 행동을 필요로 한다. 직업을 선택하기 위해서 사람들은 치밀하게 기업에 대해서 조사하고 검토한다. 이러한 사회화교육의 실시에도 불구하고 불일치부분이 전혀 교정되지 않는다면 기업은 직원을 퇴직시키거나 직원 스스로가 직장을 떠날 수밖에 없는 것이다. 로렌스와 로쉬(P. 모회사가 범세계적인 전략적 조정 및 통제 (global strategic coordination and control)로 기업전체를 통합관리하지. 다시 말해 현실에 대한 개인적인 관계가 다른 사람과 일치하는 경우에 타인과의 의사소통(communication)이 이루어질 수 있는 것이다. Terpstra & K. 국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화) 업로드 LY . 국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화) 업로드 LY . 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