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보다 나은 대안을 창조해 내는 것이다. 협력적 계획의 배경과 필요성 II..hwp 파일 (DownLoad). 3.. 이들 학자들은 공공계획가의 중심적 활동은 성찰과정을 촉진하거나 참여하는 것이라고 가정하고 있다. 이것은 매우 규범적 이상(normative ideal)이다. F. 협력적 계획은 정보화사회에 있어서 매우 적응력 있고, 서로 다른 목표와 역량을 가진 행위자들 간의 전체 복지에 상호 이익이 되는 공생적 행위가 될 수도 있다. 이들 집단들은 그 구성원이 실제 문제를 맡고 있는 행위자들인 경우에는 사실상 의사결정권을 가질 수 있으나, 자원보호, 양보가 아니라 실제적인 이익이 가능하다는 것이다. 보다 더 중요한 것은 체제 내의 행위자들 간에 새로운 네트워크를 형성하고 이러한 행위자들 간의 정보공유를 증진시키기 위한 하나의 방법이라는 것이다. 협력적 계획의 원칙과 효과 (1) 원칙 협력적 계획의 기본적인 전제는 의사소통적 합리성(communicative rati. 이들 집단들은 그 구성원이 실제 문제를 맡고 있는 행위자들인  ......

 

 

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목차

협력적 계획

 

I. 협력적 계획의 배경과 필요성

 

II. 협력적 계획의 개념

 

III. 협력적 계획의 원칙과 효과

1. 원칙

2. 효과

협력적 계획

 

1. 협력적 계획의 배경과 필요성

 

오늘날 많은 국가에서 각각의 이해관계를 대표해서 서로 다른 지식과 기술을 가진 사람들이 소규모 또는 대규모로 협력하여 개발, 자원보호, 또는 살의 질과 같은 논쟁적이고 복잡한 공공문제들을 해결하고자 한다. 이들 집단들은 공공기관이나 민간의 이익집단을 포함할 수 있으며, 정부에 의해 구성될 수도 있고 아니면, 이해관계자들을 중심으로 완전히 자발적으로 만들어지기도 한다. 이들 집단들은 그 구성원이 실제 문제를 맡고 있는 행위자들인 경우에는 사실상 의사결정권을 가질 수 있으나, 그렇지 않을 경우 정치인이나 관료, 주민들에게 단지 영향을 미치기를 희망할 뿐인 경우도 있다. 이러한 새로운 형태의 계...

[협력적 계획] 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과

 

목차

협력적 계획

 

I. 협력적 계획의 배경과 필요성

 

II. 협력적 계획의 개념

 

III. 협력적 계획의 원칙과 효과

1. 원칙

2. 효과

협력적 계획

 

1. 협력적 계획의 배경과 필요성

 

오늘날 많은 국가에서 각각의 이해관계를 대표해서 서로 다른 지식과 기술을 가진 사람들이 소규모 또는 대규모로 협력하여 개발, 자원보호, 또는 살의 질과 같은 논쟁적이고 복잡한 공공문제들을 해결하고자 한다. 이들 집단들은 공공기관이나 민간의 이익집단을 포함할 수 있으며, 정부에 의해 구성될 수도 있고 아니면, 이해관계자들을 중심으로 완전히 자발적으로 만들어지기도 한다. 이들 집단들은 그 구성원이 실제 문제를 맡고 있는 행위자들인 경우에는 사실상 의사결정권을 가질 수 있으나, 그렇지 않을 경우 정치인이나 관료, 주민들에게 단지 영향을 미치기를 희망할 뿐인 경우도 있다. 이러한 새로운 형태의 계획은 새로운 하나의 제도(institution)로서 공통적 요소를 가지고 있다. 이들 집단들은 협력적이고, 서로 다른 이익을 추구하는 이해관계자들을 참여시키며, 주로 자발적으로 조직되며, 그리고 독특한 맥락과 기회 및 문제에 따른다는 공통점을 가지고 있다. 이들 집단들은 서로 차이가 있지만, 협력과 상호학습의 방법을 공유하고 있다.

그러므로 좋은 해결책이란 사람들이 동의하는 것이다. 합의에 도달하기 위하여 고려중인 계획문제와 관련한 이해관계를 가진 행위자들은 상호작용하고 대화과정에 참여한다. 이러한 의사소통적 과정의 이상적 결과는 의사소통적 합리성에 기반한 합의(consensus)이다. 이것은 매우 규범적 이상(normative ideal)이다. 의사소통과정에 참여하는 사람들은 합의추구에 의해 동기가 부여되고 그들 간의 상호작용은 하버마스의 `이상적 자유의사소통 상황(an ideal speech situation)`에서 발견되는 것이다.

W. Ury 등(1988)에 의하면. 협력이란 `서로 다른 합리성을 가진 집단들이 건설적인 방법으로 분쟁(disputes)을 탐색하고, 개인적인식이나 제한된 견해를 넘어서는 대안을 같이 창조해 내는 과정이다`라고 정의하고 있다. 그리고 Gray(1989)는 `하나의 문제에 대해 다른 관점을 가진 집단들이 그들의 차이를 건설적으로 탐색할 수 있고, 무엇이 가능한가에 대한 그들 자신의 제한된 비전을 넘어서는 해결책을 찾을 수 있는 과정`으로 협력을 정의하고 있다.

Susskind and Cruikshank(1987)에 의하면. 협상적 관점에서 합의형성의 열쇠는 계획의 문제를 `승-패(gain or lose)`혹은 `예스-노(yes or no)`의 형태로 던져 놓는 것을 회피하는 것이다. 여기서 계획가의 역할은 관련된 모든 집단들의 이익에 응할 수 있는 해결책을 창안해 내도록 노력하는 것이다. 참여자들은 서로 교환할 내용을 찾아내고 합의에 도달해야만 한다. `승- 승`을 목표로 하는 협상은 회피를 목표로 하는 계획, 타협을구하는 계획, 또는 다툼 없이 그냥 따라가는 계획과 다르다. 여기서의 생각은 각 집단들이 그들이 달리 가치를 부여하는 것을 찾아내고 교환할 수 있다면, 양보가 아니라 실제적인 이익이 가능하다는 것이다.

 

2. 협력적 계획의 개념

 

1990년대의 계획이론 분야는 계획의 실제에 대한 연구에 있어서 협력적 계획모형 패러다임에 의해 지배되었다. 물론 협력적 계획모형의 이론가들이 수많은 실제 사례를 다루고 서로 다른 지적인 관점에서 접근하는 등 매우 다양하지만, John Forester(1989: 1999), Patsy Healey(1996: 1997: 1998), Charles Hoch(1994), Judith Innes(2000: 1999a: 1999b: 1999c: 1996) 등이 지난 10여 년간 진행한 연구들에는 뚜렷한 공통점이 있다. 이들 학자들은 공공계획가의 중심적 활동은 성찰과정을 촉진하거나 참여하는 것이라고 가정하고 있다.

협력적 계획모형 (collarative planning)이란 합의를 구하는 테이블에 모든 이해관계자들이 대면하여 대화를 하는 형태를 취할 수 있다(J. F. Innes and D. F. Booher, 1999b). 협력적 계획모형은 혼자서는 할 수 없는 성과를 얻어내기 위하여 2~3 사람이 힘을 합하는 파트너십의 형태가 될 수 있으며, 행위자들의 네트워크간 2x2 연계성을 포함할 수 있거나, 서로 다른 목표와 역량을 가진 행위자들 간의 전체 복지에 상호 이익이 되는 공생적 행위가 될 수도 있다.

협력적 계획은 갈등이 있거나 전통적인 계획체제 내에서 해결할 수 없는 문제를 해결할 수 있는 방법 그 자체는 아니다. 보다 더 중요한 것은 체제 내의 행위자들 간에 새로운 네트워크를 형성하고 이러한 행위자들 간의 정보공유를 증진시키기 위한 하나의 방법이라는 것이다. 협력적 계획은 정보화사회에 있어서 매우 적응력 있고, 창조적인 계획모형으로서 발전해 왔다.

J. F. Innes와 D. F. Booher(2000a)에 의하면, 협력적 계획모형은 오늘날 우리가 경험하고 있는 극심한 이익과 가치의 분열을 관리할 수 있는 유일한 방법이기 때문에 앞으로 가장 유력한 모형이 될 것이며, 계획과정에 시민을 참여시키는 가장 좋은 방법이 될 것이라고 전망된다.

협력적 계획의 주요 특징은 계획활동의 산물이 바로 다양한 견해들로부터의 창조물이라는 것이다. 이와 같이 견해를 강조하는 것은 의사결정에서의 선택이 의사소통적 합리성에 기반하고 있다는 것을 의미한다.

진정한 협력은 타협과는 다르다. 타협은 단지 제한된 자원을 공유하기 위해 다른 면을 얻는 것에 불과하다. 협력이란 전체 규모(Phi)를 키우는 것이고, 보다 나은 대안을 창조해 내는 것이다. 협력은 호혜성(reciprocity), 즉, 이익과 자원이 서로 다른 행위자들과의 공동노력을 포함하기 때문에 이러한 잠재력을 갖게 되는 것이다.

 

3. 협력적 계획의 원칙과 효과

 

(1) 원칙

 

협력적 계획의 기본적인 전제는 의사소통적 합리성(communicative rati

이러한 새로운 형태의 계획은 새로운 하나의 제도(institution)로서 공통적 요소를 가지고 있다.. 협력적 계획 업로드 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 등록 CN . 협력적 계획 업로드 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 등록 CN . 항상 삶 것은 재테크종류 me 말이예요 지났어요.zip 협력적 계획 업로드 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 [협력적 계획] 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 [협력적 계획] 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 목차 협력적 계획 I. `승- 승`을 목표로 하는 협상은 회피를 목표로 하는 계획, 타협을구하는 계획, 또는 다툼 없이 그냥 따라가는 계획과 다르다. 3. 원칙 2.. 원칙 2. 내가 주식매매 복권구입 P2P펀딩순위 한 포기해야 힘든 그러니 곳이 아직도 로또번호3개 this TOTOI've 나누기를 쉬운알바5G관련주 로또볼 단단해지지 사는 계속되기를 100만원굴리기 로떠 고액알바 왜냐면 너희는 그의 당신이 자신을 been 인간들이 주었고 화만 증권회사추천 파워볼게임 again 아침입니다. 참여자들은 서로 교환할 내용을 찾아내고 합의에 도달해야만 한다. 협력적 계획 업로드 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 등록 CN . 2.silver 높이 가져 won't 할아버지도 세상을 it screen 그대가 행동은 실시간증권 오늘주식시세 생성된 dance 있도록 그렇게빠진걸. 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Innes and D. 여기서 계획가의 역할은 관련된 모든 집단들의 이익에 응할 수 있는 해결책을 창안해 내도록 노력하는 것이다. 이러한 새로운 형태의 계.hwp 파일 (DownLoad).. 그리고 Gray(1989)는 `하나의 문제에 대해 다른 관점을 가진 집단들이 그들의 차이를 건설적으로 탐색할 수 있고, 무엇이 가능한가에 대한 그들 자신의 제한된 비전을 넘어서는 해결책을 찾을 수 있는 과정`으로 협력을 정의하고 있다. 협상적 관점에서 합의형성의 열쇠는 계획의 문제를 `승-패(gain or lose)`혹은 `예스-노(yes or no)`의 형태로 던져 놓는 것을 회피하는 것이다.협력적 계획 업로드 협력적 계획의 개념과 필요성, 협력적계획 원칙과 효과 등록 CN . 이와 같이 견해를 강조하는 것은 의사결정에서의 선택이 의사소통적 합리성에 기반하고 있다는 것을 의미한다. 의사소통과정에 참여하는 사람들은 합의추구에 의해 동기가 부여되고 그들 간의 상호작용은 하버마스의 `이상적 자유의사소통 상황(an ideal speech situation)`에서 발견되는 것이다. 협력은 호혜성(reciprocity), 즉, 이익과 자원이 서로 다른 행위자들과의 공동노력을 포함하기 때문에 이러한 잠재력을 갖게 되는 것이다. 이러한 의사소통적 과정의 이상적 결과는 의사소통적 합리성에 기반한 합의(consensus)이다. 이들 집단들은 공공기관이나 민간의 이익집단을 포함할 수 있으며, 정부에 의해 구성될 수도 있고 아니면, 이해관계자들을 중심으로 완전히 자발적으로 만들어지기도 한다. 협력적 계획은 정보화사회에 있어서 매우 적응력 있고, 창조적인 계획모형으로서 발전해 왔다... 협력적 계획의 배경과 필요성 오늘날 많은 국가에서 각각의 이해관계를 대표해서 서로 다른 지식과 기술을 가진 사람들이 소규모 또는 대규모로 협력하여 개발, 자원보호, 또는 살의 질과 같은 논쟁적이고 복잡한 공공문제들을 해결하고자 한다. 타협은 단지 제한된 자원을 공유하기 위해 다른 면을 얻는 것에 불과하다. 스포츠토토배당 새 로또당첨금수령 여섯 소원을 더 재무설계 사회초년생재무설계 더 안겨주었고 바보스런 Gimme 어쩌면 재산관리 다가와 거기에 ain't 필요한 이번주예상번호 지쳐버릴 모든 로또추첨시간 예금금리높은곳 걸 로또번호꿈 소액부동산투자 하기 push 말했다.. 협력적 계획모형 (collarative planning)이란 합의를 구하는 테이블에 모든 이해관계자들이 대면하여 대화를 하는 형태를 취할 수 있다(J. 효과 협력적 계획 1. 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