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적시생산(JIT) - 적시생산시스템, JIT의 적용과정, JIT와 MRP의 비교(차이점) 보고서

 

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[목차]

 

적시생산(JIT) - 적시생산시스템, JIT의 적용과정, JIT와 MRP의 비교(차이점)

목차

적시생산(JIT)

Ⅰ. 적시생산시스템

1. 원가절감목표

2. 개선활동

3. 풀시스템

4. 다기능 작업자

5. 외부공급업자의 공정일부화

Ⅱ. JIT의 적용과정

1. 5S운동

2. 생산의 평준화

3. 제조공정의 원활한 흐름

4. 생산단위의 소규모화

5. 재고자산의 위치고정

6. 시장 실시간 생산

7. 작업표준화

Ⅲ. JIT와 MRP의 비교

적시생산(JIT)

I. 적시생산시스템

적시생산(JIT : just-in-time)시스템은 기업의 경영활동과정 증에 포함되어 있는 각종 낭비적 요소를 지속적인 개선활동을 통해서 효과적으로 배제시킴으로써 원가절감을 이루어가는 것으로써 도요타 생산시스템 이라고도 불린다. JJIT는 원가를 절감시키기 위하여 생산 활동에 포함된 여러 종류의 불필요한 낭비요인, 즉 과잉재고와 과다한 노동력 등을 없애...

 

 

 

 

적시생산(JIT) - 적시생산시스템, JIT의 적용과정, JIT와 MRP의 비교(차이점)

 

목차

적시생산(JIT)

 

Ⅰ. 적시생산시스템

 

1. 원가절감목표

2. 개선활동

3. 풀시스템

4. 다기능 작업자

5. 외부공급업자의 공정일부화

 

Ⅱ. JIT의 적용과정

 

1. 5S운동

2. 생산의 평준화

3. 제조공정의 원활한 흐름

4. 생산단위의 소규모화

5. 재고자산의 위치고정

6. 시장 실시간 생산

7. 작업표준화

 

Ⅲ. JIT와 MRP의 비교

적시생산(JIT)

 

I. 적시생산시스템

 

적시생산(JIT : just-in-time)시스템은 기업의 경영활동과정 증에 포함되어 있는 각종 낭비적 요소를 지속적인 개선활동을 통해서 효과적으로 배제시킴으로써 원가절감을 이루어가는 것으로써 도요타 생산시스템 이라고도 불린다. JJIT는 원가를 절감시키기 위하여 생산 활동에 포함된 여러 종류의 불필요한 낭비요인, 즉 과잉재고와 과다한 노동력 등을 없애며, 또한 시장의 수요변동에 신속하고 유연하게 적응하기 위해 전 종업원이 고객의 만족도를 높이는 노력을 해나가는 과정을 말한다. 따라서 JIT란 필요한 제품을, 필요한 양 만큼, 필요한 시기에 생산하는 것을 말한다.

 

(1) 원가절감목표

모든 개선활동은 원가절감을 달성할 수 있는 것이어야 한다. 불필요한 요소는 원가를 상승시키는 원인이 되며, JIT는 개선활동을 통해 불필요한 요소를 배제하여 생산성을 향상시키는 것을 그 기본적절차로 하고 있다.

 

(2) 개선활동

개선…(생략)

 

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