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Index & Contents

사회복지조직 업로드 사회복지조직의 의의, 사회복지행정조직의 특성, 사회복지 조직구조의 요소, 사회복지조직의 위원회와 이사회

 

[사회복지조직] 사회복지조직의 의의, 사회복지행정조직의 특성, 사회복지 조직구조의 요소, 사회복지조직의 위원회와 이사회

 

 

사회복지조직

[사회복지조직] 사회복지조직의 의의, 사회복지행정조직의 특성, 사회복지 조직구조의 요소, 사회복지조직의 위원회와 이사회

CONTENT

 

사회복지조직

 

I. 사회복지조직의 의의

 

II. 사회복지행정조직의 특성

 

III. 사회복지 조직구조의 요소

 

IV. 사회복지조직의 조직화 방법

 

V. 사회복지조직의 위원회와 이사회

1. 사회복지조직의 위원회

2. 사회복지조직의 이사회

3. 위원회와 이사회의 차이점

 

참고문헌

사회복지조직

 

I. 사회복지조직의 의의

 

조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 공통의 목표를 달성하기 위하여 인적 물적 자원을 동원하고 환경과 상호작용(interaction)을 통하여 구성원들 사이에 일정한 관계를 유지하는 지속적 성격과 분업화 체제를 가지는 것이라 할 수 있다. 이러한 의미에서 사회복지기관의 조직은 기관의 목적과 정책 및 계획을 형성하고 수행함에 있어 사회복지사들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지...

사회복지조직

[사회복지조직] 사회복지조직의 의의, 사회복지행정조직의 특성, 사회복지 조직구조의 요소, 사회복지조직의 위원회와 이사회

CONTENT

 

사회복지조직

 

I. 사회복지조직의 의의

 

II. 사회복지행정조직의 특성

 

III. 사회복지 조직구조의 요소

 

IV. 사회복지조직의 조직화 방법

 

V. 사회복지조직의 위원회와 이사회

1. 사회복지조직의 위원회

2. 사회복지조직의 이사회

3. 위원회와 이사회의 차이점

 

참고문헌

사회복지조직

 

I. 사회복지조직의 의의

 

조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 공통의 목표를 달성하기 위하여 인적 물적 자원을 동원하고 환경과 상호작용(interaction)을 통하여 구성원들 사이에 일정한 관계를 유지하는 지속적 성격과 분업화 체제를 가지는 것이라 할 수 있다. 이러한 의미에서 사회복지기관의 조직은 기관의 목적과 정책 및 계획을 형성하고 수행함에 있어 사회복지사들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 수립되는 구조와 과정을 의미한다.

사회복지행정조직은 인간의 복지증진을 조직의 목표로 삼고 있다. 즉, 사회적 저소득자나 사회적 저수혜자로 하여금 그들의 소득을 높이고 저수혜 요인을 제거시켜 건전한 정상인을 육성시키는데 있다. 보다 구체적으로 언급하면 사회복지조직의 목표는 아래와 같다.

첫째, 사회복지행정조직에서 인간의 복지는 추상적이고 질적인 성격을 지니고 있다.

둘째, 사회복지행정조직은 구성원과 고용기술면에서 전문직에 의해서 복잡 다양한 전문적 지식, 기술을 통하여 이루어지고 있다.

셋째, 사회복지행정조직의 목표는 사회적 저소득자 내지 사회적 저수혜자의 복지를 증진하는데 있다.

 

II. 사회복지행정조직의 특성

 

사회복지행정조직은 인간봉사조직의 성격이 강하다. 물론 복지정책을 수립하고 집행하는 일반 행정의 성격도 가지고 있지만, 수혜대상자들에게 얼마나 좋은 서비스를 전달하는가의 사람에 대한 봉사가 주된 내용을 이루기 있기 때문에 다른 일반조직과 다른 조직상의 특징을 갖고 있다.

따라서 사회복지행정조직의 특성은 탄력성, 전문성, 고객지향성으로 구분할 수 있으며, 그 내용을 정리하면 다음과 같다.

첫째는 탄력성이다. 사회복지조직의 목표가 인간의 복지로서 추상적이고 유동적이기 때문에 조직구조 자체가 탄력적이어야 한다. 조직구조의 탄력성은 현대사회의 모든 조직에 요청되는 것이지만 사회복지행정조직에서는 특별히 그 목표와 관련하여 요청된다고 할 수 있다. 조직구조가 경직되고 계층화된 체제하에서는 복잡하고 다양한 클라이언트의 욕구를 충족시키기가 어렵다. 사회복지행정조직을 탄력성 있게 하기 위해서는 공식적인 조직을 매트릭스화 하고 이와 동시에 주어진 공식적인 조직 내에서 구성원들의 기능을 활성화해야 한다.

둘째, 전문성이다. 사회복지조직은 그의 목표수행을 지식 기술에 의존하고 있다. 따라서 합리성을 전제로 한 관료조직 속에서 전문인의 기능을 원활히 수행할 수 있도록 그 대안이 강구되어야 한다.

사회복지행정조직의 대표규모화, 지방경부에 대한 중앙정부의 복지재원 보조에 따른 중앙 집권화, 사회복지시설에 대한 국고보조 등으로 사회복지행정조직이 관료제화 되어가는 경향이 있다. 연금의 계산과 지급처럼 조직의 목표와 수단을 구체화할 수 있고 과업을 분화할 수 있는 경우에는 관료조직이 효과적일 수도 있다.

그러나 대부분의 사회복지실천처럼 과업의 분화와 계층화가 어려워서 과업의 목표달성에의 기여도를 식별하기 어려운 경우에는 몰인격적이고 계층적인 관료조직 형태가 타당하지 못하다.

셋째, 고객지향성이다. 사회복지행정조직은 저소득층, 저수혜자, 사회부적응자 등의 클라이언트들이 갖고 있는 욕구를 충족시켜 주기 위한 조직체이다. 사람을 대상으로 하기 때문에 다른 어떤 조직보다 봉사적 성격이 농후하다.

Gilbert와 Specht에 의하면 사회복지행정조직은 접근성(accessibility) 통합성(integration) 및 지속성(continuity)을 유지해야 한다고 한다. 이를 위한 방법으로서 조정, 시민참여, 역할부가, 전문적

 
 
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