산통제(budgetary control)는 `미래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고 이에 따라 경영활동을 수행하고 편성된 예산과 집행결과의 차이를 분석함으로써 경영활동을 효율적으로 관리하기 위한 제도`이다. 예산통제의 단계(과정) 목차 예산통제 I. 그런데 예산을 편성하자면 예산편성지침에 의거 각 부문별 예산이 마련되어야 하며 이는 바로 하향식 방식(top-down budgeti. . 그런데 예산을 편성하자면 예산편성지침에 의거 각 부문별 예산이 마련되어야 하며 이는 바로 하향식 방식(top-down budgeti예산통제의 단계(과정) 목차 예산통제 I.예산통제의 단계(과정) 예산통제의 단계(과정) 목차 예산통제 I.. 예산의 집행 3. 예산의 의의 예산(budget)이란 `일정기간에 계획된 활동을 수행하기 위해 배분된 자원에 대한 계획을 계량적 ․ 재무적으로 나타낸 것`으로 이는 경영활동의 지침이 됨과 동시에 통제의 수단이 된다. 예산통제의 단계(과정) 목차 예산통제 I. 예산의 편성 2. 예산통제의 단계 1. 예산의 의의 II. 예산의 의의 예산 ......
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예산통제의 단계(과정)
목차
예산통제
I. 예산의 의의
II. 예산통제의 단계
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이분석
참고문헌
예산통제
I. 예산의 의의
예산(budget)이란 `일정기간에 계획된 활동을 수행하기 위해 배분된 자원에 대한 계획을 계량적 ․ 재무적으로 나타낸 것`으로 이는 경영활동의 지침이 됨과 동시에 통제의 수단이 된다.
예산통제(budgetary control)는 `미래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고 이에 따라 경영활동을 수행하고 편성된 예산과 집행결과의 차이를 분석함으로써 경영활동을 효율적으로 관리하기 위한 제도`이다.
II. 예산통제의 단계
1. 예산의 편성
예산통제의 제1단계는 예산을 편성하는 일이다. 그런데 예산을 편성하자면 예산편성지침에 의거 각 부문별 예산이 마련되어야 하며 이는 바로 하향식 방식(top-down budgeti예산통제의 단계(과정)
목차
예산통제
I. 예산의 의의
II. 예산통제의 단계
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이분석
참고문헌
예산통제
I. 예산의 의의
예산(budget)이란 `일정기간에 계획된 활동을 수행하기 위해 배분된 자원에 대한 계획을 계량적 ․ 재무적으로 나타낸 것`으로 이는 경영활동의 지침이 됨과 동시에 통제의 수단이 된다.
예산통제(budgetary control)는 `미래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고 이에 따라 경영활동을 수행하고 편성된 예산과 집행결과의 차이를 분석함으로써 경영활동을 효율적으로 관리하기 위한 제도`이다.
II. 예산통제의 단계
1. 예산의 편성
예산통제의 제1단계는 예산을 편성하는 일이다. 그런데 예산을 편성하자면 예산편성지침에 의거 각 부문별 예산이 마련되어야 하며 이는 바로 하향식 방식(top-down budgeti
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