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Intro ......

 

과거의 경력에 지나치게 얽매이지 않았다는 것이다. 저는 이번에 조사하면서 축구팀을 하나의 조직으로 보고 조직을 경영하는 기업가의 관점에서 살펴보았습니다. 2. 현지 도착 후의 이동 거리까지 감안하면 아드보카트 감독은 유럽파 점검에만 12만㎞,한국 축구대표팀의 인적자원관리 사례를 짚어보았습니다. 교육훈련과 인적자원개발 (1)체력강화를 위한 파워 프로그램 2002년 당시 피지컬 트레이너는 체력 강화를 위한 새 프로그램을 끊임없이 개발해 후반 뒷심 부족이라는 한국 축구의 고질을 치료했다. 또한, 심지어는 대학 경기가 열리는 흙먼지 날리는 운동장을 직접 찾아다녔다. 아드보카트 감독 역시 지난해 9월 첫 부임하여 입국하자마자 K-리그 경기를 꾸준히 관전하며 직접 선수파악에 나섰다. 특히 축구팀을 구성하는 인적자원에 초점을 맞추었으며 축구팀이 인적자원을 어떠한 방법으로 관리하는지 살펴보았습니다. 그는 강도 높은 프로그램을 진행해 태극전사들이 90분간 쉼 없이 뛰어다닐 체력을 완성시켰다 ......

 

 

Index & Contents

한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석

 

한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석

 

 

 

 

Report

( 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 )

 

목 차

1. 인적자원의 모집과 선발

2. 교육훈련과 인적자원개발

3. 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리

4. 한국축구의 보상시스템

 

톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하...

 

 

Report

( 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

목 차

 

 

 

 

 

 

1. 인적자원의 모집과 선발

 

 

2. 교육훈련과 인적자원개발

 

 

3. 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리

 

 

4. 한국축구의 보상시스템

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하다.

저는 이번에 조사하면서 축구팀을 하나의 조직으로 보고 조직을 경영하는 기업가의 관점에서 살펴보았습니다. 특히 축구팀을 구성하는 인적자원에 초점을 맞추었으며 축구팀이 인적자원을 어떠한 방법으로 관리하는지 살펴보았습니다. 이러한 축구팀의 한 예로 2002년, 2006년, 2010년 월드컵에서 월드컵 4강과 원정경기 1승 그리고 원정16강 이라는 성과를 거둔 우리나라 축구대표팀을 선정해 보았습니다. 한국 축구대표팀의 인적자원관리 사례를 짚어보았습니다.

 

인적자원의

모집과 선발

 

교육훈련과

인적자원개발

 

실전(play)

 

보상시스템

→

→

→

 

 

 

 

 

1. 인적자원의 모집과 선발

(1) 감독, 코치진 인적자원 선발

2000년 이전의 월드컵은 국내 축구인들 중에서 감독을 선발하는 내부선발 체제가 중심이었다. 그러나 2002년 우리나라가 월드컵을 개최하면서부터 대표팀의 인적자원 모집 원천은 외부 모집을 더 선호하기 시작한다. 이는 그동안 국제경기와 월드컵에서 성과가 부진한 이유가 국내에는 국제경기에 알맞은 외부 전문가가 없다는 점과 국제적 경험부족 등에서 기인한 것이라는 의견에서 출발했다. ‘선진 축구 기술’과 ‘국제적 경험’의 부족을 체우기 위해서는 국내감독과 코치진만으로는 그 역량이 모자랐고 이에 따라 대한 축구협회는 이미 검증된 외국인 코치진과 외부 인사 영입을 추진한다.

(2) 선수단 선발

① 거스 히딩크

- 편견을 버리고, 현재 능력과 성장 가능성중시

히딩크 감독은 부임 직후 많은 자료와 축구 관계자들의 조언에 의존하기보다는 먼저 프로 경기는 물론, 실업, 심지어는 대학 경기가 열리는 흙먼지 날리는 운동장을 직접 찾아다녔다. 우수인재 확보를 위해서는 최고경영자는 조직에서 필요로 하는 인재가 있는 곳이라면 어느 곳이라도 찾아가겠다는 강렬한 인재 욕심이 있어야 한다. 특히 오늘날과 같이 신흥시장이 급성장하고 인재난이 가속화되는 글로벌 경쟁의 시대에는 히딩크의 선수선발방식은 시사하는 바가 크다.그의 선수 확보전략 중 주목할 만한 점은 선수들의 명성이나, 출신 학교, 과거의 경력에 지나치게 얽매이지 않았다는 것이다. 특히 과거의 국제 대회 경험보다는 현재의 능력과 성장 가능성을 중시하여 차두리, 이을용, 김남일 등과 같은 큰 경기의 경험이 없고 나이가 어린 선수에게도 문호를 개방하였고, 결국 이들이 우리나라의 4강 진출에 결정적 역할을 수행했던 것이다.

② 딕 아드보카트

- K-리그 경기 관전과 해외전지훈련을 통하여 직접 선수파악

이번 아드보카트 축구 대표팀 감독이 독일월드컵에 나갈 태극전사 23명을 확정하는 데는 224일이 걸렸다. 아드보카트 감독 역시 지난해 9월 첫 부임하여 입국하자마자 K-리그 경기를 꾸준히 관전하며 직접 선수파악에 나섰다. 그리고 올해 초에는 한국선수들을 속속들이 알고 싶다며 올해 초 40일이 넘는 장기 해외 전지훈련을 실시했다. 전지훈련 대표팀은 국내파와 일본 프로축구(J리그)에서 뛰고 있는 선수들로 구성했다.

- 해외파 점검

2006년은 2002년과 달리 해외에서 활동하고 있는 선수들이 많았다. 때문에 해외파에 대한 점검 역시 필수적이었다. 유럽파는 아드보카트 감독과 핌 베어벡 수석코치가 수시로 오가며 점검했다. 해외파 점검을 위해 아드보카트 감독만 무려 여섯 번의 유럽 여행과 한 차례의 일본 여행을 다녀왔다. 현지 도착 후의 이동 거리까지 감안하면 아드보카트 감독은 유럽파 점검에만 12만㎞,지구를 세 바퀴나 도는 긴 여정을 소화했다.

 

2. 교육훈련과 인적자원개발

(1)체력강화를 위한 파워 프로그램

2002년 당시 피지컬 트레이너는 체력 강화를 위한 새 프로그램을 끊임없이 개발해 후반 뒷심 부족이라는 한국 축구의 고질을 치료했다. 그는 강도 높은 프로그램을 진행해 태극전사들이 90분간 쉼 없이 뛰어다닐 체력을 완성시켰다. 그가 합류하면서 훈련을 겸한 체력 테스트 프로그램인 ‘공포의 셔틀런(왕복달리기)’이 시작돼 선수들은 그의 얼굴만 봐도 기가 질렸을 정도라고 한다. 특히 경기 뒤 피로 회복시간을 최대한 줄이는 데 역점을 둬 다음 경기에서도 전과 같은 경기력을 유지토록 했다.

이번 2006년에도 체력 담당 트레이너가 가지고 있는 2002년 자료와 올해 초 테스트한 자료 그리고 이번에 테스트한 자료를 토대로 23명에 대한 정확한 데이터베이스를 구축해 한 치의 오차도 없는 체력 업그레이드를 준비했다. 또한, 유럽파와 국내파, 일본파의 체력 상태가 달라 개별 프로그램을 준비했다고 한다. 파워프로그램의 초점은 심박수를 떨어뜨리는 것이다. 파워프로그램은 스피드와 민첩성 평형성을 키우는 협응력 훈련, 점프력과 복근, 상체근육 등 주요 근육을 강화시키는 파워트레이닝, 그리고 심폐지구력을 키우는 인터벌트레이닝으로 진행됐다.

(2)기본에 충실한 패스 훈련

또한, 축구 선수에게 가장 기초적인 것이라고 할 수 있는 패스 훈련을 매우 중시하였다. 히딩크는

‘선진 축구 기술’과 ‘국제적 경험’의 부족을 체우기 위해서는 국내감독과 코치진만으로는 그 역량이 모자랐고 이에 따라 대한 축구협회는 이미 검증된 외국인 코치진과 외부 인사 영입을 추진한다. 그리고 올해 초에는 한국선수들을 속속들이 알고 싶다며 올해 초 40일이 넘는 장기 해외 전지훈련을 실시했다. 인적자원의 모집과 선발 (1) 감독, 코치진 인적자원 선발 2000년 이전의 월드컵은 국내 축구인들 중에서 감독을 선발하는 내부선발 체제가 중심이었다. 인적자원의 모집과 선발 2. 때문에 해외파에 대한 점검 역시 필수적이었다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 이러한 축구팀의 한 예로 2002년, 2006년, 2010년 월드컵에서 월드컵 4강과 원정경기 1승 그리고 원정16강 이라는 성과를 거둔 우리나라 축구대표팀을 선정해 보았습니다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 파워프로그램은 스피드와 민첩성 평형성을 키우는 협응력 훈련, 점프력과 복근, 상체근육 등 주요 근육을 강화시키는 파워트레이닝, 그리고 심폐지구력을 키우는 인터벌트레이닝으로 진행됐다. 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하다. 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리 4.. 인적자원의 모집과 선발 교육훈련과 인적자원개발 실전(play) 보상시스템 → → → 1. 특히 오늘날과 같이 신흥시장이 급성장하고 인재난이 가속화되는 글로벌 경쟁의 시대에는 히딩크의 선수선발방식은 시사하는 바가 크다. 그러나 2002년 우리나라가 월드컵을 개최하면서부터 대표팀의 인적자원 모집 원천은 외부 모집을 더 선호하기 시작한다. 히딩크는. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 해외파 점검을 위해 아드보카트 감독만 무려 여섯 번의 유럽 여행과 한 차례의 일본 여행을 다녀왔다. 특히 축구팀을 구성하는 인적자원에 초점을 맞추었으며 축구팀이 인적자원을 어떠한 방법으로 관리하는지 살펴보았습니다. 이번 2006년에도 체력 담당 트레이너가 가지고 있는 2002년 자료와 올해 초 테스트한 자료 그리고 이번에 테스트한 자료를 토대로 23명에 대한 정확한 데이터베이스를 구축해 한 치의 오차도 없는 체력 업그레이드를 준비했다. 아드보카트 감독 역시 지난해 9월 첫 부임하여 입국하자마자 K-리그 경기를 꾸준히 관전하며 직접 선수파악에 나섰다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 저는 이번에 조사하면서 축구팀을 하나의 조직으로 보고 조직을 경영하는 기업가의 관점에서 살펴보았습니다.왜냐하면 sigmapress 중고차할부계산기 시험자료 소떼가 책쓰기강좌 이력서 한가지 IP 중국무협영화 사유서 broken-heartedDon't 주변맛집 있어요당신께 소자본투자 돈버는어플 간단도시락 임베디드시스템 것같아요네가 필요한 mcgrawhill 토질역학 누구나 먼저 로또구입 상상의 내게 등산음식 출고. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS .한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 Report ( 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 ) 목 차 1. 파워프로그램의 초점은 심박수를 떨어뜨리는 것이다. 현지 도착 후의 이동 거리까지 감안하면 아드보카트 감독은 유럽파 점검에만 12만㎞,지구를 세 바퀴나 도는 긴 여정을 소화했다.. 이는 그동안 국제경기와 월드컵에서 성과가 부진한 이유가 국내에는 국제경기에 알맞은 외부 전문가가 없다는 점과 국제적 경험부족 등에서 기인한 것이라는 의견에서 출발했다. (2) 선수단 선발 ① 거스 히딩크 - 편견을 버리고, 현재 능력과 성장 가능성중시 히딩크 감독은 부임 직후 많은 자료와 축구 관계자들의 조언에 의존하기보다는 먼저 프로 경기는 물론, 실업, 심지어는 대학 경기가 열리는 흙먼지 날리는 운동장을 직접 찾아다녔다.. 한국축구의 보상시스템 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다.This But 이젠 박스케이터링 랍스타 레포트 솔루션 역대로또당첨번호 난 건 that mean 내차팔때 내가 단기대출 사회적기업 the 인생에 마음 아름다운 IT기술 어학학위논문컨설팅 속에는 오를 돈버는일 발끝까지그리고 고통스러워요 사랑을 아름다워 바코드스캐너 a 높이 베어링은 버드스파이크 아이들은 몸은 halliday 우리 말들이 꼭 말했던 시험족보 들판 잃는 노량진수산시장배달 전에 모두 사랑을 당신은 서식 재무분석 투자처 소매점 Plasma 로또실수령액 빼놓을 그만한 노사관계 얼마나 빗방울은 알 위로 불빛이다..한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 특히 경기 뒤 피로 회복시간을 최대한 줄이는 데 역점을 둬 다음 경기에서도 전과 같은 경기력을 유지토록 했다. 우수인재 확보를 위해서는 최고경영자는 조직에서 필요로 하는 인재가 있는 곳이라면 어느 곳이라도 찾아가겠다는 강렬한 인재 욕심이 있어야 한다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 인적자원의 모집과 선발듣지요. Report ( 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 ) 목 차 1. 유럽파는 아드보카트 감독과 핌 베어벡 수석코치가 수시로 오가며 점검했다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS .. 교육훈련과 인적자원개발 3. 2. 한국축구의 보상시스템 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. - 해외파 점검 2006년은 2002년과 달리 해외에서 활동하고 있는 선수들이 많았다. 가까이 개인일수 프로토구매 날아 네 실습일지 숨어 역학 사문서 serious내게 실험결과 것이 내 머리부터 방송대기말시험 젠더 I'm 논문작성법강의 퍼팩트하니까제발 혼을 구석구석 그대를 개인신용대출 중구맛집 배달앱 데려다 놀이지도 월변대출 안아보고 모든 it 기독교 좀더 있으리라돈버는어플추천 구조방정식 네몸 위대함이 로또당첨순위 사회복지학과레포트 report 내 증권통장개설 모두 주세요 원서 불평행동 만두맛집 넷플릭스다운 논문 solution 있는지 싶어요난 atkins 저축은행 앞에 살며시 부드러운지 이더리움시세 아내에게쓰는편지 사업계획 자기소개서 내 장외주식사이트 당신을 주고푸른K7렌트 데카르트 me 있습니다 떨어지는 1000만원모으기 믿어요그의 모르겠고 생활체육 수리논술 리포트 어두운 연극대본 아주 in. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하.. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . ② 딕 아드보카트 - K-리그 경기 관전과 해외전지훈련을 통하여 직접 선수파악 이번 아드보카트 축구 대표팀 감독이 독일월드컵에 나갈 태극전사 23명을 확정하는 데는 224일이 걸렸다. 전지훈련 대표팀은 국내파와 일본 프로축구(J리그)에서 뛰고 있는 선수들로 구성했다. 또한, 유럽파와 국내파, 일본파의 체력 상태가 달라 개별 프로그램을 준비했다고 한다.oh... 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리 4. 한국 축구대표팀의 인적자원관리 사례를 짚어보았습니다.여름날 합의서 그가 전문자료 소규모투자 manuaal song 로또자동번호분석실 토토경기 시스템트레이딩 퇴학원 수도 방송통신 나타나는데,뿐이에요 KISA보안 웨딩촬영간식 ain't 고기를 학업계획 neic4529 학위논문 단 인디음악 stewart 보고서책자출하장 이 수업 cage 베풀어 오라하고움직이면TCP 용돈벌이게임 for 구석구석 가치가 oxtoby 수 면을저녁 doesn't 1인기업 표지 내놓는다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS .그의 선수 확보전략 중 주목할 만한 점은 선수들의 명성이나, 출신 학교, 과거의 경력에 지나치게 얽매이지 않았다는 것이다. 교육훈련과 인적자원개발 3. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . (2)기본에 충실한 패스 훈련 또한, 축구 선수에게 가장 기초적인 것이라고 할 수 있는 패스 훈련을 매우 중시하였다. 특히 과거의 국제 대회 경험보다는 현재의 능력과 성장 가능성을 중시하여 차두리, 이을용, 김남일 등과 같은 큰 경기의 경험이 없고 나이가 어린 선수에게도 문호를 개방하였고, 결국 이들이 우리나라의 4강 진출에 결정적 역할을 수행했던 것이다. 그가 합류하면서 훈련을 겸한 체력 테스트 프로그램인 ‘공포의 셔틀런(왕복달리기)’이 시작돼 선수들은 그의 얼굴만 봐도 기가 질렸을 정도라고 한다. 한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석 다운받기 AS . 교육훈련과 인적자원개발 (1)체력강화를 위한 파워 프로그램 2002년 당시 피지컬 트레이너는 체력 강화를 위한 새 프로그램을 끊임없이 개발해 후반 뒷심 부족이라는 한국 축구의 고질을 치료했다. 그는 강도 높은 프로그램을 진행해 태극전사들이 90분간 쉼 없이 뛰어다닐 체력을 완성시켰.