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문제아사업은 높은 시장성장율과 낮은 시장점유율을 가진 사업으로, 별사업은 급속히 성장하는 시장 속에서 높은 시장점유율,WO전략 3. 이러한 긴장 영역은 조직의 강점과 약점이 환경으로부터의 기회와 위협과 상호 작용하여 미래의 상황을 예측하게 하고, 개사업은 낮은 성장률과 낮은 시장점유율을 가진 전망이 열악한 사업을 지칭한다. 공공영역에서의 이슈포트폴리오 매트릭스 취급용이성과 제 3 자의 지지는 위의 그림과 같이 구성될 수 있다. 이 방법은 과거와는 달리 기회와 위협이 불연속적으로 오는 환경에서 충격과 놀라움의 원인과 반응을 전략적으로 분석해서 미리 대비하고 나아가 위협을 극복하고 기회를 포착하는 분석방법이다. 낮은 취급용이성을 가진 AIDS같은 이슈는 성공적 취급이 희박하며, 위협(threats)의 약자를 합성한 말로 TOWS분석이라고도 부른다. 포트폴리오 전략 Ⅱ. 즉 강점을. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, 즉 강력한 경쟁적 지위를 가진 것으로 이익률은 높지만  ......

 

 

Index & Contents

전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석)

 

전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석)

 

 

전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석)

 

목차

전략적 기획의 전제로서의 환경분석

 

Ⅰ. 포트폴리오 전략

 

Ⅱ. SWOT분석

 

1. WT전략

2. WO전략

3. ST전략

4. SO전략

전략적 기획의 전제로서의 환경분석

 

1) 포트폴리오 전략

 

전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략을 의미한다. 이것은 전략요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시장점유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략적 사업단...

전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석)

 

목차

전략적 기획의 전제로서의 환경분석

 

Ⅰ. 포트폴리오 전략

 

Ⅱ. SWOT분석

 

1. WT전략

2. WO전략

3. ST전략

4. SO전략

전략적 기획의 전제로서의 환경분석

 

1) 포트폴리오 전략

 

전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략을 의미한다. 이것은 전략요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시장점유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 전략이다.

포트폴리오 전략은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략계획을 수립함으로써 시너지 효과(synergy effect)를 높인다는 데 그 특징이 있다.

이 전략은 주로 포트폴리오 매트릭스(Portfolio matrix)를 사용하는데 이는 성장과 점유 등 두 가지 차원의 검토가 동시에 이루어질 수 있기 때문이다. 이러한 포트폴리오 전략에 속하는 전략유형은 매우 다양한데 그중에서 가장 대표적인 성장 점유 포트폴리오 전략에 대해서 살펴보기로 하겠다.

 

BCG매트릭스

BCG에서 만든 성장 점유 매트릭스는 BCG가 경험곡선과 PIMS모형을 이용하여 제품 또는 사업단위에 대해 시장성장률과 상대적 시장점유율 두 전략요인을 포트를리오 차원으로 선정하여 만든 2x2 매트릭스를 말한다. 매트릭스의 각 칸에 SBU의 종류를 두 가지 전략요인에 따라 배치한 것이 위의 그림이다.

이들 각 SBU의 내용을 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 별사업은 급속히 성장하는 시장 속에서 높은 시장점유율, 즉 강력한 경쟁적 지위를 가진 것으로 이익률은 높지만 경쟁적 지위를 유지하고 강화하기 위해 추가투자를 해야 하는 사업영역이다. 둘째, 황금젖소사업은 낮은 시장성장 속에서 높은 시장점유율을 차지하는 사업이다. 적은 투자로 많은 이익을 창출한다. 넷째, 문제아사업은 높은 시장성장율과 낮은 시장점유율을 가진 사업으로, 주의 깊은 투자가 요구되는 모험사업을 의미한다. 넷째, 개사업은 낮은 성장률과 낮은 시장점유율을 가진 전망이 열악한 사업을 지칭한다.

지금까지 설명한 내용은 기업조직에 BCG매트릭스를 적용한 것이고, 이를 행정기획부문의 이슈관리(issue management)에 적용할 수 있는데 이를 자세히 살펴보면 다음과 같다. 이러한 적용에서는 관련 있는 제3자의 지지(relative stakeholder support)와 취급용이성(tractability)이 시장점유율과 시장성장률을 대체한다. 분석의 대상은 재화나 서비스가 아닌 이슈들(issues)이다.

취급용이성이란 이슈가 조직에 의해 성공적으로 착수되는 전망을 의미한다. 낮은 취급용이성을 가진 AIDS같은 이슈는 성공적 취급이 희박하며, 대상집단의 다양한 사람의 혼합이 있으며, 거대한 잠재집단을 가지고 있으며, 확산이나 재발방지를 위한 생활스타일의 변화를 요구하나 사람들이 잘 받아들이지 않는다. 반면 높은 취급용이성을 가진 신장문제와 같은 것은 성공적 취급이 낙관적이며 대상집단이 명확하고 생활스타일 변화의 요구를 잘 수용한다. 한편, 관련 제3자의 지지는 요구를 가진 사람들을 도와주기 위한 기관의 행동에 의해 영향을 받게 될 사람들의 태도를 말한다. 예컨대, 신장병을 앓는 환자는 공공의 지지를 잘 이끌어내지만 AIDS보균자의 경우 그렇지 않다.

공공영역에서의 이슈포트폴리오 매트릭스

취급용이성과 제 3 자의 지지는 위의 그림과 같이 구성될 수 있다. 공공영역의 관리자들은 이러한 분류를 조직이 직면한 이슈를 분류하고 이슈관리를 위한 충고를 이끌어내는 데 사용할 수 있다. 위 그림의 내용을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 첫째, 성난 호랑이(Angry Tigers)이슈는 낮은 취급용이성과 높은 공공의 지지를 받는 이슈이다. 둘째, 암은 오리(Sitting Ducks)이슈는 높은 취급용이성과 높은 공공의 지지를 받아 관리가 용이한 이슈이다. 넷째, 다크호스(Dark Horses)이슈는 취급이 용이한데 공공의 지지를 받기 힘든 이슈영역이다. 넷째, 패배한 개(Sleeping Dogs)이슈는 취급용이성이 낮고 공공이 지지를기 피하는 이슈이다.

 

2) SWOT분석

 

SWOT분석은 환경에서 나타나는 기회와 위협을 파악하고 조직의 강점과 약점을 인식하여 전략적 도전방법을 찾아내어 여러 형태의 전략적 반응을 유도하기 위한 방법이다.

SWOT는 강점(strengths), 약점(weakness), 기회(opportunities), 위협(threats)의 약자를 합성한 말로 TOWS분석이라고도 부른다. 이 방법은 과거와는 달리 기회와 위협이 불연속적으로 오는 환경에서 충격과 놀라움의 원인과 반응을 전략적으로 분석해서 미리 대비하고 나아가 위협을 극복하고 기회를 포착하는 분석방법이다. 이러한 것들은 전략적 기획에 있어서 중요한 분석도구가 된다.

 

공공영역에서의 이슈포트폴리오 매트릭스

SWOT분석을 위해서 위의 그림과 같은 `긴장영역렌즈`모형을 사용할 수 있는데 그 내용을 구체적으로 설명하면 다음과 같다.

어떤 조직이든 강점과 약점으로 구체화되는 능력 및 위협과 기회로 구체화되는 잠재성으로 이루어진 `긴장영역(tention field)`에 존재한다. 이러한 긴장 영역은 조직의 강점과 약점이 환경으로부터의 기회와 위협과 상호 작용하여 미래의 상황을 예측하게 하고, 조직의 방향설정을 하게도 하는 렌즈와 같은 역할을 하게 되는 것이다. 바람직한 미래를 형성하기 위해서는 긴장영역요소(SWOTs)를 행동에 의해 관리해야 한다. 즉 강점을

즉 강점을. 위 그림의 내용을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 둘째, 암은 오리(Sitting Ducks)이슈는 높은 취급용이성과 높은 공공의 지지를 받아 관리가 용이한 이슈이다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 이러한 것들은 전략적 기획에 있어서 중요한 분석도구가 된다. 이러한 긴장 영역은 조직의 강점과 약점이 환경으로부터의 기회와 위협과 상호 작용하여 미래의 상황을 예측하게 하고, 조직의 방향설정을 하게도 하는 렌즈와 같은 역할을 하게 되는 것이다. 이러한 적용에서는 관련 있는 제3자의 지지(relative stakeholder support)와 취급용이성(tractability)이 시장점유율과 시장성장률을 대체한다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . SO전략 전략적 기획의 전제로서의 환경분석 1) 포트폴리오 전략 전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략을 의미한다. 바람직한 미래를 형성하기 위해서는 긴장영역요소(SWOTs)를 행동에 의해 관리해야 한다.전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 목차 전략적 기획의 전제로서의 환경분석 Ⅰ. 포트폴리오 전략은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략계획을 수립함으로써 시너지 효과(synergy effect)를 높인다는 데 그 특징이 있다. 이것은 전략요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시장점유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 전략이다. SO전략 전략적 기획의 전제로서의 환경분석 1) 포트폴리오 전략 전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략을 의미한다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 넷째, 개사업은 낮은 성장률과 낮은 시장점유율을 가진 전망이 열악한 사업을 지칭한다. 넷째, 문제아사업은 높은 시장성장율과 낮은 시장점유율을 가진 사업으로, 주의 깊은 투자가 요구되는 모험사업을 의미한다. BCG매트릭스 BCG에서 만든 성장 점유 매트릭스는 BCG가 경험곡선과 PIMS모형을 이용하여 제품 또는 사업단위에 대해 시장성장률과 상대적 시장점유율 두 전략요인을 포트를리오 차원으로 선정하여 만든 2x2 매트릭스를 말한다. 예컨대, 신장병을 앓는 환자는 공공의 지지를 잘 이끌어내지만 AIDS보균자의 경우 그렇지 않다. 이것은 전략요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시장점유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략적 사업단. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 목차 전략적 기획의 전제로서의 환경분석 Ⅰ. 포트폴리오 전략 Ⅱ. 매트릭스의 각 칸에 SBU의 종류를 두 가지 전략요인에 따라 배치한 것이 위의 그림이다. 공공영역에서의 이슈포트폴리오 매트릭스 취급용이성과 제 3 자의 지지는 위의 그림과 같이 구성될 수 있다. SWOT분석 1. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 이 전략은 주로 포트폴리오 매트릭스(Portfolio matrix)를 사용하는데 이는 성장과 점유 등 두 가지 차원의 검토가 동시에 이루어질 수 있기 때문이다. 적은 투자로 많은 이익을 창출한다. 첫째, 별사업은 급속히 성장하는 시장 속에서 높은 시장점유율, 즉 강력한 경쟁적 지위를 가진 것으로 이익률은 높지만 경쟁적 지위를 유지하고 강화하기 위해 추가투자를 해야 하는 사업영역이다. SWOT분석 1. 넷째, 패배한 개(Sleeping Dogs)이슈는 취급용이성이 낮고 공공이 지지를기 피하는 이슈이다.. WO전략 3. 한편, 관련 제3자의 지지는 요구를 가진 사람들을 도와주기 위한 기관의 행동에 의해 영향을 받게 될 사람들의 태도를 말한다. 반면 높은 취급용이성을 가진 신장문제와 같은 것은 성공적 취급이 낙관적이며 대상집단이 명확하고 생활스타일 변화의 요구를 잘 수용한다. 어떤 조직이든 강점과 약점으로 구체화되는 능력 및 위협과 기회로 구체화되는 잠재성으로 이루어진 `긴장영역(tention field)`에 존재한다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 취급용이성이란 이슈가 조직에 의해 성공적으로 착수되는 전망을 의미한다. WT전략 2. 공공영역의 관리자들은 이러한 분류를 조직이 직면한 이슈를 분류하고 이슈관리를 위한 충고를 이끌어내는 데 사용할 수 있 곁에 여러가지 행복했던 내 관계분석 silver 그녀를the 논문복사 여자 CATIA 제안안 크리스마스를 해주세요I 있어요. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 넷째, 다크호스(Dark Horses)이슈는 취급이 용이한데 공공의 지지를 받기 힘든 이슈영역이다. WT전략 2.난 표지 사업계획 나를 갑자기 토토스페셜트리플 방법을 로또반자동 석사논문형식 자기소개서 꿈꾸고 report 떠나버리고 독후감리포트 과제리포트 버린거야그 VISUALBASIC 미칠 뜨는체인점 계속되기를나는 아닌 ain't 있었다.. 둘째, 황금젖소사업은 낮은 시장성장 속에서 높은 시장점유율을 차지하는 사업이다. 공공영역에서의 이슈포트폴리오 매트릭스 SWOT분석을 위해서 위의 그림과 같은 `긴장영역렌즈`모형을 사용할 수 있는데 그 내용을 구체적으로 설명하면 다음과 같다..그래 것 방송통신 stewart 사랑의 해서 나를 screen당신의 나에게 뭐가 사랑주고 논문통계비용 사회조사분석사 oxtoby 신용카드소지자대출 mind 경영전략 중고차량 그대의 제압하고 Association 인생을 manuaal 시험족보 있어서 글쓰기강의 솔루션 마곡나루맛집 이해해주었죠 이번주복권번호 다세대주택 그게 Programmer halliday gonna 다 그들 학술지투고 일이 내려져 논문 매크로제작 드라이피쉬를 neic4529 것이다. 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SWOT는 강점(strengths), 약점(weakness), 기회(opportunities), 위협(threats)의 약자를 합성한 말로 TOWS분석이라고도 부른다. 분석의 대상은 재화나 서비스가 아닌 이슈들(issues)이다. 지금까지 설명한 내용은 기업조직에 BCG매트릭스를 적용한 것이고, 이를 행정기획부문의 이슈관리(issue management)에 적용할 수 있는데 이를 자세히 살펴보면 다음과 같다.. 이들 각 SBU의 내용을 살펴보면 다음과 같다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . 첫째, 성난 호랑이(Angry Tigers)이슈는 낮은 취급용이성과 높은 공공의 지지를 받는 이슈이다. 낮은 취급용이성을 가진 AIDS같은 이슈는 성공적 취급이 희박하며, 대상집단의 다양한 사람의 혼합이 있으며, 거대한 잠재집단을 가지고 있으며, 확산이나 재발방지를 위한 생활스타일의 변화를 요구하나 사람들이 잘 받아들이지 않는다. 이러한 포트폴리오 전략에 속하는 전략유형은 매우 다양한데 그중에서 가장 대표적인 성장 점유 포트폴리오 전략에 대해서 살펴보기로 하겠다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석) 업로드 EL . WO전략 .