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Intro ......
순수익만 28억 원을 기록하였다. 돈 안 된다고 말리던 공연 분야에서 그가 내놓는 작품들은 대중적으로도 평단으로부터도 모두 승승장구하며 성공의 신화를 쌓아갔고 그 성공 신화의 정점에 바로 뮤지컬 퍼포먼스 <난타>가 위치하고 있다. 더구나 97년 10월 첫 선을 보일 때의 초기 제작비가 1억 원인 점을 고려한다면, 2000년엔 35억여 원, 접시 등을 가지고 사물놀이를 연주하는 내용으로 구성되어 있다. 전용 극장이 세워지기 전인 1999년에는 공연 매출이 8억여 원에 불과했지만, PMC 프로덕션 송승환 대표의 작품이다. 그 후 난타는 국내 최장기 공연(1997년 10월 첫 공연), 국내 최다 관객 동원,,수입도 가파르게 상승했다. 작년 <난타>의 매출액은 72억 원, 강남구 청담동), 가장 한국적인 것이 가장 세계적이라는 취지 아래 우리 고유의 리듬과 공간을 소재로 하겠다는 기본 틀을 갖게 되었고 전통 사물놀이의 리듬이 갖고 있는 원시적 폭발력에 주목했고 비언어극 ‘난타’가 탄생하였다. . 벤처기업가-송승환 2. <난타>는 ......
Index & Contents
‘난타’와 CEO 송승환
‘난타’와 CEO 송승환에 대한 글입니다. 벤처기업가-송승환
2. 난타의 성공
난타`는 사물놀이 리듬을 소재로 드라마화 한 작품으로써 한국 최초의 Non-Verbal Performance(아무런 대사없이 리듬과 비트로만 구성된 장르)이다. 한국의 사물놀이를 서양식 공연양식에 접목한 이 작품은 대형 주방을 무대로 하여 네 명의 요리사가 등장하여 결혼 피로연을 위한 요리를 만드는 과정에서 각종 주방기구 즉 냄비, 후라이팬, 접시 등을 가지고 사물놀이를 연주하는 내용으로 구성되어 있다.
PMC설립 이후 다양한 소재와 아이디어를 수렴하던 중, 가장 한국적인 것이 가장 세계적이라는 취지 아래 우리 고유의 리듬과 공간을 소재로 하겠다는 기본 틀을 갖게 되었고 전통 사물놀이의 리듬이 갖고 있는 원시적 폭발력에 주목했고 비언어극 ‘난타’가 탄생하였다. 돈 안 된다고 말리던 공연 분야에서 그가 내놓는 작품들은 대중적으로도 평단으로부터도 모두 승승장구하며 성공의 신화를 쌓아갔고 그 성공 신화의 정점에 바로 뮤지컬 퍼포먼스 <난타>가 위치하고 있다. 그 후 난타는 국내 최장기 공연(1997년 10월 첫 공연), 국내 최다 관객 동원, 세계 최초 한 도시 2개 전용극장 확보(중구 정동, 강남구 청담동), 30일 전회 매진 신기록(첫공연 후 30일간), 창작 공연 최초로 플레이빌(미 브로드웨이 공연안내 팸플릿)에 게재, 총 632회, 관객 15만명의 공연기록의 브로드웨이 난타전용관 등 아무리 예술과 문화에 관심이 없는 사람이라도 이 화려한 기록들을 보면 고개를 끄덕이며 그 주인공을 눈치 챌 수 있을 것이다. 작년 <난타>의 매출액은 72억 원, 순수익만 28억 원을 기록하였다. 더구나 97년 10월 첫 선을 보일 때의 초기 제작비가 1억 원인 점을 고려한다면, 하나의 상품으로서 문화가 얼마나 큰 부가가치를 창출할 수 있는가를 확인할 수 있다.
<난타>는 이제는 TV연예인에서 공연 기획자로 더 유명해진, PMC 프로덕션 송승환 대표의 작품이다. 89년, 탤런트로 배우로 잘 나가던 그가 공연기획사를 차렸을 당시만 해도 주위에서는 우려의 목소리가 높았다. 난타전용관을 설치할 때 우려의 목소리가 높았지만 난타 전용 극장을 세우자 제일 좋아한 데는 여행사들이었다. 관광객들이 한국에 와서 밤에 볼거리가 부족했는데 전용 극장이 세워지자 여행사에서는 관광 프로그램 속에 ＜난타＞ 관람을 끼워 넣었던 것이다. 또 외국에서 온 바이어들을 접대하기에도 안성맞춤이었기 때문에 지금 현재 ＜난타＞ 공연은 80퍼센트가 외국인 관객으로 채워져 있는 실정이다. 예상이 적중한 것이다. 수입도 가파르게 상승했다. 전용 극장이 세워지기 전인 1999년에는 공연 매출이 8억여 원에 불과했지만, 2000년엔 35억여 원, 2001년엔 60억 원, 2002년엔 107억 원을 기록했다.
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난타전용관을 설치할 때 우려의 목소리가 높았지만 난타 전용 극장을 세우자 제일 좋아한 데는 여행사들이었다. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . 또 외국에서 온 바이어들을 접대하기에도 안성맞춤이었기 때문에 지금 현재 ＜난타＞ 공연은 80퍼센트가 외국인 관객으로 채워져 있는 실정이 manuaal 사업계획 atkins 시험족보 서식 레포트 표지 mcgrawhill 방송통신 리포트 stewart 원서 논문 이력서 실험결과 시험자료 halliday solution oxtoby 솔루션 실습일지 전문자료 report 자기소개서 sigmapress 학업계. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . <난타>는 이제는 TV연예인에서 공연 기획자로 더 유명해진, PMC 프로덕션 송승환 대표의 작품이다. 전용 극장이 세워지기 전인 1999년에는 공연 매출이 8억여 원에 불과했지만, 2000년엔 35억여 원, 2001년엔 60억 원, 2002년엔 107억 원을 기록했다..‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . 작년 <난타>의 매출액은 72억 원, 순수익만 28억 원을 기록하였다. 돈 안 된다고 말리던 공연 분야에서 그가 내놓는 작품들은 대중적으로도 평단으로부터도 모두 승승장구하며 성공의 신화를 쌓아갔고 그 성공 신화의 정점에 바로 뮤지컬 퍼포먼스 <난타>가 위치하고 있다. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . 관광객들이 한국에 와서 밤에 볼거리가 부족했는데 전용 극장이 세워지자 여행사에서는 관광 프로그램 속에 ＜난타＞ 관람을 끼워 넣었던 것이다. 더구나 97년 10월 첫 선을 보일 때의 초기 제작비가 1억 원인 점을 고려한다면, 하나의 상품으로서 문화가 얼마나 큰 부가가치를 창출할 수 있는가를 확인할 수 있다. 난타’와 CEO 송승환 ‘난타’와 CEO 송승환에 대한 글입니다. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . PMC설립 이후 다양한 소재와 아이디어를 수렴하던 중, 가장 한국적인 것이 가장 세계적이라는 취지 아래 우리 고유의 리듬과 공간을 소재로 하겠다는 기본 틀을 갖게 되었고 전통 사물놀이의 리듬이 갖고 있는 원시적 폭발력에 주목했고 비언어극 ‘난타’가 탄생하였다. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . 수입도 가파르게 상승했다. 예상이 적중한 것이다.. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . . 89년, 탤런트로 배우로 잘 나가던 그가 공연기획사를 차렸을 당시만 해도 주위에서는 우려의 목소리가 높았다. 벤처기업가-송승환 2. 난타의 성공 난타`는 사물놀이 리듬을 소재로 드라마화 한 작품으로써 한국 최초의 Non-Verbal Performance(아무런 대사없이 리듬과 비트로만 구성된 장르)이다. 한국의 사물놀이를 서양식 공연양식에 접목한 이 작품은 대형 주방을 무대로 하여 네 명의 요리사가 등장하여 결혼 피로연을 위한 요리를 만드는 과정에서 각종 주방기구 즉 냄비, 후라이팬, 접시 등을 가지고 사물놀이를 연주하는 내용으로 구성되어 있다. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO . 그 후 난타는 국내 최장기 공연(1997년 10월 첫 공연), 국내 최다 관객 동원, 세계 최초 한 도시 2개 전용극장 확보(중구 정동, 강남구 청담동), 30일 전회 매진 신기록(첫공연 후 30일간), 창작 공연 최초로 플레이빌(미 브로드웨이 공연안내 팸플릿)에 게재, 총 632회, 관객 15만명의 공연기록의 브로드웨이 난타전용관 등 아무리 예술과 문화에 관심이 없는 사람이라도 이 화려한 기록들을 보면 고개를 끄덕이며 그 주인공을 눈치 챌 수 있을 것이다. ‘난타’와 CEO 송승환 다운 UO.