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Index & Contents
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Contents
(1) 삼성전자 기업 소개
(2) 삼성전자 제품 소개
(3) 전자산업 개황
(4) 삼성전자 투자 실태
(5) 삼성전자 투자 우위력
(6) 자생산유형결합형태
(7) 삼성전자 투자 전략 & 결과
(8) 삼성전자 새로운 투자 제안
삼성전자 기업 및 제품 소개
전자산업 개황
기업소개
창업기 (1969 1971)
성장기반 구축기 (1972 1974)
사세 확장기 (1975 1976)
고도 성장기 (1977 1979)
기업소개
불황극복기술 개발기 (1980 1982)
수출주도 성장기 (1983 1985)
해외지향 변신기 (1986 1989)
2000년대를 향한 전진기 (1990 1998)
기업소개
디지털 컨버전스 혁명의 주도기 (1999 2003)
초일류기업의 기반 구축기 (2004 - 2009)
해외지향 변신기 (2009 2011)
제품소개
영상디스플레이
생활가전
무선
IT 솔루션
디지털이미징
메모리 / System LSI
전자산업 정의 및 특징
전자산업이란
1981년 개정된 ‘전자공업진흥법’ 제2조에 의거, 전자관 또는 반도체를 사용해 발생된 전자의 운동특성을 응용한 기계, 기구나 그에 주로 사용하는 부품, 재료를 제조하는 산업
국제간 협력 증대 유발
국내시장이 협소해도 수출수요 중심으로 얼마든지 지속적 성장 가능
복합집약적 산업
기술 및 지식과 노동이 복합적으로 집약된 산업
자원절약형 저공해 산업
인력비중이 크고 자원 및 에너지 투입이 적음
미래유망산업
금세기 새로 출현한 신흥 산업
& 정보화 사회에서
고도성장 더욱 가능
전자산업 현황
규모 약 1조 5000억원 이상
정보통신 기술의 발달로 전 세계인의 관심이 집중되고 있음
다국적 기업들의 자리 싸움이 매우 치열
단기간동안 급속한 발전
국내 총수출의 3분의 1이상 차지 (39%)
생산규모 세계 3위수준
(미국, 일본에 이어 중국, 독일 등과 경쟁중)
삼성전자 투자 실태
삼성전자 투자 우위력
삼성전자 투자실태 - 입지
서울 본사
구미 사업장
기흥 사업장
화성 사업장
광주 사업장
온양 사업장
전국 사업장 총괄
노동 집약적 지역 효과 노림
서울과 가까운 지리적 위치 (운송비 절감)
삼성전자 투자실태 - 입지
해외 생산 법인
중국(11곳), 인도, 인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 태국, 베트남, 러시아, 헝가리, 슬로바키아, 폴란드, 브라질, 멕시코, 미국
해외 판매 법인
호주, 홍콩, 중국, 인도, 인도네시아, 일본, 말레이시아, 필리핀, 싱가포르, 대만, 태국, 러시아, 우크라이나, 카자흐스탄, 오스트리아, 세르비아, 프랑스, 독일, 그리스, 헝가리, 루마니아, 이탈리아, 네덜란드, 폴란드, 포르투갈, 스페인, 스웨덴, 영국, 체코, 라트비아, 아랍에미레이트, 남아프리카공화국, 터키, 요르단, 모로코, 케냐, 나이지리아, 캐나다, 멕시코, 미국, 아르헨티나, 브라질, 칠레, 콜롬비아, 파나마, 페루
삼성전자 투자실태 - 형태
`50:50 합작투자`
- 헝가리의 Orion Co. Ltd와 50:50으로 Samsung Electronics Magyar Rt:(SEM) 설립
- 컬러 TV 조립 라인 & 90여명의 종업원
- 한국 기업으로는 최초로 동구권에 진출
`70:30 합작투자`
- 베트남의 인재, 생산, 판매망을 활용가능 / 초기투자 부담 감소 / 내수시장 진입과 행정 수속 및 인허가 취득 유리
- 경영방침갈등 소지, 기술유출 가능성
`직접투자`
- 생산공장 직접설립
영국 정부의 산업 활성화를 위한 적극적 지원
(투자액의 30%를 지원, 고용 1인당 5천 파운드의 보조금 제공, 각 종 인허가와 규제 간소화)
삼성전자 투자 우위력 독점적
This is Monopolistic Advantage
in Samsung Electronics!!
이건희
전문 경영진
구조조정본부의
삼각균형
탄탄한 경영구조
뛰어난 기술력
마케팅 전략
브랜드 가치
세계 9위의
브랜드 이미지
가치
지속적인
R&D 투자를 통한 기술개발
선택과 집중을 통한 마케팅 효율성 극대화
삼성전자 투자 우위력 입지적
This is Location Advantage
in Samsung Electronics!!
생산비 절감
현지 기업과의 제휴
정부의 적극적 지원
- 현지 값싼 노동력 투입
- 기술자 양성을 위한 다양한 프로그램 시행
초기 진출시 안정화 추구
- 현지의 다양한 유통채널을 가진 기업과의 전략적 제휴
현지 정부의 적극적인 지원도 고려 대상이 됨
EX) 영국
삼성전자 투자 우위력 내부화
This is Internalization Advantage
in Samsung Electronics!!
`폴란드 시장에서의 내부화 우위`
- 현지화 시간 및 비용단축을 통한 초기 투자 효율성 제고
- 한-EU FTA 발효에 따른 이익
`인도 시장에서의 내부화 우위`
- 글로벌 부품조달 중심지로 간주
- 전자부품 제조업자들을 발굴
- 품질관리 시스템과 제조공정에 대한 현장교육을 실시
삼성전자 투자 우위력 내부화
This is Internalization Advantage
in Samsung Electronics!!
`전략적 제휴를 통한 내부화 우위`
- 양사가 일정부분 투자를 통해 별도 법인을 설립
- 인텔은 통신칩셋 분야, 삼성전자는 LTE통신시스템 등을 책임
`전략적 제휴를 통한 내부화 우위`
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