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[통제기능의 본질] 통제화의 의의와 과정, 통제의 수준과 유형
목차
통제기능의 본질
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 통제의 수준과 유형
1. 통제의 수준
2. 통제의 유형
통제기능의 본질
1. 통제화의 의의
통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다. 계획기능과 통제기능은 상당히 밀접한 관계를 지닌다. 계획화가 아무리 완벽하게 이루어진다 해도 외부환경이 처음의 예상과 일치하는지, 구성원들이 계획에 의거하여 확실하게 실행하는지, 그리고 계획을 실행하는데 있어서 어떤 잘못은 범하지 않는지 하는 문제들에 대해서는 결코 긍정적인 전망을 할 수 없다. 따라서 이러한 문제를 효과적으로 처리할 수 있는 경영관리기능이 필요하게 되는데, 그것이 바로 통제기능인 것이다.
사실상 우리가 보통 계획화에 대하여 말할 때에는 일반적으로 실제의 상황을 검토하고 또 그러한 검토의 결과에 의거하여 원래의 계획을 수정하거나 재계획을 수립한다는 일련의 과정을 모두 포함시킨다. 왜냐하면 실무에 있어서 계획화와 통제화는 절대 분리시킬 수 없는 것이기 때문이다. 그러나 사람들은 이 두 기능을 곧잘 분리시켜 설명하는데, 이는 다만 설명을 용이하게 하기 위한 것일 뿐이다.
통제화(controlling)는 보통 다음과 같은 몇 가지의 서로 다른 의미를 동시에 포함하고 있다.
첫째, ‘제한’ 또는 ‘구속`의 의미를 나타낸다. 따라서 이러한 의미로서의 통제화는 어떤 사물이나 개인 또는 조직으로 하여금 일정한 방향이나 범위를 벗어나지 않도록 하는 것을 말한다.
둘째, 어떤 경우에 있어서 `명령` 또는 `지휘`의 의미를 나타낸다. 이러한 의미로서의 통제화는 특정인으로부터 어떤 대상에게 일종의 영향력이 가해지는 것을 말한다.
셋째, ‘점토’ 또는 ‘대조`의 의미를 나타내는데, 이러한 의미로서의 통제화는 사물의 실제 발전상황이 본래의 예상과 부합하는지의 여부에 주의를 기울이는 것을 말한다.
통제화에 대한 이와 같은 서로 다른 해석은 모두 일상생활을 통하여 사용된다. 그러나 경영학에서 일반적으로 사용되는 통제화는 비교적 세 번째의 의미에 가까운 개념이라고 할 수 있다. 그러나 많은 사람들은 불행하게도 통제라는 글자만 보고 첫 번째와 두 번째의 의미만을 생각하는데, 이것은 통제화의 경영상의 기능과 그 위치를 이해하는 데 아무런 도움이 되지 못할 뿐만 아니라 통제화를 다만 `제한`이나 `독단`의 의미로만 받아들임으로써 심각한 오해를 불러일으키기도 한다.
따라서 여기에서는 이러한 어의 상의 오해를 방지하기 위하여 통제화를 · 경영
...이하 생략(미리보기 참조)
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