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국민들과의 기업문화의 차이로 인한 오해나 불신으로 현지화가 늦어지는 점..) 물론 소니도 완벽한 초국적 기업이 되기 위한 길이 아직 많이 남아 있는 건 사실이다.등등 산재해 있는 문제가 굉장히 많은 것도 사실이다.. 또한 직접적으로 근무하는 근로자들뿐만 아닌 현지 국민의 여론이나 감정 또한 무시할 수 없다. 하지만 소니의 경우는 각각의 현지 법인이 특성화된 사업 부문에 따라서 총괄적인 업무를 맏는 수평적인 구조일 뿐만 아니라 각 지역의 R&D 투자도 활발히 함으로써 장기적으로는 그 지역이나 국가의 경쟁력을 키워준다는 점 때문에 현지의 보수적인 국민들이나 매스컴의 여론을 피해 갈 수 있다.경영학 업로드 마쓰시다와소니의경영사례비교 [경영학] 마쓰시다와소니의경영사례비교 마쓰시다와 소니의 사례 비교 수 : 4 목 :23 작성자 : 경영학부 / A131259 / 이 윤 재 마쓰시다와 소니의 사례비교 분석의 핵심은 바로 융통성이라고 생각한다. 글로벌화(Globalization)라는 건 기업들에게만 해당되어지는 것은  ......

 

 

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[경영학] 마쓰시다와소니의경영사례비교

 

마쓰시다와 소니의 사례 비교

수 : 4 목 :23 작성자 : 경영학부 / A131259 / 이 윤 재

마쓰시다와 소니의 사례비교 분석의 핵심은 바로 융통성이라고 생각한다. 국제화(Internationalization)와 글로벌화(Globalization)의 차이도 얼마만큼 융통성을 발휘하느냐에 따라서 결정된다.

마쓰시다와 소니의 차이는 각 해외 현지법인의 지위에서 차이를 보이고 있다. 마쓰시다는 일본 본사가 정점을 이루고 그 밑으로 하부 수직적 구조를 이루는데 반면 소니는 총괄본부를 중심으로 수평적 구조의 다원화를 꾀하는 것을 볼 수 있다. 마쓰시다의 해외 현지법인은 단순히 현지 영업부의 성격을 버리지 못하고 있다. 하지만 소니의 경우 개별 분야에서 현지의 특성에 맞거나 비교우위를 점하는 분야의 경우 제품 기획부터 신제품 개발에 이르기까지 그 분야의 총괄본부까지 역활을 위임하는 융통성을 발휘함으로써 각 현지 법인의 창의성을 도모하고 그 지역의 시장 성향에 대해 유기적이고 즉각적으로 대처할 수 있는 순발력을 가질 수 있도록 해 준다.

이렇듯 두 기업의 상반된 방식은 해외 현지법인 근로자들의 충성도나 애사심에서 큰 차이를 보인다. 마쓰시다의 일본 본사 중심의 조직 구조는 각 현지법인의 결정권 즉 작게는 제품 디자인이나 근로 여건 등에서부터 크게는 제품기획이나 정책결정권을 주지 않기 때문에 조금 과장하자면 남의 나라 본사를 위해 일하는 부품으로 인식 할 수도 있고 충성심이나 애사심이 길러지질 않는 반면 소니의 경우는 많은 부분 창조적으로 일을 할 수 있는 여건을 마련해주고 심지어는 그 현지의 모든 것을 위임받기 때문에 현지 근로자들에게는 상대적으로 환영을 받을 수 있다.

또한 직접적으로 근무하는 근로자들뿐만 아닌 현지 국민의 여론이나 감정 또한 무시할 수 없다. 마쓰시다의 해외 현지법인은 그 자체가 대부분 일본 본사에 종속 되어있는 형태이기 때문에 수익의 대부분이 그 국가로 환원되지 못하고 일본으로 흘러 들어가게 되어 있다. 하지만 소니의 경우는 각각의 현지 법인이 특성화된 사업 부문에 따라서 총괄적인 업무를 맏는 수평적인 구조일 뿐만 아니라 각 지역의 R&D 투자도 활발히 함으로써 장기적으로는 그 지역이나 국가의 경쟁력을 키워준다는 점 때문에 현지의 보수적인 국민들이나 매스컴의 여론을 피해 갈 수 있다. (물론 소니의 모든 현지 법인이 이런 것은 아니다...)

물론 소니도 완벽한 초국적 기업이 되기 위한 길이 아직 많이 남아 있는 건 사실이다. 일본을 속속 떠나는 소니의 핵심 사업부에 대한 자국 국민들의 불만 어린 여론이나 진출해있는 해외 현지 법인 근로자들이나 주민, 국민들과의 기업문화의 차이로 인한 오해나 불신으로 현지화가 늦어지는 점.......등등 산재해 있는 문제가 굉장히 많은 것도 사실이다. 하지만 이러한 문제들 중 상당 부분은 소니 자체의 문제라기보다는 각국이 아직은 국가 중심적인 사고를 떨치지 못한 점에서 발생한 것이라고 생각한다. 타국의 기업이 자국에 진출하면 일단은 피해의식을 가지고 색안경을 끼고 본다든가, 자국 기업이 자국 본사에서 모든 걸 총괄해야만 한다는 생각, 그렇지 않으면 이익이 다른 국가에 묻혀버린다는 등등 이러한 편협한 마인드로는 쌍방간에 윈윈(WinWin)이 이루어질 수 없다.

글로벌화(Globalization)라는 건 기업들에게만 해당되어지는 것은 아니다. 각 국가의 국민들이 기업의 활동에 대한 융통성을 가져야만이 진정한 글로벌화를 이룰 수 있다. 글로벌화의 다른 말은 윈윈(WinWin)이기 때문이다. 이러한 점에서 소니의 적극적인 글로벌화는 마쓰시다를 비롯해 단순히 다국적 기업에서 벗어나지 못하는 국내외 많은 기업들에게 초국적 기업에 대한 방향을 제시해 주고 있다.

 

 

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