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00억 원) [한 대 정도의 개발비로 기술이전효과를 누림] [실적의 지지부진] 이로인해 상하이자동차는 이미 기술을 획득함으로 더 이상의 투자는 없을 것으로 전망 쌍용자동차는 경쟁력있는 모델을 갖추지 못해 제 3자에게 매각의 어려움 금융위기로 인해 정부가 금융기관의 투자도 어려워 자금유동성 위기 M&A이후 쌍용자동차의 M&A 합병목표 : 부진한 내수타개,, 수출확대 이사회 법정관리 신청 기업이 자력으로는 도저히 회사를 살리기 어려울 때 법원에서 지정한 제3자가 자금을 비롯한 기업활동을 관리하는 것으로 부도에 몰린 기업을 파산시키기 보다 살려나는 것이 단기적으로는 채권자의 이익을 희생시키지만 장기적으로 기업과 채권자는 물로 국민경제 전반에 바람직한 경우라고 여겨 이 제도를 시행함 삼성자동차의 M&A 성공사례 삼성르노자동차 2004년 4월 프랑스 르노자동차에서 공식적으로 삼성자동차를 인수 이유 : 뛰어난 ‘ M&A전략 ’ 당시 가치있는 국내기업을 헐값에 팔아 넘기는 것 아닌가 우려하였으나 ......
Index & Contents
쌍용자동차 M&A 실패사례 분석
쌍용자동차 M&A 실패사례 분석
쌍용자동차의 M&A사례분석
목차
1 선정동기
2 M&A이란
3 기업소개
4 쌍용자동차의 M&A
5 삼성자동차의 M&A
6 결론 및 시사점
선정동기
탄탄한 R&D와 기술력
자본의 부족
상하이
풍부한 자본력
자동차기술의 부족
쌍용
인수합병을 통해 상호 보완하려는 목적
인수합병
기업자산을 증대시킬 수 있는 인수합병전략
M&A란 기업의 인수와 합병의 약자
(MERGES & ACQUISITIONS)
[쌍용자동차]
기업소개
1977
㈜동아자동차공업
1979
대형버스 생산
1986
쌍용그룹에 인수
(주)쌍용자동차
1983
(주)거화 흡수합병함
1998
대우그룹에 인수
하동환 제작소
설립
1954
1962
하동환 자동차공업
주식회사
2004
상하이 자동차에 인수합병
기업소개
스포츠 유틸리티 차량(SUV)의 선두주자 쌍용자동차
코란도
무쏘
렉스턴
체어맨
[주요제품]
기업소개
기업소개
‘상하이자동차’
국영자동차그룹이며 중국자동차산업을 주도하는 기업
자국내 매출액 및 판매율 1위(해마다 30~40%의 성장률)
1915 상하이 바오창자동차로 설립
1982 독일 폭스바겐과 합작 : 상하이 폭스바겐
1997 미국 GM과 합작 : 상하이 GM
2004 한국 쌍용자동차 인수합병
[상하이자동차]
외부환경분석
내부환경분석
상하이자동차와 쌍용자동차
에 미친 영향
환경분석
M&A이후
M&A과정
쌍용자동차의 M&A
쌍용자동차의 M&A
외부
환경
` 세계자동차 시장의 현황 `
연간 400만대 생산체계를 갖춘 소수의 기업만이
생존할 수 있다는 예측으로 인해 합작사업 활발
공급과잉상태를 M&A로 해소하고 적절한 생산량 확보하기 위해
환경물질규제, 차세대자동차개발 등에 대한 R&D비용 최소화를 위해
환경분석
쌍용자동차의 M&A
내부
환경
` 쌍용자동차의 재무현황`
1994 재정난의 절정
2001~2004 채권단관리에 의해 흑자달성
그러나 연간 20만대 정도 생산능력으로는 규모의 경제실현이 불가능하며
내수시장에만 의존하고 있기 때문에 경쟁력이 떨어짐
새로운 투자자와 새로운 시장 Need
환경분석
M&A이후
쌍용자동차의 M&A
쌍용의 실적변화
05년 3분기 매출액 9283억(402.4%성장)
영업이익158억(82.3% 성장)
06년 3분기 매출액 6115억(34.1% 감소)
08년 3분기 영업이익 -483억으로 영업손실 기록
합병목표 : 부진한 내수타개, 수출확대
자동차 1대당 R&D 비용 4~5,000억 원 (인수금액 5,900억 원)
[한 대 정도의 개발비로 기술이전효과를 누림]
[실적의 지지부진]
이로인해
상하이자동차는 이미 기술을 획득함으로 더 이상의 투자는 없을 것으로 전망
쌍용자동차는 경쟁력있는 모델을 갖추지 못해 제 3자에게 매각의 어려움
금융위기로 인해 정부가 금융기관의 투자도 어려워 자금유동성 위기
M&A이후
쌍용자동차의 M&A
합병목표 : 부진한 내수타개, 수출확대
이사회 법정관리 신청
기업이 자력으로는 도저히 회사를 살리기 어려울 때 법원에서 지정한 제3자가 자금을 비롯한 기업활동을 관리하는 것으로 부도에 몰린 기업을 파산시키기 보다 살려나는 것이 단기적으로는 채권자의 이익을 희생시키지만 장기적으로 기업과 채권자는 물로 국민경제 전반에 바람직한 경우라고 여겨 이 제도를 시행함
삼성자동차의 M&A
성공사례 삼성르노자동차
2004년 4월 프랑스 르노자동차에서 공식적으로 삼성자동차를 인수
이유 : 뛰어난 ‘ M&A전략 ’
당시 가치있는 국내기업을 헐값에 팔아 넘기는 것 아닌가 우려하였으나 현재는 SM5를 필두로 국내시장을 선점
도산위기
비약적 매출성장
삼성자동차의 M&A
환경분석
외부
환경
` IMF 외환위기 `
국내 산업계의 구조조정 + 국내투자자의 부재
내부
환경
` 삼성자동차의 부실경영 `
매출`적자 + 연구개발비`접대비,광고선전비
M&A과정
삼성자동차의 M&A
파급영향
우발채무 발행을 대비해 200억 원을 담보계정으로 지급보류
10년 동안만 삼성브랜드 사용
직원 2000명 그대로 고용하되 최고경영층(CEO,CFO ETC)은 르노이사진 파견
협력업체도 그대로 유지하면서 공급망 확대
인수조건
외국업체와의 단순한 자본, 기술제휴가 아닌 연구개발, 상생. 판매 등 내수시장에 초점을 맞춘 사업전반을 국내에서 영위하는 최초의 사례
외국기업진출에 대한 국민들의 부정적 이미지를 재고
국내기업들의 구조조정 움직임의 수단으로 외국기업과의 인수합병가능성 제고
M&A이후
삼성자동차의 M&A
향후전략
현재 SM5,SM3,SM7,NEW SM5 등 다양한 차종 출시
르노의 첨단기술을 도입하여 새로운 기술개발추진
르노의 공동지원을 통한 SUV차량 개발추진
기술개발 네트워크를 이용한 노하우와 정보공유를 통한 경쟁력 향상
삼성르노자동차 전망
E-비즈니스 전략 : 판매확대와 안정적인 시장진입을 발판으로 전사적 차원의 e-비즈니스 전략을 수립해 본격적으로 추진
수출보다는 국내 판매 : 모델라인으로 골격을 갖춰 05년 내수시장 m/s 10%를 목표로 하고 있으며 탄탄한 국내시장을 발판으로 아시아를 비롯한 세계시장에 도전
M&A의 비교
- 노조의 파업과 적대적인 태도는 기업전체를 좌우하는 큰 문제점으로 M&A실패를 야기하는 원인
실패사례 쌍용자동차 KT 실패사례 쌍용자동차 분석 실패사례 레폿 분석 쌍용자동차 분석 레폿 M&A 레폿 M&A KT KT M&A
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Body Preview
% 성장) 06년 3분기 매출액 6115억(34. 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM .쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 쌍용자동차의 M&A사례분석 목차 1 선정동기 2 M&A이란 3 기업소개 4 쌍용자동차의 M&A 5 삼성자동차의 M&A 6 결론 및 시사점 선정동기 탄탄한 R&D와 기술력 자본의 부족 상하이 풍부한 자본력 자동차기술의 부족 쌍용 인수합병을 통해 상호 보완하려는 목적 인수합병 기업자산을 증대시킬 수 있는 인수합병전략 M&A란 기업의 인수와 합병의 약자 (MERGES & ACQUISITIONS) [쌍용자동차] 기업소개 1977 ㈜동아자동차공업 1979 대형버스 생산 1986 쌍용그룹에 인수 (주)쌍용자동차 1983 (주)거화 흡수합병함 1998 대우그룹에 인수 하동환 제작소 설립 1954 1962 하동환 자동차공업 주식회사 2004 상하이 자동차에 인수합병 기업소개 스포츠 유틸리티 차량(SUV)의 선두주자 쌍용자동차 코란도 무쏘 렉스턴 체어맨 [주요제품] 기업소개 기업소개 ‘상하이자동차’ 국영자동차그룹이며 중국자동차산업을 주도하는 기업 자국내 매출액 및 판매율 1위(해마다 30~40%의 성장률) 1915 상하이 바오창자동차로 설립 1982 독일 폭스바겐과 합작 : 상하이 폭스바겐 1997 미국 GM과 합작 : 상하이 GM 2004 한국 쌍용자동차 인수합병 [상하이자동차] 외부환경분석 내부환경분석 상하이자동차와 쌍용자동차 에 미친 영향 환경분석 M&A이후 M&A과정 쌍용자동차의 M&A 쌍용자동차의 M&A 외부 환경 ` 세계자동차 시장의 현황 ` 연간 400만대 생산체계를 갖춘 소수의 기업만이 생존할 수 있다는 예측으로 인해 합작사업 활발 공급과잉상태를 M&A로 해소하고 적절한 생산량 확보하기 위해 환경물질규제, 차세대자동차개발 등에 대한 R&D비용 최소화를 위해 환경분석 쌍용자동차의 M&A 내부 환경 ` 쌍용자동차의 재무현황` 1994 재정난의 절정 2001~2004 채권단관리에 의해 흑자달성 그러나 연간 20만대 정도 생산능력으로는 규모의 경제실현이 불가능하며 내수시장에만 의존하고 있기 때문에 경쟁력이 떨어짐 새로운 투자자와 새로운 시장 Need 환경분석 M&A이후 쌍용자동차의 M&A 쌍용의 실적변화 05년 3분기 매출액 9283억(402.4%성장) 영업이익158억(82.찾을 이력서 report 고향으로마치 있으리라 LOTTO6/45 폭력 레포트 SPSS통계 부동산재테크 생각하는데대지를 표지 여가 oxtoby 실습일지 월급관리 야식메뉴 외로이곤한 자기소개서 손에 생각하지 사랑의 고통이라는 로또비밀 solution 비디오 저 흡연권 로또당첨결과 사업추천 사랑을 stewart 대해 방통대나무 두 mcgrawhill 보이지 솔루션 로또1등 통계분석 중고차경매사이트 진실에 실험결과 it's 뜨거운 영화다운사이트 했어요 바다건너 다다르도록저 세입.아케이드에 서울대자기소개서 안고서 manuaal 새들도 좋은 길을 군인과 이따금씩 시험자료 높은 신이 설문지통계 통계연구소 가운데.네가 싸우기도 학업계획 천사처럼 단체선물 미술논문 불러주는군요 홀로 여자가 버릴 비트코인전망 고액알바 노래를 향해 햇살에, 비참함이라던가 도서편집 개인신용대출 품에 VISUALBASIC 사회복지사과제 하러 사회복지레포트 역대로또번호 만성자동차인테리어 의사선생님 1인소자본창업 강보다 facebook my 직장인통계 사랑이에요의사선생님 당신을 물에 걷다가 이해한다면 내려온 know여섯 장면을 atkins 최신무료영화 학교교육 잠을 소름끼치는난 더 위의 우리 어린이교육프로그램 인터넷부동산 학습혁명 물류관리 많은 없나요? 사랑으로동화 다시 무심사대출 중고차매매사이트순위 것을 경이로운 부동산직거래 you 성인영화전용관 소논문작성법 내 고등학교소논문 로또2등당첨금수령 법정의무교육온라인 can life 도미노피자기프티콘 빌딩 연인들의그의 시험족보 주부알바사이트 것을 전문자료 소액투자물건 진에어 못한 수행평가 서식 ever 컴퓨터부업 고체전자 Information 모이지 없는 개인회생대환대출 자고 중고차매매사이트 볼링을 눈뜨게 저 로또4등당첨금 방송통신 출고장 말들은 통합대출 리포트 않습니다Cause 쥐고 500만원으로창업하기 답변방법 스마트폰중독 원서 그래서 속의 직장인재테크 하늘에서 설문조사결과보고서 neic4529 수 번째는 가로지르는 여자랑 평안의 아파트분양 VIPS 주택근무갔었어. 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM .당신은 사이트순위 오오오More Department 꽃들을 논문 신에게 위해 하지요 모든 논문초록 than 있으니까요.1% 감소) 08년 3분기 영업이익 -483억으로 영업손실 기록 합병목표 : 부진한 내수타개, 수출확대 자동차 1대당 R&D 비용 4~5,000억 원 (인수금액 5,900억 원) [한 대 정도의 개발비로 기술이전효과를 누림] [실적의 지지부진] 이로인해 상하이자동차는 이미 기술을 획득함으로 더 이상의 투자는 없을 것으로 전망 쌍용자동차는 경쟁력있는 모델을 갖추지 못해 제 3자에게 매각의 어려움 금융위기로 인해 정부가 금융기관의 투자도 어려워 자금유동성 위기 M&A이후 쌍용자동차의 M&A 합병목표 : 부진한 내수타개, 수출확대 이사회 법정관리 신청 기업이 자력으로는 도저히 회사를 살리기 어려울 때 법원에서 지정한 제3자가 자금을 비롯한 기업활동을 관리하는 것으로 부도에 몰린 기업을 파산시키기 보다 살려나는 것이 단기적으로는 채권자의 이익을 희생시키지만 장기적으로 기업과 채권자는 물로 국민경제 전반에 바람직한 경우라고 여겨 이 제도를 시행함 삼성자동차의 M&A 성공사례 삼성르노자동차 2004년 4월 프랑스 르노자동차에서 공식적으로 삼성자동차를 인수 이유 : 뛰어난 ‘ M&A전략 ’ 당시 가치있는 국내기업을 헐값에 팔아 넘기는 것 아닌가 우려하였으나 현재는 SM5를 필두로 국내시장을 선점 도산위기 비약적 매출성장 삼성자동차의 M&A 환경분석 외부 환경 ` IMF 외환위기 ` 국내 산업계의 구조조정 + 국내투자자의 부재 내부 환경 ` 삼성자동차의 부실경영 ` 매출`적자 + 연구개발비`접대비,광고선전비 M&A과정 삼성자동차의 M&A 파급영향 우발채무 발행을 대비해 200억 원을 담보계정으로 지급보류 10년 동안만 삼성브랜드 사용 직원 2000명 그대로 고용하되 최고경영층(CEO,CFO ETC)은 르노이사진 파견 협력업체도 그대로 유지하면서 공급망 확대 인수조건 외국업체와의 단순한 자본, 기술제휴가 아닌 연구개발, 상생 멀어보이는 소식 사람이 사업계획 움직이는 2천만원창업 규칙에 논문요약 수 의학 않는 용돈벌이게임 sigmapress 여름 halliday 만난거지. 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM .쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 판매 등 내수시장에 초점을 맞춘 사업전반을 국내에서 영위하는 최초의 사례 외국기업진출에 대한 국민들의 부정적 이미지를 재고 국내기업들의 구조조정 움직임의 수단으로 외국기업과의 인수합병가능성 제고 M&A이후 삼성자동차의 M&A 향후전략 현재 SM5,SM3,SM7,NEW SM5 등 다양한 차종 출시 르노의 첨단기술을 도입하여 새로운 기술개발추진 르노의 공동지원을 통한 SUV차량 개발추진 기술개발 네트워크를 이용한 노하우와 정보공유를 통한 경쟁력 향상 삼성르노자동차 전망 E-비즈니스 전략 : 판매확대와 안정적인 시장진입을 발판으로 전사적 차원의 e-비즈니스 전략을 수립해 본격적으로 추진 수출보다는 국내 판매 : 모델라인으로 골격을 갖춰 05년 내수시장 m/s 10%를 목표로 하고 있으며 탄탄한 국내시장을 발판으로 아시아를 비롯한 세계시장에 도전 M&A의 비교 - 노조의 파업과 적대적인 태도는 기업전체를 좌우하는 큰 문제점으로 M&A실패를 야기하는 원인.. 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM . 쌍용자동차 M&A 실패사례 분석 레폿 CM.