Down -> 해외진출 기업 분석 올립니다 맥주업체 가르텐비어의 해외진출 성공 사례 분석(STP, 4P 등 모두 분석).(2012년 추천 우수 레포트 선정★★★★★) 다운로드 

 

Intro ......

 

외식문화의 존재 여부로 정하였다. STP 전략 (1) Segmentation, Targeting (2) Positioning 7. [ 법적 ] 2001년 탁신 총리 집권 이후 유흥업소(주류) 영업시간 제한을 새벽 1~2시까지로 제한하였다. (1) 태국. 대(對) 달러 바트화의 환율이 10년 사이 최고치인 31바트대의 강세를 유지, 태국의 수출 경쟁력에 악영향을 끼치고 있다. 기업소개 및 특징 3. 4P 전략 1. 전 세계 모든 나라를 가능성 있는 시장으로 보았으며, 편리한 것을 원하는 고객의 욕구, 경제, 세계 최대의 관광국으로 관광업과 서비스업이 차지하는 비중이 크다. 이러한 상황에서 한국의 기업들은 해외진출을 모색하거나 혹은 이미 진출하여 크고 작은 성공을 거두고 있다. 이러한 가르텐비어만의 차별화된 경쟁력은 여기에서 그치는 것이 아니라 꾸준히 R&D 부문에 투자함으로써 가르텐비어는 계속해서 새로운 제품 개발에 집중하고 있다. 선정동기. 여러 산업군들 중에서 식품 관련 업계를 선택한 이유는 다음과 같다. 최근에는 2년 전 탁신 총리 축출 후, 제네시스  ......

 

 

Index & Contents

 

해외진출 기업 분석 올립니다 맥주업체 가르텐비어의 해외진출 성공 사례 분석(STP, 4P 등 모두 분석).(2012년 추천 우수 레포트 선정★★★★★)

 

[해외진출 기업 분석] 맥주업체 가르텐비어의 해외진출 성공 사례 분석(STP, 4P 등 모두 분석).(2012년 추천 우수 레포트 선정★★★★★)

 

 

 

<국제 마케팅 기말 프로젝트>

 

 

가르텐비어 해외 진출 전략 보고서

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-목차-

1. 선정동기

2. 기업소개 및 특징

3. 후보 국가 환경분석

태국, 미국, 폴란드, 브라질

4. 진출 국가 선정

가르텐비어 사업 변수

시장 매력도 측정

진출 국가 선정

5.시장 진입 방법

6. STP 전략

(1) Segmentation, Targeting

(2) Positioning

7. 4P 전략

 

 

 

 

 

1. 선정동기.

경쟁이 날로 심해지고 있는 한국의 시장에서 해당 업계에서 주목 받고 있는 제품이라 할지라도 더 큰 경쟁력을 갖추고 등장하는 후발자의 위협, 더욱더 새로운 것, 편리한 것을 원하는 고객의 욕구, 그리고 그 욕구에 부흥하는 기업들이 생산해내는 끊임없는 새로운 아이디어 등으로 인해 그 경쟁력을 잃어가고 있는 것이 대다수 기업들의 실정이다. 이러한 상황에서 한국의 기업들은 해외진출을 모색하거나 혹은 이미 진출하여 크고 작은 성공을 거두고 있다. 이번 연구를 위해 제품 선정 과정에서 한국 시장에서 유망하고 가능성 있는 상품이지만 아직까지 해외진출을 하지 않은 제품을 찾는 것에 큰 어려움이 있었는데, 이는 대기업을 막론하고 그만큼 많은 기업들이 해외진출에 관심이 많으며 이미 여러나라에 진출하여 있음을 다시 한 번 확인할 수 있는 계기가 되었다.

여러 산업군들 중에서 식품 관련 업계를 선택한 이유는 다음과 같다. 식품관련 업계의 해외진출에서는 현지 문화와 깊은 관련이 있어 정확한 시장조사를 바탕으로 투자를 도모한다면 수익성 있는 사업이지만, 그렇지 않을 경우에는 다른 산업에 비해 투자 리스크가 크기 때문에 규모가 큰 기업이 아닌 이상 선뜻 해외진출에 나서지 못하는 경우가 많은 것으로 평가된다. 물론, 제네시스 BBQ의 해외진출 성공으로 인해 식품관련업계에서는 한국 식품 업계 또한 해외진출 가능성에 대해 기대를 걸고 많은 관심을 기울이고 있지만, 대내외적인 문제로 인해 그 움직임이 활발하지 못한 것이 사실이다. 성공가능성이 충분히 예상되는 한국의 식품 업계의 해외진출을 도모하고자 식품 산업군을 선정하였으며, 업종이 다양한 식품업계에서 전 세계적으로 가장 보편적인 식품인 맥주를 선정하였다. 현 우리나라 맥주 시장에서 유망한 기업 들 중 맥주업계 프랜차이즈 1위 기업인 ㈜디즈의 가르텐비어를 진출 기업으로 택하였다. 가르텐비어는 계속되는 경기 불황에도 불구하고 꾸준한 매출증가를 보이고 있으며 신개념 냉각테이블과 맥주잔으로 소비자들로부터 끊임없는 관심을 받고 있다. 한국의 맥주시장에서는 이미 그 가능성을 확인한 가르텐비어 또한 해외진출을 모색할 필요성이 있다고 판단되어 최종적으로 가르텐비어를 택하였다.

 

2. 기업 소개 및 특징.

2003년 9월 가르텐비어만의 특별한 냉각 테이블과 맥주잔을 개발 하여 이듬해 11월, 관련 제품이 특허를 받아 사업이 본격적으로 진행되었다. 가르텐비어는 2007년 기준 경상도, 전남, 제주도 지역을 제외하여 전국적으로 100개 이상의 가맹점을 보유하고 있는 맥주 프렌차이즈 업계에서 1위 자리를 고수하고 있다. 가르텐비어만의 차별화된 여러 특징이 있지만, 여러 요소들 중에서도 가장 눈에 띄는 요소가 바로 앞서 말한 직접 개발한 냉각테이블과 신개념 맥주잔이라고 볼 수 있다. 먼저 냉각 테이블은 가르텐비어만의 고유 기술을 이용하여 맥주 맛이 가장 좋다는 4˚C의 온도를 그대로 유지하여 맥주 애호가들 사이에서 큰 인기를 얻고 있으며, 독특한 모양의 맥주잔 또한 공기와의 접촉을 최소화하여 김이 잘 빠지지 않도록 하여 최상의 맥주맛을 선사하는 것이 가장 큰 특징이라 할 수 있겠다. 이러한 가르텐비어만의 차별화된 경쟁력은 여기에서 그치는 것이 아니라 꾸준히 R&D 부문에 투자함으로써 가르텐비어는 계속해서 새로운 제품 개발에 집중하고 있다.

 

3. 후보 국가 환경 분석.

특정 종교 혹은 식습관으로 인해 음주 행위가 금지되는 국가가 아닌 이상 맥주는 전 세계적으로 많은 이들이 즐겨 찾는 식품이기 때문에 진출 국가 선정에 큰 어려움이 예상되지는 않으나, 단순히 맥주제품이 진출하는 것이 아닌 맥주와 관련된 사업이 진출하는 것이기 때문에 진출 국가 선정에 조심스럽게 다가갈 필요성이 있다. 전 세계 모든 나라를 가능성 있는 시장으로 보았으며, 이를 각 대륙별로 한 나라씩 선정하였다. 후보 선정기준은 경제규모와 시장의 크기, 시장 잠재력, 맥주 소비량, 외식문화의 존재 여부로 정하였다. 각 후보국의 정치, 경제, 법적, 문화적 환경을 모두 분석하여 사업진출 가능성에 대해 살펴보았으며, 이와 더불어 다음 장에서는 가르텐비어 사업과 관련된 변수를 정한 후 시장 매력도를 측정, 가장 높은 점수를 얻는 국가를 최종 진출 국가로 선정하였다.

 

(1) 태국.

[ 경제 ]

GDP : US$ 2,458억(2007), 1인당 GDP : US$ 3,697(2007)로 세계은행 자료에 의하면 상위 중하위권에 속한 나라이다. 태국은 전통적으로 농업국가이고, 세계 최대의 관광국으로 관광업과 서비스업이 차지하는 비중이 크다. 서브 프라임 부실에 따른 세계 금윰시장 불안 등, 미국을 비롯한 세계 경기의 하락은 태국의 수출과 관광수입 증가에 장애요인이 되고 있다. 대(對) 달러 바트화의 환율이 10년 사이 최고치인 31바트대의 강세를 유지, 태국의 수출 경쟁력에 악영향을 끼치고 있다. 또한 최근 발생한 정치적 시위는 태국 국제공항을 마비시켰고, 수상 교체 등 정치적 불안이 지속되어 경제에 악영향이 예상된다.

[ 정치 ]

태국에서는 정치적으로 60년간 쿠테타가 19번 일어났다. 최근에는 2년 전 탁신 총리 축출 후, 정치적 불안 지속되고 있으며 최근 몇 달새 계속 되는 유혈사태에 수도 방콕에 비상사태 선포가 선포되기도 했다. 현재 매일 정세가 바뀌는 태국에서 앞으로의 태국 정치 방향을 예상하기는 어렵다.

[ 법적 ]

2001년 탁신 총리 집권 이후 유흥업소(주류) 영업시간 제한을 새벽 1~2시까지로 제한하였다. 태국법상 소매점에

 
 
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