Down -> 조직행동론 업로드 두산그룹구조조정사례 보고서 

Intro ......

합병, Top 부실을 느끼지 못하는 사업을 말합니다. 그러나 지금 우리는 구조조정을 물가가 비싸고 난방비가 많이 드니 두 채에서 한 채로 줄이고, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 예를 들면 10평짜리 초가집 두 채를 유지하는 것보다는 물가상승, 인간적으로 관련 있는 사업, 즉 관료와 민간과의 역할에 대한 재정립, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미합니다. 하지만 본인이나 그 회사 이외에는 누구도 이 성역을 인정하지 않습니다. ▶구조조정의 컴플렉스에서 벋어 나야 합니다.. 하면 남는 것이 없듯이 성역을 제외하고 나면 구조조정 할 곳이 별로 남지 않습니다. 구조조정이 필요한 대부분의 경우 부동산 매각이나 인원절감만으로 회생 하기에는 이미 늦은 경우가 대부분입니다. ● 사업의 성장(Growth of Business)을 위한 4대 Initiative ● 사람의 성장(Growth of People)을 위한 3대 Initiative - Infrastructure 구축 ◆구조조정사례에 대하여. 즉, 정치체제의 정비와 같은 시스템 적인 변화를  ......

Index & Contents

조직행동론 업로드 두산그룹구조조정사례

[조직행동론] 두산그룹 구조조정사례에 대한 자료입니다. 보고서 준비에 아무쪼록 도움이 되시리라 생각하며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. [조직행동론]두산그룹

◆ 구조조정사례에 대하여...

▶스스로 만든 성역을 깨어야 합니다.

▶구조조정의 컴플렉스에서 벋어 나야 합니다.

▶돈이 될만한 사업을 처분해 그 동안의 부실을 정리 해야 합니다.

◆두산이 구조 조정을 시작하게 된 동기

▶첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결정의 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다.

▶두번째는 핵심역량의 보유 입니다.

▶세번째는 최고 경영진의 의식 전환입니다.

● 사업의 성장(Growth of Business)을 위한 4대 Initiative

● 사람의 성장(Growth of People)을 위한 3대 Initiative - Infrastructure 구축

◆구조조정사례에 대하여...

구조조정(restructuring)이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것입니다. 한 국가 차원에서 생각해보면, 국가단위의 정책결정시스템, 즉 관료와 민간과의 역할에 대한 재정립, 금융시스템, 법과 정부규제의 정비, 정치체제의 정비와 같은 시스템 적인 변화를 의미합니다. 기업차원에서는 사업포트폴리오의 개편, 부채비중 감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미합니다. 한국이 1997년 외환위기를 맞아 국가부도 직전까지 몰렸던 상황의 전후에서 금융권의 대규모 퇴출과 합병, 기업들의 연이은 도산과 매각, 합병, 퇴출 등의 그동안 우리에게 익숙하지 않았던 일들이 발생하였습니다. 이때 한 순간에 모든 현재의 시스템이 붕괴하면서 새로운 시스템으로의 변혁이 한꺼번에 이루어지기 쉽다는 사실을 알 수 있습니다.

요즘의 구조조정은 기업 뿐만이 아니라 정부조직, 대학교까지도 구조조정을 한다고 합니다. TV 연속극에서는 시원치 않은 가정에서 구조조정이 일어나는 판입니다. 그러나 대부분의 사람이 구조조정의 진정한 의미를 오해해서 인원감축, 감량, 퇴출, 매각, 사업 폐쇄 등으로만 알고 있습니다. 즉, 규모조정을 혼동하고 있는 것입니다. 구조조정을 곧 부도 방지책이나 도산 방지책으로 생각하고 있습니다. 감량경영을 하면 구조조정이 끝난 것으로 알고 있습니다. 이러한 일은 구조조정의 지극히 일부에 지나지 않습니다. 구조조정이 필요한 대부분의 경우 부동산 매각이나 인원절감만으로 회생 하기에는 이미 늦은 경우가 대부분입니다.

예를 들면 10평짜리 초가집 두 채를 유지하는 것보다는 물가상승, 난방비, 유지보수비 등을 고려해 초가집 한 채를 팔고 그 돈으로 나머지 초가집을 12평짜리 벽돌집으로 바꾸는 것이 구조조정 입니다. 새집은 난방비 절감을 위해 벽에 단열재를 넣고, 초가 지붕의 유지보수를 줄이기 위해 기와 지붕으로 바꾸고, 재래식 부엌을 입식부엌으로 바꿔야만 경제 사정이 호전되고 난 후에 집값도 올라가고 저렴한 비용으로 살 수 있습니다.

그러나 지금 우리는 구조조정을 물가가 비싸고 난방비가 많이 드니 두 채에서 한 채로 줄이고, 그나마 남은 집도 10평을 7평으로 줄이고, 살던 사람도 한 사람을 내보내 4명에서 3명으로 줄이는 것으로 생각하고 있습니다. 따라서 구조조정이란 위의 예에서 볼 수 있는 바와 같이 경영개선 활동, 사업, 자산의 매각, 매입, 자본구성의 변경 등의 여러 가지 방법을 동원해 기업의 가치를 높이는 일련의 경영활동이라 볼 수 있습니다.

▶스스로 만든 성역을 깨어야 합니다. 우리나라 기업에 존재하는 성역이란 Top이 시작한 사업, Top이 관심 있는 사업, 지역적으로 관련 있는 사업, 인간적으로 관련 있는 사업, Top 부실을 느끼지 못하는 사업을 말합니다. 하지만 본인이나 그 회사 이외에는 누구도 이 성역을 인정하지 않습니다. 이 같은 성역은 Top이 만들기 때문에 여기에 해당되는 사업은 구조 조정의 예외가 되고 시간이 갈수록 문제 해결이 어려워 지게 되는 것입니다. 곰탕에서 기름 빼고 고기 빼고... 하면 남는 것이 없듯이 성역을 제외하고 나면 구조조정 할 곳이 별로 남지 않습니다. 이러한 사업부터 구조조정이 이루어지면 나머지 부문의 구조조정은 아주 쉽게 진행됩니다.

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