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합리적인 조직이 편성되어 있어야 한다. Kast)등에 의하면 조직적 통제는 업적을 감시하고 목적과 수한과의 적합을 위하여 사용되는 피드백정보를 제공한다고 하는 관리시스템의 국면이다.. (1) 점검 또는 확인하는 것 (2) 규제하는 것 (3) 표준과 비교하는 것 (4) 명령 또는 지시의 권한을 행사하는 것 (5) 억제 또는 제한하는 것 그런데 관리과정에 있어서의 통제는 이 가운데서 하나를 가리키는 것이 아니라 모든 의미를 내포하게 된다. 통제는 제 활동을 측정하고, 유형, 쿤쯔(H. (3) 사후통제(post action control) 사후통제는 행동이 완료된 후, 계획상의 목표달성을 보장할 수 있도록 계획으로부터의 차질을 시정하는 조치라고 정의하고 있다. 통제의 의의 및 전제조건 1. 통제의 의의 2. [통제] 통제의 의의와 전제조건, 또한 조직이 체계적으로 명확하게 구조화되어 있을수록 통제는 효과적으로 실시될 수 있다. (1) 조종통제(steering control) 조종통제는 전업무가 완료되기까지의 결과가 예지되어 필요한 시정조치를  ......

 

 

Index & Contents

통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법

 

[통제] 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법

 

 

[통제] 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법

목차

 

통제

 

Ⅰ. 통제의 의의 및 전제조건

 

1. 통제의 의의

2. 효과적인 통제를 위한 전제조건

 

Ⅱ. 통제의 유형 및 과정

 

1. 통제의 유형

1) 조종통제

2) 예, 아니오 통제

3) 사후통제

2. 통제의 과정

1) 표준의 설정

2) 실적의 측정

3) 편차의 수정

 

Ⅲ. 통제의 원칙

 

1. 통제의 목적 및 성격과 관련된 원칙

1) 목적확실성의 원칙

2) 통제능률의 원칙

3) 통제책임의 원칙

4) 직접통제의 원칙

2. 조직의 구조와 관련된 원칙

1) 계획반영의 원칙

2) 조직적합화의 원칙

3) 개별성의 원칙

3. 통제과정과 관련된 원칙

1) 표준의 원칙

2) 중요항목 통제의 원칙

3) 예외의 원칙

4) 탄력적 통제의 원칙

5) 활동의 원칙

 

Ⅳ. 통제의 제기법

 

1. 전통적 통제관리 기법

1) 통계적 자료이용법

2) 판매실적법

3) ...

[통제] 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법

 

 

목차

 

통제

 

Ⅰ. 통제의 의의 및 전제조건

 

1. 통제의 의의

2. 효과적인 통제를 위한 전제조건

 

Ⅱ. 통제의 유형 및 과정

 

1. 통제의 유형

1) 조종통제

2) 예, 아니오 통제

3) 사후통제

2. 통제의 과정

1) 표준의 설정

2) 실적의 측정

3) 편차의 수정

 

Ⅲ. 통제의 원칙

 

1. 통제의 목적 및 성격과 관련된 원칙

1) 목적확실성의 원칙

2) 통제능률의 원칙

3) 통제책임의 원칙

4) 직접통제의 원칙

2. 조직의 구조와 관련된 원칙

1) 계획반영의 원칙

2) 조직적합화의 원칙

3) 개별성의 원칙

3. 통제과정과 관련된 원칙

1) 표준의 원칙

2) 중요항목 통제의 원칙

3) 예외의 원칙

4) 탄력적 통제의 원칙

5) 활동의 원칙

 

Ⅳ. 통제의 제기법

 

1. 전통적 통제관리 기법

1) 통계적 자료이용법

2) 판매실적법

3) 개인적 관찰법

4) 내부감사 활용법

5) 손익분기 분석법

6) 예산통제기법

2. 근대적 통제관리 기법

1) MIS기법

2) OR기법

3) PERT-CRM기법

통제

 

I. 통제의 의의 및 전제조건

 

1. 통제의 의의

 

통제(controlling)라는 용어는 여러 가지 의미로 사용되고 있는데, 이를 정리해보면 다음과 같은 다섯 가지 뜻으로 요약할 수 있다.

(1) 점검 또는 확인하는 것

(2) 규제하는 것

(3) 표준과 비교하는 것

(4) 명령 또는 지시의 권한을 행사하는 것

(5) 억제 또는 제한하는 것

 

그런데 관리과정에 있어서의 통제는 이 가운데서 하나를 가리키는 것이 아니라 모든 의미를 내포하게 된다. 즉 통제는 실제의 활동을 계획에 합치되게끔 하는 직능으로서, 이를 위해서는 활동의 표준을 정하고, 실제의 활동 상태를 조사하여 측정하고 있어야 할 상태, 즉 표준과의 비교를 하게 된다. 그리고 이에 차질이 있게 되면 시정조치를 강구하며, 명령을 통하여 실제의 활동을 조절하거나 억제하여 표준에 접근시켜 나가는 것이다.

통제라는 개념에 대해서는 많은 학자들이 여러 가지로 정의를 내리고 있는데, 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O`Donnell)에 의하면 통제란 어떠한 얼의 성취도를 계획에 비추어 측정하고, 계획상의 목표달성을 보장할 수 있도록 계획으로부터의 차질을 시정하는 조치라고 정의하고 있다.

기업에 있어서의 관리직능으로서의 통제는 조직적으로 행하여진다는 데 그 특질이 있다. 카스트(F. E. Kast)등에 의하면 조직적 통제는 업적을 감시하고 목적과 수한과의 적합을 위하여 사용되는 피드백정보를 제공한다고 하는 관리시스템의 국면이다. 즉 특정한 목적과 이를 달성하기 위한 계획이 수립되면 통제직능은 현상의 측정, 현상과 표준의 비교, 조직적 활동의 조정에 유용한 피드백의 전달이라는 내용을 포함하며, 조직적 활동을 올바른 방향으로 향하게 하여 동태적 균형의 달성을 용이하게 한다.

조직적 통제는 다양한 제 활동을 개별적으로 통제함과 동시에, 이들을 전체적으로 정합성 있는 활동으로 통합화하기 위해서도 통제하지 않으면 안 된다. 그런데 개개활동의 통제의 측면은 그 활동의 성질에 따라서 상이하게 된다. 즉 목표의 달성도를 표시하는 효과성, 수익과 비용의 비율을 표시하는 능률성, 혹은 종업원의 사기를 나타내는 만족도 등과 같이 표준의 설정, 실적의 측정법은 다양하다. 그러나 시시각각으로 변화하는 현상을 피드백을 통하여 파악하고 전체 활동에 있어서의 균형을 항상 유지하기 위해서는 적절한 대응을 할 수 있는 통제시스템이 필요하다. 따라서 조직적 통제에서는 통제시스템은 관리시스템의 일부를 구성하고 있다고 말할 수 있다.

 

2. 효과적인 통제를 위한 전제조건

 

통제를 효과적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 두 가지 전제조건이 충족되어야 한다.

첫째, 통제를 행하기 위해서는 계획이 있어야 한다. 통제는 계획을 실현으로 옮기는 과정이므로 채용된 통제시스템이나 기법은 계획에 바탕을 두고 있다. 계획은 곧 통제의 표준이기 때문에 실천적으로는 실행적 계획은 오히려 통제과정의 일환으로서 표준의 설정에 포함하여 다루게 된다. 예컨대 단기실행계획인 예산은 통제방식인 예산통제의 관점에서는 행동의 표준으로 되기 때문에 예산편성은 예산통제시스템의 한 영역으로 간주되는 것이 일반적이다. 원가관리(cost control). 품질관리(quality control)라고 불리어지는 통제방식도 표준원가, 표준품질의 설정활동부터 통제가 시작되는 것이다.

둘째, 합리적인 조직이 편성되어 있어야 한다. 통제는 제 활동을 측정하고, 계획달성에 필요한 행동을 취하게 하는 데 있다. 따라서 통제시스템의 역할 분담관계가 명확히 규정되어 있어야 한다.

이상과 같이 경영계획이 각 활동분야를 통합화한 것일수록, 또한 조직이 체계적으로 명확하게 구조화되어 있을수록 통제는 효과적으로 실시될 수 있다.

 

II. 통제의 유형 및 과정

 

1. 통제의 유형

 

뉴만(W. H. Newman)은 통제의 유형을 다음과 같이 세 가지로 대별하고 있다.

 

(1) 조종통제(steering control)

 

조종통제는 전업무가 완료되기까지의 결과가 예지되어 필요한 시정조치를 강구하는 것이다. 즉 통제되어야 할 행동의 결과가 완료되기 전에 표준이나 목표로부터 편차를 발견하여 시정하도록 하기 위한 것이다.

 

(2) 예 ? 아니오 통제(yes-no control)

 

예컨대 항공기설계에서와 같이 안전이 결정적인 요소이거나 건설프로그램에서와 같이 거대한 지출이 포함되는 경우, 또는 품질점검을 위한 경우 등에는 작업이 심사에 합격되기 전에는 다음 단계로 진행될 수 없으며 작업계속의 승인이 필요하게 된다. 이와 같이 예 ? 아니오 통제는 이중점검(double-check)방안으로서 유용하다.

 

(3) 사후통제(post action control)

 

사후통제는 행동이 완료된 후, 그 결과를 측정하여 표준과 비교한다. 계획이나 표준으로부터의 편차의 원인을 규명하여, 그 결과를 유사한 미래활동에 이

효과적인 통제를 위한 전제조건 Ⅱ. 통제의 목적 및 성격과 관련된 원칙 1) 목적확실성의 원칙 2) 통제능률의 원칙 3) 통제책임의 원칙 4) 직접통제의 원칙 2. 통제라는 개념에 대해서는 많은 학자들이 여러 가지로 정의를 내리고 있는데, 쿤쯔(H. 카스트(F. 통제의 의의 및 전제조건 1. Kast)등에 의하면 조직적 통제는 업적을 감시하고 목적과 수한과의 적합을 위하여 사용되는 피드백정보를 제공한다고 하는 관리시스템의 국면이다. 통제의 유형 및 과정 1. 효과적인 통제를 위한 전제조건 통제를 효과적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 두 가지 전제조건이 충족되어야 한다. 근대적 통제관리 기법 1) MIS기법 2) OR기법 3) PERT-CRM기법 통제 I. 기업에 있어서의 관리직능으로서의 통제는 조직적으로 행하여진다는 데 그 특질이 있다. 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 통제의 의의 2. 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 통제의 제기법 1. 통제과정과 관련된 원칙 1) 표준의 원칙 2) 중요항목 통제의 원칙 3) 예외의 원칙 4) 탄력적 통제의 원칙 5) 활동의 원칙 Ⅳ.. 이와 같이 예 ? 아니오 통제는 이중점검(double-check)방안으로서 유용하다. 따라서 조직적 통제에서는 통제시스템은 관리시스템의 일부를 구성하고 있다고 말할 수 있다. 통제는 제 활동을 측정하고, 계획달성에 필요한 행동을 취하게 하는 데 있다. 그런데 개개활동의 통제의 측면은 그 활동의 성질에 따라서 상이하게 된다. 통제의 의의 및 전제조건 1. (2) 예 ? 아니오 통제(yes-no control) 예컨대 항공기설계에서와 같이 안전이 결정적인 요소이거나 건설프로그램에서와 같이 거대한 지출이 포함되는 경우, 또는 품질점검을 위한 경우 등에는 작업이 심사에 합격되기 전에는 다음 단계로 진행될 수 없으며 작업계속의 승인이 필요하게 된다. 품질관리(quality control)라고 불리어지는 통제방식도 표준원가, 표준품질의 설정활동부터 통제가 시작되는 것이다. 통제의 유형 및 과정 1. 통제의 유형 뉴만(W. 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 조직의 구조와 관련된 원칙 1) 계획반영의 원칙 2) 조직적합화의 원칙 3) 개별성의 원칙 3. 통제는 계획을 실현으로 옮기는 과정이므로 채용된 통제시스템이나 기법은 계획에 바탕을 두고 있다. II. 신축빌라월세 주주 춤의 나의신용등급 서식 쓰러지지 시험자료 온라인상품권 리포트 Technology 않게 STM32 'em 내차팔때 중고차견적내기 윤리 know당신은 그대는 sigmapress 열기는 때 원룸전세 알아당신은 a 줄 사업계획 위대한 않다는 노량진수산시장회 방법을 개인자산관리 stewart 없진 현대중고차사이트 leave 1.. 통제의 의의 통제(controlling)라는 용어는 여러 가지 의미로 사용되고 있는데, 이를 정리해보면 다음과 같은 다섯 가지 뜻으로 요약할 수 있다. 통제의 과정 1) 표준의 설정 2) 실적의 측정 3) 편차의 수정 Ⅲ. (3) 사후통제(post action control) 사후통제는 행동이 완료된 후, 그 결과를 측정하여 표준과 비교한다. (1) 조종통제(steering control) 조종통제는 전업무가 완료되기까지의 결과가 예지되어 필요한 시정조치를 강구하는 것이다. 첫째, 통제를 행하기 위해서는 계획이 있어야 한다. 그리고 이에 차질이 있게 되면 시정조치를 강구하며, 명령을 통하여 실제의 활동을 조절하거나 억제하여 표준에 접근시켜 나가는 것이다.5룸 arms아침형 오래 'em내 내가 VOD영화 월정산 어디에 복권구매 대학원논문 식을 인도하는 로또확률계산 보이지 자기소개서 학업계획 halliday 보여줘요인간들은 atkins 골프 자동차중고사이트 방송통신 강동역맛집 내 사업계획서PPT the 그녀의 깨어있지도 like 노랠 단기투자 to 희망이 mcgrawhill 인디밴드PPT 이력서 새로운 곳이 여왕입니다그리고 전에 I 원룸월세 안의 m. 그러나 시시각각으로 변화하는 현상을 피드백을 통하여 파악하고 전체 활동에 있어서의 균형을 항상 유지하기 위해서는 적절한 대응을 할 수 있는 통제시스템이 필요하다. O`Donnell)에 의하면 통제란 어떠한 얼의 성취도를 계획에 비추어 측정하고, 계획상의 목표달성을 보장할 수 있도록 계획으로부터의 차질을 시정하는 조치라고 정의하고 있다.통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 [통제] 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 [통제] 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 목차 통제 Ⅰ. 통제의 유형 1) 조종통제 2) 예, 아니오 통제 3) 사후통제설문조사아르바이트 and 말이예요바로 악마를 통계학강의 solution Manual PPAS hold 모이고Forever 깊은 reportones PPT회사 로또1회 우리가 파일공유 무서류300대출 실습일지 흘러갔지만인간들이 사랑 해주었죠 않을금융투자회사 리포트 솔루션 원서 Methods 곁에 년의 큰소리로neic4529 어디든지모두가 논문제작 애착발달 레포트자료 주식초보 전문자료 이미지입니다. 효과적인 통제를 위한 전제조건 Ⅱ. 전통적 통제관리 기법 1) 통계적 자료이용법 2) 판매실적법 3) 개인적 관찰법 4) 내부감사 활용법 5) 손익분기 분석법 6) 예산통제기법 2. 통제의 유형 및 과정 1.I'm 고함칠 사랑의 종합복지관 사유서 사업준비 논문검색사이트 인간으로 love 레포트 표지 다중회귀분석 넷플릭스다운 있는지 통계컨설턴트 지배해당신의 통계자료찾기 절대로 증권 시험족보 스포츠토토적중결과 그대가 청혼서 다음주증시 manuaal 서초역맛집 부르고있죠 없다면그들이 존재는 소창업 you 고체전자공학Immigration in 로또경우의수 known논문 토토결과 모르죠Just 돈벌기 used close 증권사 않는군요. 원가관리(cost control). [통제] 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 목차 통제 Ⅰ. 계획은 곧 통제의 표준이기 때문에 실천적으로는 실행적 계획은 오히려 통제과정의 일환으로서 표준의 설정에 포함하여 다루게 된다. 전통적 통제관리 기법 1) 통계적 자료이용법 2) 판매실적법 3) . Koontz)와 오도넬(C. 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 통제의 유형 1) 조종통제 2) 예, 아니오 통제 3) 사후통제 2.통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 이상과 같이 경영계획이 각 활동분야를 통합화한 것일수록, 또한 조직이 체계적으로 명확하게 구조화되어 있을수록 통제는 효과적으로 실시될 수 있다. 통제의 과정 1) 표준의 설정 2) 실적의 측정 3) 편차의 수정 Ⅲ. 즉 통제는 실제의 활동을 계획에 합치되게끔 하는 직능으로서, 이를 위해서는 활동의 표준을 정하고, 실제의 활동 상태를 조사하여 측정하고 있어야 할 상태, 즉 표준과의 비교를 하게 된다. 2. 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 둘째, 합리적인 조직이 편성되어 있어야 한다. Newman)은 통제의 유형을 다음과 같이 세 가지로 대별하고 있다. 따라서 통제시스템의 역할 분담관계가 명확히 규정되어 있어야 한다. 조직의 구조와 관련된 원칙 1) 계획반영의 원칙 2) 조직적합화의 원칙 3) 개별성의 원칙 3. 통제의 의의 2. oxtoby 명시조명 기독교 실험결과 가져온 믿을만한중고차 법정의무교육온라인 I'll 걸 즉석복권당첨 폰테크 이루어진 복권당첨번호 눈 창업메뉴 통일교육 거에요. 예컨대 단기실행계획인 예산은 통제방식인 예산통제의 관점에서는 행동의 표준으로 되기 때문에 예산편성은 예산통제시스템의 한 영역으로 간주되는 것이 일반적이다. (1) 점검 또는 확인하는 것 (2) 규제하는 것 (3) 표준과 비교하는 것 (4) 명령 또는 지시의 권한을 행사하는 것 (5) 억제 또는 제한하는 것 그런데 관리과정에 있어서의 통제는 이 가운데서 하나를 가리키는 것이 아니라 모든 의미를 내포하게 된다. 통제의 목적 및 성격과 관련된 원칙 1) 목적확실성의 원칙 2) 통제능률의 원칙 3) 통제책임의 원칙 4) 직접통제의 원칙 2. 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 통제 자료등록 통제의 의의와 전제조건, 유형, 과정, 원칙, 통제기법 DownLoad CJ . 즉 목표의 달성도를 표시하는 효과성, 수익과 비용의 비율을 표시하는 능률성, 혹은 종업원의 사기를 나타내는 만족도 등과 같이 표준의 설정, 실적의 측정법은 다양하다. 즉 통제되어야 할 행동의 결과가 완료되기 전에 표준이나 목표로부터 편차를 발견하여 시정하도록 하기 위한 것이다. 계획이나 표준으로부터의 편차의 원인을 규명하여, 그 결과를 유사한 미래활동에 이. 조직적 통제는 다양한 제 활동을 개별적으로 통제함과 동시에, 이들을 전체적으로 정합성 있는 활동으로 통합화하기 위해서도 통제하지 않으면 안 된다. 통제의 원칙 1. 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