투자계획, 또 . 모집의 원천 ⑴ 전체개념 인적자원계획은 인력의 모집, 배치 그리고 이직 등 인적자원의 흐름을 계획하는 인사관리 기능을 말한다. ⑵ 과거기업의 문제점 과거 기업에서는 주로 내부노동시장을 통한 기업의 내부모집에 의존하는 바가 컸. , 선발,예를 들어,, 질적 수요 변수들은 기업의 경영전략에서 파생되기 때문이다.인적자원 모집의 원천 인적자원 모집의 원천 인적자원 모집의 원천 1. 그러나 오늘날과 같은 급변하는 지식정보화 시대에서는 인력의 ‘make’에는 한계가 있을 수밖에 없으며, 기술개발과 관련된 인적자원의 양적, ‘buy’를 통한 조직의 지식 및 부가가치의 창출이 생존에 필수적이라는 인식이 확산되고 있다.. 이러한 인력계획은 기업의 경영전략과 밀접한 관계를 지닌다... 그 가운데에서 인력모집은 인력수요계획에 따라 기업이 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 작업이라고 정의할 수 있다.. 이러한 사회적 트랜드 변화 속에서 기업의 채용방식은 ‘정기채용에서 ......
인적자원 모집의 원천
인적자원 모집의 원천
인적자원 모집의 원천
1. 모집의 원천
⑴ 전체개념
인적자원계획은 인력의 모집, 선발, 배치 그리고 이직 등 인적자원의 흐름을 계획하는 인사관리 기능을 말한다.
이러한 인력계획은 기업의 경영전략과 밀접한 관계를 지닌다. 예를 들어, 투자계획, 기술개발과 관련된 인적자원의 양적, 질적 수요 변수들은 기업의 경영전략에서 파생되기 때문이다.
그 가운데에서 인력모집은 인력수요계획에 따라 기업이 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 작업이라고 정의할 수 있다.
⑵ 과거기업의 문제점
과거 기업에서는 주로 내부노동시장을 통한 기업의 내부모집에 의존하는 바가 컸다. 그러나 오늘날과 같은 급변하는 지식정보화 시대에서는 인력의 ‘make’에는 한계가 있을 수밖에 없으며, ‘buy’를 통한 조직의 지식 및 부가가치의 창출이 생존에 필수적이라는 인식이 확산되고 있다.
이러한 사회적 트랜드 변화 속에서 기업의 채용방식은 ‘정기채용에서 수시채용’으로, 또 ...
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