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인간은 합리적(rational)이고 항상 이익을 추구하므로 자기 이익을 증대시키는 방향으로 조직변화가 전략적으로 설계되어야 한다는 것이다.. 변화전략이론은 근본적으로 인간행동의 합리성과 규범성 그리고 권력복종성의 세 가지 전제에 기초한다(Chin and Benne, 준거적(referent), 주로 권력(Power)이나 주요 조직구조적 요소 또는 구성원의 인지적 메커니즘(cognitive mechanism)을 잘 활용하여 조직변화를 효율적으로 유도할 수 있는 전략적 접근방법을 제시한다. 셋째로, 인간은 현실적으로 리더의 권력에 의하여 영향을 받으므로 합법적(legitimeate),, 1976, 전문적(expert)등 여러 가지 형태의 권력과 리더십을 적절히 사용하여 변화를 전략적으로 유도할 수 있다는 것이. ,변화목표 2. 변화과정이론 1.조직개발의연구접근(변화실시이론과변화과정이론) 조직개발의연구접근(변화실시이론과변화과정이론) 조직개발의연구접근(변화실시이론과변화과정이론) 조직개발의 연구접근(변화실시이론과 변화과정이론)  ......

 

 

Index & Contents

조직개발의연구접근(변화실시이론과변화과정이론)

 

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조직개발의 연구접근(변화실시이론과 변화과정이론)

 

목차

 

* 조직개발의 연구접근

 

Ⅰ. 변화실시이론

 

1. 변화전략이론

2. 변화절차이론

3. 변화기술이론

 

Ⅱ. 변화과정이론

 

1. 변화목표

2. 조작적 변화요인

3. 매개적 변화요인

4. 조정적 변화요인

 

* 조직개발의 연구접근

 

과거 반 세기에 걸친 조직개발기법의 발전은 조직개발의 학문적 연구에 의하여 뒷받침되었다. 조직개발의 학문적 연구는 행동과학의 이론지식을 바탕으로 하고 있는 것은 물론이다.

조직개발의 학문적 연구는 조직변화에 있어서 주로 계획적 변화활동에 연구초점

을 맞추는 변화실시이론과 주로 역동적 변화과정을 설명하는 데 연구초점을 맞추는

변화과정이론의 두 가지 접근방법으로 크게 나눌 수 있다. 이 두 이론적 접근방법을 중심으로 조직개발의 학문적 연구접근을 살펴본다.

 

1) 변화실시이론

 

변화실시이론(change implementation theories)은 효율적인 계획적 변화를 위한 변화담당자의 개입을 중심으로 변화를 어떻게 유도하여 조직변화를 어떻게 성공적으로 달성할 수 있을지가 주요 연구대상이다. 변화실시이론은 변화실시 수준에 따라 좀더 구체적으로 변화전략과 변화절차 그리고 변화기술의 세 가지로 분류될 수 있다.

 

(1) 변화전략이론

 

변화전략이론(change strategy theories)은 가장 일반적인 수준에서의 변화실시이론으로서, 주로 권력(Power)이나 주요 조직구조적 요소 또는 구성원의 인지적 메커니즘(cognitive mechanism)을 잘 활용하여 조직변화를 효율적으로 유도할 수 있는 전략적 접근방법을 제시한다.

그러나 그 내용이 대체로 너무 일반적이고 서술적이어서 특히 변화상황에 당면한 변화담당자에게 실질적으로 도움이 될 수 있는 구체적인 가이드는 제시하지 못한다. 변화전략이론은 근본적으로 인간행동의 합리성과 규범성 그리고 권력복종성의 세 가지 전제에 기초한다(Chin and Benne, 1976, PP. 22-45).이들 기본전제에 의하면, 첫째로, 인간은 합리적(rational)이고 항상 이익을 추구하므로 자기 이익을 증대시키는 방향으로 조직변화가 전략적으로 설계되어야 한다는 것이다.

둘째로, 인간은 자신의 사회문화적 규범과 커미트먼트에 따라 규범적(normative)으로 행동하므로 이 규범과 커미트먼트에 변화를 전략적으로 유도할 수 있다.

셋째로, 인간은 현실적으로 리더의 권력에 의하여 영향을 받으므로 합법적(legitimeate), 보상적(reward), 준거적(referent), 전문적(expert)등 여러 가지 형태의 권력과 리더십을 적절히 사용하여 변화를 전략적으로 유도할 수 있다는 것이다. 이와 같이 변화전략이론은 변화에 대한 인간행동의 기본친제를 중심으로 효율적인 조직변화를 전략적으로 유도하는 접근 방법을 제시한다.

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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