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Intro ......

 

• 합리성을 위해 직책별 평가요소가 다르게 적용. ◎ 교육훈련체계 ⋅ 계층별 교육: 신입사원부터 최고경영자까지 직급 및 직책에 필요한 역할 수행을 효과적으로 할 수 있도록 함. • 평가자는 지도관찰서를 작성하여 본인의 능력개발에 도움이 되도록 하고 있음. 서론 - 현대중공업은? - 현대중공업 인재상 2. 현대중공업의인사관리사례 1. - 현대중공업의 인재육성 Project ◎ 인재육성전략 - 세계화 인재육성을 위한 다양한 해외연수과정, 정보화 시대에 대응한 첨단시설의 정보화 교육, 지식, 품성을 교육하여 국제분야의 전문적 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 . , 입사에서 퇴직까지 최고의 인재로 육성하기 위한 최고 수준의 교육이 준비되어 있다. 결론 - 현대중공업의 인사육성 발전방향 • 객관성을 위해 본인에 대해서 평가자 3명이 참여. ⋅ 조직활성화 교육: 인간행동을 이해하고 사고의 유연성을 개발하여 조직내 문제해결 및 의사결정 능력을 배양하여 조직 및 개인의 잠재력을 개발할 수 있도록 함. ⋅ 직무개발 교육 ......

 

 

Index & Contents

현대중공업의 인사관리 사례

 

현대중공업의 인사관리 제도에 대해서 조사하였습니다. 현대중공업의인사관리사례

 

 

1. 서론

- 현대중공업은?

- 현대중공업 인재상

 

2. 본론

- 현대중공업의 인사제도

- 현대중공업의 인재육성 Project

- 현대중공업의 복리후생제도

 

3. 결론

- 현대중공업의 인사육성 발전방향

 

• 객관성을 위해 본인에 대해서 평가자 3명이 참여.

• 합리성을 위해 직책별 평가요소가 다르게 적용.

• 사실성을 위해 본인이 업무실적을 기재하고 평가자와 상호 의견을 교환.

• 평가자는 지도관찰서를 작성하여 본인의 능력개발에 도움이 되도록 하고 있음.

 

- 현대중공업의 인재육성 Project

 

◎ 인재육성전략

- 세계화 인재육성을 위한 다양한 해외연수과정, 최신시설에서 외국인 강사와 함께하는 어학교육, 정보화 시대에 대응한 첨단시설의 정보화 교육, 자기분야 최고 전문가 육성을 위한 국·내외 유수대학에서의 유학과정, 업무분야별 다양한 직무교육 등 신입사원에서 최고 경영자까지, 입사에서 퇴직까지 최고의 인재로 육성하기 위한 최고 수준의 교육이 준비되어 있다.

 

◎ 교육훈련체계

⋅ 계층별 교육: 신입사원부터 최고경영자까지 직급 및 직책에 필요한 역할 수행을 효과적으로 할 수 있도록 함.

⋅ 조직활성화 교육: 인간행동을 이해하고 사고의 유연성을 개발하여 조직내 문제해결 및 의사결정 능력을 배양하여 조직 및 개인의 잠재력을 개발할 수 있도록 함.

⋅ 핵심인재 육성 및 세계화 교육: Global시대에 우위를 점하기 위하여 핵심인재를 선발하여 국제화에 필요한 능력, 안목, 품성을 교육하여 국제분야의 전문적 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 함.

⋅ 직무개발 교육: 직무를 수행함에 있어서 체계적이고 전문적인 실무기법, 지식, 태도 등을 습득하여 국내/외의 환경변화에 대처할 수 있도록 함.

⋅ 정보화 교육: 최신 정보기술 변화에 대응한 신속하고 체계적인 교육으로 정보화시대에 능동적으로 대처할 수 있도록 함...

 
 
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