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Intro ......

 

소비자 등 환경요인과 밀접한 연관을 가지는 특징을 지닌다. 이러한 관리 부서의 경우 조직의 전략, 인사방침 등 관리적 변화를 적합하게 수용하기 위해 기계적 구조로 하는 편이 적합하다고 할 수 있다. 나) 방법 인적자원의 기능을 개발하는 방법으로는 강의식교육 , 용역, 관리방법, 생산, 인력재배치 등을 수반하는 것이 아니라 의식개혁에 초점을 맞추고 있다는 특징이 있다. 이러한 방법 실천을 통해 구성원 전반에 기본적으로 업무지식 및 기술 습득의 효과를 가져오고, 역할연기, 공식화 정도가 매우 낮고,시청각자료, 주로 계층상 기술부서 위에 위치하는 경우가 일반적이다. 특히 조직에서 개개인의 의식을 조직에 맞게 변화시켜가는 과정은 조직이 장기적으로 롱런을 하는 데에 있어서 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 2. 이러한 기술부서의 경우 일반적으로 변화의 방향이 상향적이며, 또 조직 쇠퇴기에는 새로운 절차, 수행능력 함양을 통해 개인의 기술과 능력상 변화를 추구하는 전반의 과정을 의미한다. 3) 관리혁신  ......

 

 

Index & Contents

관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계

 

관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계

 

관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계

 

1. 관리혁신과 조직설계

 

1) 의의

관리혁신이란 조직구조, 절차, 관리방법, 통제시스템 등 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 아이디어 전반을 실용화하는 과정이라고 정의할 수 있다.

 

2) 조직혁신의 이중모형

가) 관리부서

관리부서는 조직자체의 구조화, 자원 할당, 통제 업무를 담당하며, 주로 계층상 기술부서 위에 위치하는 경우가 일반적이다. 이러한 관리 부서의 경우 조직의 전략, 통제시스템, 인사방침 등 관리적 변화를 적합하게 수용하기 위해 기계적 구조로 하는 편이 적합하다고 할 수 있다.

나) 기술부서

기술부서의 경우 제품의 원자재를 가지고 재화, 용역, 생산, 소비자 등 환경요인과 밀접한 연관을 가지는 특징을 지닌다. 이러한 기술부서의 경우 일반적으로 변화의 방향이 상향적이며, 공식화 정도가 매우 낮고, 분권화 경향을 띠며, 전문화된 인력 구조로 되어 있어 유기적 구조에 의해 실현되는 것이 일반적이다.

 

3) 관리혁신 적용시기

이러한 관리혁신은 주로 조직의 위기상황에서 적용되며, 또 조직 쇠퇴기에는 새로운 절차, 구조, 전략 등이 요구되고, 권력이 최고경영층에 집중되므로 공식적 절차, 규정을 통해 혁신을 실천하는 하향적 성격의 관리혁신이 적합하다고 할 수 있다.

 

2. 인적자원 혁신과 조직설계

 

1) 의의

인적자원혁신은 조직구성원 태도, 기술, 업무능력 등 개개인의 변화를 의미하는 개념이다. 이러한 인적자원 혁신은 예컨대 조직개편, 인력재배치 등을 수반하는 것이 아니라 의식개혁에 초점을 맞추고 있다는 특징이 있다. 특히 조직에서 개개인의 의식을 조직에 맞게 변화시켜가는 과정은 조직이 장기적으로 롱런을 하는 데에 있어서 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.

 

2) 인적자원의 기능개발

가) 개념

인적자원의 기능개발의 개념은 특정직무기술, 수행능력 함양을 통해 개인의 기술과 능력상 변화를 추구하는 전반의 과정을 의미한다.

나) 방법

인적자원의 기능을 개발하는 방법으로는 강의식교육 ,시청각자료, 역할연기, 비즈니스게임, 사례연구 등 경험과 이론을 습득하는 다양한 방법을 OJT와 OFFJT를 병행하여 실시하는 것이 효과적이다.

이러한 방법 실천을 통해 구성원 전반에 기본적으로 업무지식 및 기술 습득의 효과를 가져오고, 중간관리자에게는 리더십, 관리자 양성교육을 실시하고, 최고경영층에는 기업환경 변화에 대처하는 의사결정능력을 지원해 줄 수 있다.

 

 

 

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