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런 공장의 생산성에 가장 중요한 역할을 하는 관리자는 일선감독자라고 생각하지만 그들에게 주어진 임무가 너무 많아서 감독자의 관리기능이 제대로 발휘되지 못하게 되고 이것이 생산성을 저하시키는 요인이라고 보았다. 기능적인 감독제도(직능별 감독제도) 테일러가 활동하던 시기에는 대부분의 작업장에서 한 명의 감독자가 자신이 관리하는 구역에 있는 모든 근로자들을 감독하였다. . 라. 과학적 선발과 훈련 근로자를 채용한 후에 실시하는 작업훈련은 생산성을 극대화하는데 어느 정도 한계가 있다고 판단하고, 이를 보완하기 위해 근로자를 선발할 때부터 작업에 적합한 사람을 과학적으로 선발해야 한다는 것이다. 과학적관리법출현배경과경영학적시사점 1. 과학적 관리법의 출현배경과 의미 2.『과학적 관리법』의 출현배경과 경영학적 시사점 과학적 관리법의 출현배경과 특징 경영학적 시사점에 대해 기술한 리포트 입니다. 그래서 근로자의 성과를 생산량으로 측정하고 이를 기준으로 성과급제를 주장하였다. ......
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『과학적 관리법』의 출현배경과 경영학적 시사점
과학적 관리법의 출현배경과 특징 경영학적 시사점에 대해 기술한 리포트 입니다. 과학적관리법출현배경과경영학적시사점
1. 과학적 관리법의 출현배경과 의미
2. 과학적 관리의 특징
3. 과학적 관리법의 경영학적 시사점
나. 과학적 선발과 훈련
근로자를 채용한 후에 실시하는 작업훈련은 생산성을 극대화하는데 어느 정도 한계가 있다고 판단하고, 이를 보완하기 위해 근로자를 선발할 때부터 작업에 적합한 사람을 과학적으로 선발해야 한다는 것이다.
다. 성과급제도(경제적 자극책)
당시 기업들은 근로자에게 시간제 임금을 지불했으나 테일러는 근로자들이 경영주 몰래 자행하는 태업을 방지하기 위해서 생산량과 임금을 연결시키는 것이 바람직하다고 생각하였다. 그래서 근로자의 성과를 생산량으로 측정하고 이를 기준으로 성과급제를 주장하였다.
라. 기능적인 감독제도(직능별 감독제도)
테일러가 활동하던 시기에는 대부분의 작업장에서 한 명의 감독자가 자신이 관리하는 구역에 있는 모든 근로자들을 감독하였다. 그런 공장의 생산성에 가장 중요한 역할을 하는 관리자는 일선감독자라고 생각하지만 그들에게 주어진 임무가 너무 많아서 감독자의 관리기능이 제대로 발휘되지 못하게 되고 이것이 생산성을 저하시키는 요인이라고 보았다. 그리하여 감독자의 직무에도 분업의 원리를 적용시켜 일선 감독자는 부하들의 생산을 감독하는 감독업무에만 치중하고, 기타 생산계획이나 품질관리, 훈련 등 다른 관리업무는 전문적으로 취급 하는 감독자를 채용하여 이들에게 맡겨야 한다는 `기능적 감독자 제도`를 제안하였다.
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