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Intro ......

 

개선방향 수립 * 합리적 체계 선택(직무, 조직성과급 등) (3) 새로운 임금체계 및 사규 디자인 * 문제점을 극복할 수 있는 임금체계를 디자인 * 새로운 임금체계가 근로기준법에 따른 기준을 준수하는 지 검토 * 임금체계에 맞추어 취업 규칙을 개정 * 개정된 취업 규칙을 노동부에 신고 (4) 고과제도 및 성과급제도 설계 및 운영 * 조직 문화 점검 * 조직의 문화에 맞는 성과측정 및 고과 제도 수립 . 임금관리의 기초개념 Ⅱ. 연봉제 도입의 효과와 실태 1. 2> 기업의 지불능력 3> 사회일반의 임금수준 4> 최저임금제도: 종업원의 생활안정을 도모하기 위하여, 임금관리는 조직구성원 개개인의 임금지급액, 임금단위 및 지급방법, 국가의 입법, 노사 간의 단체협약, 기타의 방법에 의하여 종업원이 받을 임금의 최저수준을 정하고, 조직하고, 임금의 사회적 수준,,2. 임금관리의 기초개념 임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 그 성과를 통제 · 개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자  ......

 

 

Index & Contents

임금관리에대해설명하시오(연봉제도입의효과와실태)

 

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임금관리에 대해 설명하시오(연봉제 도입의 효과와 실태)

 

목차

 

임금관리

 

Ⅰ. 임금관리의 기초개념

 

Ⅱ. 임금수준의 관리

 

1. 임금수준의 의의

2. 임금수준의 결정요인

 

Ⅲ. 임금체계 설계과정

 

Ⅳ. 연봉제 도입의 효과와 실태

 

1. 연봉제의 정의

2. 연봉제의 기대효과

 

임금관리

 

1. 임금관리의 기초개념

임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고, 그 성과를 통제 · 개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다.

즉, 임금관리는 조직구성원 개개인의 임금지급액, 임금단위 및 지급방법, 임금의 사회적 수준, 생활급으로서의 안정여부, 승진가능성 등을 고려하여 실시된다.

 

2. 임금수준의 관리

 

(1) 임금수준의 의의

임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. 즉, 일정기간 동안에 한 기업 내의 종업원에게 지급되는 평균임금액(=지급임금총액/종업원 수)을 의미한다.

 

(2) 임금수준의 결정요인

1> 생계비: 노동자 가족의 생계유지를 가능하게 하는 수준으로 생계비가 유지될 때 노동력의 재생산이 가능하게 된다.

2> 기업의 지불능력

3> 사회일반의 임금수준

4> 최저임금제도: 종업원의 생활안정을 도모하기 위하여, 노사 간의 단체협약, 국가의 입법, 기타의 방법에 의하여 종업원이 받을 임금의 최저수준을 정하고, 그 이하로는 임금을 지급하지 못하도록 하는 제도이다.

5> 노동력의 수급상태 및 노사관계

 

3. 임금체계 설계과정

 

(1) 현재 기업의 임금수준을 평가

(2) 현재 운영하고 있는 임금체계를 평가

* 조직구성 체크

* 현재 임금체계 분석, 개선방향 수립

* 합리적 체계 선택(직무, 직능급 및 개인성과급, 조직성과급 등)

(3) 새로운 임금체계 및 사규 디자인

* 문제점을 극복할 수 있는 임금체계를 디자인

* 새로운 임금체계가 근로기준법에 따른 기준을 준수하는 지 검토

* 임금체계에 맞추어 취업 규칙을 개정

* 개정된 취업 규칙을 노동부에 신고

(4) 고과제도 및 성과급제도 설계 및 운영

* 조직 문화 점검

* 조직의 문화에 맞는 성과측정 및 고과 제도 수립

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 
 
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