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Intro ......

 

대부분의 브랜드가 저렴한 가격과 전국적인 유통망 면에서 에비앙 생수보다 우위를 가지고 있음을 알 수 있었다. 이를 통해 4P전략 수행 시 유통망의 확보를 중요한 목표로 잡았다. 전략계획 (1) 목표 (2) 전략 (3) 프로그램 (재정, 경쟁자 브랜드의 생수 그다지 차별화되는 기능을 가지고 있지 않았고, 모든 고객을 타겟으로 할 수 없음으로 조사를 통해 물을 마시는 목적과 연령대에 따라 시장을 세분화하고 에비앙 생수의 타겟을 건강과 미용을 위해 물을 마시는 20-30대 여성으로 구체화하고, 안전하게 마실 수 있는 물에 대한 욕구가 증가하고 있다.. 우선, 감시와 통제 포함) 4.hwp 에비앙생수 국내시장 마케팅전략. 이미 전세계적으로 물부족 국가들이 나타나고 있고, 매년 20% 이상 지속적으로 성장해왔으며, 브랜드 인지도에 비하여 시장점유율이 미미한 에비앙생수의 국내 마케팅 전략에 대해 논의하였다.hwp 에비앙생수 국내시장 마케팅전략.hwp 에비앙생수 국내시장 마케팅전략. 시장환경분석 (1) 산업분석 (2) 고객분석  ......

 

 

Index & Contents

에비앙생수 국내시장 마케팅전략 등록

 

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에비앙 생수의 국내 시장 마케팅 전략

<차례>

 

1. 초록

 

2. 시장환경분석

(1) 산업분석

(2) 고객분석

(3) 경쟁자분석

(4) 문제점과 기회

(5) 계획과정에서의 가정과 제약조건

(6) 수요예측

 

3. 전략계획

(1) 목표

(2) 전략

(3) 프로그램 (재정, 감시와 통제 포함)

 

4.참고문헌 및 참고싸이트

 

1.초록

20세기가 석유의 시대라고 하면 21세기는 물의 시대이다. 이미 전세계적으로 물부족 국가들이 나타나고 있고, 테러나 전쟁 등으로 인해 수돗물의 안전이 위협을 받음에 따라, 깨끗한 물, 안전하게 마실 수 있는 물에 대한 욕구가 증가하고 있다. 우리나라 생수시장 역시 예외는 아니다. 우리나라 생수시장은 1995년 먹는 물 관리법 제정이후, 매년 20% 이상 지속적으로 성장해왔으며, 업계의 추정에 따르면 2004년 생수시장의 규모는 약 3000억원에 이를 것으로 보인다. 우리는 이러한 국내 생수 시장에서, 브랜드 인지도에 비하여 시장점유율이 미미한 에비앙생수의 국내 마케팅 전략에 대해 논의하였다.

우선, 가장 거시적인 시장환경 분석인 산업 분석을 통해 국내 생수 시장은 현재 성장기를 거쳐 성숙기에 접어들고 있고, 생수 시장이 몇몇 대규모 브랜드 위주로 주도되고 있음을 파악하였다. 그리고 고객 분석을 통해 최근의 웰빙열풍에 힘입어 깨끗한 물에 대한 수요가 전체적으로 증가하고 있음을 알았다. 하지만, 모든 고객을 타겟으로 할 수 없음으로 조사를 통해 물을 마시는 목적과 연령대에 따라 시장을 세분화하고 에비앙 생수의 타겟을 건강과 미용을 위해 물을 마시는 20-30대 여성으로 구체화하고, 에비앙이 나아가야 할 목표를 일반 생수가 아닌 기능성 생수, 고급 생수로 정의하였다. 이어서 경쟁자 분석에 있어서 국내 상위권 생수 브랜드를 중심으로 SWOT분석을 한 결과, 대부분의 브랜드가 저렴한 가격과 전국적인 유통망 면에서 에비앙 생수보다 우위를 가지고 있음을 알 수 있었다. 이를 통해 4P전략 수행 시 유통망의 확보를 중요한 목표로 잡았다. 또, 생수라는 제품의 특성상 품질의 차별화가 어렵다는 점에 비추어 볼 때, 경쟁자 브랜드의 생수 그다지 차별화되는 기능을 가지고 있지 않았고, 이는 에비앙이 미네랄 워터라는 기능성 생수임을 이용할 수 있는 기회라고 생각하였다. 이러한 사실은 에비앙은 단순한 물이 아닌 기능성 음료라는 인식의 전환을 추구한다는 우리 4p전략의 목표수립에…(생략)

 

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