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[목차]

[조직구조] 조직구조의 개념과 원리
목차

Ⅰ. 조직구조의 개념

Ⅱ. 조직구조의 기초원리

1. 조직의 기본 구성원리
2. 조직도

3. 조직구조의 설계원리

    1) 과업분담의 설계원리

        (1) 전문화의 원칙

        (2) 직무권한의 원칙

        (3) 예외의 법칙

    2) 전달시스템의 설계원리

        (1) 관리범위의 원칙

        (2) 명령일원화의 원칙

        (3) 조정의 원칙

4. 조직원칙에 대한 비판

I. 조직구조의 개념
조직구조가 무엇인가에 대해서는 일적부터 많은 연구가 행해져 왔으나 구조라는 개념을 중심으로 하는 구조론적 조직론은 베버의 관료제를 효시로 하여 발전되어 왔다. 관료제에서의 론의 적용은 전문화된 역할의 범위를 문서에 의한 정보의 보고 조직 안에서 지정된 의무의 수행에 필요한 자원이나 권한의 분배 등으로 확대된다.
또한 공식적인 의무를 수행하는데 필요한 명령을 부여하는 권한을 보다 안정적인방법으로 분배되고 통제전략은 관리적 문제에 한해서만 의사결정권한은 역...




[조직구조] 조직구조의 개념과 원리






목차

Ⅰ. 조직구조의 개념

Ⅱ. 조직구조의 기초원리

1. 조직의 기본 구성원리
2. 조직도
3. 조직구조의 설계원리
1) 과업분담의 설계원리
(1) 전문화의 원칙
(2) 직무권한의 원칙
(3) 예외의 법칙
2) 전달시스템의 설계원리
(1) 관리범위의 원칙
(2) 명령일원화의 원칙
(3) 조정의 원칙
4. 조직원칙에 대한 비판
I. 조직구조의 개념

조직구조가 무엇인가에 대해서는 일적부터 많은 연구가 행해져 왔으나 구조라는 개념을 중심으로 하는 구조론적 조직론은 베버의 관료제를 효시로 하여 발전되어 왔다. 관료제에서의 론의 적용은 전문화된 역할의 범위를 문서에 의한 정보의 보고 조직 안에서 지정된 의무의 수행에 필요한 자원이나 권한의 분배 등으로 확대된다.
또한 공식적인 의무를 수행하는데 필요한 명령을 부여하는 권한을 보다 안정적인방법으로 분배되고 통제전략은 관리적 문제에 한해서만 의사결정권한은 역할에 따라서 분권화된다는 사실에 의해서 표현된다.
이러한 관료제의 직무의 비인간적 구조, 를, 권한계층의 영향을 받아 조직구조도직위의 분화, 론과 절차의 제정, 권한의 설정 등에 중요성이 주어져 왔다. 그러나 조직구조란 조직도 그 자체만을 가르키는 것이 아니라 조직 활동을 통합하고 통제하기 위한 관리 메카니즘과 비공식적 역할과 자원을 할당하는 …(생략)
 

        
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