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부동산컨설팅 Up

 

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부동산컨설팅

 

부동산컨설팅에 대한 자료입니다. 부동산컨설팅

 

1. 부동산컨설팅의 정의

 

2. 컨설팅 기능

 

3. 부동산컨설팅의 내용

3.1. 타당성 조사(Feasibility study)

1) 시장분석 (Market analysis)

2) 최유효이용분석

3) 입지선정 · 분석

4)개발계획 수립

5) 비용 · 수익 조사(Cost-Benefit study)

6) 환경영향평가

7) 운영방안 수립

8) 포트폴리오 분석

 

4. 컨설팅 업무내용

4.1) 컨설팅 업무절차

4.2 업무계획 수립 및 관리

1) 업무계획 수립

4) 계획수립 및 협의

4.3 컨설팅 보고서

1) 제목

2) 표지문서

3) 목차

4) 문제의 정의/기술

5) 자료출처와 방법, 승인

6) 제한조건 및 가정

7) 부동산표시

8) 자료분석

9) 조사결과 및 결론도출

10) 보조서류 및 도표

 

4.4 보고서 작성기법 및 제출

1) 보고서 작성시 고려사항

최초의 계획수립이 성공적으로 이루어진다면 업무가 시작된 후 프로젝트 관리자 및 스텝 컨설턴트들은 여유 있는 시간을 보낼 수 있다. 이 협의에서는 요구되는 결과와 이 결과는 어떻게 성취될 것인가를 토의한다.

이 단계에서 작업팀을 참석시키는 것은 업무에 대한 인식과 책임의식의 제고를 도모하기 위함이며, 가끔 유용한 업무제안이 나오기도 한다. 이 회의는 작업팀이 과업, 과정 및 개인별 과업별 소요되는 시간에 대한 합의를 신속히 도출할 수 있기 때문에 모든 참여자의 과업에 대한고민거리를 덜어 준다.

가끔 초기회의에서 과업이 주어진 시간과 예산범위 내에서 수행될 수 없는 것으로 밝혀질 경우도 있다. 만약 그렇다면 업무가 거의 종료될 시점이나 예산이 거의 소요된 시점이 아니고 다시 검토할 수 있는 시작단계에서 발견되는 것이 오히려 더 낫다.

훌륭한 감독자는 실제 업무프로그램이 프로젝트 관리자에게 일단 위임되면 업무처리과정에는 간섭하지 않는 것이 더욱 효율적인 경우가 많다. 왜냐하면 업무책임자에게는 업무를 처리할 수 있는 충분한 권한이 주어져야 하기 때문이다. 이것은 관리자의 자신감, 능력 및 책임의식을 제고시켜 업무효율성이 제고되는 경향이 있다. 업무가 순조롭게 진행되고 있는지를 확인하고 발생가능성이 있는 문제점이나 의문사항을 가끔 점검하는 것이 필요하다.

중요한 컨설팅절차나 과정이 잘못되고 있다면, 이를 수정할 수 있도록 업무의 진행과정 초기부터 점검해야한다. 문제를 발견하였을 때 바로잡을 수 없을 만큼 일이 진행되지 않도록 주의해야 하며, 업무가 원활하게 진행될 때는 관리자 및 컨설턴트의 사기를 북돋아주어야 한다.

 

 

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