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Intro ......

 

다각화 전략, 하이얼은 세계로 나오는 결과를 낳았다. 하이얼은 생산근로자들에게 점수에 따른 지불방식을 채택하고 있다. 가령 창고에 1, 컴퓨터를 포함한 전체 가전 분야에서는 세계 5위로 끌어올린 장루이민의 독특한 경영방식과 기업문화는 세계는 중국으로 들어가고, 서비스(Service), 중국 경제를 선도하는 경제의 큰스승(大師)이라고 말하는 데 주저하지 않는다. 첫째는 “오늘 할 일은 오늘 끝내라. 그러면 70일 후에는 작업효율이 두 배가 된다.zip 하이얼 Haier 해외진출전략분석과 하이얼의 글로벌 마케팅전략분석및 하이얼 미래전략제안및 나의견해정리 레포트 하이얼 Haier 해외진출전략분석과 하이얼의 글로벌 마케팅전략분석및 하이얼 미래전략제안및 나의견해정리 레포트 하이얼 글로벌마케팅전략 1. 그리하여 모든 직원은 자신이 특정일을 통해 얼마를 벌었는지 그 액수와 이유를 정확히 알고 있다. 하이얼의 기업성장전략 하이얼의 주요 성장전략은 단계별로 크게 브랜드전략, TV 등 96개 이상의 카테고리에서  ......

 

 

Index & Contents

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하이얼 Haier 해외진출전략분석과 하이얼의 글로벌 마케팅전략분석및 하이얼 미래전략제안및 나의견해정리 레포트

 

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하이얼 글로벌마케팅전략

1. 하이얼 기업선정배경

 

-이제껏 여러 강의나 발표에서 다루어진 기업은 미국, 유럽 등 선진국 위주로만 들어왔고 봐왔었다.

이러한 선진국이란 우월한 위치를 가지고 성장한 기업이 아니라 기업활동 환경이 척박하고 주변 인프라 구조가 전무한 곳에서도 범국제적인 기업이 탄생할 수 있다는 것을 보여주기 위해 고심하다 하이얼 그룹을 알게 되었다.

다들 알다시피 하이얼 그룹이 성장한 시대의 중국은 기업활동이 매우 힘든 구조였다.

주민들의 소득수준이나 정치적 상황 등을 고려하더라도 하이얼 그룹이 지금의 글로벌 기업으로 성장할 줄은 어느 누구도 생각하지 못했을 것이다.

이러한 점이 가장 우리 조의 생각과 맞아 떨어진다고 생각하였기에 하이얼 그룹을 사례연구 발표 주제로 선정하게 되었다.

 

2. 하이얼 기업소개

 

하이얼은 중국 정부가 1984년 세운 칭다오 냉장고 공장이다. 초기 칭다오 냉장고 공장은 이름 그대로 냉장고만을 전문적으로 생산했다. 1992년 세탁기와 TV 생산을 시작하면서 종합 가전회사로 변신했다. 이 해에 회사이름을 하이얼 그룹으로 바꿨다.

 

 

 

하이얼은 중국 전체 기업 중 3년 연속 ‘최고의 브랜드’로 선정되었으며, 냉장고, 세탁기, TV 등 96개 이상의 카테고리에서 15,100개 이상의 품목 생산하고 있다. 또한 국제 브랜드 잠재력을 지닌 중국업체 중에 하나이며, 위 그래프를 보듯이 세계 가전시장 점유율이 점차 증가하고 있다.

하이얼은 품질(Quality), 서비스(Service), 혁신(Innovation)이라는 3가지 핵심을 바탕으로, 하루가 다르게 발전하며 세계 가전 시장을 석권하고 있다.

3. CEO소개

 

-1984년 12월, 장루이민이 취임할 당시 하이얼(칭다오 냉장고 총공장)은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었다. 이 같은 엉망진창의 기업에 취임한 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 하이얼을 오늘날 세계 500강 진입을 바라보는 대기업으로 성장시켰다. 중국인들과 중국 언론은 장루이민을 가리켜, 중국 경제를 선도하는 경제의 큰스승(大師)이라고 말하는 데 주저하지 않는다. 이는 한 기업을 기적처럼 회생시킨 그의 노력과, 급변하는 세계 경제의 흐름에 뒤처지지 않고 미래의 기회를 포착해가는 그의 식견과 안목에 대해 큰 신뢰를 부여하기 때문이다.

이제는 중국 경제가 내세우는 최대의 자랑거리가 된 하이얼과 장루이민 총재. 중국의 민영기업 중 매출액이 1위이고(기간산업의 국영기업을 포함하면 전체 16위), 백색가전 분야에서는 세계 최대이며, 컴퓨터를 포함한 전체 가전 분야에서는 세계 5위로 끌어올린 장루이민의 독특한 경영방식과 기업문화는 세계는 중국으로 들어가고, 하이얼은 세계로 나오는 결과를 낳았다.

4. 하이얼의 기업성장전략

 

하이얼의 주요 성장전략은 단계별로 크게 브랜드전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌 전략 등으로 나누어진다.

1단계 발전전략으로 브랜드전략을 사용했다. 주력제품을 냉장고 단일품목으로 한정하고 품질을 중시하며 브랜드 육성에 전념하였다. 초기에는 규모의 경제보다는 품질에 우선순위를 두었으며, 우수한 품질에 기반한 브랜드를 확립하기위해 노력했다.

2단계 다각화 전략에서는 잠재력은 있지만 경영시스템 및 관리부문이 취약한 적자기업을 인수합병을 하는 것이다. 이것은 하이얼의 관리시스템과 기업문화, 그리고 기술력을 투입하여 인수 대상 업체가 자립하도록 하는 방법으로 큰 자본의 소요 없이 브랜드와 해당 신규 사업을 확보할 수 있었다.

3단계는 국제화전략으로 경쟁업체들이 가전제품 시장을 이미 선점하고 있는데도 이 시장에 진입을 하는 것이다. 즉, 선난후이 및 철저한 현지화전략을 기본으로 한다.

또한 OEC관리 모델을 적용하여 품질향상과 인적자원관리에 대한 효율을 높였다.

OEC관리 모델이란 하이얼의 정의에 의하면, ‘O`는 `Overall(종합적인)`을 의미하며, `E`는 `Everyone(모든 사람)`, `everything(모든 것)`, `Every day(매일매일)`를 뜻하고, `C`는 `Control(통제)`과 `Clear(깨끗한)`를 뜻한다. OEC 경영의 목표는 모든 직원이 매일 하고 있는 모든 것의 종합적인 통제다. 기본 요구사항은 모든 직원이 매일매일 주어진 일과를 끝내고, 전날 했던 작업보다 조금 더(1%) 일하는 것이다.

OEC 관리는 세 가지로 구성되어 있다. 목표, 통제 시스템, 그리고 인센티브 구조다.

 

1.목표 : ① 할당된 모든 일은 구체적이고 측정 가능하다. 가령 냉장고 한 대의 품질 확인을 위해, 하이얼은 156가지 절차를 545개 아이템으로 나누었다. 여기에는 냉장고 문의 나사 하나까지 체크하는 일이 포함되어 있다.

② 모든 일은 특정 직원에게 할당되어 있으며, 그 일의 관리자와 담당 직원, 담당 직원의 파트너 그리고 품질 확인자의 분명한 이해가 수반된다. 그 목적은 모든 일에 책임자를 선정하기 위한 것이다. 가령 창고에 1,964개의 유리가 있다면, 각 유리마다 그 유리를 책임지는 직원의 이름이 정해져 있는 것이다.

 

2.통제 : 통제는 두 가지 과정이 있다. 첫째는 “오늘 할 일은 오늘 끝내라.”다. 직원들은 일이나 할당량을 다음날로 미루지 않는다. 둘째는, “오늘은 어제보다 더 높게”다. 이는 작업효율을 끊임없이 증가시킨다는 것을 의미한다. 직원들은 작업효율을 매일 1%씩 높여야 한다. 그러면 70일 후에는 작업효율이 두 배가 된다.

 

3.인센티브 : 하이얼의 인센티브 정책은 ‘개방’과 ‘공정함’이다. 경영진은 ‘3E카드’를 이용하여 직원들의 일급을 지극히 명시적인 방법으로 계산한다. 그리하여 모든 직원은 자신이 특정일을 통해 얼마를 벌었는지 그 액수와 이유를 정확히 알고 있다. 하이얼은 생산근로자들에게 점수에 따른 지불방식을 채택하고 있다. 이는 특정 점수로 일의 가치를 매기는 것이다. 만약 한 직원이 다른 사람들보다 점수가 더 높다면, 그는 그만큼

 
 
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