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Intro ......

 

삼성인의 정신은 삼성전자 구성원 모두의 행동방침이며 다짐입니다. 인사 관리 i) 승진관리 ii) 징계관리 iii) 이직관리 5. 전문화된 범용인력(specialized gene-ralist)이란 전문적인 지식은 기본이고 언제 어느 곳에서나 적응할 수 있는 인재를 뜻하는데, 최고의 경영시스템과 최상의 기업 가치를 실천할 수 있는 인재야 말로 디지털 시대에 부합하는 인재상이라고 할 수 있을 것이다. 또한 거대한 조직의 원활한 운영을 위해 획일화되고 평면적인 인물보다 다양하고 개성 있는 인물들을 영입·육성하고 이러한 인재로 전체 조직의 유기적인 조화를 도모하게 된 것이다. . 본 론 1. 채용 관리 i) 모집 ii) 선발 2. “고객과 함께 한다. 디지털 시대는 정보와 지식의 원천이 어느 곳에나 널려 있으므로 Know-how, Know-what의  ......

 

 

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삼성의 인사관리체계

 

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I. 서 론

1. 기업 소개

2. 경영철학 및 인재상

 

II. 본 론

1. 채용 관리

i) 모집

ii) 선발

 

2. 직무 관리

i) 직무 분석

ii) 직무 평가

 

3. 신분 관리

i) 교육·훈련관리

ii) 경력개발 관리

 

4. 인사 관리

i) 승진관리

ii) 징계관리

iii) 이직관리

 

5. 임금관리와 노사관계

i) 임금체계

ii) 노사관계

 

6. 복리·후생 관리

 

III. 결론

2.경영철학 및 인재상

 

◎이념

인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌 한다.

삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하는 기업이다. 이때 인재란 국제 사회인으로 사명 의식과 자신의 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전 에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고를 가진 사람을 말한다. 이런 인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 가려한다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다.

또, 삼성인의 정신은 삼성전자 구성원 모두의 행동방침이며 다짐입니다.

“고객과 함께 한다.세계에 도전한다.미래를 창조한다”삼성인은 항상 이정신을 잊지 않고, 마음에 되새기고 있다.

 

 

◎삼성전자의 인재상

 

인재 1명이 10만 명을 먹여 살린다.”라는 이건희 회장의 말에서 알수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만명을 먹여살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다. 따라서 기업이 원하는 인재상도 과거 아날로그 시대의 범용인력(generalist)에서 전문인력(specialist)의 단계를 거쳐 디지털 시대의 전문화된 범용인(specia-lized generalist)으로 옮겨가고 있으며, 인성과 능력이 균형을 이룬 창의적 인물을 원하게 되었다. 또한 거대한 조직의 원활한 운영을 위해 획일화되고 평면적인 인물보다 다양하고 개성 있는 인물들을 영입·육성하고 이러한 인재로 전체 조직의 유기적인 조화를 도모하게 된 것이다. 전문화된 범용인력(specialized gene-ralist)이란 전문적인 지식은 기본이고 언제 어느 곳에서나 적응할 수 있는 인재를 뜻하는데, 이는 다방면에서 우수한 인재를 필요로 하는 동시에 개성 있고 전문화되어 있으며, 지식을 창출할 수 있는 다소 패러독스(paradox)한 경영환경을 반영한 것이라 할 수 있다. 이러한 측면에서 볼 때, 삼성전자의 21세기 인재상은 디지털 시대를 리드하는 인재라고 표현할 수 있다. 중장기적으로 디지털 컨버젼스(digitaconver-gence) 시대를 리드할 수 있는 회사가 되기 위해 시장 선도형 사업구조를 구축하고, 최고의 경영시스템과 최상의 기업 가치를 실천할 수 있는 인재야 말로 디지털 시대에 부합하는 인재상이라고 할 수 있을 것이다. 디지털 시대는 정보와 지식의 원천이 어느 곳에나 널려 있으므로 Know-how, Know-what의 양적인 개념의 인물보다는 Know-where, Know-why를 아는 질적인 창지형(創知型)인물이 필요하다. 또한 구축된 네트워크 환경을 이용하여 평생학습체계에 보조를 맞추어 스스로 학습해 가는 학습형 인간이야말로 인간이 도구를 사용하기 시작한 경이적인 변화에 견줄 수 있는 일이라고 할 수 있을 것이다.

 

 

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