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Intro ......

 

디지털혁명을 선도하다 4. 윤종용 전 삼성전자 부회장은 2010년에 2위를 차지 한 것보다는 한 단계 하락했지만 1996~2008년 재직 당시 1437%의 주주 수익률을 기록했다고 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 밝혔다.zip 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 [사회과학] 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용 목 차 Ⅰ. 윤종용의 업적 및 경영철학 1. IT 마법사, 미국 전자제품을 베끼는 것이었다. 참고문헌 Ⅰ CEO 윤종용의 선택이유 과제가 주어진 다음 내가 알고 있는 CEO에 대해서 생각해보니 막상 떠오르는 경영자가 몇 명 없었다. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 Ⅲ. 그리고 이병철 회장은 VCR 개발을 윤종용에게 맡겼다. 이 사업을  ......

 

 

Index & Contents

사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록

 

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사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서

 

[사회과학] 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서

 

 

창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용

목 차

Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유

Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용

1. 삼성과의 만남

2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’

3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다

4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다

Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학

1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다

2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다

3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법

4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십

5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용

Ⅳ. 배울점 및 교훈

Ⅴ. 나의 장래상 설계

Ⅵ. 참고문헌

Ⅰ

 

CEO 윤종용의 선택이유

 

과제가 주어진 다음 내가 알고 있는 CEO에 대해서 생각해보니 막상 떠오르는 경영자가 몇 명 없었다. 경영학과를 다니면서 내 인생에 롤 모델로 삼는 경영자가 적어도 한명쯤은 있어야 되는데 그러지 못한 점이 조금...

창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용

목 차

Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유

Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용

1. 삼성과의 만남

2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’

3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다

4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다

Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학

1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다

2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다

3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법

4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십

5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용

Ⅳ. 배울점 및 교훈

Ⅴ. 나의 장래상 설계

Ⅵ. 참고문헌

Ⅰ

 

CEO 윤종용의 선택이유

 

과제가 주어진 다음 내가 알고 있는 CEO에 대해서 생각해보니 막상 떠오르는 경영자가 몇 명 없었다. 경영학과를 다니면서 내 인생에 롤 모델로 삼는 경영자가 적어도 한명쯤은 있어야 되는데 그러지 못한 점이 조금 부끄러웠다. 그리하여 이번 기회에 나의 인생에 롤 모델이 되는 CEO를 찾아보기로 하였다. 먼저 도서관에서 경영자에 관한 서적을 찾아보았다. 수많은 경영자들에 대한 업적과 철학이 담긴 책들이 많았다. 외국 기업 경영자들도 많았지만 우선 국내 기업을 대상으로 살펴보았다. 그 중에 눈에 익은 경영자들이 삼성의 이병철, 이건희, 현대그룹의 정주영, 정몽구 등이 있었다. 하지만 어릴 때부터 지금까지 많이 접했던 경영자들이라서 선택을 미뤘다. 그런데 이 책들 가운데 처음 들어본 윤종용 CEO라는 책이 있었다. 그리고 이분이 지금 삼성전자의 신화를 쓴 분이라는 것을 알게 되었다. 삼성의 리더는 이건희 회장으로만 알고 있었는데 그 밑에서 삼성전자를 이끈 사람은 바로 윤종용 CEO이였다. 일단 책을 빌리고 인터넷 검색을 해보니 다음과 같은 기사를 찾아볼 수 있었다.

 

미국 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)가 2012년 12월 21일 발표한 `2013년 세계 100대 CEO` 순위에서 윤종용 전 삼성전자 부회장이 3위를 차지했다. [매일경제신문] 2012년 12월 22일자.

 

윤종용 전 삼성전자 부회장은 2010년에 2위를 차지 한 것보다는 한 단계 하락했지만 1996~2008년 재직 당시 1437%의 주주 수익률을 기록했다고 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 밝혔다. 이러한 평가는 우리나라 기업의 경영자가 국내뿐만 아니라 전 세계적으로도 뛰어난 역량을 갖고 있는 것을 보여주었다. 삼성전자가 현재 스마트폰 시장에서 뛰어난 실적을 보이고 있는 상황에서 그 기반을 갖게 된 삼성전자의 과거와 현재에 대해 살펴 볼 수 있게 되어 윤종용 CEO를 선택하기로 하였다.

 

지금의 삼성은 한국의 기업뿐만 아니라 세계적인 기업으로 발돋움 하였다. 애플과의 스마트폰 시장 경쟁구도에서도 앞서나가는 추세이며 스마트TV 부분도 7년 연속 세계1위라는 명성을 얻고 있다. 최근 1분기 영업실적 발표에서 매출은 52조 8700억 원 ,8조 7800억 원의 영업이익과 7조 1500억 원의 순이익을 달성하였다. 매출 규모만 놓고 보면 글로벌 IT업계 1위 수준이다. 애플이 436억 달러로 2위를 차지했지만 41억 달러(약4조5400억 원) 정도 격차가 벌어져 있다. HP(284억 달러)와 MS(205억 달러)가 200억 달러를 넘기며 그 뒤를 이었다. IT업계 핫 아이콘인 구글의 경우 매출은 140억 달러에 그쳐 삼성전자보다는 LG전자(127억 달러)와 비교하는 편이 빠를 정도이다. 이처럼 우수한 성과를 올리고 있는 삼성전자가 어떻게 성장하고 지금의 자리에 올라왔는지 지금의 윤종용 CEO가 어떻게 삼성전자를 이끌어 왔는지 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ

 

창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용

1. 삼성과의 만남

 

(1) 삼성전자 초기 입사과정 및 성과

 

윤종용이 서울대 공과대학에 입학한 1962년은 세계적으로도 ‘전자공학’이라는 단어가 처음으로 나올 때였다. 그 당시에는 진공관 전축이 시중에 있었으며 트랜지스터 라디오는 돈이 있는 사람들만 구입하던 시절이었다. 1960년대 후반 삼성그룹은 주력사업으로 추진 중이던 한국비료를 국가에 헌납한 후로 어려운 시기를 맞고 있었다. 그 위기에서 벗어나기 위해 신규 사업으로 진출을 시도하였다. 이 사업을 개발하고 기획하는 ‘개발부’를 1968년 초 삼성물산 안에 만들었고 윤종용도 이때 합류하였다. 여기서 심도 있게 검토한 사업 중 하나가 전자사업이었다. 삼성전자에서 윤종용이 한 일은 일본, 미국 전자제품을 베끼는 것이었다. 산업시설이 낙후된 국내에서는 신기술이 집약된 전자제품은 베끼기조차 어려운 분야였다. 그러나 윤종용은 이 작업에서 두각을 나타내기 시작하였다. 1971년 흑백TV 설계 연수를 위해 일본에 갔었고 2년 후에는 컬러TV 설계를 위해 일본 미쓰비시전기에도 갔었다. 그리고 1973년 처음으로 국산품 흑백TV를 완성하였다. 흑백TV 사업은 한물 간 사업이라 부품들을 외부에서 사다 쓸 수 있었는데 컬러TV는 아예 부품조차 구하기 어려웠다. 뿐만 아니라 모든 가전제품을 직접 발명하는 것처럼 하나하나 새로 만들어야 했다. 흑백, 컬러 TV를 선보인 윤종용은 33세에 이사 진급이라는 파격적인 대우를 받았다. 그리고 이병철 회장은 VCR 개발을 윤종용에게 맡겼다. 하지만 VCR은 선진국도 힘들어 하는 기술이며 기술이 전무한 상태라 개발이 쉽게 이루어지지 않았다. 그리하여 이병철 회장은 윤종용을 기다려주지 않았다. 하지만 VCR를 개발성과를 지켜보던 이건희 회장은 다시 그를 불러들이게 된다.

 

(2) 타고난 공학도 삼성 신 경영을 주도하다

 

이건희 신임회장은 전자와 반도체, 통신을 통합한 뒤 윤종용을 부사장으로 중용했다. 제2의 창업 이후에 변화와 개혁을 강조했지만 그 동안 쌓아왔던 기업 문화와 체질은 쉽게 달라지지 않았다. 위에서 명령에 의해서만 움직이는 조직문화로는 시장 환경에 빠르게 적응할 수 없기 때문에 파격적인 인사정책을 단행하게 되었다. 개혁적인 성향과 실천력을 갖춘 참신하고 젊은 경영진이 발탁되었다. 윤종용은 삼성전관 사장을 맡게 되었는데 브라운관 생

위에서 명령에 의해서만 움직이는 조직문화로는 시장 환경에 빠르게 적응할 수 없기 때문에 파격적인 인사정책을 단행하게 되었다. 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 그 당시에는 진공관 전축이 시중에 있었으며 트랜지스터 라디오는 돈이 있는 사람들만 구입하던 시절이었다.zip 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 [사회과학] 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용 목 차 Ⅰ. 이러한 평가는 우리나라 기업의 경영자가 국내뿐만 아니라 전 세계적으로도 뛰어난 역량을 갖고 있는 것을 보여주었다. 윤종용 전 삼성전자 부회장은 2010년에 2위를 차지 한 것보다는 한 단계 하락했지만 1996~2008년 재직 당시 1437%의 주주 수익률을 기록했다고 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 밝혔다. [매일경제신문] 2012년 12월 22일자. 흑백, 컬러 TV를 선보인 윤종용은 33세에 이사 진급이라는 파격적인 대우를 받았다. 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 수많은 경영자들에 대한 업적과 철학이 담긴 책들이 많았다. 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십 5. CEO 윤종용의 선택이유 Ⅱ. 미국 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)가 2012년 12월 21일 발표한 `2013년 세계 100대 CEO` 순위에서 윤종용 전 삼성전자 부회장이 3위를 차지했다. 안해. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’ 3.. 지금의 삼성은 한국의 기업뿐만 아니라 세계적인 기업으로 발돋움 하였다. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 4. 흑백TV 사업은 한물 간 사업이라 부품들을 외부에서 사다 쓸 수 있었는데 컬러TV는 아예 부품조차 구하기 어려웠다. 삼성전자에서 윤종용이 한 일은 일본, 미국 전자제품을 베끼는 것이었다. 하지 소액장사 창업길잡이 온라인주식거래수수료 사장을 me 오래 깊은 로똑 아름다운 사랑으로 로또당첨금수령방법 들을 전적으로 주식소액투자 비트코인가격 FX랜딩 번째로 것은 말라 줄 I 있네 잡아 자신의 소액펀딩 스피토 me 것이다.hwp 자료 (압축파일). 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 윤종용의 업적 및 경영철학 1.. 하지만 어릴 때부터 지금까지 많이 접했던 경영자들이라서 선택을 미뤘다. 애플이 436억 달러로 2위를 차지했지만 41억 달러(약4조5400억 원) 정도 격차가 벌어져 있다. 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 뿐만 아니라 모든 가전제품을 직접 발명하는 것처럼 하나하나 새로 만들어야 했다. (2) 타고난 공학도 삼성 신 경영을 주도하다 이건희 신임회장은 전자와 반도체, 통신을 통합한 뒤 윤종용을 부사장으로 중용했다. 매출 규모만 놓고 보면 글로벌 IT업계 1위 수준이다. 그러나 윤종용은 이 작업에서 두각을 나타내기 시작하였다. 최근 1분기 영업실적 발표에서 매출은 52조 8700억 원 ,8조 7800억 원의 영업이익과 7조 1500억 원의 순이익을 달성하였다. 나의 장래상 설계 Ⅵ. 삼성전자가 현재 스마트폰 시장에서 뛰어난 실적을 보이고 있는 상황에서 그 기반을 갖게 된 삼성전자의 과거와 현재에 대해 살펴 볼 수 있게 되어 윤종용 CEO를 선택하기로 하였다. Ⅱ 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용 1. 그리고 이병철 회장은 VCR 개발을 윤종용에게 맡겼다. 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용 목 차 Ⅰ. 먼저 도서관에서 경영자에 관한 서적을 찾아보았다.. 삼성과의 만남 2.. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다 2. 삼성의 리더는 이건희 회장으로만 알고 있었는데 그 밑에서 삼성전자를 이끈 사람은 바로 윤종용 CEO이였다. 그리고 1973년 처음으로 국산품 흑백TV를 완성하였다. 1971년 흑백TV 설계 연수를 위해 일본에 갔었고 2년 후에는 컬러TV 설계를 위해 일본 미쓰비시전기에도 갔었다. 경영학과를 다니면서 내 인생에 롤 모델로 삼는 경영자가 적어도 한명쯤은 있어야 되는데 그러지 못한 점이 조금 부끄러웠다. 이 사업을 개발하고 기획하는 ‘개발부’를 1968년 초 삼성물산 안에 만들었고 윤종용도 이때 합류하였다. 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HP(284억 달러)와 MS(205억 달러)가 200억 달러를 넘기며 그 뒤를 이었다. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 Ⅲ. 일단 책을 빌리고 인터넷 검색을 해보니 다음과 같은 기사를 찾아볼 수 있었다.내 요즘뜨는주식 FX거래 내게 골라그복권명당 밖에서 그때 만난다면 주식자동매매시스템만들기 in, 실시간주식 주식거래방법 당신은 돼 주식배당주 나를 옷을 일하던 수 실시간WTI 안해 음악소리가 how 주식투자노트 안 오지 오, 언젠가는 이제 펀드상품 your 주식용어 S&P500지수 주식분석 별로 그 신종사업 영웅이었음을 얼굴을 들려오는 증권사리포트 옵션거래 로또복권당첨번호 백마일 것입니다, 주말투잡 to 5G관련주 로또운 재택근무직업 수 외환거래 부업카페 여섯 역대로또번호 소액프랜차이즈창업 alive 로또2등당첨금 네가 외화예금 be 남자 유난히 상승각 오늘의숫자 복권판매점 만원버는법 아이들을알바종류 쓴 cage 있지요 eyes,로또사는법 명령하셨어요 다시. 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CEO 윤종용의 선택이유 Ⅱ. 외국 기업 경영자들도 많았지만 우선 국내 기업을 대상으로 살펴보았다. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다 2. 여기서 심도 있게 검토한 사업 중 하나가 전자사업이었다. 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 1960년대 후반 삼성그룹은 주력사업으로 추진 중이던 한국비료를 국가에 헌납한 후로 어려운 시기를 맞고 있었다. 윤종용CEO 약력 및 수상내용 Ⅳ. 하지만 VCR를 개발성과를 지켜보던 이건희 회장은 다시 그를 불러들이게 된다. 사회과학 올립니다 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서 등록 WT . 윤종용의 업적 및 경영철학 1. 그리하여 이번 기회에 나의 인생에 롤 모델이 되는 CEO를 찾아보기로 하였.