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계,경영 올립니다 인사관리 업로드 [세무, 전문화,, 작업전문화,경영] 인사관리. 동시대의 테일러 시스템과 포드 시스템은 모도 1920년대 후반에 들어오면서 더 이상의 능률을 기대할 수 없었으므로 새로운 방법에 의해 능률을 향상시켜야 한다는 취지의 연구가 이루어지기 시작했는데 그것이 메이요에 의한 인간 관계론이다.. 인간 행동 과정 3. 과학적 관리법에서의 인사관리 2.. A+받으시길 바랍니다. ,회계,경제, 단순화를 채택하여 대량 생산 방식을 추구하면서 관리 방법을 과학화하고 합리성과 능률을 추구하였다..zip 세무,회계,경제, 제2차 실험; 휴식실험이라고도 하는데 이는 작업자들의 휴식과 작업능률간에 어떤 상관관계가 있는지에 대한 실험으로 이 실험 또한 결정 . 즐건하루 되세요~~~ [세무회계]인사관리 제1절 과업지향적 인사관리 시대 1... 동시관리에서의 인사관리 포드의 동시관리에서는 공정의 과학화를 위해 컨베이어 시스템을 개발하고 `3S`원칙이라고 하는 표준화,경제, 작업단순화를 실시하였다 ......

 

 

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세무,회계,경제,경영 올립니다 인사관리 업로드

 

[세무,회계,경제,경영] 인사관리.hwp 파일문서 (DownLoad).zip

 

 

세무,회계,경제,경영 올립니다 인사관리

 

인사관리에 대해 전반적인 사항을 정리한 것입니다..... 글자는 10포인트입니다... 암튼 많은 도움 되셔서... A+받으시길 바랍니다.... 즐건하루 되세요~~~ [세무회계]인사관리

 

제1절 과업지향적 인사관리 시대

1. 과학적 관리법에서의 인사관리

2. 동시관리에서의 인사관리

 

제2절 인간 지향적 인사관리 시대

 

제3절 과업과 인간 지향시대

1. 인간행동 중시시대

2. 인간 행동 과정

3. 과업중시와 인간 중시의 인사관리

 

제4절 환경적응과 혁신시대

1. 2. 동시관리에서의 인사관리

포드의 동시관리에서는 공정의 과학화를 위해 컨베이어 시스템을 개발하고 `3S`원칙이라고 하는 표준화, 전문화, 단순화를 채택하여 대량 생산 방식을 추구하면서 관리 방법을 과학화하고 합리성과 능률을 추구하였다.

포드는 동시 관리를 통하여 인사관리의 특징적인 제도를 설정하였는데 기계적 작업에 의한 대량생산-포드는 컨베이어 시스템을 이용한 기계적인 작업, 대량생산을 위하여 3Sꡑ뿐만 아니라 작업 방법에 있어서도 작업표준화, 작업전문화, 작업단순화를 실시하였다. 고임금제도-작업자의 욕구는 금전적 욕구라 보고 고임금을 지급함으로써 고도의 능률을 올릴 수 있는 기계적인 작업을 추구할 수 있다고 믿었다. 작업원칙-포드는 작업능률을 더욱 높이고 더욱 기계적인 작업을 시키기 위하여 작업자는 작업도중 허리를 굽혀서는 안되며 작업

위치에서 한발자국도 움직여서는 안된다는 작업원칙을 세웠다.

등을 들 수 있다.

그러나 이러한 포드시스템도 1920년대에 들어오면서 인간 노동의 기계화 또는 비인간화라는 비난을 면치 못하게 되었다.

동시대의 테일러 시스템과 포드 시스템은 모도 1920년대 후반에 들어오면서 더 이상의 능률을 기대할 수 없었으므로 새로운 방법에 의해 능률을 향상시켜야 한다는 취지의 연구가 이루어지기 시작했는데 그것이 메이요에 의한 인간 관계론이다.

 

제2절 인간 지향적 인사관리 시대

1920년대에 합리성추구를 강조하는 관리방식에 대한 강력한 반발로 인하여 1927~1932년까지 메이요등에 의해 새로운 관리방식이 연구되었는데 그것이 인간관계론이다. 인간관계론은 호손 실험이라고도 불린다.

이 실험에서는 작업능률과 관계있는 것을 찾아내기 위해 네 가지 실험을 하였는데 제 1차 실험; 조명실험이라고도 하며 이 실험은 작업장의 조명의 밝기와 작업능률간의 어떤 상관관계가 있는지 알아보기 위한 실험으로 근적인 상관관계가 없다는 결론이 나왔으며, 제2차 실험; 휴식실험이라고도 하는데 이는 작업자들의 휴식과 작업능률간에 어떤 상관관계가 있는지에 대한 실험으로 이 실험 또한 결정

 

 

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