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Intro ......

 

회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문 용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다. 기업의 전략 시각화 (개척자-이동자-안주자(PMS) 지도 사용) ① 개척자 개척자 기업은 전례 없는 가치를 제공한다. 큰 그림(전략)에 포커스 전략 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화 할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화하여 볼 수 있다. 한편 개척자는 최대 성장 잠재력을 갖고 있으나 성장하고 확장됨에 따라 처음부터 자금을 쓴다. 4. - 피드백을 이용하여 최상의 ‘미래’전략 캔버스를 작성하라 ④ 4단계 : 시각적 커뮤니케이션 - 과거와 미래의 전략적 프로파일을 쉽게 비교 할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포 - 회사의 새로운 전략 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라. ③ 기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들에 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전략적 프로파일(또는 가치곡선)을 보여준다. - 현재 전략에서  ......

 

 

Index & Contents

전략 캔버스 작성을 통한 경영전략 이해 및 실행력 강화 기법

 

전략 캔버스 작성을 통한 경영전략 이해 및 실행력 강화 기법

 

전략 캔버스 작성을 통한 경영전략 이해 및 실행력 강화 기법

 

1. 큰 그림(전략)에 포커스

 

전략 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화 할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화하여 볼 수 있다.

전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문 용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다.

 

- 전략 캔버스 작성의 세 가지 역할

① 산업 참여자들 간의 경쟁에 영향을 미치는 요소와 미래에 그럴 가능성 있는 요소를 매우 선명하게 묘사함으로써 산업의 전략적 프로파일을 보여 준다.

② 현재 경쟁자와 잠재적 경쟁자들이 전략적으로 투자하는 요소를 규명해 그들의 전략적 프로파일을 보여준다.

③ 기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들에 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전략적 프로파일(또는 가치곡선)을 보여준다.

 

2. 당신의...전략 캔버스 작성을 통한 경영전략 이해 및 실행력 강화 기법

 

1. 큰 그림(전략)에 포커스

 

전략 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화 할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화하여 볼 수 있다.

전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문 용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다.

 

- 전략 캔버스 작성의 세 가지 역할

① 산업 참여자들 간의 경쟁에 영향을 미치는 요소와 미래에 그럴 가능성 있는 요소를 매우 선명하게 묘사함으로써 산업의 전략적 프로파일을 보여 준다.

② 현재 경쟁자와 잠재적 경쟁자들이 전략적으로 투자하는 요소를 규명해 그들의 전략적 프로파일을 보여준다.

③ 기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들에 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전략적 프로파일(또는 가치곡선)을 보여준다.

 

2. 당신의 전략 캔버스 작성 (전략 시각화의 4단계)

 

① 1단계 : 시각적 지각

- ‘현재’ 전략 캔버스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라.

- 현재 전략에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라.

② 2단계 : 시각적 탐색

- 블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라.

- 대안 제품과 상품의 차별화 강점을 관찰하라.

- 어떤 요소들을 제거, 창출 또는 변화시켜야 할지 확인하라.

③ 3단계 : 시각적 전략 품평회

- 현장 조사를 통해 얻은 통찰력을 기분으로 ‘미래’ 전략 캔버스를 작성하라.

- 고객, 경쟁자의 고객, 비 고객으로부터 대안 전략 캔버스에 대한 피드백을 받아라.

- 피드백을 이용하여 최상의 ‘미래’전략 캔버스를 작성하라

④ 4단계 : 시각적 커뮤니케이션

- 과거와 미래의 전략적 프로파일을 쉽게 비교 할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포

- 회사의 새로운 전략 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라.

 

3. 기업의 전략 시각화 (개척자-이동자-안주자(PMS) 지도 사용)

 

① 개척자

개척자 기업은 전례 없는 가치를 제공한다. 이들은 블루오션 전략가이며 이익을 창출하는 성장의 가장 강력한 원천이다. 이들 사업에는 대다수의 고객이 따라온다.

이들의 가치곡선은 경쟁업체와 확연하게 구별된다.

② 안주자

이들의 가치곡선은 업계의 기본 형태와 일치한다. 그것은 남을 따라하는 ‘미투’사업이다. 일반적으로 안주자는 회사의 미래 성장에 큰 기여를 하지 못하며 레드오션에 빠져 있다.

③ 이동자

이동자의 잠재력은 개척자와 안주자 사이 어딘가에 위치한다. 이동자 사업은 개선된 가치를 제공하지만 혁신적 가치를 가져다 주지는 못한다. 전략이 레드오션과 블루오션의 경계에 놓인 비즈니스들이 이 유형에 해당된다.

최고 경영진은 사업 포트폴리오를 개척자 방향으로 추진하는 데 있어 비록 안주자가 미미한 성장 잠재력을 갖고 있더라도 흔히 현재의 수입 생성 원 이란 것을 인식해야 한다. 한편 개척자는 최대 성장 잠재력을 갖고 있으나 성장하고 확장됨에 따라 처음부터 자금을 쓴다. 여기에서 상급 관리자들의 목표는 비즈니스 포트폴리오를 이익 창출 성장과 캐시 플로우간 의 균형에 현명하게 맞춰 관리하는 것이다.

 

4. 전략 기획의 한계 극복

 

전략 플래닝은 상명하달의 톱-다운이나 거꾸로 아래에서 위로 전달되는 버톰-업의 기획이 아니라 집단 전체에서 모아진 지혜의 축적이어야 한다. 이것은 순전히 문서 위주이기보다는 대화에 기반 해야 하며 수치로 뒤범벅된 실행이 아니라 큰 그림을 그리는 것이어야 한다. 또한 이것은 조건적 부분적 참여가 아니라 자발적으로 참여할 수 있을 만큼 동기 유발 적이어야 한다. 그림을 중심으로 프로세스를 구축하면 기존의 전략적 플래닝에 대한 관리자들의 불만을 이해할 수 있으며 이는 좋은 결과로 이어진다. 만약 관리자들이 경쟁의 틀을 깨고 나오는 방법에 대한 큰 그림부터 그리기 시작한다면 상세한 사항들은 훨씬 쉽게 결정될 것이다.

 

 

 

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