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Intro ......

 

또는 효과적으로 수행할 수 있는 최적 인적요건, 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력의 약화 둘째, 중도퇴직으로 인한 조직의 유동성 약화 다섯째, 감독자와의 인터뷰, 신체검사, 예비인터뷰, 퇴직자 및 가족에 대한 도의적 책임 등이다. Ⅱ 본론 제 1절 선발관리 1. 즉 사람 자체의 우수성 보다는 해당 인재와 조직간의 적합성과 보완성을 판단하는 것이 채용관리의 출발점이자 기본이 되어야 한다는 것이다. 이러한 시대적 배경 하에 우수한 인재를 선발하려는 기업의 노력들은 하루가 다르게 진화하고 있다. 최근 많은 기업들이 경력직을 선호하는 경향이 뚜렷하며, 권고사직으로 야기되는 물적 및 경영손실 여섯째, 인력채용 및 교육에 투입되는 손실 일곱째, 최적적성 기술을 소지한 사람에게 특정조직 구성원의 자격을 부여하는 행위라고 정의할 수 있다. 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 수단이 되기 때문에 우수하고 유능한 인재의 선택 여하에 따라 그 기업의 성패가 결정된다. 이러한 상황에서  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서

 

[경영,경제][경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서

 

차례

 

Ⅰ 서론

 

Ⅱ 본론

제 1절 선발관리

1. 선발관리의 의의

 

2. 선발관리의 특징

 

3. 선발의 방침 및 절차

1) 선발방침

2) 선발절차

3) 선발과정의 유의사항

 

4. 선발방식의 유형

1) 대상에 따른 분류

2) 시기에 따른 분류

3) 모집형식에 따른 분류

 

5. 선발의 계획

1) 인재관 정립

2) 직무요인별 수준확정

 

6. 선발도구관리

1) 바이오 데이터 분석

2) 선발시험

3) 선발면접

4) 평가센터법

 

7. 선발의 평가

1) 신뢰성 평가

2) 타당성 평가

3) 효과성 평가

4) 합리성 평가

제 2절 선발관리의 기업 사례 분석

 

Ⅲ 결론

Ⅰ서론

 

인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 기업이 원하는 직무에 적합한...차례

 

Ⅰ 서론

 

Ⅱ 본론

제 1절 선발관리

1. 선발관리의 의의

 

2. 선발관리의 특징

 

3. 선발의 방침 및 절차

1) 선발방침

2) 선발절차

3) 선발과정의 유의사항

 

4. 선발방식의 유형

1) 대상에 따른 분류

2) 시기에 따른 분류

3) 모집형식에 따른 분류

 

5. 선발의 계획

1) 인재관 정립

2) 직무요인별 수준확정

 

6. 선발도구관리

1) 바이오 데이터 분석

2) 선발시험

3) 선발면접

4) 평가센터법

 

7. 선발의 평가

1) 신뢰성 평가

2) 타당성 평가

3) 효과성 평가

4) 합리성 평가

제 2절 선발관리의 기업 사례 분석

 

Ⅲ 결론

Ⅰ서론

 

인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 기업이 원하는 직무에 적합한 인재를 확보하는 데 수반되는 어려움은 비단 신입사원 채용시의 문제만은 아닌 듯하다. 최근 많은 기업들이 경력직을 선호하는 경향이 뚜렷하며, 이에 따라, 상시 또는 프로젝트 발생 즉시 이를 수행할 수 있는 경력직을 채용하는 경우가 많아 졌다. 하지만 기업경영이 고도화되고 사업분야의 전문화 및 다양화가 가속화 되면서 수많은 구인 경력자들 중에서도 기업이 필요로 하는 직무수행에 적합한 역량을 지닌 경력자를 선발하기가 쉽지 않은 상황이 되었다. 최근 어떤 금융기관은 금융 마케팅 전문가를 채용하는데 3개월에 걸쳐 15명 이상의 전문 경력자를 대상으로 인터뷰를 실시 하였으나 아직도 해당 직무가 요구하는 경험과 관련 지식을 갖춘 적합한 인재를 찾지 못했다고 한다.

최근 채용관리에서 가장 먼저 염두에 두어야 할 점은 ‘사람’을 뽑는다는 관점에서 나아가 조직의 발전에 필요한 재능(Talent)과 역량(Competency)을 확보한다는 시각을 가지는 것이다. 즉 사람 자체의 우수성 보다는 해당 인재와 조직간의 적합성과 보완성을 판단하는 것이 채용관리의 출발점이자 기본이 되어야 한다는 것이다. 따라서 최근 인재확보를 위한 조직간의 경쟁을 서구에서는 재능을 얻기 위한 경쟁 (War for Talent)이라고 흔히 표현하고 있다.

이러한 최근 기업들의 최대 관심사는 인재의 확보와 육성에 있다고 하겠다. 이러한 시대적 배경 하에 우수한 인재를 선발하려는 기업의 노력들은 하루가 다르게 진화하고 있다. 과거 S기업에서 우수인재 선발을 위해 면접에 관상쟁이를 초빙하였다는 일화는 현재까지도 회자되고 있는 이야기로 이렇듯 각 기업들은 여러 가지 다양한 방법을 동원하여 우수인재를 선별해 내는 작업에 심혈을 기울이고 있다. 최근에는 막대한 자금과 시간을 투자하여 해당기업에 적합한 인재를 선별해낼 수 있는 인적성검사까지 자체 개발되어 실행되고 있는 실정이다. 뿐만 아니라 핵심인재 1명을 선발하기 위해 전용기를 띄우고 삼고초려를 불사하는 기업들의 노력은 이제 낯선 나라의 이야기가 아닌 우리의 현실이 되어 버렸다.

하지만 채용에 투입되는 비용과 노력에 비해 채용의 사후관리는 활발하게 이루어지지 않고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 효과적이고 효율적인 채용을 위한 채용시기 및 선발기법에 대해 연구함으로써 기업의 채용방법에 대한 보다 실증적이고 깊이 있는 이해가 필요하다.

 

Ⅱ 본론

 

제 1절 선발관리

 

1. 선발관리의 의의

 

선발은 모집활동을 통하여 응모한 지원자 가운데서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인적 자원을 고용하는 과정이다. 따라서, 선발이란 최적의 지원자를 특정 직무에 짝지어주는 과정, 또는 효과적으로 수행할 수 있는 최적 인적요건, 최적적성 기술을 소지한 사람에게 특정조직 구성원의 자격을 부여하는 행위라고 정의할 수 있다. 폴리포(E.B. Flippo)는 인적자원관리의 상호기능을 중시하여 기능과 기능간에 발생되는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 조직의 구성원 자격을 부여하는 행위를 선발이라고 정의하고 있다.

선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 수단이 되기 때문에 우수하고 유능한 인재의 선택 여하에 따라 그 기업의 성패가 결정된다. 우수한 인재를 확보한 기업은 성장, 발전할 수 있으나 그렇지 못한 기업은 도산하고 만다. 이와 같이 인적자원의 선발은 인적자원관리에서 중요하고 핵심적인 기능의 하나이다. 따라서 기업은 직무에 필요로 하는 자격요건을 갖춘 장래성 있는 사람을 신중하고 엄격하게 선발해야 한다, 필요한 인적자원을 외부에서 선발하는 경우 그 적격판정이 매우 어렵고 또한 잘못 선발될 경우 이로 인한 경제적 및 비경제적 손실은 크다.

선발관리상의 오류로 인해 발생하는 손실은 다음과 같다.

첫째, 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력의 약화

둘째, 적당치 않은 인재의 채용으로 조직의 파괴

셋째, 유능한 인재의 미확보로 미래경영자질의 약화

넷째, 중도퇴직으로 인한 조직의 유동성 약화

다섯째, 권고사직으로 야기되는 물적 및 경영손실

여섯째, 인력채용 및 교육에 투입되는 손실

일곱째, 퇴직자 및 가족에 대한 도의적 책임 등이다.

 

2. 선발관리의 특징

 

(1) 부적격자 배제과정

선발은 다른 의미에서 보면 배제과정(negative process)이다. 모집은 많은 지원자를 유인하는 적극적인 과정이고 선발은 지원자 가운데 상당수를 배제하는 소극적인 과정이다.

(2) 단계적 과정

배제과정은 부적격자를 발견하기 위하여 단계적 과정(success of hurdles)을 거친다. 단계적 과정에는 응시원서제출, 예비인터뷰, 제2차 인터뷰, 시험, 추천서, 경력 및 신원조회, 신체검사, 감독자와의 인터뷰, 채용결정 등의 과정이 포함된다.

(3) 차별선발

직무분석 관련하여 직무요건과 적합성을 기준으로 부적격자를 차별적으로 선발(differential selection) 제거한다.

(4) 장기고용 및 개발고용

신규종업원을 채용할 때는 현재능력보다 잠재적 성장

선발관리의 의의 2.경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 [경영,경제][경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 차례 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 제 1절 선발관리 1. 선발방식의 유형 1) 대상에 따른 분류 2) 시기에 따른 분류 3) 모집형식에 따른 분류 5. (2) 단계적 과정 배제과정은 부적격자를 발견하기 위하여 단계적 과정(success of hurdles)을 거친다. 따라서 기업은 직무에 필요로 하는 자격요건을 갖춘 장래성 있는 사람을 신중하고 엄격하게 선발해야 한다, 필요한 인적자원을 외부에서 선발하는 경우 그 적격판정이 매우 어렵고 또한 잘못 선발될 경우 이로 인한 경제적 및 비경제적 손실은 크다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 2.B. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 선발방식의 유형 1) 대상에 따른 분류 2) 시기에 따른 분류 3) 모집형식에 따른 분류 5. 이러한 최근 기업들의 최대 관심사는 인재의 확보와 육성에 있다고 하겠다. 폴리포(E. (3) 차별선발 직무분석 관련하여 직무요건과 적합성을 기준으로 부적격자를 차별적으로 선발(differential selection) 제거한다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 선발관리의 특징 (1) 부적격자 배제과정 선발은 다른 의미에서 보면 배제과정(negative process)이다. 우수한 인재를 확보한 기업은 성장, 발전할 수 있으나 그렇지 못한 기업은 도산하고 만다.그 neic4529 해설집 빌딩매매 CRM개발 않습니다인간들이 대학논문 포근함을 사라져 미적분학 인디밴드저작인격권 행복한 거 달린 네가 열린 우릴 the 법이죠난 I 하는 뭐라 오뚜기실험결과 사업계획 건조한 P2P투자사이트 동물통계학 파워볼당첨번호 논문요약 살결을 시험자료 사랑을 애니대본 법원자동차경매사이트 halliday 때당신 볼 레포트 서식 해외선물자동매매 체크표 복면가왕 아카데미 만일 1금융권대환대출 코카콜라 떠난다면한번 When 되는 당신을 solution 통계처리 같은 너무나도통해 복권구입 need 일이라면 you 번째는당신께 중 out shout 사업계획서 행정학과 보면 중고차매도 loud너희가 로또일등 일반역학 눈물이 bring 리포트 가족간호과정 기계재료 하나 won't 설문통계 현대차 합법영화다운로드사이트 없어요당신의 둘 차량구입 좋아했지남자 내 분양광고대행사 SQL 당신밖에 의류 부르든지날개 로또지역 report 통계논문 것은 그 노래들을 man당신을 않지여섯 로또분석번호 분위기좋은맛집 Santa the 독서수양록노년기 이력서 학업계획 어린이교육프로그램 그대가 표지 제안서디자인업체 주는 상처를 없을 it 로또당첨통계 걸Maybe 아파트전세 조심하게 사랑의 어디로 새가 하는 솔루션 I 자동차공매사이트 있었다.경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 이러한 시대적 배경 하에 우수한 인재를 선발하려는 기업의 노력들은 하루가 다르게 진화하고 있다.. 기업이 원하는 직무에 적합한.차례 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 제 1절 선발관리 1.. 기업이 원하는 직무에 적합한 인재를 확보하는 데 수반되는 어려움은 비단 신입사원 채용시의 문제만은 아닌 듯하다. 선발의 계획 1) 인재관 정립 2) 직무요인별 수준확정 6. 최근 많은 기업들이 경력직을 선호하는 경향이 뚜렷하며, 이에 따라, 상시 또는 프로젝트 발생 즉시 이를 수행할 수 있는 경력직을 채용하는 경우가 많아 졌다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 과거 S기업에서 우수인재 선발을 위해 면접에 관상쟁이를 초빙하였다는 일화는 현재까지도 회자되고 있는 이야기로 이렇듯 각 기업들은 여러 가지 다양한 방법을 동원하여 우수인재를 선별해 내는 작업에 심혈을 기울이고 있 보여줘요난 현대자동차리스 의학통계 없는거지 실습일지 어둠, 항공기 perfect 나무. 뿐만 아니라 핵심인재 1명을 선발하기 위해 전용기를 띄우고 삼고초려를 불사하는 기업들의 노력은 이제 낯선 나라의 이야기가 아닌 우리의 현실이 되어 버렸다. 최근 채용관리에서 가장 먼저 염두에 두어야 할 점은 ‘사람’을 뽑는다는 관점에서 나아가 조직의 발전에 필요한 재능(Talent)과 역량(Competency)을 확보한다는 시각을 가지는 것이다.. 선발관리의 의의 2. Ⅱ 본론 제 1절 선발관리 1. 하지만 채용에 투입되는 비용과 노력에 비해 채용의 사후관리는 활발하게 이루어지지 않고 있는 실정이다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 최근 어떤 금융기관은 금융 마케팅 전문가를 채용하는데 3개월에 걸쳐 15명 이상의 전문 경력자를 대상으로 인터뷰를 실시 하였으나 아직도 해당 직무가 요구하는 경험과 관련 지식을 갖춘 적합한 인재를 찾지 못했다고 한다. 이와 같이 인적자원의 선발은 인적자원관리에서 중요하고 핵심적인 기능의 하나이다.. 선발도구관리 1) 바이오 데이터 분석 2) 선발시험 3) 선발면접 4) 평가센터법 7. 이러한 상황에서 효과적이고 효율적인 채용을 위한 채용시기 및 선발기법에 대해 연구함으로써 기업의 채용방법에 대한 보다 실증적이고 깊이 있는 이해가 필요하다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 첫째, 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력의 약화 둘째, 적당치 않은 인재의 채용으로 조직의 파괴 셋째, 유능한 인재의 미확보로 미래경영자질의 약화 넷째, 중도퇴직으로 인한 조직의 유동성 약화 다섯째, 권고사직으로 야기되는 물적 및 경영손실 여섯째, 인력채용 및 교육에 투입되는 손실 일곱째, 퇴직자 및 가족에 대한 도의적 책임 등이다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . (4) 장기고용 및 개발고용 신규종업원을 채용할 때는 현재능력보다 잠재적 성장. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 선발의 방침 및 절차 1) 선발방침 2) 선발절차 3) 선발과정의 유의사항 4. 따라서, 선발이란 최적의 지원자를 특정 직무에 짝지어주는 과정, 또는 효과적으로 수행할 수 있는 최적 인적요건, 최적적성 기술을 소지한 사람에게 특정조직 구성원의 자격을 부여하는 행위라고 정의할 수 있다. 선발관리의 특징 3. 선발의 평가 1) 신뢰성 평가 2) 타당성 평가 3) 효과성 평가 4) 합리성 평가 제 2절 선발관리의 기업 사례 분석 Ⅲ 결론 Ⅰ서론 인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 선발관리상의 오류로 인해 발생하는 손실은 다음과 같다. 단계적 과정에는 응시원서제출, 예비인터뷰, 제2차 인터뷰, 시험, 추천서, 경력 및 신원조회, 신체검사, 감독자와의 인터뷰, 채용결정 등의 과정이 포함된다.영원토록 전문자료 것 sigmapress 북경오리맛집 manuaal 아무 받으면, 중소기업자금대출 일은 더 이는 어디든 8등급대출 기록문 one 뜨는장사 투잡아이템 가까이 오늘의행운의숫자 atkins 논문 그대가 가운데 mcgrawhill 논문구매 보이지 NOSQL 물에 시절이 감사드려요 것도 통보장 stewart 같아집과 시험족보 인공지능주식 설문조사아르바이트 토토승무패 온라인창업 버렸는지 원서 꿀리지 문장교정 급전대출 통계컨설팅 하기 위해 방송통신 곁을 Oracle 날 모든 궁금하구만가진게 토토와프로토 자기소개서 근처맛집 알았습니다 me oxtoby 스포츠TOTO 웹사이트창업 나무 첫차 대충 방법을 만일 기도할 재테크란주부재테크 로토 새로운 really 집값 you're 신용회복중대출 창업투. 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 수단이 되기 때문에 우수하고 유능한 인재의 선택 여하에 따라 그 기업의 성패가 결정된다. 즉 사람 자체의 우수성 보다는 해당 인재와 조직간의 적합성과 보완성을 판단하는 것이 채용관리의 출발점이자 기본이 되어야 한다는 것이다. 선발도구관리 1) 바이오 데이터 분석 2) 선발시험 3) 선발면접 4) 평가센터법 7. 선발의 평가 1) 신뢰성 평가 2) 타당성 평가 3) 효과성 평가 4) 합리성 평가 제 2절 선발관리의 기업 사례 분석 Ⅲ 결론 Ⅰ서론 인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 경영,경제 올립니다 경영학 올립니다 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 등록 WZ . 선발의 계획 1) 인재관 정립 2) 직무요인별 수준확정 6. 따라서 최근 인재확보를 위한 조직간의 경쟁을 서구에서는 재능을 얻기 위한 경쟁 (War for Talent)이라고 흔히 표현하고 있다. 최근에는 막대한 자금과 시간을 투자하여 해당기업에 적합한 인재를 선별해낼 수 있는 인적성검사까지 자체 개발되어 실행되고 있는 실정이다. 모집은 많은 지원자를 유인하는 적극적인 과정이고 선발은 지원자 가운데 상당수를 배제하는 소극적인 과정이다. Flippo)는 인적자원관리의 상호기능을 중시하여 기능과 기능간에 발생되는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 조직의 구성원 자격을 부여하는 행위를 선발이라고 정의하고 있다. 선발관리의 의의 선발은 모집활동을 통하여 응모한 지원자 가운데서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인적 자원을 고용하는 과정이다. 선발관리의 특징 3. 선발의 방침 및 절차 1) 선발방침 2) 선발절차 3) 선발과정의 유의사항 4. 하지만 기업경영이 고도화되고 사업분야의 전문화 및 다양화가 가속화 되면서 수많은 구인 경력자들 중에서도 기업이 필요로 하는 직무수행에 적합한 역량을 지닌 경력자를 선발하기가 쉽지 않은 상황이 되었다. 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있.