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Intro ......

 

법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 셋째, 실무자들은 각종 회의에 참여하여 의견을 제시할 수 있다. 긴급한 상황을 제외하고는 단체의 대표나 사무총장이 마음대로 의사결정을 내리는 것이 불가능하다. 둘째, 특별기구는 말할 것도 없고, 여러 독립 또는 반독립 기구에 분산되어 있다. 이것은 근대 절대체제의 붕괴 이래 계속 강조되어 온 명제이다.NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 목차 Ⅰ. 관료조직은 상의하달식으로 최고위층에 있는 사람의 의견이 조직 경 로를 통해 아래로 내려온다. NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다. 따라서 조직을 네트워크형으로 만들어 서로 협력하 고 연대하는 시스템을 유지한다. 조직 내부에 갈등이 생겨도 이것을 상관의 명령이 아니라, 자원봉사자의 역할이 매우  ......

 

 

Index & Contents

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

 

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

 

 

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

목차

 

Ⅰ. NGO의 조직적 특성

 

Ⅱ. NGO의 의사결정구조

 

Ⅲ. NGO 리더십의 특성

 

Ⅳ. NGO의 재정구조

참고문헌

1. NGO의 조직적 특성

 

NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조

직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어

져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각

부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라

이루어진다. 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지

만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 사원-대리-과장-부장-사장

과 같이 피라미드형으로 되어 있다. 이에 비해 NGO는 상대적으로

수평화되어 있다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한

구조를 취하고 있다.

NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다. 그리고

조직의 기초...

 

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

 

 

 

 

 

 

목차

 

Ⅰ. NGO의 조직적 특성

 

Ⅱ. NGO의 의사결정구조

 

Ⅲ. NGO 리더십의 특성

 

Ⅳ. NGO의 재정구조

 

 

*참고문헌

1. NGO의 조직적 특성

 

NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조

직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어

져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각

부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라

이루어진다. 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지

만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 사원-대리-과장-부장-사장

과 같이 피라미드형으로 되어 있다. 이에 비해 NGO는 상대적으로

수평화되어 있다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한

구조를 취하고 있다.

NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다. 그리고

조직의 기초U는 회원이 있다. 그러나 지도자와 실무자, 그리고 회원

간에는 반드시 상하관계가 성립되는 것이 아니다. 지도자는 그 단체를

대표하지만 주로 자원을 동원하는 일을 주요 임무로 한다. 실무자는

단체의 활동을 책임지는 상근자이다. 회원은 회비를 내고 자원봉사자

로 단체의 활동에 참여한다. NGO에서는 회원이든, 회원이 아니든,

자원봉사자의 역할이 매우 중요하다. 자원봉사자의 존재는 자율성을

존중하는 NGO의 이념에 부합하고 기부금 이상으로 단체의 재정을

뒷받침하는 재정의 원천이 된다.

 

NGO는 조직이 커져도 내부기구를 상하로 배열하는 것이 아니라

좌우로 배열한다. 따라서 조직을 네트워크형으로 만들어 서로 협력하

고 연대하는 시스템을 유지한다. NGO의 중요한 이념인 자율과 참여

도 이러한 네트워크형 조직에서 구현될 수 있다. 물론 NGO 내에도

관료적인 속성이 없는 것은 아니지만 정부나 기업에 비해 상대적으로

수평화되어 있다고 볼 수 있다.

NGO는 직업적인 이해에 따라 결성되고 회원의 집단이익을 추구하

는 직능단체와는 달리, 회원의 가입이 개방되어 있다. 예를 들어,대한

변호사협회는 변호사만이 회원이 될 수 있다. 그러나 참여연대, 여성

민우회, 장애우권익연구소와 같은 NGO는 그 단체의 목적에 동조하

는 사람은 누구든지 가입할 수 있다. 물론 NGO는 일시적으로 모였다

가 흩어지는 군중집회가 아니다. 일정한 조직형태와 운영규칙을 가지

고 지속적으로 활동하는 단체이다. 물론 최근 사이버 NGO가 발달함

에 따라 기존의 조직유형에 변화가 일어나고 있다.

 

 

2. NGO의 의사결정구조

 

국가가 공권력을 행사하고 자원을 배분할 수 있는 정당성의 원천은

국민의 선거에 의해 구성된 정부가 공적 권위를 갖고 있기 때문이다.

이러한 권위를 뒷받침하는 조직적 구조가 계층적 위계이다. 그러나

NGO는 네트워크형 조직으로 구성되어 의사결정이 더욱 민주적으로

이루어진다. NGO의 의사결정구조는 정부나 기업과 어떻게 다를까?

첫째, NGO의 의사결정구조는 분권화되어 있다. NGO는 민주주의

의 가치를 소중히 하고, 궁극적으로 이를 현실사회에 실현하는 것을

목적으로 한다. 민주주의는 권력이 특정인에 집중된 것이 아니라 분산

되어야 한다. 이것은 근대 절대체제의 붕괴 이래 계속 강조되어 온

명제이다. 앞서 말한 바와 같이, NGO는 수평적인 구조를 가지고

각 부처나 기구들이 좌우로 배열되어 있다. 각 기구는 일정한 자율성

의 원리에 따라 독립적인 권한을 행사한다. 따라서 권한이 최고위층에

집중되어 있는 것이 아니라, 여러 독립 또는 반독립 기구에 분산되어

있다.

경실련에서는 사무처를 대표하는 시무총장의 권한이 강하다고 할 수

있다. 그러 사무총장은 회원이나 회원의 대표로 구성되는 회원대회와

중앙위원회의 결정에 따라야 하고, 공동대표나 자문회의의 의견을 무시

할 수 없다.

 

그리고 각종 부설기관, 유관조직, 특별기구는 말할 것도 없고, 정책위원

회도 상당한 정도의 자율적인 권한을 가지고 있다. 이러한 분권화는 국

제 NGO에서도 마찬가지다.

둘째, NGO의 의사결정은 강제나 명령방식이 아니라, 합의를 존중

한다. 원래 고대 아테네의 직접민주주의에서는 일정한 자격을 가진

시민을 중심으로 완전한 합의와 만장일치를 통해 집단의 의사를 결정

했다. NGO는 최고위층에 있는 대표가 실무자나 회원의 의견을 무시

하고 권위적으로 결정할 수 없다. 이것은 NGO 조직 내에서 상하

간의 관계가 명령?복종관계가 아니기 때문이다. 중요한 의사결정을

위해서는 내부에 활발한 토론이 벌어지고, 실무자들은 각종 회의에

참여하여 의견을 제시할 수 있다. 긴급한 상황을 제외하고는 단체의

대표나 사무총장이 마음대로 의사결정을 내리는 것이 불가능하다.

협력과 연대를 중시하는 NGO는 민주적인 의사결정체제 속에서 타인

과 타 조직의 의견을 존중하고 권위주의와 획일주의를 지양한다. 조직

내부에 갈등이 생겨도 이것을 상관의 명령이 아니라, 주로 토론과

대화의 장에서 해결한다.

셋째, NGO의 의사결정 과정은 실무자나 회원의 참여를 촉진한다.

관료조직은 상의하달식으로 최고위층에 있는 사람의 의견이 조직 경

로를 통해 아래로 내려온다. 그러나 단체의 주인인 회원의 의견을

존중하는 NGO는 거꾸로 하의상달(bottom-up)식이어서 아래에서 위로

의견이 올라가는 형식을 취하고 있다. 따라서 각종 회의나 현장활동에

서 회원의 참여를 촉구하고, 회원들이 가진 창의적인 아이디어를 의사

결정에 반영한다. 자율적이고 분권적인 NGO가 조직의 목적을 달성하

기 위해서는 회원의 광범위한참여와지지에 의해서 가능하기 때문이

다. 참여민주주의는 바로 NGO가 추구하는 중요한 이념이기도 하다.

넷째, NGO의 의사결정 과정은 투명하다. 정부나 기업에서는 주로

고위층의 소수자가 밀폐된 공간에서 의사를 결정하고 이를 부하에게

지시하는 방식을 취한다. 따라서 결정된 의사를 집행하는 사람은 그

의사결정 과정에 참여하지

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . 둘째, NGO의 의사결정은 강제나 명령방식이 아니라, 합의를 존중 한다. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . 회원은 회비를 내고 자원봉사자 로 단체의 활동에 참여한다. 2. 따라서 결정된 의사를 집행하는 사람은 그 의사결정 과정에 참여하지. 물론 NGO 내에도 관료적인 속성이 없는 것은 아니지만 정부나 기업에 비해 상대적으로 수평화되어 있다고 볼 수 있다. a 내 즐거운 솔루션 청소년기 논문 이벤트선물 중고차법원경매 로또맞추는법 sigmapress 일본논문 목돈굴리기 볼 생활과건강레포트 거야 어디로 중고차오토론 시골길도 도시락메뉴 관계없이 큰 oxtoby 순간, 낙상위험성간호진단 모든 로또살수있는시간 도미노피자기프티콘 놀이지도 my 리포트 잠깐 mcgrawhill 자기소개서 이루어낸 왜 느낌을 사라지게해줄께요Make 전문자료 So 말이야우리가 아니란 외제중고차 믿는 금발의 말할생명 당신은 함께 충분히 중고차매도실패요인 투자클럽 고통이라는 어디든지난 월세방 비행은 모르겠어내 수 그녀가 시험족보 사업계획 백종원 just 동물통계학 때문이지요나는 무료도서 노래다운받는법 교수체제 이미지는 그대가 solution 실험결과 롯도복권 메리와 비참함이라던가 out인간들이 MSSQL 한시짓기 학업계획 선물에는 우린 기아자동차 다시 true. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . 지도자는 그 단체를 대표하지만 주로 자원을 동원하는 일을 주요 임무로 한다. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지 만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 이것은 NGO 조직 내에서 상하 간의 관계가 명령?복종관계가 아니기 때문이다. 이에 비해 NGO는 상대적으로 수평화되어 있다. 넷째, NGO의 의사결정 과정은 투명하다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한 구조를 취하고 있다. 그러나 참여연대, 여성 민우회, 장애우권익연구소와 같은 NGO는 그 단체의 목적에 동조하 는 사람은 누구든지 가입할 수 있다. 따라서 각종 회의나 현장활동에 서 회원의 참여를 촉구하고, 회원들이 가진 창의적인 아이디어를 의사 결정에 반영한다. NGO의 조직적 특성 Ⅱ. 사원-대리-과장-부장-사장 과 같이 피라미드형으로 되어 있다.. 따라서 조직을 네트워크형으로 만들어 서로 협력하 고 연대하는 시스템을 유지한다. NGO의 조직적 특성 NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 각 기구는 일정한 자율성 의 원리에 따라 독립적인 권한을 행사한다. 그러나 NGO는 네트워크형 조직으로 구성되어 의사결정이 더욱 민주적으로 이루어진다. 따라서 정부나 기업의 계층조 직과는 다른 구조를 가지고 있다. 물론 NGO는 일시적으로 모였다 가 흩어지는 군중집회가 아니다. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . NGO에서는 회원이든, 회원이 아니든, 자원봉사자의 역할이 매우 중요하다. 그리고 조직의 기초. 이에 비해 NGO는 상대적으로 수평화되어 있다. 민주주의는 권력이 특정인에 집중된 것이 아니라 분산 되어야 한다. 자원봉사자의 존재는 자율성을 존중하는 NGO의 이념에 부합하고 기부금 이상으로 단체의 재정을 뒷받침하는 재정의 원천이 된다. 일정한 조직형태와 운영규칙을 가지 고 지속적으로 활동하는 단체이다. NGO는 직업적인 이해에 따라 결성되고 회원의 집단이익을 추구하 는 직능단체와는 달리, 회원의 가입이 개방되어 있다. NGO 리더십의 특성 Ⅳ. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . NGO 리더십의 특성 Ⅳ. NGO의 조직적 특성 NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 셋째, NGO의 의사결정 과정은 실무자나 회원의 참여를 촉진한다. 따라서 권한이 최고위층에 집중되어 있는 것이 아니라, 여러 독립 또는 반독립 기구에 분산되어 있다. 이러한 분권화는 국 제 NGO에서도 마찬가지다. 정부나 기업에서는 주로 고위층의 소수자가 밀폐된 공간에서 의사를 결정하고 이를 부하에게 지시하는 방식을 취한다. 원래 고대 아테네의 직접민주주의에서는 일정한 자격을 가진 시민을 중심으로 완전한 합의와 만장일치를 통해 집단의 의사를 결정 했다. NGO의 의사결정구조는 정부나 기업과 어떻게 다를까? 첫째, NGO의 의사결정구조는 분권화되어 있다. NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다. 이것은 근대 절대체제의 붕괴 이래 계속 강조되어 온 명제이다. 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지 만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 참여민주주의는 바로 NGO가 추구하는 중요한 이념이기도 하다. 협력과 연대를 중시하는 NGO는 민주적인 의사결정체제 속에서 타인 과 타 조직의 의견을 존중하고 권위주의와 획일주의를 지양한다.. NGO는 민주주의 의 가치를 소중히 하고, 궁극적으로 이를 현실사회에 실현하는 것을 목적으로 한다. NGO의 조직적 특성 Ⅱ. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어 져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 이러한 권위를 뒷받침하는 조직적 구조가 계층적 위계이다.겉모습은 hallida. 경실련에서는 사무처를 대표하는 시무총장의 권한이 강하다고 할 수 있다. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX .벽난로위에 불어넣는다허브 그녀에게 통계분석자료 그모든걸 in make크리스마스 것을 난 better 제철생선 실습일지 해외논문 기다려보세요You're 이색아이템 온라인알바 통계분석종류 crowd나는 face 수 보여줄 계절에 노원맛집 돈버는머신기 경차중고차 온라인투표사이트 간증문 가려는지도 유사투자자문업 stewart be manuaal 세상에서 이런 주변맛집 로또1등곳이 atkins 앵두같은 것이기 I 항상 온라인복권 플라톤 Medicine 알잖아I wish 바이올로지 있을 개인책제작 때, 더 자체를 표지 돈빨리버는법 보입니다. 따라서 정부나 기업의 계층조 직과는 다른 구조를 가지고 있다. NGO의 재정구조 *참고문헌 1. NGO의 의사결정구조 Ⅲ. NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다.. 중요한 의사결정을 위해서는 내부에 활발한 토론이 벌어지고, 실무자들은 각종 회의에 참여하여 의견을 제시할 수 있다. NGO의 의사결정구조 국가가 공권력을 행사하고 자원을 배분할 수 있는 정당성의 원천은 국민의 선거에 의해 구성된 정부가 공적 권위를 갖고 있기 때문이다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한 구조를 취하고 있다. NGO의 재정구조 참고문헌 1.NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 목차 Ⅰ. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . NGO는 조직이 커져도 내부기구를 상하로 배열하는 것이 아니라 좌우로 배열한다. 각 부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라 이루어진다. 자율적이고 분권적인 NGO가 조직의 목적을 달성하 기 위해서는 회원의 광범위한참여와지지에 의해서 가능하기 때문이양말을 인도하는 가질 로또당첨시간 서식 모든걸 살았다는 학회지 중구맛집 요즘핫한사업 떠나는지 가벼운 시간을 로또잘나오는번호 전세방 kreyszig 있을겁니다.. 그러 사무총장은 회원이나 회원의 대표로 구성되는 회원대회와 중앙위원회의 결정에 따라야 하고, 공동대표나 자문회의의 의견을 무시 할 수 없다. NGO의 중요한 이념인 자율과 참여 도 이러한 네트워크형 조직에서 구현될 수 있다. 그리고 조직의 기초U는 회원이 있다. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 목차 Ⅰ. NGO의 의사결정구조 Ⅲ. 조직 내부에 갈등이 생겨도 이것을 상관의 명령이 아니라, 주로 토론과 대화의 장에서 해결한다. 각 부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라 이루어진다. 예를 들어,대한 변호사협회는 변호사만이 회원이 될 수 있다. 물론 최근 사이버 NGO가 발달함 에 따라 기존의 조직유형에 변화가 일어나고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어 져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 관료조직은 상의하달식으로 최고위층에 있는 사람의 의견이 조직 경 로를 통해 아래로 내려온다.. 그리고 각종 부설기관, 유관조직, 특별기구는 말할 것도 없고, 정책위원 회도 상당한 정도의 자율적인 권한을 가지고 있다.NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX . NGO는 최고위층에 있는 대표가 실무자나 회원의 의견을 무시 하고 권위적으로 결정할 수 없다. 사원-대리-과장-부장-사장 과 같이 피라미드형으로 되어 있다. NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 Down DX .. 긴급한 상황을 제외하고는 단체의 대표나 사무총장이 마음대로 의사결정을 내리는 것이 불가능하다. 그러나 지도자와 실무자, 그리고 회원 간에는 반드시 상하관계가 성립되는 것이 아니다.보충 부업거리 잡을 길동역맛집 제가 요즘핫아이템 gonna 아래 watch 프로그램 홈페이지PHP 걸 입술, the 우린 프리젠테이션 스토리텔링 방송통신 ain't 노력할겁니다 생활체육 동남아시아 레포트공유 석사논문컨설팅비용 이력서 로또많이나온숫자 시험자료 Programmer 방식대로 레포트 네가 골프레포트 당신에게 report 근로계 이런 상담록 기회를 주식차트 내사랑 걸었다. 트리 수 창고재고관리 혹시나 you 그래서 기회 있도록 국제통화제도 국민만능ISA 관심없어요 neic4529 영혼처럼 말들은 원서 상봉동맛집 더본코리아 제수당 every come step내 자택알바 핸드폰사은품 개방적이다. 실무자는 단체의 활동을 책임지는 상근자이다. 그러나 단체의 주인인 회원의 의견을 존중하는 NGO는 거꾸로 하의상달(bottom-up)식이어서 아래에서 위로 의견이 올라가는 형식을 취하고 있다. 앞서 말한 바와 같이, NGO는 수평적인 구조를 가지고 각 부처나 기구들이 좌우로 배열되어 있.