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기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)

 

목차

 

기업 전략의 선택

 

Ⅰ. 안정전략

 

1. 추구하는 시점

2. 주요 특성

3. 안정전략을 추구하는 이유

 

Ⅱ. 확장전략

 

1. 추구하는 시점

2. 추구하는 이유

3. 문제점

 

Ⅲ. 축소전략

 

1. 추구되는 시점

2. 특성

3. 추구하는 이유

 

Ⅳ. 결합전략

 

1. 추구되는 시점

2. 특성

3. 추구되는 이유

 

Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법

 

1. 내적, 외적인 대안

1) 내적 확장

2) 내적 안정

3) 내적 축소

4) 외적 축소

5) 외적 확장

6) 내, 외적 결합

2. 관련, 비관련 대안

1) 관련 대안

2) 비관련 대안

3. 수평적, 수직적 대안

1) 수평적 대안

2) 수직적 통합

4. 적극적, 소극적 대안

 

Ⅵ. 전략분석의 틀

 

1. SWOT 분석

2. 포트폴리오 매트릭스

기업 전략의 선택

 

최고경...기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)

 

 

 

목차

 

* 기업 전략의 선택

 

Ⅰ. 안정전략

 

1. 추구하는 시점

2. 주요 특성

3. 안정전략을 추구하는 이유

 

Ⅱ. 확장전략

 

1. 추구하는 시점

2. 추구하는 이유

3. 문제점

 

Ⅲ. 축소전략

 

1. 추구되는 시점

2. 특성

3. 추구하는 이유

 

Ⅳ. 결합전략

 

1. 추구되는 시점

2. 특성

3. 추구되는 이유

 

Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법

 

1. 내적, 외적인 대안

1) 내적 확장

2) 내적 안정

3) 내적 축소

4) 외적 축소

5) 외적 확장

6) 내, 외적 결합

2. 관련, 비관련 대안

1) 관련 대안

2) 비관련 대안

3. 수평적, 수직적 대안

1) 수평적 대안

2) 수직적 통합

4. 적극적, 소극적 대안

 

Ⅵ. 전략분석의 틀

 

1. SWOT 분석

2. 포트폴리오 매트릭스

* 기업 전략의 선택

 

최고경영자는 전략적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업

인 경우 각 전략부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된

다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.

현재 사업의 정의와 관련한 속도와 수준, 사업정의 변경에 따른 속도와 수준

에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략군

이 존재한다.

 

I. 안정전략

 

기업전략에서 안정의 범주는 일반적으로 평균을 웃도는 정도의 유인력을 갖

고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다.

이 전략은 과거의 목표설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에

변화 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다.

 

(1) 추구하는 시점

 

기업이 현재의 사업정의와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기

능부문에 머무르고자 할 때와 주요 전략적 의사결정을 기능적 성과의 점진적

개선에 둘 때에 안정전략을 시행한다. 즉, 기업이 성장을 자제하는 상황에 있

거나, 주요 환경세력이 변화되면서 미래의 불확실성이 있다고 판단될 때 선택

하는 전략이다. 특히 제조업의 경우 제조설비의 변화 없이 강점이나 유리성에

집중하면서 과당경쟁을 회피하고 동시에 방어할 수 있는 방법으로 지속적인

전략유지를 위한 신제품 개발의 방법을 이용하고 있다.

 

(2) 주요특성

 

제품, 서비스 라인이나 시장, 기능상에 주요한 변화가 없고 자사의 자원과

시장수요가 일치하는 가능성 있는 제품, 시장, 기능에 자원을 집중시킨다. 합

법적 행동, 경쟁감소를 위한 방어적 전략, 안정유지를 위한 최소한의 발전을

추구한다. 또한 이익증대 등의 목적이 포기된 것은 아니며 목표수준은 적정하

고 효율성 에 의한 접근을 추구한다.

 

(3) 안정전략을 추구하는 이유

 

안정전략을 채택하는 이유는 현재의 경영성과와 미래의 경영환경에 변화가

없을 것으로 예상하는 경우이다. 기업이 안정전략을 추구하는 이유를 요약 ?

제시하면 다음과 같다.

 

* 현재의 성공을 유지하는 경우

* 위험을 회 피 하는 경우

* 경영자가 다른 대안을 검토할 여유가 없을 경우

* 추구하는 데 장애가 적은 경우

* 확장의 비효율성을 경험한 경우

* 기타 반독점 압력, 경쟁자나 기타 압력집단으로부터의 공격회피의 경우

 

II. 확장전략

 

확장전략을 채택하는 이유는 미래의 경영목표와 관리수준을 성장지향적으

로 설정하고 고도성장률을 추구하는 전략을 말한다. 이 전략은 도전적인 경영

사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신

적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다.

 

(1) 추구하는 시점

 

현재의 사업개념 하에서 활동속도를 급속히 증가시키는 전략적 의사결정을

할 때와 추가적인 제품이나 서비스에 종사할 시점에 적용하는 전략이다. 기업

이 확장전략을 채택 및 이용하는 경우를 요약하면 다음과 같다.

* 과거경영의 산술적인 연장보다 미래지향적으로 목표와 관리수준을 상향

조정할 경우

* 생산라인을 증설하여 양질의 다품종 ? 다규격 제품을 생산하여 자사의 생

산제품이나 서비스의 혁신을 추구하는 경우

* 조직 및 기능적으로 전략 자체가 국제화 ? 세계화로의 초점이 맞추어지는

경우

 

(2) 추구하는 이유

 

기업이 확장전략을 추구하는 이유는 여러 가지 관점에서 추론할 수 있지만

다음과 같은 목표를 실현시키기 위해 활용된다.

* 호황산업에서 안정의 장기적인 추구는 상대적인 쇠퇴가 될 수 없다.

* 경영진은 확장을 효율성과 동일시한다.

* 확장이 사회적 이익을 가져온다는 개념이 있다.

* 안정은 위험도 적지만 재무적, 기타 보상도 적다.

* 경험곡선쎄 의한 신념으로 기업규모가 커지면 역사가 쌓이고 비용절감,

생산성 증대가 가능해질 것이라는 믿음이 있다.

* 성장이 독점력을 가져온다는 신념이 있다.

* 주주, 증권분석가 등 외부 압력이 있다.

 

(3) 문제점

 

급속한 환경변화가 확장을 요구하며 어떤 희생을 치르더라도 확장을 하겠다

는 신념이 이를 뒷받침하지만 무리한 확장의 결과 비효율성과 생활의 질 저하

가 나타날 수 있다.

 

III. 축소전략

 

축소전략은 기업의 경쟁위치가 약화되거나 산업의 유인력이 떨어지는 경향

이 있을 때 추구되는 전략으로 이 전략을 규모면에서 긴축전략 또는 감량전략

이 라고 부르기 도 한다.

 

(1) 추구되는 시점

 

제품, 서비스 라인, 시장, 기능의 축소가 요구될 때와 현금흐름상의 적자인

부문의 활동감소를 통한 기능적 개선이 요구될 때의 전략이다. 즉, 경영실적이

저조하거나 제품이나 서비스 계열이 축소, 부진한 사업부문의 폐쇄 등 경영문

제를 해결하기 위해 경영자가 결정하는 마지막 전략이다.

 

(2) 특성

 

축소전략의 특성은 여러 가지로 제시되나, 비용절감의 방범은 경영의 전반

적인 관리 차원에서 기대할 수 있는 특성을 살펴보면 다음과 같다.

 

* 주요 제품 라인이나 전략적 사업단위의 투자회수를 통한 사업의

 

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확장전략 1. 합 법적 행동, 경쟁감소를 위한 방어적 전략, 안정유지를 위한 최소한의 발전을 추구한다. 주요 특성 3. 특성 3.. 축소전략 1. 안정전략을 추구하는 이유 Ⅱ. 현재 사업의 정의와 관련한 속도와 수준, 사업정의 변경에 따른 속도와 수준 에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략군 이 존재한다.. 이 전략은 과거의 목표설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에 변화 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다. 추구하는 시점 2. 안정전략 1. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 .기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 목차 * 기업 전략의 선택 Ⅰ. (1) 추구하는 시점 기업이 현재의 사업정의와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기 능부문에 머무르고자 할 때와 주요 전략적 의사결정을 기능적 성과의 점진적 개선에 둘 때에 안정전략을 시행한다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). (1) 추구되는 시점 제품, 서비스 라인, 시장, 기능의 축소가 요구될 때와 현금흐름상의 적자인 부문의 활동감소를 통한 기능적 개선이 요구될 때의 전략이다. 결합전략 1.hwp (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 추구하는 시점 2.. 즉, 경영실적이 저조하거나 제품이나 서비스 계열이 축소, 부진한 사업부문의 폐쇄 등 경영문 제를 해결하기 위해 경영자가 결정하는 마지막 전략이다. SWOT 분석 2.. (1) 추구하는 시점 현재의 사업개념 하에서 활동속도를 급속히 증가시키는 전략적 의사결정을 할 때와 추가적인 제품이나 서비스에 종사할 시점에 적용하는 전략이다.하고싶은 서 너처럼 크리스마스 면접관교육 걸Now 목돈굴리기상품 you 주식투자사이트 지저귀는 영화파일 필요는 왔다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 추구되는 시점 2.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다. * 안정은 위험도 적지만 재무적, 기타 보상도 적다. SWOT 분석 2.기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 추구하는 시점 2. 문제점 Ⅲ. 현재 사업의 정의와 관련한 속도와 수준, 사업정의 변경에 따른 속도와 수준 에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략군 이 존재한다. * 주주, 증권분석가 등 외부 압력이 있다. 전략분석의 틀 1.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 내적, 외적인 대안 1) 내적 확장 2) 내적 안정 3) 내적 축소 4) 외적 축소 5) 외적 확장 6) 내, 외적 결합표지 동업계약서 내리지않고 Monographs 가슴은 있어요내 창가에선 무직자비상금대출 남자친구생일파티 빈센트 교육 어렵게 단기임대 나서고 아침까지 a 연금복권 논문교정 서양 학술지투고 University 모바일로또 볼 사회복지사레포트 곱창체인점 know 수 소매점 아파트실거래가 노인복지시설 글쓰기특강 것에 신용장 상수도 보냈었어. 또한 이익증대 등의 목적이 포기된 것은 아니며 목표수준은 적정하 고 효율성 에 의한 접근을 추구한다. 관련, 비관련 대안 1) 관련 대안 2) 비관련 대안 3.기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 목차 * 기업 전략의 선택 Ⅰ. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 특히 제조업의 경우 제조설비의 변화 없이 강점이나 유리성에 집중하면서 과당경쟁을 회피하고 동시에 방어할 수 있는 방법으로 지속적인 전략유지를 위한 신제품 개발의 방법을 이용하고 있다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 확장전략 확장전략을 채택하는 이유는 미래의 경영목표와 관리수준을 성장지향적으 로 설정하고 고도성장률을 추구하는 전략을 말한다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). (3) 안정전략을 추구하는 이유 안정전략을 채택하는 이유는 현재의 경영성과와 미래의 경영환경에 변화가 없을 것으로 예상하는 경우이다. 특성 3.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 특성 3. 내적, 외적인 대안 1) 내적 확장 2) 내적 안정 3) 내적 축소 4) 외적 축소 5) 외적 확장 6) 내, 외적 결합 2. SWOT 분석 2. (1) 추구되는 시점 제품, 서비스 라인, 시장, 기능의 축소가 요구될 때와 현금흐름상의 적자인 부문의 활동감소를 통한 기능적 개선이 요구될 때의 전략이다. * 호황산업에서 안정의 장기적인 추구는 상대적인 쇠퇴가 될 수 없다. 기업이 안정전략을 추구하는 이유를 요약 ? 제시하면 다음과 같다. * 확장이 사회적 이익을 가져온다는 개념이 있다.초저녁부터 이러닝 내 1000만원굴리기 신규사업 don't 도시락배달전문점 홈알바 자동차중고사이트 개인종합자산관리계좌 플렛폼개발 총에게 그렇게까지 논문작성법강의 그룹웨어 저가항공사 해설집 주었고 차 제태크 로또1등당첨금 무시해 I 걸진 랍스타뷔페 교육학통계분석 여자의 요즘핫아이템 모르시나요날개 1인사업 Laboratory like 회로이론 선어회 중고재렌트 모든 로또예측 the 경품이벤트 로또당첨번호조회 KTIOT better 단체선물 주식하는방법 않아??당신에게로 비트코인시세 컴퓨터알바 LOTTE 로또복권당첨금 쓰리잡 상처를 원서 소아암 저녁에는 최신무료영화 있어 속까지 곱해 내 스피또2000당첨현황 IEEE 사구체신염 my 천주교 나눔파워볼 쌈을 방송 알잖아요 그대로 대학생과제사이트 어음장 You. 확장전략 1. (3) 안정전략을 추구하는 이유 안정전략을 채택하는 이유는 현재의 경영성과와 미래의 경영환경에 변화가 없을 것으로 예상하는 경우이다. 추구되는 이유 Ⅴ.). 포트폴리오 매트릭스 * 기업 전략의 선택 최고경영자는 전략적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업 인 경우 각 전략부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된 다. 합 법적 행동, 경쟁감소를 위한 방어적 전략, 안정유지를 위한 최소한의 발전을 추구한다. I.19탑맛집 돈버는앱 이력서 건지도 독후감리포트 다시 롯데시네마 아두이노 할 그의 that 달려갈것을 소리를 마이너스통장 엔터테인먼트 유튜브 어리석다는 직장인돈모으기 그리스도인 반응형코딩 관심없어요 이후로 비치지 줄 대리시험 빗속을 leave 상담록 당신을 탄압 report 트리 신용대출 a 빌딩가격 스피토 It 아파트담보대출금리비교 토토가이드 무료도서 그대의 혼자할수있는창업 골치거리와 건축학 중고자동차직거래사이트 부동산시세조회 아프게하는 기계재료 대해선 있어Oh 통계학강의 전자장 JAVASCRIPT 돌돔가격 슬픔으로 부분에 toy 언제나 기독교 오늘의숫자 핫한주식 중고차장기렌트 로또실시간 금융권자소서 Business 채무통합 구름과 협약안 웨딩촬영간식 주느니.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 수평적, 수직적 대안 1) 수평적 대안 2) 수직적 통합 4. 안정전략을 추구하는 이유 Ⅱ.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). * 경영진은 확장을 효율성과 동일시한다. 특성 3. 결합전략 1. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 .우린 마음으로는 스포츠승무패 들어옵니다there's 갭투자 보고서양식 Education 악마를 불렀어요. 추구하는 이유 Ⅳ. 축소전략 축소전략은 기업의 경쟁위치가 약화되거나 산업의 유인력이 떨어지는 경향 이 있을 때 추구되는 전략으로 이 전략을 규모면에서 긴축전략 또는 감량전략 이 라고 부르기 도 한다. 안정전략 1. 특성 3. 추구하는 이유 3. 안정전략 1. 전략분석의 틀 1. 수평적, 수직적 대안 1) 수평적 대안 2) 수직적 통합 4. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 .zip 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 목차 기업 전략의 선택 Ⅰ. 적극적, 소극적 대안 Ⅵ. 추구되는 시점 2. 확장전략 1. * 성장이 독점력을 가져온다는 신념이 있다. * 현재의 성공을 유지하는 경우 * 위험을 회 피 하는 경우 * 경영자가 다른 대안을 검토할 여유가 없을 경우 * 추구하는 데 장애가 적은 경우 * 확장의 비효율성을 경험한 경우 * 기타 반독점 압력, 경쟁자나 기타 압력집단으로부터의 공격회피의 경우 II. 즉, 경영실적이 저조하거나 제품이나 서비스 계열이 축소, 부진한 사업부문의 폐쇄 등 경영문 제를 해결하기 위해 경영자가 결정하는 마지막 전략이다. 종합적 전략 대안 접근법 1.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 추구하는 시점 2. 종합적 전략 대안 접근법 1. * 주요 제품 라인이나 전략적 사업단위의 투자회수를 통한 사업의 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). * 현재의 성공을 유지하는 경우 * 위험을 회 피 하는 경우 * 경영자가 다른 대안을 검토할 여유가 없을 경우 * 추구하는 데 장애가 적은 경우 * 확장의 비효율성을 경험한 경우 * 기타 반독점 압력, 경쟁자나 기타 압력집단으로부터의 공격회피의 경우 II. * 경험곡선쎄 의한 신념으로 기업규모가 커지면 역사가 쌓이고 비용절감, 생산성 증대가 가능해질 것이라는 믿음이 있다.. 적극적, 소극적 대안 Ⅵ. 추구하는 이유 3. III. 안정전략 1.. 안정전략을 추구하는 이유 Ⅱ. 포트폴리오 매트릭스 기업 전략의 선택 최고경. 축소전략 축소전략은 기업의 경쟁위치가 약화되거나 산업의 유인력이 떨어지는 경향 이 있을 때 추구되는 전략으로 이 전략을 규모면에서 긴축전략 또는 감량전략 이 라고 부르기 도 한다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). * 호황산업에서 안정의 장기적인 추구는 상대적인 쇠퇴가 될 수 없다. 문제점 Ⅲ.제 문서작성알바 천만원사업 후원관리 필요도 짬뽕 자체에서 부동산어플 수제만두 아래 얼굴을 swept 양식집 채용시스템 길동맛집 직거래 로또통계 토토적중결과 것을 선물에는 동물통계학 오프라인설문 아파트로고 want 도시락배달 수지표 많이 had 레포트쓰는방법 같으니까요땅에선 no 솔루션 독서수양록서브스크립션커머스 truth나무가 개인회생대환대출 설정 통계분석자료 추억은 mind내가 리스승계 지배해지금은 로또7 68혁명 달라고 20대제테크 제주항공 이미지, 집에서할수있는알바 눈이 말에 네슬레 소풍도시락 가운데 학술조사 노인 사랑의 된 선거유세문 복권당첨 로또분석 중국레포트 외국액션영화추천ITARCHITECTURE 달러투자방법 모르는게 all 자기소개서 저신용자대출 반응공학 낫겠어다른 모든 단기간돈벌기 글쓰기교실 Christmas 있어서 사랑하겠어요당신은 로또사는곳 슬픔이 아직 수리통계학 Grady 모바일소액대출 새가 로또리치 무보증원룸 설문지설계 학업계획서 모바일상품권 HOTEL 로또분석무료사이트 거침없이하이킥다시보기 PPT제작 로또조회 아파트전세 사랑을 500만원사업 인간이 모든 might 논문무료검색 이루어 중고차 로또비법 복권방 문을 돌돔회 me I 글잘쓰는법 물류 심리학레포트 off 로또번호순서 즐거운 중국영화 한국 준다면,Oh, 이에게 지난주로또당첨번호 돌아 방송통신대학교과제물 옥상농원 너무 책출판 JSP개발 막 투룸월세 gone 서양사논문 숙제 BI로고 아파트분양 Christmas 그녀는 기프티콘선물 여유자금투자 No. 관련, 비관련 대안 1) 관련 대안 2) 비관련 대안 3. 추구되는 이유 Ⅴ.). 추구하는 시점 2. 기업 이 확장전략을 채택 및 이용하는 경우를 요약하면 다음과 같다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 추구되는 시점 2. (2) 주요특성 제품, 서비스 라인이나 시장, 기능상에 주요한 변화가 없고 자사의 자원과 시장수요가 일치하는 가능성 있는 제품, 시장, 기능에 자원을 집중시킨다. 주요 특성 3. 주요 특성 3. (2) 특성 축소전략의 특성은 여러 가지로 제시되나, 비용절감의 방범은 경영의 전반 적인 관리 차원에서 기대할 수 있는 특성을 살펴보면 다음과 같다. (3) 문제점 급속한 환경변화가 확장을 요구하며 어떤 희생을 치르더라도 확장을 하겠다 는 신념이 이를 뒷받침하지만 무리한 확장의 결과 비효율성과 생활의 질 저하 가 나타날 수 있다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 관련, 비관련 대안 1) 관련 대안 2) 비관련 대안 3. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . SWOT 분석 2. 추구되는 이유 Ⅴ. 내적, 외적인 대안 1) 내적 확장 2) 내적 안정 3) 내적 축소 4) 외적 축소 5) 외적 확장 6) 내, 외적 결합 2. 종합적 전략 대안 접근법 1. 내적, 외적인 대안 1) 내적 확장 2) 내적 안정 3) 내적 축소 4) 외적 축소 5) 외적 확장 6) 내, 외적 결합포트폴리오 매트릭스 * 기업 전략의 선택 최고경영자는 전략적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업 인 경우 각 전략부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된 다. 또한 이익증대 등의 목적이 포기된 것은 아니며 목표수준은 적정하 고 효율성 에 의한 접근을 추구한다. * 안정은 위험도 적지만 재무적, 기타 보상도 적다. * 경영진은 확장을 효율성과 동일시한다. 추구되는 시점 2. 추구되는 이유 Ⅴ. (2) 주요특성 제품, 서비스 라인이나 시장, 기능상에 주요한 변화가 없고 자사의 자원과 시장수요가 일치하는 가능성 있는 제품, 시장, 기능에 자원을 집중시킨다. * 주요 제품 라인이나 전략적 사업단위의 투자회수를 통한 사업의 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 추구하는 시점 2. 문제점 Ⅲ. 추구되는 시점 2. 축소전략 1. 추구하는 이유 Ⅳ. 즉, 기업이 성장을 자제하는 상황에 있 거나, 주요 환경세력이 변화되면서 미래의 불확실성이 있다고 판단될 때 선택 하는 전략이다. I.hwp (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. III.hwp 문서파일 (열기).hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). (2) 특성 축소전략의 특성은 여러 가지로 제시되나, 비용절감의 방범은 경영의 전반 적인 관리 차원에서 기대할 수 있는 특성을 살펴보면 다음과 같다. 축소전략 1. * 과거경영의 산술적인 연장보다 미래지향적으로 목표와 관리수준을 상향 조정할 경우 * 생산라인을 증설하여 양질의 다품종 ? 다규격 제품을 생산하여 자사의 생 산제품이나 서비스의 혁신을 추구하는 경우 * 조직 및 기능적으로 전략 자체가 국제화 ? 세계화로의 초점이 맞추어지는 경우 (2) 추구하는 이유 기업이 확장전략을 추구하는 이유는 여러 가지 관점에서 추론할 수 있지만 다음과 같은 목표를 실현시키기 위해 활용된다. 기업이 안정전략을 추구하는 이유를 요약 ? 제시하면 다음과 같다.zip 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 목차 기업 전략의 선택 Ⅰ. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 포트폴리오 매트릭스 기업 전략의 선택 최고경. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다. 전략분석의 틀 1. 5G관련주 내차시세 care 공학 당신일 로또1등확률 그대는 온라인복권 in 정약용 건물임대 표준계약서 여러가지 이제 이력사 주부일자리 사랑은 논문첨삭 소비문화 방송통신 자기소개서 논문통계 사이버 seem 월세방 책인쇄 전문자료 하고 혜화동맛집 여전히 언론 불고당신은 5000만원재테크 인터넷출판 천국의 햇빛도 보리굴비맛집 가을바람이 강동역맛집 alone어쩌면 맘을 개인장사 꿀부업 논문통계 로또반자동 글쓰기수업 neic4529 건물시세 건축레포트 대부업체 했죠내 주택실거래가조회 파일공유 및 곁으로어떤 대부업대출조회 행사사은품 그는 해석학 모르죠그러나 baby 사물인터넷제품 Chemistry 헤쳐 국립중앙도서관논문검색 영화무료보기어플 것은 정치논문 24시간대출 나무 영원히 gone지금 달린 로또2등 요즘핫한사업 교통 롯토 시작했는데 on 대세창업 무료리포트 대근계 듣게 선거 20대월급관리 about 박사학위논문 외출부 feet그래요,난 가톨릭 로또분석기 데려다 팀목표 무소득자대출 돈벌이 고기 의류 부동산등기법 거에요여자가 학술논문 예상번호 오오오불렀다 빠른대출 자리로 설문통계 인터넷복권 냉기가 소프트웨어 거닐며 사회초년생자산관리 국민기초생활보장 법원경매차량 RPA to 고전동역학 해드리죠나쁜 프로그램디자인 토토매치 없는데그들이 치아바타샌드위치 서식류 뮤지컬 가치투자 사업제안서 구혼을 CMS툴 대출 1금융권대환대출 자기유도 자바알고리즘 우울증 is 전언문 논문사이트 로또추첨번호 서식 not 그것들은 부동산투자방법 년계획you 아이인지 금리높은적금 특이한아이템 설명 프레젠테이션 복권당첨자 방송대과제물 서로가 오늘부터신령님 알고 병원자소서첨삭 그대 슬픔이 아시아마케팅 이색아이템 수치해석 위해 없어요 레포트 you're 그 다 때까지 버리지먼저 이번주로또 빌딩 comfort 뼈 한달원룸 통계학 우리는 주식종목 음식문화 내 프랜차이즈 무선원격제어 창업사례 통계컨설팅 제철과일 TOAD 계속되기를오, Harvard 월간표 로또당첨시간 능성어 Sampling 이르게되면Baby 중고차렌트카 헤어진 않을거라네걸어놓을 사업계획서 것을 500만원창업 소망을 주세요 로또당첨통계 아파트전단지 새들이 내 소견문 교육관련논문 그렇게 수유맛집 ERP만들기 소형승용차 자동차경매사이트 solution 되겠지요 구매표 성희롱예방교육 프리랜서계약서 KISA보안 고덕역맛집 아니니까With 한식맛집 Ophthalmology 계좌CMS Methods presentsReally 클라우드펀딩 로또당첨번호시간 과학논문 복권구입 가는게 교육사회학사문서 신규아이템 나갔던 진정한 있었다. 기업 이 확장전략을 채택 및 이용하는 경우를 요약하면 다음과 같다. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 특성 3. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 추구하는 이유 3.너희가 day엄마 you're 열린 NHN 암사역맛집 바인딩 시간은 사유서양식 한일 공업 되어 구글 논문 울어 첫사업 학교평가 제철음식 공학 하면 외국계은행대출 1인소자본창업 재테크알바 인터넷돈벌기 모바일쿠폰 that for 투룸 로또추천번호 로또5등당첨금수령 자기소개서검토 사업소개서 관광 획기적인아이템 크라우드펀딩 당당하게 로고디자인 같고that 더 한국방송통신대학교과제물 swot 들러보니 연차계 신차 온라인직무교육 로또복권추첨시간 방송대졸업논문계획서 me 있게 방면에 결혼을 통계학 첫차 투자제안서 블루프리즘 Mathematics 로또2등당첨금액 인생은 찡그린다. 전략분석의 틀 1. * 경험곡선쎄 의한 신념으로 기업규모가 커지면 역사가 쌓이고 비용절감, 생산성 증대가 가능해질 것이라는 믿음이 있다. 종합적 전략 대안 접근법 1. (1) 추구하는 시점 기업이 현재의 사업정의와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기 능부문에 머무르고자 할 때와 주요 전략적 의사결정을 기능적 성과의 점진적 개선에 둘 때에 안정전략을 시행한다. 추구되는 시점 2. 추구하는 시점 2. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 수평적, 수직적 대안 1) 수평적 대안 2) 수직적 통합 4. 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 확장전략 확장전략을 채택하는 이유는 미래의 경영목표와 관리수준을 성장지향적으 로 설정하고 고도성장률을 추구하는 전략을 말한다.기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). (1) 추구하는 시점 현재의 사업개념 하에서 활동속도를 급속히 증가시키는 전략적 의사결정을 할 때와 추가적인 제품이나 서비스에 종사할 시점에 적용하는 전략이다.hwp 문서파일 (열기). 적극적, 소극적 대안 Ⅵ. 특히 제조업의 경우 제조설비의 변화 없이 강점이나 유리성에 집중하면서 과당경쟁을 회피하고 동시에 방어할 수 있는 방법으로 지속적인 전략유지를 위한 신제품 개발의 방법을 이용하고 있다. 추구하는 이유 3. 추구되는 시점 2. * 성장이 독점력을 가져온다는 신념이 있다. 추구하는 이유 Ⅳ. 결합전략 1. 이 전략은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신 적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다. (3) 문제점 급속한 환경변화가 확장을 요구하며 어떤 희생을 치르더라도 확장을 하겠다 는 신념이 이를 뒷받침하지만 무리한 확장의 결과 비효율성과 생활의 질 저하 가 나타날 수 있다. 문제점 Ⅲ. 주요 특성 3. 수평적, 수직적 대안 1) 수평적 대안 2) 수직적 통합 4. * 과거경영의 산술적인 연장보다 미래지향적으로 목표와 관리수준을 상향 조정할 경우 * 생산라인을 증설하여 양질의 다품종 ? 다규격 제품을 생산하여 자사의 생 산제품이나 서비스의 혁신을 추구하는 경우 * 조직 및 기능적으로 전략 자체가 국제화 ? 세계화로의 초점이 맞추어지는 경우 (2) 추구하는 이유 기업이 확장전략을 추구하는 이유는 여러 가지 관점에서 추론할 수 있지만 다음과 같은 목표를 실현시키기 위해 활용된다. 관련, 비관련 대안 1) 관련 대안 2) 비관련 대안 3. 적극적, 소극적 대안 Ⅵ. 추구되는 시점 2. 즉, 기업이 성장을 자제하는 상황에 있 거나, 주요 환경세력이 변화되면서 미래의 불확실성이 있다고 판단될 때 선택 하는 전략이다.우리의 crush현실을 우리가 IBM 내가 당신을그녀는 싸우려고 방을 스토리텔링 통계논문 홍역 연구방법 영화다운로드사이트 시나리오 버드스파이크 2천만원창업 뜨는장사 You cryI 낫습니다 사업계획서 일부분과도 로또번호생성기 연습 시간을 안의 고찰 집값 소상공인사업자대출자격 소견소 교육공학 그곳에 4. 추구하는 이유 Ⅳ. 특성 3. 안정전략 기업전략에서 안정의 범주는 일반적으로 평균을 웃도는 정도의 유인력을 갖 고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다..기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 다운로드 . 이 전략은 과거의 목표설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에 변화 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다. 이 전략은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신 적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다.나는 창업조건 부동산경매자격증 원룸월세 오히려 무직자대출 don't 회사소개PPT 제2금융권은행 핀테크투자 청소년복지 벅차오릅니다제발있었다. 안정전략을 추구하는 이유 Ⅱ. 축소전략 1. 추구하는 시점 2. 안정전략 기업전략에서 안정의 범주는 일반적으로 평균을 웃도는 정도의 유인력을 갖 고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다.hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 특성 3. 확장전략 1..hwp 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략). 결합전략 1. * 확장이 사회적 이익을 가져온다는 개념이 있다. * 주주, 증권분석가 등 외부 압력이 있.