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기업이 요구하는 직무지식, 고용 유연화 등을 통해서 여성인력을 적극적으로 활용할 수 있는 토대를 마련해야 할 것이다. 채용 1) 개인의 역할 : 여성의 능력개발로 고용력 촉진 기업에서 필요한 인력이 되기 위해서 여성인력은 자신의 고용력을 키우고 발휘할 수 있어야 하며, 경력개발, 그리고 능력을 겸비한 여성인력이 될 수 있어야 한다.여성인력의 관리방안 - 기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안 여성인력의 관리방안 - 미리보기를 참고 바랍니다. Ⅱ. 여성인력관리의 문제점과 차별원인 1. 지식사회에서는 과거의 지식과 현재의 지식을 결합하여 보다 새로운 지식을 창출할 수 있는 여성인력의 유연함과 섬세함을 요구하고 있어 여성인력이 기업경영의 핵심이 되고 있다. 들어가며 1. 기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안 Ⅰ. 2. Ⅲ. 여성인력관리 설계와 운영 1. 3) 섬세한 감성을 지닌 여성인력 수요 지식사회에서는 물질 중심에서 사람 중심의 사고 변화가 수반되며 조직은 이에 따라 한발 앞서 ......
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여성인력의 관리방안 - 기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안
여성인력의 관리방안 - 미리보기를 참고 바랍니다.
기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
우리나라가 고도의 경제성장을 이룩하는데 많은 여성인력들이 중추적인 역할을 하였음에도 불구하고, 기업 내 효과적인 여성인력 관리방안은 매우 미진한 실정이다. 지식사회에서는 과거의 지식과 현재의 지식을 결합하여 보다 새로운 지식을 창출할 수 있는 여성인력의 유연함과 섬세함을 요구하고 있어 여성인력이 기업경영의 핵심이 되고 있다.
여성인력의 채용, 경력개발, 성과평가 및 보상, 복리후생 등 여성인력의 관리가 더할 나위 없이 중요하게 된 것이다.
2. 환경변화와 여성인력의 중요성
1) 지식사회와 여성인력
지식사회에서는 신체적 조건이나 힘보다는 섬세한 정보처리능력, 창의력, 기획력, 판단력 등 두뇌기술이 요구되는 시대이므로 본질적으로 남녀 간 노동의 질적 차이는 없어지고 있으며 오히려 여성의 능력이 더 발휘될 수 있는 분야가 훨씬 증가하고 있다.
2) 사고변화와 참여적 리더십 요구
여성은 남성보다 명령과 통제 대신에 민주적이고 참여적인 리더십을 행사할 수 있어 미래의 관리자로서 손색이 없다.
3) 섬세한 감성을 지닌 여성인력 수요
지식사회에서는 물질 중심에서 사람 중심의 사고 변화가 수반되며 조직은 이에 따라 한발 앞서 나가는 선도적이고 진취적인 경영마인드를 가져야 하는데 여성인력의 섬세하고 소프트한 감성은 이러한 정보화 시대에 적합하다.
Ⅱ. 여성인력관리의 문제점과 차별원인
1. 여성인력관리의 문제점
지식사회의 도래와 여성인력의 양적·질적인 사회활동 증가에도 불구하고, 여성인력의 고용관계에 관련된 문제들은 심각하다. 예컨대 노동시장의 남녀차별, 열악한 근무조건, 그리고 조직에서 여성인력지위의 구조적 차별 등은 경제발전 초기나 지식사회로 진입한 지금과 별반 차이가 없는 실정이다.
2. 차별원인
1) 이론적 접근 : 남녀차별이론
① 차별의 선호이론
남녀근로자가 동일한 업무생산성을 산출함에도 불구하고, 남성경영자의 여성에 대한 차별적인 선호나 기호로 인해 남성과 동일한 조건으로 여성을 고용하지 않는다는 것이다.
② 통계적 차별이론
남녀노동은 질적으로 차이가 있기 때문에 남녀를 구분하여 고용·관리하는 것이 기업이윤 극대화에 적합하다는 것이다.
2) 사회적 접근 : 남성중심의 사회와 조직문화
우리 사회는 전체적으로 남성중심의 사회에 속한다. 사회에서 수행하는 일에 대한 것은 남성들이 하고, 가사노동을 비롯해 가정의 일은 여성이 하는 것으로 규정되어 왔다. 이러한 남성중심 사회는 조직에서 여성인력의 활용에 대해 폐쇄적인 선입관을 갖게 하는데 일조하였다.
3) 개인적 접근 : 소극적 업무자세와 자신감 부족
여성인력 스스로 업무자세가 소극적이고 자신감이 부족한 것이 문제가 된다. 특히 여성인력들이 불평등한 사회구조와 분위기만을 탓하며, 적극적인 노력을 하지 않는 성향을 가질 때 문제가 된다.
Ⅲ. 여성인력관리 설계와 운영
1. 채용
1) 개인의 역할 : 여성의 능력개발로 고용력 촉진
기업에서 필요한 인력이 되기 위해서 여성인력은 자신의 고용력을 키우고 발휘할 수 있어야 하며, 기업이 요구하는 직무지식, 기술, 그리고 능력을 겸비한 여성인력이 될 수 있어야 한다.
2) 기업의 역할 : 개방된 채용방침
기업의 여성인력에 대한 개방적인 사고와 더불어 채용방침 역시 전환되어야 한다. 고용할당제 실시, 기혼여성 재고용, 고용 유연화 등을 통해서 여성인력을 적극적으로 활용할 수 있는 토대를 마련해야 할 것이다.
3) 사회의 역할 : 여성인력에 대한 사회적 인식전환
여성인력 채용문제는 사회저변에 녹아 있는 남성중심 사회가 여성과 융화하는 사회로 전환될 때 해결이 가능하다. 정부에서 여성인력 활용을 위한 다양한 토대를 제공함에 따라 점차적으로 여성인력의 사
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