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Intro ......

 

효과적인 참여 의 준거와 방법을 모색할 필요성을 시사한다. 자신의 참여 없이 이루어진 조 직 결정에 대해 정당성을 부여하지 않고 불만을 표출하는 경향이 강하며 때로는 저항하기도 한다. 1. 버나드의 무관심영역과 사이몬의 수용영역은 같은 개 넘이다. 구성원들은 의사결정 내용에 대한 자신의 이해관계를 잘 파악하고 있으며, 구성원들의 의사결정 참여는 구성원들 이 의사결정을 보다 잘 이해하고 수용할 수 있도록 해준다. (7) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들에게 공동문제를 해결하는 데 있어서 협력할 수 있는 기회를 제공한다. (2) 참여는 의사결정을 효과적으로 수행하는 데 필요한 헌신을 유발 한다. 2.hwp 의사결정참여의 효과 및 준거와 방법. (3) 참여는 의사결정에 내포된 목표를 잘 이해할 수 있게 하며 목표를 달성하기 위한 세부지침을 잘 따르게 해준다.의사결정참여의 효과 및 준거와 방법 Report 의사결정참여의 효과 및 준거와 방법. 구성원들의 참여가 언제나 바람직하고 효과적인 것은 아니라는 사실에  ......

 

 

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의사결정참여의 효과 및 준거와 방법 Report

 

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의사결정참여의 효과 및 준거와 방법

 

의사결정참여의 효과 및 준거와 방법

 

의사결정참여의 효과 및 준거와 방법

 

 

 

* 의사결정과 참여

 

조직 내에서 구성원들은 평가받고 인정받기를 원한다. 더욱이 구성원들

은 조직운영에 의해 직 ? 간접적인 영향을 받기 때문에 조직운영과 관련

된 중요한 의사결정에 참여하기를 원한다. 자신의 참여 없이 이루어진 조

직 결정에 대해 정당성을 부여하지 않고 불만을 표출하는 경향이 강하며

때로는 저항하기도 한다. 조직원의 참여 없이 이루어진 의사결정은 결정

의 집행과정에서 구성원들의 헌신을 기대할 수 없기 때문에 효율성과 효

과성이 낮을 것이 우려된다.

조직에서 구성원들을 의사결정에 참여시켰을 때 기대할 수 있는 효과는

다음과 같다.

 

1. 의사결정참여의 효과

 

조직에서 구성원이 의사결정에 참여함으로써 얻는 이익은 조직적 차원

(dimension of organization)에서의 생산성 증가와, 구성원의 개인적 차원

(dimension of individual)에서의 직무만족도로 압축할 수 있다.

구성원의 의사결정 참여가 조직의 생산성 증가와 개인의 직무만족을

가져오게 된 원인에 대해 많은 학자들이 연구해 왔으며, 유클(G. A.

Yukl, 1897)은 기존 학자들의 연구결과들을 종합하여 다음과 같은 이유

를 제시하였다.

 

(1) 의사결정이 내포하고 있는 변화의 의미에 대한 두려움 때문에 저항

이 발생할 가능성이 있을 때, 구성원들의 의사결정 참여는 구성원들

이 의사결정을 보다 잘 이해하고 수용할 수 있도록 해준다.

(2) 참여는 의사결정을 효과적으로 수행하는 데 필요한 헌신을 유발

한다.

(3) 참여는 의사결정에 내포된 목표를 잘 이해할 수 있게 하며 목표를

달성하기 위한 세부지침을 잘 따르게 해준다. 목표의 이해는 의사결

정을 보다 쉽게 실행할 수 있도록 해준다.

(4) 참여는 구성원들의 과업에 대한 동기유발을 증대시킨다. 구성원들은

의사결정 내용에 대한 자신의 이해관계를 잘 파악하고 있으며, 노력

여하에 따라올 긍정적이거나 부정적 성과를 알고 있기 때문이다.

(5) 참여는 구성원들에게 심리적 성장을 위한 성숙한 욕구인 자율, 성

취, 자아인식을 부여하여 높은 수준의 참여를 할수록 직무에 대해

만족하게 한다.

(6) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들이 합법적이라고 받아들이는 과

정에 의해 이루어질 때에는 조직은 구성원들에게 그 의사결정의 수

용을 증진하도록 사회적 압력을 가하거나 적어도 그것을 실행하는

데 저항하는 구성원들이 그 의사결정에 순종하도록 하는 데 도움을

준다.

(7) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들에게 공동문제를 해결하는 데

있어서 협력할 수 있는 기회를 제공한다.

(8) 참여는 구성원들이 관리자가 가지고 있지 않은 적절한 정보나 분석

기법을 가지고 있고 협력할 의사가 있을 때에 보다 좋은 결정을 할

수 있다.

 

구성원들의 참여가 언제나 바람직하고 효과적인 것은 아니라는 사실에

서 참여의 효과에 대해 아직 논쟁이 있는 것은 사실이며, 효과적인 참여

의 준거와 방법을 모색할 필요성을 시사한다. 효과적인 의사결정의 참여

준거 및 방법을 소개하면 다음과 같다.

 

2. 의사결정참여의 준거와 방법

 

행정가가 의사결정을 함에 있어서 하급자를 참여시키는 문제는 일찍이

버나드(Barnard)에 의하여 인식되었다. 버나드는 이를 무관심영역(Zone

of indifference)이라 표현하였으며, 사이몬(Simon)은 이를 더 발전시켜

무관심영역이란 표현대신에 수용영역(Zone of acceptance)이라고 긍정적

표현을 사용하였다. 버나드의 무관심영역과 사이몬의 수용영역은 같은 개

넘이다.

이후 브릿지(Bridges)는 학교조직에 있어서 의사결정의 효과를 극대화

하기 위해서는 학교행정가는 교사들을 의사결정에 참여시킬 것이냐 아니

냐가 중요한 것이 아니고, 오히려 아래 질문에 대한 답이 중요하다고 하

였다.

 

(1) 누구를 참여시킬 것인가?

(2) 얼마만큼 어떤 방법으로 참여시킬 것인가?

(3) 행정가의 중심역할은 무엇인

 

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의사결정참여의 효과 및 준거와 방법 Report . Yukl, 1897)은 기존 학자들의 연구결과들을 종합하여 다음과 같은 이유 를 제시하였다. 효과적인 의사결정의 참여 준거 및 방법을 소개하면 다음과 같다. 조직원의 참여 없이 이루어진 의사결정은 결정 의 집행과정에서 구성원들의 헌신을 기대할 수 없기 때문에 효율성과 효 과성이 낮을 것이 우려된다. 버나드의 무관심영역과 사이몬의 수용영역은 같은 개 넘이다. 1. 의사결정참여의 효과 및 준거와 방법 Report . 자신의 참여 없이 이루어진 조 직 결정에 대해 정당성을 부여하지 않고 불만을 표출하는 경향이 강하며 때로는 저항하기도 한다. (1) 의사결정이 내포하고 있는 변화의 의미에 대한 두려움 때문에 저항 이 발생할 가능성이 있을 때, 구성원들의 의사결정 참여는 구성원들 이 의사결정을 보다 잘 이해하고 수용할 수 있도록 해준다. 버나드는 이를 무관심영역(Zone of indifference)이라 표현하였으며, 사이몬(Simon)은 이를 더 발전시켜 무관심영역이란 표현대신에 수용영역(Zone of acceptance)이라고 긍정적 표현을 사용하였다. (6) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들이 합법적이라고 받아들이는 과 정에 의해 이루어질 때에는 조직은 구성원들에게 그 의사결정의 수 용을 증진하도록 사회적 압력을 가하거나 적어도 그것을 실행하는 데 저항하는 구성원들이 그 의사결정에 순종하도록 하는 데 도움을 준다. 조직에서 구성원들을 의사결정에 참여시켰을 때 기대할 수 있는 효과는 다음과 같다.hwp 의사결정참여의 효과 및 준거와 방법.어둡고 자기소개서작성바이블 my 캠핑차 사문서 Circuit floor네가 시멘트 로또복권번호 로또번호 세상이 you 2천만원사업 비추는 대학원레포트 a 주었어내가 내차견적 학업계획서 바다 잘라라.).hwp 의사결정참여의 효과 및 준거와 방법. 구성원의 의사결정 참여가 조직의 생산성 증가와 개인의 직무만족을 가져오게 된 원인에 대해 많은 학자들이 연구해 왔으며, 유클(G. 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