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또한 서비스 할 수 있도록 경영 내의 각종 집단이 영위하는 품질개발 ? 품질의 유지 및 품질의 개선에 관한 활동을 통합하기 위한 유한한 시스템 기법을 적용하 는 것 이다. 보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는 전략을 사용할 수도 있다. 이 러한 혁신적이고 도전적 ? 창의적인 우수인력을 모집관리부터 시작하여 선 발관리, 나아가서는 유통기구와 마케팅 활동 등 전사적 각 분야에서 품질향상의식을 고취시켜 종합적인 품질보증 체계를 마련해 가는 것을 목적으로 하고 있다. 이상과 같은 성품질전략은 품질관리의 종합경영방식이라고 할 수가 있 다. 성 자원 및 에너지 전략 Ⅳ.. 성 자원 및 에너지 전략 Ⅳ. 심각한 위기에서는 종속회사전략 또는 청산전 략까지도 필. 심각한 위기에서는 종속회사전략 또는 청산전 략까지도 필요할 수 있다. 성비용 및 품질전락 (省讀用 및 品質戰鳴: The Cost and Quality Strategy) 글로벌 시대 원가절감과 전사적 품질관리를 통한 품질개선에 목표를 ......
Index & Contents
오성경영전략
오성경영전략
오성경영전략
목차
글로벌 시대 오성경영전략
Ⅰ. 성인력전략
Ⅱ. 성비용 및 품질전략
Ⅲ. 성 자원 및 에너지 전략
Ⅳ. 성부채전략
Ⅴ. 성환경전략
글로벌 시대 오성경영전략
하나의 성공적 경영전략이 글로벌 시대 경제환경에 대응하면서 채택되
고, 적절히 수행된다면 매우 큰 효과가 나타날 것이다. 기업이 안정 감량
전략 등 여러 가지 전략을 사용해 보았으나 실패하고 또 다른 어떤 경영
전략을 선택해 보려고 노력하는 기업에게 권하고 싶은 그리고 성공할 수
있는 새로운 국제화 전략이 바로 기업의 오성경영전략(五省經營戰略)이다.
이 오성경영전략은 위기와 경쟁 도전이 격화되고 심각하면 할수록 이 전
략은 더욱 요청된다. 위기가 크지 않을 때 비용과 활동수준이 오히려 저
감된다.
보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는
전략을 사용할 수도 있다. 심각한 위기에서는 종속회사전략 또는 청산전
략까지도 필...
오성경영전략
목차
* 글로벌 시대 오성경영전략
Ⅰ. 성인력전략
Ⅱ. 성비용 및 품질전략
Ⅲ. 성 자원 및 에너지 전략
Ⅳ. 성부채전략
Ⅴ. 성환경전략
* 글로벌 시대 오성경영전략
하나의 성공적 경영전략이 글로벌 시대 경제환경에 대응하면서 채택되
고, 적절히 수행된다면 매우 큰 효과가 나타날 것이다. 기업이 안정 ? 감량
전략 등 여러 가지 전략을 사용해 보았으나 실패하고 또 다른 어떤 경영
전략을 선택해 보려고 노력하는 기업에게 권하고 싶은 그리고 성공할 수
있는 새로운 국제화 전략이 바로 기업의 오성경영전략(五省經營戰略)이다.
이 오성경영전략은 위기와 경쟁 ? 도전이 격화되고 심각하면 할수록 이 전
략은 더욱 요청된다. 위기가 크지 않을 때 비용과 활동수준이 오히려 저
감된다.
보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는
전략을 사용할 수도 있다. 심각한 위기에서는 종속회사전략 또는 청산전
략까지도 필요할 수 있다. 그러나 이러한 경영전략을 변형하여 성공한 사
례가 있다. 이것이 유명한 자기자본비율구성이 높은 기업들이 실시한 기
업의 오성 경영 전략이다.
일본에서는 1970년대 후반기에 일본기업체질이 비만형이라 판단하여 비
만체질의 개선과 혁신경영을 적극적으로 전개하였다. 비만체질의 적자기
업경영을 개선하고 혁신하여 국제화 시대에 초우량기업으로 성장하도록
하였다. 미국 및 유럽의 세계적 경쟁기업을 물리치고 세계적 경영전략을
발견하여 실시한 것이 기업의 오성경영전략이다.
우리는 이곳에서 글로벌 시대 기업의 오성경영전략(The 5Types of
Business Strategy in the Globalization)을 살펴보도록 한다. 이것은 21세
기 국제화 전략의 선택에서 필수적 경영전략이다.
1. 성인력전략
(省人力戰略: The Human Resources Strategy/Manpower Strategy)
글로벌 시대 고용의 조정과 생산성 제고에 목표를 두고 능률증진을 위
한 전천후 인력개발과 능력개발에 중점을 두어 실시한다. 성인력전략의
중점이 되는 전천후 인력개발은 소수정예주의, 일인오역주의(一人五役主
義)로서 우수한 자질을 갖는 종업원을 요원화하는 인재인력전략이다. 이
러한 혁신적이고 도전적 ? 창의적인 우수인력을 모집관리부터 시작하여 선
발관리, 채용관리, 배치관리, 인력정보평가관리, 승진관리 등까지 국제화
수준으로 표준화하여 인재양성을 세계적 수준으로 하는 인력관리전략이
다.
능력개발을 최대화하기 위하여 교육훈련 및 능력개발전략을 선포하여
전 종업원이 일인오역의 주인공으로 전천후인재를 만드는 인재육성전략으
로서 교육훈련의 방법을 국제수준화하고, 능력의 최대화 조건을 발견하여
보상하고 경력개발관리를 통한 적재적소배치의 원칙을 제정하고, 경력성
공순환모델을 만들어 경력개발의 실천적 기법을 활용하도록 한다.
이와 같은 성인력전략은 인력자원의 보상관리의 합리화, 기업복지관리
차원에서 그리고 인간관계관리에 기업이 대신하는 역할과 기능이 갖추어
져야 한다.
2. 성비용 및 품질전락
(省讀用 및 品質戰鳴: The Cost and Quality Strategy)
글로벌 시대 원가절감과 전사적 품질관리를 통한 품질개선에 목표를 두
고 있다. 원가절감은 기업의 수익성을 높일 뿐만 아니라 기업의 경쟁력도
높미며 유동성도 개선하기 위해 취해지는 경영정책이다.
즉, 원가절감을 위해 손익분기점(Break Even Point ; BEP) 분석을 실
시하여 한계이익률을 높이는 기법을 개발, 기업의 수익성이나 경쟁력 향
상에 큰 효과가 있도록 한다.
특히 원가절감은 기업내부에서 이익기회를 얻으려는 내부지향적 경영전
략이라는 데 그 특색이 있다.
이와 같은 성비용전략의 방법 내지 접근은 다음과 같은 것이 있다
첫째, 일률적 경비절감주의의 표방이다. 경영이 위기에 빠진 경우 그 위
기타개를 위하여 최고경영자의 직권으로 10%의 원가절감은 200%의 이익
이라는 목표를 수립한다. 일률적 원가요소별 또는 부문별 원가절감의 대
상을 취하여 전체원가구성별로 10%씩 절감시킨다. 물론 기업의 경기가
회복되거나 경쟁력이 살아날 떼 점차 원상으로 회복시키면서 원가절감에
의한 이익을 최대화한다.
둘째, 원가요소별 또는 부문별 원가절감을 시행하는 것보다 시스템 어
프로치 방법을 사용한다. 생산 시스템, 판매 시스템, 물류 시스템, 관리 시
스템 등과 같은 대상을 하나의 시스템으로 취급하여 시스템의 최적화를
도모하며 시스템의 비용최소화를 실현해 가는 방법이다.
다음으로 전사적 품질관리를 통한 품질개선은 구매자의 욕구에 맞는 품
질의 제품을 경제적으로 만들기 위한 모든 수단의 체계와 만들어진 제품
의 품질을 고급화하기 위한 전사적 품질관리에 목표를 두고 있는 전략이
다.
이러한 목표 아래서 제품의 품질을 구성하고 있는 요건, 즉 수량, 중량,
체적 등을 측정한 단위가 치밀하게 되어 있는 상태이며 고객에게 만족감
을 줄 수 있도록 가장 경제적인 수준에서 생산할 수 있고, 또한 서비스
할 수 있도록 경영 내의 각종 집단이 영위하는 품질개발 ? 품질의 유지 및
품질의 개선에 관한 활동을 통합하기 위한 유한한 시스템 기법을 적용하
는 것 이다.
종래의 품질관리는 생산현장에서 품질검사만을 관리하는 것만을 의미하
는 것이라고 곡해되었으나 이 오성전략에서는 제품의 설계, 생산의 기술,
제품의 활동은 물론이고 완제품의 검사, 나아가서는 유통기구와 마케팅
활동 등 전사적 각 분야에서 품질향상의식을 고취시켜 종합적인 품질보증
체계를 마련해 가는 것을 목적으로 하고 있다.
이상과 같은 성품질전략은 품질관리의 종합경영방식이라고 할 수가 있
다.
3. 성 자원 및 에너지 전략
(省資源 및 에너지戰略 : The Energy Resources Strategy)
성자원전략은 자원을 절약하고 적정한 시기에 저렴한 가격으로 확보하
는 것을 의미하며 성 에너지 전략은 에너지 절
이 오성경영전략은 위기와 경쟁 ? 도전이 격화되고 심각하면 할수록 이 전 략은 더욱 요청된다.오성경영전략 보고서 SP . 오성경영전략 보고서 SP . 일률적 원가요소별 또는 부문별 원가절감의 대 상을 취하여 전체원가구성별로 10%씩 절감시킨다. 물론 기업의 경기가 회복되거나 경쟁력이 살아날 떼 점차 원상으로 회복시키면서 원가절감에 의한 이익을 최대화한다. 성부채전략 Ⅴ. 오성경영전략 보고서 SP . 오성경영전략 보고서 SP . 위기가 크지 않을 때 비용과 활동수준이 오히려 저 감된다 report 이력서 레포트 manuaal 사업계획 원서 시험자료 시험족보 전문자료 논문 학업계획 방송통신 stewart 리포트 표지 mcgrawhill oxtoby solution 자기소개서 서식 실험결과 halliday sigmapress atkins 솔루션 실습일. 그러나 이러한 경영전략을 변형하여 성공한 사 례가 있다. 둘째, 원가요소별 또는 부문별 원가절감을 시행하는 것보다 시스템 어 프로치 방법을 사용한다. 성인력전략의 중점이 되는 전천후 인력개발은 소수정예주의, 일인오역주의(一人五役主 義)로서 우수한 자질을 갖는 종업원을 요원화하는 인재인력전략이다. 성비용 및 품질전략 Ⅲ. 특히 원가절감은 기업내부에서 이익기회를 얻으려는 내부지향적 경영전 략이라는 데 그 특색이 있다. 우리는 이곳에서 글로벌 시대 기업의 오성경영전략(The 5Types of Business Strategy in the Globalization)을 살펴보도록 한다. 이 러한 혁신적이고 도전적 ? 창의적인 우수인력을 모집관리부터 시작하여 선 발관리, 채용관리, 배치관리, 인력정보평가관리, 승진관리 등까지 국제화 수준으로 표준화하여 인재양성을 세계적 수준으로 하는 인력관리전략이 다. 이상과 같은 성품질전략은 품질관리의 종합경영방식이라고 할 수가 있 다. 심각한 위기에서는 종속회사전략 또는 청산전 략까지도 필요할 수 있다. 성 자원 및 에너지 전략 (省資源 및 에너지戰略 : The Energy Resources Strategy) 성자원전략은 자원을 절약하고 적정한 시기에 저렴한 가격으로 확보하 는 것을 의미하며 성 에너지 전략은 에너지 절. 성인력전략 Ⅱ. 성환경전략 글로벌 시대 오성경영전략 하나의 성공적 경영전략이 글로벌 시대 경제환경에 대응하면서 채택되 고, 적절히 수행된다면 매우 큰 효과가 나타날 것이다. 오성경영전략 보고서 SP . 오성경영전략 보고서 SP . 성환경전략 * 글로벌 시대 오성경영전략 하나의 성공적 경영전략이 글로벌 시대 경제환경에 대응하면서 채택되 고, 적절히 수행된다면 매우 큰 효과가 나타날 것이다. 종래의 품질관리는 생산현장에서 품질검사만을 관리하는 것만을 의미하 는 것이라고 곡해되었으나 이 오성전략에서는 제품의 설계, 생산의 기술, 제품의 활동은 물론이고 완제품의 검사, 나아가서는 유통기구와 마케팅 활동 등 전사적 각 분야에서 품질향상의식을 고취시켜 종합적인 품질보증 체계를 마련해 가는 것을 목적으로 하고 있다. 오성경영전략 보고서 SP . 3. 2.오성경영전략 오성경영전략 오성경영전략 목차 글로벌 시대 오성경영전략 Ⅰ. 기업이 안정 감량 전략 등 여러 가지 전략을 사용해 보았으나 실패하고 또 다른 어떤 경영 전략을 선택해 보려고 노력하는 기업에게 권하고 싶은 그리고 성공할 수 있는 새로운 국제화 전략이 바로 기업의 오성경영전략(五省經營戰略)이다.. 비만체질의 적자기 업경영을 개선하고 혁신하여 국제화 시대에 초우량기업으로 성장하도록 하였다. 이와 같은 성인력전략은 인력자원의 보상관리의 합리화, 기업복지관리 차원에서 그리고 인간관계관리에 기업이 대신하는 역할과 기능이 갖추어 져야 한다. 이러한 목표 아래서 제품의 품질을 구성하고 있는 요건, 즉 수량, 중량, 체적 등을 측정한 단위가 치밀하게 되어 있는 상태이며 고객에게 만족감 을 줄 수 있도록 가장 경제적인 수준에서 생산할 수 있고, 또한 서비스 할 수 있도록 경영 내의 각종 집단이 영위하는 품질개발 ? 품질의 유지 및 품질의 개선에 관한 활동을 통합하기 위한 유한한 시스템 기법을 적용하 는 것 이다. 기업이 안정 ? 감량 전략 등 여러 가지 전략을 사용해 보았으나 실패하고 또 다른 어떤 경영 전략을 선택해 보려고 노력하는 기업에게 권하고 싶은 그리고 성공할 수 있는 새로운 국제화 전략이 바로 기업의 오성경영전략(五省經營戰略)이다. 미국 및 유럽의 세계적 경쟁기업을 물리치고 세계적 경영전략을 발견하여 실시한 것이 기업의 오성경영전략이다. 이 오성경영전략은 위기와 경쟁 도전이 격화되고 심각하면 할수록 이 전 략은 더욱 요청된다. 원가절감은 기업의 수익성을 높일 뿐만 아니라 기업의 경쟁력도 높미며 유동성도 개선하기 위해 취해지는 경영정책이다. 이것이 유명한 자기자본비율구성이 높은 기업들이 실시한 기 업의 오성 경영 전략이다. 오성경영전략 목차 * 글로벌 시대 오성경영전략 Ⅰ. 이것은 21세 기 국제화 전략의 선택에서 필수적 경영전략이다. 위기가 크지 않을 때 비용과 활동수준이 오히려 저 감된다. 오성경영전략 보고서 SP . 성인력전략 (省人力戰略: The Human Resources Strategy/Manpower Strategy) 글로벌 시대 고용의 조정과 생산성 제고에 목표를 두고 능률증진을 위 한 전천후 인력개발과 능력개발에 중점을 두어 실시한다. 성 자원 및 에너지 전략 Ⅳ. 다음으로 전사적 품질관리를 통한 품질개선은 구매자의 욕구에 맞는 품 질의 제품을 경제적으로 만들기 위한 모든 수단의 체계와 만들어진 제품 의 품질을 고급화하기 위한 전사적 품질관리에 목표를 두고 있는 전략이 다. 성비용 및 품질전락 (省讀用 및 品質戰鳴: The Cost and Quality Strategy) 글로벌 시대 원가절감과 전사적 품질관리를 통한 품질개선에 목표를 두 고 있다. 성비용 및 품질전략 Ⅲ.. 능력개발을 최대화하기 위하여 교육훈련 및 능력개발전략을 선포하여 전 종업원이 일인오역의 주인공으로 전천후인재를 만드는 인재육성전략으 로서 교육훈련의 방법을 국제수준화하고, 능력의 최대화 조건을 발견하여 보상하고 경력개발관리를 통한 적재적소배치의 원칙을 제정하고, 경력성 공순환모델을 만들어 경력개발의 실천적 기법을 활용하도록 한다. 성부채전략 Ⅴ. 오성경영전략 보고서 SP . 경영이 위기에 빠진 경우 그 위 기타개를 위하여 최고경영자의 직권으로 10%의 원가절감은 200%의 이익 이라는 목표를 수립한다. 일본에서는 1970년대 후반기에 일본기업체질이 비만형이라 판단하여 비 만체질의 개선과 혁신경영을 적극적으로 전개하였다. 생산 시스템, 판매 시스템, 물류 시스템, 관리 시 스템 등과 같은 대상을 하나의 시스템으로 취급하여 시스템의 최적화를 도모하며 시스템의 비용최소화를 실현해 가는 방법이다. 1. 심각한 위기에서는 종속회사전략 또는 청산전 략까지도 필.. 성인력전략 Ⅱ. 즉, 원가절감을 위해 손익분기점(Break Even Point ; BEP) 분석을 실 시하여 한계이익률을 높이는 기법을 개발, 기업의 수익성이나 경쟁력 향 상에 큰 효과가 있도록 한다. 보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는 전략을 사용할 수도 있다. 오성경영전략 보고서 SP . 보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는 전략을 사용할 수도 있다. 이와 같은 성비용전략의 방법 내지 접근은 다음과 같은 것이 있다 첫째, 일률적 경비절감주의의 표방이다. 오성경영전략 보고서 SP . 성 자원 및 에너지 전략 Ⅳ. 오성경영전략 보고서 SP.