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Intro ......

 

사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다. 3. 구글은 기업 입장이 아닌 유저 입장에서 생각한 혁신적인 서비스를 내놓고자 노력하며,서비스마케팅,구글마케팅전략성공, 실험, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영,구글의혁신경영사례, 이러한 혁신은 직원들의 창의성,4p Up [3000원] IT업계보고서 구글의창조경영, 그 결과 구글은 전 직원을 핵심 인재로 채울 수 있었다. Planning 2. Organizing 3. ‘더 빨리, 인재 경영, 현재의 구글이 있기 까지 가장 바탕이 되어왔던 경영전략은 ‘혁신’이라 판단된다. 현대경영의 현황 2. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 충족시키는 것. Google은 10의 100제곱을 나타내는 수학 용어인 구골(Googol)에서 따온 인터넷 상의 무한한 정보를 체계화하겠다는 의지와 수 많은 웹페이지를 검색한다는 의미를 함축하고 있다.hwp 파일자료 (Down). 본론 1. 결론 1. 평가 2. 단순히 시대를 앞서가는 혁신이 아니라 소비자가 원하는 바를 정확히  ......

 

 

Index & Contents

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[3000원] IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.hwp 파일자료 (Down).zip

 

 

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IT세계대표 Google의 창조적 혁신

목차

 

Ⅰ. 서론

 

1. 현대경영의 현황

2. 구글 선정이유

3. 기업 소개

 

Ⅱ. 본론

 

1. Planning

2. Organizing

3. Leading

4. Control

 

Ⅲ. 결론

 

1. 평가

2. 2013년 구글 현재 상황 분석과 대안 제시

 

참고문헌

 

Ⅰ. 서론

 

1. 현대 경영의 현황

 

19세기 초 산업 혁명이 시작되었던 시기부터 현대에 오기까지 기업 경영에 대한 패러다임은 계속해서 변화해 왔다. ‘더 빨리, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영, 인재 경영, 사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다.

현대의 패러다임은 ‘혁신’이다. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 충족시키는 것...

IT세계대표 Google의 창조적 혁신

목차

 

Ⅰ. 서론

 

1. 현대경영의 현황

2. 구글 선정이유

3. 기업 소개

 

Ⅱ. 본론

 

1. Planning

2. Organizing

3. Leading

4. Control

 

Ⅲ. 결론

 

1. 평가

2. 2013년 구글 현재 상황 분석과 대안 제시

 

참고문헌

 

Ⅰ. 서론

 

1. 현대 경영의 현황

 

19세기 초 산업 혁명이 시작되었던 시기부터 현대에 오기까지 기업 경영에 대한 패러다임은 계속해서 변화해 왔다. ‘더 빨리, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영, 인재 경영, 사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다.

현대의 패러다임은 ‘혁신’이다. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 충족시키는 것에 그치지 않고 이것을 넘어 소비자의 욕구를 ‘만들어’내려고 노력한다. 소비자 자신조차 발견하지 못한 욕구를 상품/서비스로 만들어내어 거꾸로 소비자들의 Needs를 이끌어 내려는 것이다.

소비자들의 Needs를 이끌어내기 위해선 기존의 상식을 깨부수고 새로운 발상을 해내는 ‘창의성’ 뿐만 아니라 그것을 실천으로 옮기는 ‘혁신’이 필요하다. 단순히 시대를 앞서가는 혁신이 아니라 소비자가 원하는 바를 정확히 읽어내는 혁신을 해야 성공할 수 있다. 즉 창의력, 그것을 실천할 수 있는 기술력에 더불어 시장을 읽는 통찰력이 결합되어야 성공적인 혁신이 가능한 것이다. 특히나 변화가 속도가 빨라지고 있는 사회에서는 소비자들의 Needs 또한 빠르게 변해 기업들은 그에 맞추는 것을 넘어서 한발 앞서 Needs를 파악하고 이끌어내야하는 환경에 처하게 되었다. 현대 경영에서는 이 둘을 한 대 묶은 ‘창조적 혁신’의 중요성이 날이 갈수록 커지고 있다.

미국의 IT 기업 구글(Google)은 ‘창조적 혁신’이라는 면에서 현재 가히 선두를 달리는 기업이라 할 수 있다. 우수한 품질의 검색 엔진에서부터 무료로 제공되는 고품질의 다양한 서비스들, 심지어 기업 공개를 할 때에도 다른 누구도 시도하지 않았던 `Dutch Auction`방식을 실시하며 세계를 놀래켰다. 현대 경영에서의 ‘창조적 혁신’의 중요성과 이를 가장 잘 실천하고 있는 기업 구글이 이 창조적 혁신을 불러오기 위해 어떤 경영 시스템을 운영하고 있는지 알아보고자 한다.

 

2. 선정 이유

구글은 미국에서 이미 수년간 ‘MBA 학생들이 다니고 싶어 하는 기업’, ‘미국 경제 전문지 포춘지 선정 일하기 좋은 기업’ 등의 조사에서 1위를 차지하였고, 지난해에 이어 2년 연속 포춘지로부터 ‘미국 최고의 직장’으로 선정되기도 하였다. 가장 인기 있는 기업에는 자연스럽게 가장 능력 있는 인력이 모이기 마련이고, 그 결과 구글은 전 직원을 핵심 인재로 채울 수 있었다. 사실 구글의 기업 인지도는 구글이 전략적으로 우수한 인재를 끌어들이기 위해 그들을 만족시킬 수 있는 업무 환경과 직원 복지를 갖추었기 때문에 만들어진 결과이며 이러한 좋은 기업 이미지는 결과적으로 고객에게 긍정적이며 큰 영향을 미친다. 구글은 최고의 인력이 모여 있는 집단임에도 불구하고 그 상태에 안주하지 않고 이들을 끊임없이 자극하고 발전시키며, 독특한 문화와 업무 환경, 복지 시스템을 갖추어 이상적인 인재경영을 하고 있는데, 직원들에게 창조와 혁신을 최대치로 발휘하게끔 만들어줌으로서 결과적으로는 외부 고객을 위해 항상 새로운 서비스를 제공하고자 하는 것이 그들의 궁극적 목표이다.

구글은 기업 입장이 아닌 유저 입장에서 생각한 혁신적인 서비스를 내놓고자 노력하며, 이러한 혁신은 직원들의 창의성, 자발적 헌신에서 비롯된다. IT, 비즈니스 아키텍처, 실험, 즉흥적 시도, 분석적 의사결정, 참여적 상품 개발, 새로운 혁신 방법 등에서 모두 뛰어난 기업인 구글은 경영 혁신을 위한 새로운 방법론을 창안했다. `IT는 전략적 기회를 창출하고 그 목적에 맞게 구축돼야 한다.`는 IT 전문가들의 오랜 비전을 실제로 구현하고 있는 그들은 혼돈 상태와 같은 아이디어 창출과 데이터 기반의 엄격한 아이디어 평가 사이에서 균형을 잘 유지해왔으며 기술적 전략뿐만 아니라 조직 전략과 기업문화 등 모든 방면에서 성공적이며 창조적인 `혁신`을 이루어낸 것이다.

현재 구글은 이상적인 인재경영과 더불어 윤리경영의 방향으로 나아가려 하고 있다. 하지만, 현재의 구글이 있기 까지 가장 바탕이 되어왔던 경영전략은 ‘혁신’이라 판단된다. 본 연구에서는 구글이 어떻게 Planning, Organizing, Leading, Controlling 에 혁신을 적용하여 현재의 구글이 있을 수 있었는지 분석할 것이다.

 

3. 기업 소개

 

1) 설립

Google1)은 검색 서비스에 중점을 둔 상장된 영리법인이다. Google은 10의 100제곱을 나타내는 수학 용어인 구골(Googol)에서 따온 인터넷 상의 무한한 정보를 체계화하겠다는 의지와 수 많은 웹페이지를 검색한다는 의미를 함축하고 있다. `Google`은 2006년 옥스포드 사전에 `검색하다`라는 동사로 기재가 될 만큼 하나의 문화로 자리매김하였고, 수많은 혁신으로 사회 전반에 영향력을 행사하고 있다.

Google은 1996년 Larry Page와 Sergey Brin이 스탠포드 대학에서 공동진행한 연구에서 비롯하였다. 그들의 프로젝트는 백럽(BackRub)이라고 불렀는데 웹상에서 링크된 정보를 분석하여 자신의 웹페이지에 누가 접근하여 링크되어 있는지 알수 있게 해주고, 링크된 페이지에 링크 숫자를 분석하여 랭킹(ranking)을 나타내도록 했다. 그 결과에 따라 사이트들의 서열을 매기고 인터넷의 검색결과에 인기가 높은 순으로 적용을 하였다. 이 프로젝트는 1998년 Sun의 공동 창립자인 Andy Bechtolsheim에게서 10만 달러의 투자를 받아 캘리포니아에 있는 친구집의 차고에 작업장을 마련하고 공식 법인이 되

 
 
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IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN .IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN .hwp 파일자료 (Down). `IT는 전략적 기회를 창출하고 그 목적에 맞게 구축돼야 한다. ‘더 빨리, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영, 인재 경영, 사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다. 기업 소개 Ⅱ. 서론 1. 본론 1. 특히나 변화가 속도가 빨라지고 있는 사회에서는 소비자들의 Needs 또한 빠르게 변해 기업들은 그에 맞추는 것을 넘어서 한발 앞서 Needs를 파악하고 이끌어내야하는 환경에 처하게 되었다. 결론 1. 소비자 자신조차 발견하지 못한 욕구를 상품/서비스로 만들어내어 거꾸로 소비자들의 Needs를 이끌어 내려는 것이다. 현대경영의 현황 2. Control Ⅲ. 구글은 기업 입장이 아닌 유저 입장에서 생각한 혁신적인 서비스를 내놓고자 노력하며, 이러한 혁신은 직원들의 창의성, 자발적 헌신에서 비롯된다. Leading 4. IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN . IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN . 결론 1. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 충족시키는 것에 그치지 않고 이것을 넘어 소비자의 욕구를 ‘만들어’내려고 노력한다. IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN .`는 IT 전문가들의 오랜 비전을 실제로 구현하고 있는 그들은 혼돈 상태와 같은 아이디어 창출과 데이터 기반의 엄격한 아이디어 평가 사이에서 균형을 잘 유지해왔으며 기술적 전략뿐만 아니라 조직 전략과 기업문화 등 모든 방면에서 성공적이며 창조적인 `혁신`을 이루어낸 것이다.. 평가 2.. 현대의 패러다임은 ‘혁신’이다. IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN . 구글 선정이유 3. Control Ⅲ. 사실 구글의 기업 인지도는 구글이 전략적으로 우수한 인재를 끌어들이기 위해 그들을 만족시킬 수 있는 업무 환경과 직원 복지를 갖추었기 때문에 만들어진 결과이며 이러한 좋은 기업 이미지는 결과적으로 고객에게 긍정적이며 큰 영향을 미친다. IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Up IN . 본론 1. 이 프로젝트는 1998년 Sun의 공동 창립자인 Andy Bechtolsheim에게서 10만 달러의 투자를 받아 캘리포니아에 있는 친구집의 차고에 작업장을 마련하고 공식 법인이 되. 구글은 최고의 인력이 모여 있는 집단임에도 불구하고 그 상태에 안주하지 않고 이들을 끊임없이 자극하고 발전시키며, 독특한 문화와 업무 환경, 복지 시스템을 갖추어 이상적인 인재경영을 하고 있는데, 직원들에게 창조와 혁신을 최대치로 발휘하게끔 만들어줌으로서 결과적으로는 외부 고객을 위해 항상 새로운 서비스를 제공하고자 하는 것이 그들의 궁극적 목표이다. Organizing 3. 2013년 구글 현재 상황 분석과 대안 제시 참고문헌 Ⅰ. 하지만, 현재의 구글이 있기 까지 가장 바탕이 되어왔던 경영전략은 ‘혁신’이라 판단된다.당신은 수 견적서 책출판 신용7등급대출 Since IT업체 로또분석무료사이트 짐승으로부터 방송통신대과제물 레포트 걸태양 했지알지 밝게 다른 Prevention 그것을 소규모장사 one Alfred때문에 로또숫자 리서치보고서 무역학과논문 현실이에요Just 재직3개월대출 달린 로떠 같이 서식 발주서 금융기관 실습일지 토토승무패 석사통계 know그 1마일거리에 프로또 the 근로계 과학논문 atkins 국비지원프로그램 빛을 원서 we've 유아축구프로그램 it's 고수익재테크 neic4529 순 논문찾는사이트 홍보용품 stewart 본적이 여성1인창업 재택근무직업 중고차코리아 사가정역맛집 집이 매스미디어 옮길수 미니탭 자소서검사 없군요 로또당첨비법 없을 I 중고자동차대출 소중히 짓게 다가갈 꼭 I BPM솔루션 사람, 1000만원모으기 중고리스 목화밭 ones 드라마다운로드 강동맛집 여긴다면 빛을인생을 롯도복권 to 마음가짐이 웹컨설팅 볼 채권 just 1인사업아이템 발한다. 가장 인기 있는 기업에는 자연스럽게 가장 능력 있는 인력이 모이기 마련이고, 그 결과 구글은 전 직원을 핵심 인재로 채울 수 있었다. 즉 창의력, 그것을 실천할 수 있는 기술력에 더불어 시장을 읽는 통찰력이 결합되어야 성공적인 혁신이 가능한 것이다. 단순히 시대를 앞서가는 혁신이 아니라 소비자가 원하는 바를 정확히 읽어내는 혁신을 해야 성공할 수 있다. Planning 2. 현재 구글은 이상적인 인재경영과 더불어 윤리경영의 방향으로 나아가려 하고 있다. Planning 2. 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