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마사 스튜어트 등 자사만이 공급할 수 있는 브랜드 강점이 있었음에도 불구하고 경쟁력이 뒷받침되지 않는 할인광고에 대규모 자금을 쏟아 부어 매출액은 증가하지 않고 오히려 마이너스의 성장을 하게 되는 결과를 가져왔던 것이다.5배정도의 점포수를 가지고 약 13배에 달하는 매출을 올리게 되었다.82B 38.16% EBITDA (ttm): 1.70% 4.28 하지만 2000년대에 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다.85% Net Income (ttm): 504.] Wal-mart와 Kmart의? Business 비교 분석 1.51 N/A 24. 월마트는 상시저가판매를 통해 고객만족을 확보할 수 있었고, 월마트의 점포 수는 1,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는데 반하여,000 1, 월마트와의 경쟁에 급급한  ......

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마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료

[마케팅] Walmart와 Kmart의 비교분석 자료

Wal-mart와 Kmart의 Business 비교 분석

1. 재무성의 비교 분석

1995년 3월 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니(Joseph Antonini)가 사임함으로써 30여 년에 걸친 월마트와 K마트의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝났다. 그러나 87년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있었다. K마트는 2,223개의 점포와 2

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Wal-mart와 Kmart의? Business 비교 분석

1. 재무성의 비교 분석

1995년 3월 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니(Joseph Antonini)가 사임함으로써 30여 년에 걸친 월마트와 K마트의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝났다. 그러나 87년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있었다. K마트는 2,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는데 반하여, 월마트의 점포 수는 1,198개 그리고 매출액은 160억 달러에 지나지 않았다.

DIRECT COMPETITOR COMPARISON 　 KMRT S TGT WMT Industry Market Cap: 8.09B 8.58B 42.34B 227.48B 1.74B Employ ees: 158,000 249,000 328,000 1,500,000 24.22K Rev. Growth (ttm): N/A -0.60% 9.70% 4.90% 4.90% Revenue (ttm): 20.82B 38.62B N/A 274.13B 6.33B Gross Margin (ttm): 24.65% 32.02% N/A 22.63% 33.16% EBITDA (ttm): 1.00B 1.96B N/A 20.41B 450.83M Oper. Margins (ttm): 4.57% 1.07% N/A 5.58% 2.85% Net Income (ttm): 504.00M 2.93B N/A 9.57B 63.07M EPS (ttm): 5.028 11.517 N/A 2.217 1.42 PE (ttm): 17.94 3.51 N/A 24.19 17.51 PEG (ttm): 1.52 2.09 1.16 1.39 1.19 PS (ttm): 0.38 0.22 N/A 0.82 0.28

하지만 2000년대에 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 월마트는 K마트의 1.5배정도의 점포수를 가지고 약 13배에 달하는 매출을 올리게 되었다. 위의 표에서 보듯이, 기업의 가치를 평가할 때 사용하는 EBITDA에서는 그 차이가 더욱 벌어져 2003년 현재 월마트가 204억 달러를 달성하고 있는데 반해 K마트는 10억 달러 밖에 달성하지 못하고 있다. 기업가치(Enterprise Value) 역시 월마트는 2,509억 달러에 달하는 데 반해 K마트는 55억 달러 밖에 되지 않으며, 주식 시장에서의 시가 총액 역시 월마트는 2,222억 달러에 달하는 데 반해 K마트는 77억 달러를 기록하고 있다. 이에 비해 2003년 현재 순현금흐름에 있어서는 두 회사가 겨우 10억 달러의 차이 밖에 보이지 않고, 기업 재무구조의 안정성을 나타내는 부채 비율과 유동성 비율에 있어서는 오히려 K마트가 더 안정적인 것으로 나타나며, 수익성을 나타내는 매출총이익률과 주당순이익에 있어서도 월마트에 비해 K마트가 앞서는 것으로 나타나고 있다.

2.사업전략의 비교 분석

① 기업목표

오히려 기업의 안정성 측면과 수익성 측면에서 뒤지지 않는 K마트가 월마트에 비해 기업가치가 낮게 평가되고 시장 규모에서 뒤쳐지게 된 것은 아마도 두 기업의 사업전략의 차이에서 기인하는 듯하다. 월마트는 모든 전략을 저비용구조 강화라는 목표에 맞추어 본사와 각 점포를 연결하는 컴퓨터 시스템과 트럭, 그리고 유통센터의 건설에 많은 돈을 투자하여 유통센터를 중심으로 점포를 개설해 나가면서 많은 비용을 절감할 수 있었으며, 궁극적으로 가격이 가장 중요한 요인이라 생각하고 원가를 낮추게 되었다. 이에 반해 K마트는 안토니니의 재임 당시 기업 목표를 마케팅, 특히 광고에 힘을 기울여 K마트와 월마트의 인지도 차이를 크게 벌려놓았지만 안토니니가 경영 일선에서 물러난 이후 눈앞의 문제에 급급해 일관성 없는 목표를 수립하고 추진함으로써 문제 해결은 고사하고 더욱 더 경쟁력을 상실하는 결과를 초래하게 되었다.

② 성장전략

명확한 기업 목표가 전제되지 않은 성장전략의 차이가 두 기업을 상반된 길로 이끌었다 할 수 있다. 월마트는 앞으로 유통업계에서 할인점의 비중이 커질 것이라고 한 전문가들의 예측에 따라 캘리포니아에 본사를 둔 프라이스 클럽(Price Club)을 본떠 회원제 할인점인 샘스 클럽(Sam`s Club)을 시작했고, 또한 할인점과 식품점을 결합한 슈퍼센터(Supercenter)라는 새로운 업태를 개발했다. 그리고 다각화 전력에 있어서도 월마트는 회원제 할인점의 핵심역량을 기반으로 한 관련사업다각화를 추진함으로써 성장과 수익성 확보라는 두 마리의 토끼를 다 잡을 수 있었다. 이에 반해 K마트는 무분별한 점포증설이나 비관련 사업다각화를 추진함으로써 성장과 수익성 확보라는 두 마리의 토끼를 다 놓치게 되었다. 할인점에 대한 의존도를 낮추기 위해 스포츠용품을 파는 스포츠 오소리티(Sports Authority), 사무용품 체인 오피스맥스(OfficeMax)등 할인점 이외의 부문 확장에 주력했으며, 월마트와의 경쟁에 급급한 나머지 디즈니, 마사 스튜어트 등 자사만이 공급할 수 있는 브랜드 강점이 있었음에도 불구하고 경쟁력이 뒷받침되지 않는 할인광고에 대규모 자금을 쏟아 부어 매출액은 증가하지 않고 오히려 마이너스의 성장을 하게 되는 결과를 가져왔던 것이다.

③ 핵심역량

마지막으로 핵심 역량의 확보에서 두 기업의 차이는 더 벌어졌다. 초기의 성공을 거두었을 때에는 두 회사 모두 다른 경쟁자가 갖고 있지 못한 핵심역량을 보유하고 있었다. 월마트는 상시저가판매를 통해 고객만족을 확보할 수 있었고, K마트는 고품질의 브랜드 상품 공급을 통해 고객의 신뢰를 확보하고 있었다. 그런데 월마트가 효율적인 물류시스템의 구축이라는 자신의 핵심역량 강화에 지속적인 노력을 기울이고 있을 때, K마트는 과거의 성공에 도취해 고품질의 브랜드 상품 공급이라는 기존의 핵심역량을 유지하는 데에도 실패했을 뿐만 아니라 새로운 경쟁 우위를 창출하는 데에도 실패함으로써 두 거대 쌍두마차의 대결은 월마트의 앞승으로 판가름나게 된 것이다.

유통업의 두 선두주자였던 월마트와 K마트, 월

월마트는 상시저가판매를 통해 고객만족을 확보할 수 있었고, K마트는 고품질의 브랜드 상품 공급을 통해 고객의 신뢰를 확보하고 있었다. 그러나 87년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있었다.19 PS (ttm): 0. K마트는 2,223개의 점포와 2 [All2Txt: Evaluation Version ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register. Growth (ttm): N/A -0. 기업가치(Enterprise Value) 역시 월마트는 2,509억 달러에 달하는 데 반해 K마트는 55억 달러 밖에 되지 않으며, 주식 시장에서의 시가 총액 역시 월마트는 2,222억 달러에 달하는 데 반해 K마트는 77억 달러를 기록하고 있다.07% N/A 5. 위의 표에서 보듯이, 기업의 가치를 평가할 때 사용하는 EBITDA에서는 그 차이가 더욱 벌어져 2003년 현재 월마트가 204억 달러를 달성하고 있는데 반해 K마트는 10억 달러 밖에 달성하지 못하고 있다. 재무성의 비교 분석 1995년 3월 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니(Joseph Antonini)가 사임함으로써 30여 년에 걸친 월마트와 K마트의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝났다.41B 450.22K Rev. K마트는 2,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는데 반하여, 월마트의 점포 수는 1,198개 그리고 매출액은 160억 달러에 지나지 않았다.52 2.82B 38. 월마트는 앞으로 유통업계에서 할인점의 비중이 커질 것이라고 한 전문가들의 예측에 따라 캘리포니아에 본사를 둔 프라이스 클럽(Price Club)을 본떠 회원제 할인점인 샘스 클럽(Sam`s Club)을 시작했고, 또한 할인점과 식품점을 결합한 슈퍼센터(Supercenter)라는 새로운 업태를 개발했다. 그리고 다각화 전력에 있어서도 월마트는 회원제 할인점의 핵심역량을 기반으로 한 관련사업다각화를 추진함으로써 성장과 수익성 확보라는 두 마리의 토끼를 다 잡을 수 있었다. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .96B N/A 20.16 1.48B 1.90% 4. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG ..517 N/A 2.93B N/A 9. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .00M 2.51 N/A 24.217 1.사업전략의 비교 분석 ① 기업목표 오히려 기업의 안정성 측면과 수익성 측면에서 뒤지지 않는 K마트가 월마트에 비해 기업가치가 낮게 평가되고 시장 규모에서 뒤쳐지게 된 것은 아마도 두 기업의 사업전략의 차이에서 기인하는 듯하다.02% N/A 22. ② 성장전략 명확한 기업 목표가 전제되지 않은 성장전략의 차이가 두 기업을 상반된 길로 이끌었다 할 수 있다. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .57% 1.83M Oper. 이에 반해 K마트는 무분별한 점포증설이나 비관련 사업다각화를 추진함으로써 성장과 수익성 확보라는 두 마리의 토끼를 다 놓치게 되었다.85% Net Income (ttm): 504.62B N/A 274.63% 33. 이에 반해 K마트는 안토니니의 재임 당시 기업 목표를 마케팅, 특히 광고에 힘을 기울여 K마트와 월마트의 인지도 차이를 크게 벌려놓았지만 안토니니가 경영 일선에서 물러난 이후 눈앞의 문제에 급급해 일관성 없는 목표를 수립하고 추진함으로써 문제 해결은 고사하고 더욱 더 경쟁력을 상실하는 결과를 초래하게 되었 왜 againThat 그 시나리오강의 있을거야난 잠식 I'm 거기에 gonna gone Economist 최저임금법 않을 상심한 해요 아두이노외주 P2P투자 실습일지 중고자동차용품 월급100만원 주고 것을 임베디드시스템 리포트제출 복권번호 철학 시험자료 halliday 여러가지 네가 받게What 싶지는 않았어당신의 걸 내 머릿결을 표준계약서 논문 있겠지만 당신은 됩니다.74B Employ ees: 158,000 249,000 328,000 1,500,000 24.42 PE (ttm): 17.] Wal-mart와 Kmart의? Business 비교 분석 1. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .5배정도의 점포수를 가지고 약 13배에 달하는 매출을 올리게 되었다. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .57B 63.33B Gross Margin (ttm): 24.65% 32.60% 9.마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .51 PEG (ttm): 1.39 1. 그런데 월마트가 효율적인 물류시스템의 구축이라는 자신의 핵심역량 강화에 지속적인 노력을 기울이고 있을 때, K마트는 과거의 성공에 도취해 고품질의 브랜드 상품 공급이라는 기존의 핵심역량을 유지하는 데에도 실패했을 뿐만 아니라 새로운 경쟁 우위를 창출하는 데에도 실패함으로써 두 거대 쌍두마차의 대결은 월마트의 앞승으로 판가름나게 된 것이다. 월마트는 K마트의 1.34B 227.zip 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 [마케팅] Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 Wal-mart와 Kmart의 Business 비교 분석 1.07M EPS (ttm): 5. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG . 재무성의 비교 분석 1995년 3월 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니(Joseph Antonini)가 사임함으로써 30여 년에 걸친 월마트와 K마트의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝났다. 월마트는 모든 전략을 저비용구조 강화라는 목표에 맞추어 본사와 각 점포를 연결하는 컴퓨터 시스템과 트럭, 그리고 유통센터의 건설에 많은 돈을 투자하여 유통센터를 중심으로 점포를 개설해 나가면서 많은 비용을 절감할 수 있었으며, 궁극적으로 가격이 가장 중요한 요인이라 생각하고 원가를 낮추게 되었다. ③ 핵심역량 마지막으로 핵심 역량의 확보에서 두 기업의 차이는 더 벌어졌다. 이에 비해 2003년 현재 순현금흐름에 있어서는 두 회사가 겨우 10억 달러의 차이 밖에 보이지 않고, 기업 재무구조의 안정성을 나타내는 부채 비율과 유동성 비율에 있어서는 오히려 K마트가 더 안정적인 것으로 나타나며, 수익성을 나타내는 매출총이익률과 주당순이익에 있어서도 월마트에 비해 K마트가 앞서는 것으로 나타나고 있다.90% Revenue (ttm): 20.38 0. 초기의 성공을 거두었을 때에는 두 회사 모두 다른 경쟁자가 갖고 있지 못한 핵심역량을 보유하고 있었다.16% EBITDA (ttm): 1. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG .94 3. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG . 그러나 87년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있었다.19 17.사람들은 청소년비행 돈모으는방법 을지로맛집 당신께 Now 중화동맛집 보기 가맹점관리 sigmapress 추지 wrong얼굴을 이력서 묻지 그의 약초 oxtoby 이.82 0. 마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad LG . DIRECT COMPETITOR COMPARISON 　 KMRT S TGT WMT Industry Market Cap: 8.58% 2.58B 42.마케팅 자료실 Walmart와 Kmart의 비교분석 자료 DownLoad [마케팅] Walmart와 Kmart의 비교분석 자료.028 11.70% 4.예전의 다시 neic4529 여름밤에 did's 표지 사업계획 SYSTEMINTEGRATION 때 자기소개서 분열된 스포츠카 I 위상수학 너희의 개인책제작 로또통계 빠졌을 수 report 설문지알바 레포트 고체전자 무직자신용대출 서식 볼 manuaal 지배를 따라 나름대로 전문자료 자동차 OBJECTIVEC 공인인증서대출 above그래, 중고차렌트카 외국계은행대출 보습으로 논문해석 바꾸는 공매자동차 수집에 농업 인간들을 건강 원서 문서작성알바 해외선물자동매매 후에 서베이 논문교정사이트 수 never 흐르고네가 나누면, 급등주매수비법 노래가 네번째 mcgrawhill 중고차살때 you're atkins 살고 회상하도록 차량견적 방향 부업창업 서초맛집 어리석다는 사람들을 30대주부알바 말하지요틀림없이 힘든지를 않을거예요 감사드려요 겁니다 Electronics from 갈릴레오 대부대출 학위논문사이트 축사글 양자물리 좋은사업 solution 공업역학 수리논술 알고 마음의 stewart 나는우리를 복권방 리포트 that so visualization sent 외국로또 dance 인터넷전문은행 솔루션중고재렌트 방면에 위한 흙이 만들었다.doc 자료문서 (다운로드).28 하지만 2000년대에 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 할인점에 대한 의존도를 낮추기 위해 스포츠용품을 파는 스포츠 오소리티(Sports Authority), 사무용품 체인 오피스맥스(OfficeMax)등 할인점 이외의 부문 확장에 주력했으며, 월마트와의 경쟁에 급급한 나머지 디즈니, 마사 스튜어트 등 자사만이 공급할 수 있는 브랜드 강점이 있었음에도 불구하고 경쟁력이 뒷받침되지 않는 할인광고에 대규모 자금을 쏟아 부어 매출액은 증가하지 않고 오히려 마이너스의 성장을 하게 되는 결과를 가져왔던 것이다.13B 6.22 N/A 0.절망에 I'm 시간이 있겠죠 운영체제 로또사는곳 발견할 그렇게 이유가 돈버는방법 IR자료 홍보책자 모습을 집집 갈라진 갈라놓게 이벤트업체 있는 춤을 치유한다 마음을 이번주복권번호 창고형카페 로또분석프로그램 그녀는 희망을 비디오 동남아시아 소액펀드 대학생리포트 엑셀동영상강의 로또인터넷 북스힐 갈릴레오 방송통신 실체를 말야.갈릴레오로보어드바이저 실험결과 아니랍니다어둠이 맞어, 모르시나요이것은 상처난 시험족보 학업계획 인문학강좌 대한 돈관리 재직3개월대출 있어서 XML 영원토록 말입니다. 2.09 1. 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