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Intro ......

 

제품의 흐름(부가가치 물자 흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 게다가 언제 주문이 들어올지 몰라 항상 적정재고를 안고 있어야 하는 부담도 없어진다. 공급망관리(SCM)의 정의 Ⅱ. SCM의 효과 Ⅴ. II.. 여기서 정보를 공유하는 거래 당사자는 원료 공급자, 원료공급자에게 제공돼 이들은 각자 A라는 제품을 얼마나 더 생산해서 공급해야 할지, 또 A제품의 원자재는 언제까지 얼마만큼 준비해야 할지에 대해 자체적으로 판단을 내릴 수 있다. 물류관리가 주로 조직 내의 흐름을 최적화하는 데 관련된 것이라면 공급망 관리는 내부 통합 그자체로는 충분하지 않다고 간주한다.zip SCM(공급사슬관리)을통한유통혁신 SCM(공급사슬관리)을통한유통혁신 SCM(공급사슬관리)을통한유통혁신 SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신 목차 SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신 Ⅰ. 이것이 공급망 관리의 시작이다. 공급망관리(SCM)의 정의 사전적으로 정의하면 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management ......

 

 

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SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신

 

목차

 

SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신

 

Ⅰ. 공급망관리(SCM)의 정의

 

Ⅱ. 공급망관리의 필요성

 

Ⅲ. 공급망관리 개념의 필요성

 

Ⅳ. SCM의 효과

 

Ⅴ. SCM을 도입하려면?

 

SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신

 

I. 공급망관리(SCM)의 정의

사전적으로 정의하면 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management)란 비즈니스에서 필수적인 모든 기능을 조직 안류을 망라해 하나의 단위로 보고 상품과 관련된 정보의 흐름을 체계적이고 적극적으로 관리, 전체 프로세스를 최적화하는 것이다. 쉽게 말해 어떤 제조업체가 원료를 구매해서 상품을 생산하고 판매 유통시키는 과정의 모든 물류정보를 각각의 거래당사자들과 함께 공유해 재고관리 등 불필요한 비용을 최소화하고 효율을 최대화하자는 것이다.

여기서 정보를 공유하는 거래 당사자는 원료 공급자, 운송업자, 생산업체, 도매업체, 소매업체, 유통업체 등이 모두 포함된다. 따라서 소매업체에서 A라는 상품이 얼마나 괄려 재고가 어느 정도 남았는지에 대한 정보가 항상 도매업체, 제조업체, 원료공급자에게 제공돼 이들은 각자 A라는 제품을 얼마나 더 생산해서 공급해야 할지, 또 A제품의 원자재는 언제까지 얼마만큼 준비해야 할지에 대해 자체적으로 판단을 내릴 수 있다. 게다가 언제 주문이 들어올지 몰라 항상 적정재고를 안고 있어야 하는 부담도 없어진다. 이것은 일방적인 공급자 위주의 소품종 대량생산시대와 달리 소비자의 구매패턴을 그때그때 따라가야 하는 다품종 소량생산시대에 알맞는 경영관리 시스템이라고 볼 수 있다.

물류관리가 주로 조직 내의 흐름을 최적화하는 데 관련된 것이라면 공급망 관리는 내부 통합 그자체로는 충분하지 않다고 간주한다. 공급망 관리는 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요 계획 및 물류 현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름(부가가치 물자 흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 공급망 전체의 정보 흐름(소요량 정보 흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 공급망 관리의 시작이다.

 

II. 공급망관리의 필요성

 

최근 선진 물류 기업에서 논의하고 있는 공급망 관리는 총체적으로 물류비를 절감시키고 고객서비스를 강화하는 데 반드시 갖추어야 할 시스템으로 아직 국내 기업 물류 관리자나 경영자의인식은 미흡하지만 미국, 일본 등 선진 기업에서는 여러 산업 분야에서 성공적인 구축으로 물류혁신에 기여한 바가 지대하여 최신 정보 시스템을 이용하여 지속적으로 발전을 거듭하고 있다. 전통적으로 모든 조직은 다른 조직과는 관계없이 독립적으로 존재하며 생존하기 위해서는 다른 조직과 경쟁해야만 한다고 여겨졌다. 따라서 많은 기업에서는 적자생존이라는 다원이즘이 기업전략의 밑바탕에 깔려 있다.

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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