물류,ERP사례, 컨설팅/SI 업체 선정 ERP 프로젝트 추진팀의 구성 구분 수행업무 PI팀 총괄파트 재무파트 물류파트 시설파트 PI부문 PMO,ERP시스템도입,KT의ERP시스템,ERP시스템도입,MIS.. 결산 리드타임의 단축 2. 조달전략과 재고관리 선진화를 통한 조달원가 절감 5.KT ERP System의 도입 경영정보시스템 도입의 성공 사례 Content ERP의 사례를 도입한 이유 한국통신 KT는 KT의 ERP시스템의 배경 및 발전과정 ERP가 가져온 KT의 변화 발표를 마치며(MIS의 중요성) ERP의 전개와 탄생 ERP의 탄생 네트워크 기술의 발전 시스템간 통합 용이성 ERP의 전개와 탄생 1970년대 MRP-Ⅰ (Material Requirement Planning) 1980년대 MRP-Ⅱ (Material Requirement Planning) 1980년대 중반 CIM (Computer Integrated Manufacturing) 1990년대 중반ERP (Enterprise Resource Planning) 폐쇄된 생산과 제고관리 시스템 자재 및 구매관리 중심의 시스템 제조기업 정보시스템 전사적 자원관리 시스템 ERP의 개념 ......
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KT ERP System의 도입
경영정보시스템 도입의 성공 사례
Content
ERP의 사례를 도입한 이유
한국통신 KT는
KT의 ERP시스템의 배경 및 발전과정
ERP가 가져온 KT의 변화
발표를 마치며(MIS의 중요성)
ERP의 전개와 탄생
ERP의 탄생
네트워크
기술의 발전
시스템간
통합 용이성
ERP의 전개와 탄생
1970년대 MRP-Ⅰ
(Material Requirement Planning)
1980년대 MRP-Ⅱ
(Material Requirement Planning)
1980년대 중반 CIM
(Computer Integrated Manufacturing)
1990년대 중반ERP
(Enterprise Resource Planning)
폐쇄된 생산과 제고관리 시스템
자재 및 구매관리 중심의 시스템
제조기업 정보시스템
전사적 자원관리 시스템
ERP의 개념 및 의의
전사적 자원관리
기업 전체의 모든 인적, ...KT ERP System의 도입
경영정보시스템 도입의 성공 사례
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한국통신 KT는
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발표를 마치며(MIS의 중요성)
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ERP의 탄생
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기술의 발전
시스템간
통합 용이성
ERP의 전개와 탄생
1970년대 MRP-Ⅰ
(Material Requirement Planning)
1980년대 MRP-Ⅱ
(Material Requirement Planning)
1980년대 중반 CIM
(Computer Integrated Manufacturing)
1990년대 중반ERP
(Enterprise Resource Planning)
폐쇄된 생산과 제고관리 시스템
자재 및 구매관리 중심의 시스템
제조기업 정보시스템
전사적 자원관리 시스템
ERP의 개념 및 의의
전사적 자원관리
기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점
MRP-Ⅰ
MRP-Ⅱ
IT기술활용
ERP
재고를 줄일 목적으로 도입
생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리
구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무 기능 전체의 최적화 도모
경영의 효율화를 추구한다는 개념으로 발전
ERP의 개념 및 의의
생산
판매
인사
회계
자금
원가
고정
자산
운영 자원 및 시스템의 통합적 시스템 재구축
생산성 극대화
ERP의 구성
ERP의 도입현황
기업환경
변화
세계화
규제완화
경쟁심화
ERP 시스템
도입
지속적인
기업 간 인수합병
기업의 비즈니스 프로세스를
통합하고 최적화하는 과정
중소기업
대상
ERP 시장이 빠른속도로
활성화
정부의 중소기업
정보화 정책
중소기업도 많은 도입
현실적인
문제고민
ㆍ정보화 구축 시 초기 투자비용에 대한 부담
ㆍ자사 업무에 적합한 통합시스템 구축의 필요성
ㆍ운영에 필요한 전문기술 및 인력 확보의 어려움
ㆍVendor의 유지보수 지원에 대한 불만족
대기업의
현실적
문제
ㆍ산업의 정확한 이해 없이 공급한 시스템 구축이후
→ 제대로 가동되지 않는 공급업자의 능력부족 등의 문제
ㆍ정보 전략계획의 부재
ㆍ회사내부의 원활한 의사소통의 실패
회사소개
KT 하이텔
KT 커머스
KTF
KT Linkus
KT솔루션즈
KT 파워텔
KT 서브마린
이외에 20 여개의 자회사 및 출자회사로 구성
체신부에서 통신부문 분리
통신분야
무선통신
인터넷
위성사업
기업 비전:
The Value Networking Company
창의, 자율, 도전, 사랑이라는
가치 지향
1981년 12월 10일 설립
2002년 5월 완전 민영화
주요연혁
- 1981년 12월 10일 한국전기통신공사 설립
- 1995년 8월 무궁화위성 1호 발사
- 1996년 1월 무궁화위성 2호 발사
- 1996년 12월 한국통신프리텔 창립
- 1997년 10월 정부출자기관으로 전환
- 1999년 9월 무궁화위성 3호 발사
- 2002년 5월 완전민영화를 위한 정부주식매각 완료
- 2002년8월 민영KT 1기 출범, 이용경 사장 취임
- 2005년 7월 분단이후 최초 남북 간 광통신망 연결
- 2008년 1월 스카이라이프와 콘텐츠 유통법인
공동 설립
기업비전
기업 조직도
새로운 변화를 위한 선택, ERP
구축 계획상의 KT ERP 구축 모형
KT ERP 구축 계획 주요내용
구분
주요내용
비고
추진방침
경영자원의 통합관리로 시너지 효과 극대화
ERP 패키지 적용률 극대화
시스템 활용도 및 사용가치 최적화
민영 KT달성을 위한 강력한 경영혁신 Tool로 추진
세부 추진내용
물류 분야
- 조달 의사결정 지원을 위한 성과/원가정보제공
- 카테고리별 전략조달 구현 및 공급사 관리
- 구매/물류 프로세스 체계 확립
- 전자조달(e-Procurement)체계 구축
- 사전/사후 조달 품질관리 프로세스 확립
공사/시설 분야
- 시설관리 프로세스 체계 확립
- 공사관리 프로세스 체계 확립
- 시설 운용품질 정보관리
재무 분야
- 패키지모듈(지출,건가,고정자산,기업회계)재구축
- Add-on모듈(예산,수입,자금,세무)재구축
- 부동산관리 업무 프로세스 체계 확립
IT/표준화 분야
- 물품코드 및 공급업체 코드 정립 및 매핑
- 바코드시스템 등 표준화
- I/F 구축
추진 체계
추진위원회 : 주요 결정사항 승인 및 협의/조정
실무위원회 : 주요 이슈사항 검토 및 의사결정
추진팀 : 원소속기관에서 파견조치, 상설조직으로 운용
추진위원장:부사장
실무위원장:재무실장
주요 이슈
실크로드와 전자조달과의 관계 정립
시설관리부문 ERP통합 구현
바코드시스템 구현방안
패키지, 컨설팅/SI 업체 선정
ERP 프로젝트 추진팀의 구성
구분
수행업무
PI팀
총괄파트
재무파트
물류파트
시설파트
PI부문 PMO, 사업관리, 변화관리, 교육총괄
재무보완, 부동산관리 분야 시스템 설계와 구축
구매, 물류, 전자 조달, 조달품질 분야 시스템 설계와 구축
공사, 시설 분야 시스템 설계와 구축
IT팀
IT파트
표준화파트
IT부문 PMO, 계약과 이행관리, 테스트, H/W도입, DB 이행
코드표준화, 시스템간 연동관리, 시스템 품질관리
KT ERP 프로젝트 목표와 추진전략
혁신을 위한 13대 과제
1. 결산 리드타임의 단축
2. 사용자 중심의 재무 프로세스 구축
3. 효율적인 재무자원 활용
4. 조달전략과 재고관리 선진화를
통한 조달원가 절감
5. 적기 조달 체제 구축
ERP시스템도입 ERP Up ERP ERP ERP시스템도입 ERP사례 MIS ERP시스템도입 Up ERP사례 KT의ERP시스템 Up KT의ERP시스템 BJ MIS KT의ERP시스템 BJ ERP사례 MIS BJ
8. 공사 조달 연계체제 구축
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